【精品】述職報告三篇
我們眼下的社會，報告的適用范圍越來越廣泛，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的述職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
根據(jù)縣紀委開展20xx年村干部(包括社區(qū)干部，以下同)“雙述雙評”工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，以進一步增強村干部黨性觀念，提高為群眾服務(wù)意識，加強廉潔意識，強化農(nóng)村黨風廉政建設(shè)為目的，鎮(zhèn)黨委于12月中下旬在全鎮(zhèn)15個行政村1個社區(qū)大力開展了村干部雙述雙評工作，總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識。
**鎮(zhèn)黨委高度重視，精心，成立了由鎮(zhèn)組織、紀檢、包村干部組成的“雙述雙評”工作領(lǐng)導小組，負責活動的組織、協(xié)調(diào)工作。
二、明確內(nèi)容，確保質(zhì)量。
在開展雙述雙評活動前一周，以書面形式通知各村，對雙述雙評會議的內(nèi)容，參加會議人員人數(shù)，會議程序，述職述廉的人員、內(nèi)容等作出明確的要求，以保證活動正常開展。
三、嚴格程序，確保公正。
召開村雙述雙評大會，基本程序為：
1、村書記向與會村民代表、黨員介紹參會的領(lǐng)導小組工作人員;
2、領(lǐng)導小組說明會議目的、內(nèi)容、程序及測評有關(guān)事項;
3、村書記、村主任述職述廉;
4、民主測評;
5、找部分代表、黨員談話。
四、納入考核、與工資掛鉤
鎮(zhèn)黨群、政府各部門按照各村完成本部門任務(wù)的進度和質(zhì)量進行打分，然后進行綜合再加上村里測評結(jié)果進行匯總得出總分數(shù)。最終按總分數(shù)確定村干部的全年工資。
主要成效
一是提高了村級班子的整體工作合力�！半p述雙評”要求村書記、主任進行述職述廉，鎮(zhèn)里和群眾逐一評議，村內(nèi)各項工作的好壞涉及到每個村干部的評議結(jié)果，要想得到滿意票，就必須抱成團干工作。因此，各村兩委班及成員之間的.配合意識顯著增強，形成了推動工作的強大合力。
二是激發(fā)了村干部的生機和活力�！半p述雙評”的推行，將村干部的一切工作置于鎮(zhèn)黨委和群眾的雙重監(jiān)督之下，增強了村干部的危機感，村干部普遍感到前所未有的壓力，極大地增強了他們把競選承諾變成現(xiàn)實的壓力和動力，紛紛轉(zhuǎn)變工作作風，積極為群眾辦實事，辦好事。
三是密切了黨群、干群關(guān)系。通過“雙述雙評”，廣大農(nóng)村干部認識到工作好壞不再只由上級組織說了算，群眾有了評判權(quán)，較好地解決了“對上負責”和“對下負責”相統(tǒng)一的問題。同時，“雙述雙評”充分尊重群眾、相信群眾、依靠群眾，干部由群眾投票評議，有效地調(diào)動了群眾的參與積極性，讓村民感受到了當家作主的光榮，拉近了干部與群眾的距離，架起了一座黨群干群“連心橋”。
四是加快了和諧農(nóng)村的建設(shè)步伐�！半p述雙評”機制激活了農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，極大地調(diào)動了他們建設(shè)小康農(nóng)村的積極性。同時，農(nóng)村精神文明建設(shè)和農(nóng)村基層民主政治建設(shè)不斷向前推進，熱點難點問題得到有效解決，全鎮(zhèn)農(nóng)村呈現(xiàn)出一片和諧發(fā)展的景象。
存在問題：
1、隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，村民代表黨員大量外出或在家從事生產(chǎn)，不能參加“雙述雙評”會議，參會人數(shù)、會議質(zhì)量受到影響。
2、個別村村民代表、黨員素質(zhì)低，對“雙述雙評”工作缺乏正確認識，不愿參加會議或不按時參加會議。
3、個別村村干部對“雙述雙評”工作不夠重視，準備不充分，述職述廉報告撰寫質(zhì)量不高，報告工作不全面細致，或述職多述廉少。
**鎮(zhèn)紀檢委
20xx年1月10日
述職報告 篇2
根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案的通知精神，以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署，醫(yī)院領(lǐng)導高度重視，列入醫(yī)院工作重要議事日程，認真按照上級要求，對照八項重點工作，扎實深入開展醫(yī)院管理年活動，取得了較好地成效，現(xiàn)將我院中醫(yī)醫(yī)院管理年活動工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個行政村，全縣人口26.9萬�？h是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方，中醫(yī)藥文化底蘊深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴大，功能趨于合理。目前，醫(yī)院新院址占地面積達50畝，建筑面積近20000平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級以上職稱人員50名(其中副主任醫(yī)師職稱人員13人)。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級以上醫(yī)院�？七M修。
醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個臨床科室。中風�？�、皮膚�？�、疼痛專科、肛腸專科被邢臺市衛(wèi)生局確定為市級中醫(yī)重點�？啤ＴO(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個病區(qū)。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、CT、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個醫(yī)療、醫(yī)技科室。
醫(yī)院擁有全身螺旋CT機、鈷60放療機、彩色B超診斷儀、肺功能測試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸光機、C型臂光機、體外沖擊波碎石機、高壓氧艙、全自動5分類血液分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機、過敏反應(yīng)測試儀，化學發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態(tài)心電血壓監(jiān)測儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。20xx年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬元。
我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級甲等醫(yī)院，被上級確定為河北醫(yī)大、河北工程大學、邢臺醫(yī)專臨床教學醫(yī)院，連年被評為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會授予“三星級文明服務(wù)窗口單位”;被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”;河北省醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)先進單位;被中華醫(yī)學會授予“全國百姓放心示范醫(yī)院”。
二、主要成效
近年來，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，進一步增強了了全院廣大干部職工對中醫(yī)醫(yī)院管理年活動意義的認識，進一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強，中醫(yī)護理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚，基本達到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動工作的要求，有力的促進和推動了我院工作的不斷發(fā)展。
(一)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施得到落實。在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重點內(nèi)容來抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并逐項加以落實，在年度工作計劃中，制定突出中醫(yī)特色指標和措施，并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢相關(guān)指標列入醫(yī)院綜合目標考評細則，定期對科室進行檢查考評，每月通報點評并與獎金分配掛鉤，嚴格獎懲。此外，落實專人負責基層指導工作，積極開展對口支援工作，院長與衛(wèi)生局簽訂目標責任書，納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對口支援協(xié)議書，積極開展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓與基層指導工作。
(二)人員配備合理，積極開展技術(shù)培訓。認真貫徹落實“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加強人員配備通知”的要求，全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達到68.9%;中藥人員占藥學人員比例達到81.8%;護理人員接受中醫(yī)藥知識技能崗位培訓達93%;領(lǐng)導班子中中醫(yī)藥人員比例達66.7%;職能科室負責人中醫(yī)藥人員比例達66.7%;臨床科室主要負責人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓兩年以上比例達75%;婦科等11個臨床科室負責人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)及技能培訓有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實。
(三)臨床科室建設(shè)步入正規(guī)。按照國家中醫(yī)藥管理局“關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床名稱的通知”的相關(guān)規(guī)定，認真進行自查自糾，科室命名符合規(guī)范要求。同時認真學習貫徹臨床科室建設(shè)管理指南(試行)的相關(guān)要求，認真抓好科室設(shè)置、特色服務(wù)項目開展，強化臨床病例辨證施治，病例討論及繼續(xù)教育工作，制定了24個常見病病種中醫(yī)診療方案并在臨床中應(yīng)用。認真執(zhí)行中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范，中藥處方書寫規(guī)定，實行了電子病歷，配備中醫(yī)診療設(shè)備38種，開展非藥物中醫(yī)治療項目64個，門診處方中中藥比例達65.6%，飲片比例達34.8%。
(四)重點�？平ㄔO(shè)明顯加強。重點專科建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，皮膚科、疼痛科、肛腸科、中風科被市衛(wèi)生局命名為市級中醫(yī)重點�？�，各�？凭贫�3個重點病種中醫(yī)診療方案并定期評價分析和優(yōu)化總結(jié)，探索試行中醫(yī)臨床路徑的應(yīng)用。目前，4個重點專科依托專家以及�？祈椖恐С�，醫(yī)院給予人員培訓、設(shè)備購置等重點傾斜，目前在當?shù)匾丫哂幸欢ǖ闹龋纬沙醪揭?guī)模。
(五)中藥藥事管理逐步規(guī)范。根據(jù)中藥房基本標準要求，擴建了中藥房，調(diào)整了煎藥室、庫房設(shè)置，藥庫、藥房面積設(shè)施達到相關(guān)要求，適應(yīng)工作需要。中藥房、煎藥室負責人具有主管中藥師資格并有2人取得高級中藥鑒別師資格。認真執(zhí)行中藥采購制度、飲片驗收制度、質(zhì)量管理制度，引進使用免煎中藥200余種，嚴格進貨渠道，落實煎藥室管理規(guī)范，制定煎藥室工作制度和煎藥操作程序，按要求煎、煮，定期清潔消毒。
(六)中醫(yī)護理質(zhì)量不斷提高。制定并落實中醫(yī)護理工作指南(試行)計劃和措施，明確各級護理管理人員的.職責，制定不同級別護理人員培訓計劃，每月一培訓，半年一考核，床位護士比例1:0.4，各臨床科室開展中醫(yī)護理項目2個，按照醫(yī)院綜合質(zhì)量考評細則，每周檢查，每月考評，根據(jù)不同科室特開展�？茖２√厣o理，每個病區(qū)3個病種并提供健康指導，護理人員基本掌握本科常見病的中醫(yī)護理常規(guī)。
(七)中醫(yī)藥文化建設(shè)進一步加強。認真貫徹中藥文化建設(shè)指導意見和“指南”，制定了中醫(yī)藥文化建設(shè)方案及醫(yī)院宗旨、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院院訓、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)理念、醫(yī)院奮斗目標、醫(yī)院院歌(正在譜曲中)、醫(yī)院院徽(正在征集中)等體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥文化價值觀念，總體形象定位。制定了以規(guī)范員工服務(wù)理念、診療行為、服務(wù)用語、著裝規(guī)范等為主要內(nèi)容的“員工手冊”并進行培訓。為搞好中醫(yī)藥文化的宣傳工作，我們在庭院內(nèi)塑造了扁鵲像，將“大醫(yī)精誠”雕刻在門口影蔽墻上，醫(yī)院走廊、候診區(qū)掛有宣傳中醫(yī)藥知識的牌匾，院內(nèi)櫥窗有特色專科介紹，編印《新中醫(yī)》醫(yī)院院報十期，5萬余份，編輯中醫(yī)藥養(yǎng)生保健手冊2期，1萬余冊，醫(yī)院內(nèi)庭院籌建中草藥種植園，部分病室安裝閉路電視播放中醫(yī)養(yǎng)生保健知識宣傳片，制作6個中醫(yī)專科專病電視片于電視臺播放，大力宣傳普及中醫(yī)藥知識。
(八)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)起步運行。制定了醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作計劃，開展常用中醫(yī)預(yù)防保健技術(shù)，初步開展了中醫(yī)藥養(yǎng)生保健咨詢、體質(zhì)辨識、健康指導工作。
三、主要措施
(一)加強領(lǐng)導、健全組織、強化“活動”工作保障。為加強對中醫(yī)院管理年活動的領(lǐng)導，明確任務(wù)、落實責任。一是成立了以院長為組長，各副院長為副組長，各職能科室為成員的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導小組，明確了分管領(lǐng)導，落實了責任人員，為活動開展提供組織保證。二是明確目標任務(wù)，定期督導調(diào)度，將八項重點工作層層分解至相關(guān)領(lǐng)導和科室，利用質(zhì)檢日、院周會進行督查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改落實。三是完善制度、嚴格標準。在醫(yī)院管理年活動中，建立完善各項工作制度，修訂醫(yī)院綜合質(zhì)量考評細則、員工手冊、印發(fā)各項“規(guī)范”“指南”加大各項培訓考核力度，實施質(zhì)量監(jiān)督，促進中醫(yī)醫(yī)院管理年活動順利開展。
(二)突出重點、強化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。醫(yī)院管理年活動的重點和核心內(nèi)容是:突出中醫(yī)特色優(yōu)勢問題。因此，我們首先是把院領(lǐng)導的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來，抓重點、抓特色，先后制定出臺了強化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。一是認真落實中醫(yī)病案書寫規(guī)范，強化中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護理技術(shù)運用，提高中醫(yī)病歷書寫質(zhì)量，定期檢查，加強質(zhì)控;二是要求各臨床科室要根據(jù)科學帶頭人的特點至少選定一個以上中醫(yī)�？�(專病)項目，加以探索與發(fā)展，如內(nèi)1科選定脾胃病、內(nèi)2科選定中風病、外1科選定肛腸病、外2科選定腰腿痛、婦產(chǎn)科選定不孕癥、兒科選定哮喘病，以療效和特色培育擴大其�？�(專病)規(guī)模;三是對重點�？苹蛴邪l(fā)展前景的科室給予重點扶持，醫(yī)院從設(shè)備購置，人才培養(yǎng)給予重點傾斜，對學科帶頭人給予其獎勵或重用，促進科室發(fā)展;四是組織相關(guān)科室技術(shù)骨干外出參觀考察(先后赴遷安、濰坊、平頂山、西安、柳州、榮成等地中醫(yī)院)，學習借鑒中醫(yī)�？�(專病)建設(shè)經(jīng)驗。
五是將中藥飲片的使用列入醫(yī)院月度綜合質(zhì)量考核，對于達不到要求者扣罰科室獎金，并與科主任獎金掛鉤20%;六是鼓勵西醫(yī)學習中醫(yī)，中醫(yī)帶動西醫(yī)，使臨床醫(yī)務(wù)人員都能掌握中醫(yī)基礎(chǔ)知識。同時不定期召開�？�(專病)研討會，相互交流學習專科專病建設(shè)經(jīng)驗，相互促進提高;七是在臨床科室負責人的配備上、原則上必須是有中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合職稱的人員，西醫(yī)人員原則上要經(jīng)過中醫(yī)學習取得中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合學歷者，方予提拔任用;八是積極開展中醫(yī)服務(wù)項目，皮膚科配制中藥香囊防治過敏性疾病、手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護理;針灸理療科開展晚間足療服務(wù)方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹;中藥房引進免煎中藥方便患者服用。九是增加設(shè)備投入，購置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診療項目的開展，推動我院中醫(yī)�？茖２∫约爸嗅t(yī)特色建設(shè)。
(三)加強培訓，夯實基礎(chǔ)，提高衛(wèi)生人員隊伍素質(zhì)。在醫(yī)院管理年活動中我們把醫(yī)護人員的中醫(yī)藥培訓工作做為一項重要措施來抓。要想搞好中醫(yī)藥工作，人才是關(guān)鍵。一是選派業(yè)務(wù)骨干赴省級醫(yī)院進修學習，重點培養(yǎng)學科帶頭人，讓他挑頭干事，發(fā)揮帶動作用。二是醫(yī)院建立了示教室，醫(yī)務(wù)科、護理部積極組織相關(guān)技術(shù)操作培訓，組織醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識業(yè)務(wù)學習，不斷鞏固和提高中醫(yī)藥技術(shù)水平。三是培養(yǎng)師資開展對口支援，積極開展基層業(yè)務(wù)指導和農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，加強中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，幫助基層衛(wèi)生人員提高中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力。四是鼓勵臨床西醫(yī)人員通過在職學歷教育，參加培訓班以及業(yè)務(wù)講課等途徑學習中醫(yī)藥知識，掌握中醫(yī)藥常用診療技術(shù)。五是積極開展學術(shù)活動，搞好醫(yī)療、護理人員的繼續(xù)醫(yī)學教育，開展中醫(yī)藥科研工作，進一步提高中醫(yī)藥人員隊伍素質(zhì)，促進中醫(yī)藥工作的深入發(fā)展。
各位領(lǐng)導、各位專家，在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，我們雖然作了大量的工作，也取得了明顯的成效，但與上級的要求尚有一定的差距，我們將以此次檢查評估為新起點，在今后工作中，再添舉措、再鼓干勁、努力改進、積極創(chuàng)新，鞏固發(fā)展中醫(yī)醫(yī)院管理年成果，努力把我院建成管理規(guī)范、特色突出、內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代化中醫(yī)院，促進中醫(yī)事業(yè)健康發(fā)展。
述職報告 篇3
同志們：
根據(jù)條令規(guī)定，團長的職責主要有十條，并對全團的軍事工作負主要責任。上半年，在團黨委的領(lǐng)導下，在上級首長機關(guān)的指導和同志們的支持幫助下，能以飽滿的熱情和干勁，積極認真地履行自己的職責，與政委一起抓了團隊的全面建設(shè)；確立并按照“貫穿一條主線，圍繞一個目標，突出四個重點，抓好五項工作，實現(xiàn)三個確�！钡乃悸罚葑ボ娛鹿ぷ髀鋵�，較好完成了年度任務(wù)，確保了部隊戰(zhàn)斗力的不斷提高和安全穩(wěn)定。具體情況如下。
一、狠抓了戰(zhàn)備訓練工作落實。根據(jù)上級指示精神和今年軍事工作特點，以及團擔負的雙“應(yīng)急”任務(wù)要求，年初組織司令部機關(guān)認真籌劃了年度戰(zhàn)備訓練工作，并著力從以下幾個方面抓了落實。
一是加強戰(zhàn)備建設(shè)。主要領(lǐng)導司令部機關(guān)進一步修定了各類戰(zhàn)備方案，特別是應(yīng)急搶險救災(zāi)方案；配套了四營、汽車連、教導隊新建營房的戰(zhàn)備設(shè)施；加強日常戰(zhàn)備演練和訓練，提高了戰(zhàn)備水平。
二是加大了基礎(chǔ)訓練和適應(yīng)性訓練力度。按照“一年度兵打基礎(chǔ)，二年度兵抓全能、三年度以上兵破紀錄”的思路，突出抓了戰(zhàn)士的“三能”訓練，以及各級各類指揮員的新“四會”訓練。3月份，對軍事主管進行了集訓，規(guī)范訓練內(nèi)容，探索正規(guī)化訓練路子。結(jié)合戰(zhàn)時任務(wù)要求，廣泛開展了適應(yīng)性訓練，組織四營進行了武裝泅渡訓練，組織全團進行了游泳訓練，在全團增設(shè)了平衡木、滾輪新訓練課目，提高部隊訓練水平。今年，團先后執(zhí)行軍交—20xx演習，配屬127師演習，在環(huán)境極為復(fù)雜的情況下，圓滿完成了任務(wù)。
三是廣泛開展了科技練兵活動。堅持有組織、有計劃，按制度抓了高科技知識學習。領(lǐng)導司令部完成了團局域網(wǎng)和高科技學習室的建設(shè)。結(jié)合年初開訓動員和迎接上級年終考核，組織機關(guān)干部和部門以上進行了微機考核，；開展科技練兵優(yōu)秀課目評比，獎勵先進單位和個人，促進了科技練兵活動的深入開展。組織攻關(guān)，匯集了一批戰(zhàn)法研究成果。突出抓了新裝備訓練，要求各類作業(yè)手進行換崗訓練，實現(xiàn)一專多能。
四是狠抓了干部訓練的落實。首先強化了以干部“三項”達標為主要內(nèi)容的體能訓練。先后三次組織全團干部進行了五公里武裝越野、400米障礙考核。其次強化了分隊干部的隨隊訓練。要求干部嚴格落實跟班作業(yè)制度，與戰(zhàn)士同訓同考，做到考核必考干部，促進干部訓練。其三強化機關(guān)干部技能訓練。先后組織機關(guān)干部進行了微機網(wǎng)絡(luò)培訓，還組織部分機關(guān)干部到焦作工學院參加了為期兩個月的學習2、3月份，組織機關(guān)進行了汽車駕駛、工程機械操作訓練。4月份，組織機關(guān)干部進行了網(wǎng)上標圖、文件編輯、郵件傳輸強化訓練，取得了良好效果。
二、領(lǐng)導后裝機關(guān)狠抓了后勤、裝備保障工作。
一是與政委一起狠抓了黨委統(tǒng)管經(jīng)費制度的落實。進一步嚴格了機關(guān)事業(yè)經(jīng)費和基層“六費兩糧”的管理，實行了報銷發(fā)票聯(lián)審會簽制度，并先后四次檢查落實情況。狠抓了營區(qū)的綜合治理，完成了四營、汽車連、教導隊、機關(guān)辦公樓、團部澡堂的配套設(shè)施建設(shè)，進行了團部大院、綜合倉庫的硬化、綠化和服務(wù)中心的改建以及部分單位的治漏工作，組織領(lǐng)導了機關(guān)食堂、游泳池的籌劃和建設(shè)工作。
二是加強了裝備管理和技術(shù)保障工作。要求裝備機關(guān)，進一步明確車機動用有關(guān)規(guī)定，嚴格了審批手續(xù)。加強裝備人才培養(yǎng)，確保人裝能有機結(jié)合。重視對參加集團軍裝備工化尖子比武和閱裝工作的`組織領(lǐng)導，多次進行現(xiàn)場指導，通過上下共同努力，取得了良好效果。
三是經(jīng)常督促檢查，確保工作落實。能堅持定期到營連檢查養(yǎng)豬種菜情況，督促機關(guān)抓好農(nóng)場、養(yǎng)殖場和全團的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。每逢迎接上級重大檢查，自己都能先到基層轉(zhuǎn)一圈，進行具體指導和督促落實，確保后勤、裝備管理正規(guī)有序。2月份，迎接軍區(qū)裝備檢查，受到好評。5月份，參加集團軍后勤專業(yè)比武，取得了很好名次。
三、注重對大項活動組織領(lǐng)導，確保任務(wù)圓滿完成。今年，是團隊進一步發(fā)展壯大的一年，是大項活動比較多的一年，也是迎接上級檢查層次高、且頻繁的一年，對此，自己都能靠前組織，身體力行抓落實。
一是與政委一起領(lǐng)導完成了團編制體制調(diào)整。接到上級編制調(diào)整的命令后，積極組織機關(guān)研究方案，制定工作計劃，逐步抓好落實。為解決新建二營的住房問題，自己還多次到沁陽有關(guān)部門進行協(xié)商；親自給集團軍機關(guān)請示匯報有關(guān)情況，解決新建單位的生產(chǎn)生活設(shè)施；倡導團首長機關(guān)、營連為新組建單位送溫暖，請地方領(lǐng)導到新組建單位參觀，以給予支援和幫助，有效確保了二營的順利組建和各項工作的穩(wěn)步展開。
二是組織領(lǐng)導了支援地方的搶險救災(zāi)等工作。今年，團先后應(yīng)地方的請求到桂花山救火，到流家河、長陽、南山縣、南張鄉(xiāng)青河水庫抗洪搶險，出動人員近千人次，車機2百余臺次，都圓滿完成了任務(wù)。每接到地方請求后，都能及時向集團軍請示匯報，召開會議，布置任務(wù)，協(xié)調(diào)工作，組織完成任務(wù)。3月份，親自帶領(lǐng)一營、四營312名官兵、車機55部赴青河水庫抗洪搶險，經(jīng)過四天四夜的奮戰(zhàn)，安全、順利完成了任務(wù)，受到軍區(qū)、集團軍首長和地方政府、人民群眾的廣泛贊譽。
三是與政委一起認真組織迎接了上級各項檢查考核。今年，團先后迎接軍以上首長檢查10次，特別是3、4月份，相對集中，有7次。自己能和政委一起嚴密組織，認真做好各種準備，每次檢查都受到上級首長的好評。
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