實用的述職報告范文匯總8篇

　　在當下社會，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的述職報告9篇，歡迎大家分享。

述職報告 篇1

　　1、對于領(lǐng)導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;

　　2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強;

　　3、缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進一步指導改進。

　　4、業(yè)務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什么學什么，今天學點這、明天學點那，結(jié)果什么都懂點，什么也不精，學到的知識不系統(tǒng)、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恒心和毅力不夠。

　　5、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態(tài)度。 尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好!時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到**已經(jīng)快一年了，回顧一年來的工作歷程，在黨委的正確領(lǐng)導下，在單

　　位黨支部、同事們以及廣大職工的支持和配合下，立足本職，積極工作。今天在這里，就我一年來的工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下匯報：

　　一、在政治、業(yè)務學習方面 ，努力增強素質(zhì)，始終堅持認真學習，不斷提高理論水平和工作能力

　　為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面，通過深入學習中央新疆工作座談會、兵團六屆五次會議、十七屆五中全會等會議精神，進一步增強了黨性，提高了自

　　己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀;在業(yè)務學習方面，本著“干中學、學中干、邊干邊學”的態(tài)度，向同事職工請教好的、切合實際的管理經(jīng)驗，利用電腦、書本、報紙等了解專業(yè)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，彌補理論、實踐經(jīng)驗的不足，增強自身的工作能力。及時了解布置的工作與實際中存在的矛盾問題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

　　二、立足本職，勤奮努力，做好分管工作

　　一是切實有效的做好工會工作。在“和諧小康家庭”創(chuàng)建工作、扶貧幫困、安全監(jiān)督等方面，我積極向工會領(lǐng)導和同行請教，及時完成工會安排的各項工作任務。在工會臺帳記錄方面，虛心向其他工會主席學習，分門別類，針對各項工作落實認真做好臺帳記錄。同時，組織職工積極參加團、連舉辦的各種文化體育活動，豐富我隊職工業(yè)余生活。堅持以人為本、服務職工的信念，認真做好金秋助學、扶貧幫困工作，時刻把職工的利益放在心里。認真做好安全監(jiān)督檢查工作和“安康杯”安全競賽活動，協(xié)助安全員做好“三違”監(jiān)督檢查，確保我連今年安全生產(chǎn)無事故。堅持做好連務公開，確保職工對各項政策及時了解。

　　二是認真作好生產(chǎn)技術(shù)工作。針對自己果樹管理知識欠缺的實際，加大學習力度，采取多觀察，多了解、勤學習相結(jié)合的方式，結(jié)合團林業(yè)站各階段工作安排，系統(tǒng)的掌握各階段管理技術(shù)方法，明確工作內(nèi)容及重點，增強了服務能力和服務水平。

　　三是春耕春播期間負責播種機車及播種質(zhì)量。機車的安排上盡量做到按作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量、服務態(tài)度等多方面平因素結(jié)合。之間由于沒有經(jīng)驗出現(xiàn)了不少問題，但最終都得以解決。六月在滴灌管理上，由于是第一年管理泵房，對出現(xiàn)的

　　問題解決不夠及時，但在后面的滴水過程中不斷地進行修改調(diào)整，確保了生育期滴水較順利完成。經(jīng)過將近一年的大田工作，使我體會到大田管理沒有一成不變的模式，需要不斷的學習再學習。

　　四是在片區(qū)工作的管理上，一方面堅持做到公平、公正，堅持每次干完活經(jīng)驗收完后必須簽字;并且每天記錄清楚，及時錄入電腦，方便職工查詢。另一方面，在工作中明確規(guī)定工作職責以及各個工作環(huán)節(jié)的要求等等，保證了工作實施后的效率和質(zhì)量。在這一方面，還存在把關(guān)不嚴，在核工作量上存在不足，派工不均的現(xiàn)象。

　　另外，我作為一名副職，立足本職做好分管工作的同時，時刻遵循“協(xié)調(diào)、配合”的原則，作好正職的參謀和助手，全力支持配合正職的工作;同時對其他干部互相尊重、支持，作到分工不分家。積極采納合理化建議、意見，認真完成分管工作。

　　三、勤政廉潔，樹立人民公仆的良好形象

　　我認為，當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中不能講攀比，講享受。如果攀比就比人之所長，人之所優(yōu)，強化業(yè)務知識，熟練掌握管理技能。作為一名基層干部，我時時處處告誡自己，今天能走上領(lǐng)導工作崗位，是組織上給予的信任，是人民賦予的權(quán)力。一年來，我遵紀守法，廉潔從政，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，從嚴要求自己;在工作中時刻做到全心全意為人民服務，認真行使人民賦予的權(quán)力，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真正做到用權(quán)不濫。

　　四、存在的問題和今后努力方向

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　學習不深入，脾氣浮躁，果樹管理、棉花滴灌管理技術(shù)還有待于大幅度提高;工會工作中深入實際調(diào)查研究不夠;

　　工作上不夠大膽，處理工作有時過于片面;

　　工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼，不能全面兼顧等，

　　對這些問題，我將在今后的.工作中認真加以解決。努力爭取做到以下幾點：

　　1.繼續(xù)加強學習，提高果樹、棉花管理水平和駕馭工作的能力，堅持理論實踐相結(jié)合，不斷學習，努力適應日益復雜的工作環(huán)境。當好參謀助手，并增強自己獨當一面的能力

　　2.從工作的實際出發(fā)，克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法，正確處理好依法行政與服務職工的關(guān)系。

　　3.放下包袱，拋開手腳，爭當一名優(yōu)秀的基層干部。首先明確擺正自己的位置，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務，和班子成員搞好團結(jié)，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。

　　4.嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權(quán)為個人謀私利，決不干有損于集體和廣大職工們的事情。清清白白做人，堂堂正正辦事，敢于反對、抵制各種歪風邪氣。

　　五、工作以來幾點感受

　　1.各項工作的圓滿完成是整個領(lǐng)導班子共同努力配合的結(jié)果，所以在日常的

　　工作中搞好團結(jié)尤為重要。要善于溝通、勤于溝通，積極支持配合他人工作。

　　2.要善于總結(jié)經(jīng)驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。

　　3.要有正確的態(tài)度，遇到困難不能逃避、害怕，要敢于面對解決，因為在處理事情的過程中我們會不斷成長的。

　　4.要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善于觀察、記錄，處處留心皆學問，更何況社會的飛速發(fā)展更要求我們不斷學習。

　　以上是我一年來的工作述職，請大家批評指正!在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習、認真工作，以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。在此，我要感謝團領(lǐng)導、連領(lǐng)導和同事職工對我工作的支持和鼓勵，對我的耐心幫助。

　　我的述職完了，謝謝大家!

述職報告 篇2

　　我在街道巡邏隊已經(jīng)工作一年了，這一年里我收獲很多。我以前做事常以自我為中心，隨心所欲，屬于事不關(guān)己高高掛起的一派。自從來到街道，王華主任對我們很是關(guān)心，常給我講街道工作的重要性，巡邏隊的責任，使我隊街道和社區(qū)的存在有了新的認識，明確了自己的職責所在。還有街道各位同事，他們也時常關(guān)心我，幫助我，使我學會了關(guān)心集體，幫助他人，對工作認真負責。

　　我所在的巡邏隊有維、漢、回三個民族，我們在一起不歧視，不拉幫結(jié)派，不做有損民族團結(jié)的事情。不分彼此，有活一起干，遇到困難大家互相幫助，一起克服。

　　巡邏隊的職責就是巡一方土地，保一方安全，今年巡邏期間，我們無論天氣多么炎熱，都必須全副武裝在外面巡邏，身上的衣服濕透了，很不舒服也不喊一個苦字，累字。夜里四五點還要在轄區(qū)巡來回巡邏數(shù)次。由于天熱，一到晚上蚊子特別多，常常巡邏回來大家身上就會帶幾個蚊子獻的“禮包”�？墒沁@些都不會影響我的工作，只要一聲令下，我依然會堅守崗位。街道的`領(lǐng)導也天天值班，看到領(lǐng)導和我們并肩作戰(zhàn)，我們工作的熱情更高了，當看到社區(qū)里的居民平安，快樂的生活，再辛苦也是值得的。

　　街道是一個大家庭，我們常常在一起參加各種活動，有唱歌，有表演，有勞動，每一次我都會積極參加。也許我的嗓子不夠響亮，但是我參加活動的熱情很高;也許我的力氣不夠大，可勞動起來絕不落后。

　　為了更好的做好自己的工作，我努力使自己做到不遲到，不早退，因為接到下屬還有幾個社區(qū)，作為街道的巡邏隊員，是其他幾個社區(qū)巡邏隊員的榜樣，我們更要克守制度，以身作則，起好帶頭作用。今年我和幾位巡邏隊員被抽調(diào)到卡點執(zhí)勤，由街道的巡邏車準時準點接送，一旦有人遲到有人遲到，大家都不能走，這就會延誤卡點的交接班，造成的影響也不好，所以必須牢記每一條制度，遵守每一項規(guī)定，不搞特權(quán)。剛上班時，時常會忽略制度的約束，但是在王華主任的教導下，和班長及隊員的幫助下，我嚴于律己，做到手機不關(guān)機，隨叫隨到，對分配的任何工作，不埋怨，不怠慢，積極完成。

　　街道的領(lǐng)導在工作中以身作則，關(guān)心我們，幫助我們，帶領(lǐng)我們，全方位提高我們的各項素質(zhì)，使我們做一個隊社會、對國家有用的人。在黨和國家的領(lǐng)導下，我們有責任維護祖國統(tǒng)一，促進民族團結(jié)奉獻自己的一份力量。我們一定不辜負領(lǐng)導對我的期望，在新的一年里把更多的熱情投入到我的工作中。

述職報告 篇3

　　述職報告外在結(jié)構(gòu)是格式化的，包括標題、稱謂、正文和署名四部分。

　　標題

　　1.單行標題：述職報告或者在(上)的述職報告。2.雙行標題：正題寫主題，或者寫述職報告類型，副題寫述職場合。

　　稱謂

　　稱謂是報告者對聽眾的稱呼。稱謂要根據(jù)會議性質(zhì)及聽眾對象而定。各位領(lǐng)導、代表。稱謂放在標題之下正文的開頭，有時根據(jù)需要在正文中間適當穿插使用。稱謂一般采用提行的寫法。要用謝謝大家等禮貌語言。

　　正文

　　述職報告的寫法依據(jù)報告的場合和對象而定，一般來說采用總結(jié)式寫法，共分四部分。

　　1.基本情況

　　履行職責的基本情況，須平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經(jīng)過等。

　　(1)工作過程。(2)內(nèi)容概括(成績、經(jīng)驗為主)�？梢詫⒖偨Y(jié)出來的規(guī)律性認識、主要經(jīng)驗或教訓、主要成績或存在的問題用簡短概括性文字寫出來。(3)主題認識。這樣，聽眾在對報告的全貌有一個大致的了解，也能夠統(tǒng)領(lǐng)全篇，激發(fā)聽取的興趣，啟發(fā)和引導聽眾積極思考。

　　2.成績經(jīng)驗

　　自此以下包括問題教訓和今后計劃共三部分，分層次來分析證明主題，這才能條理分明。層次安排方法，一般采取橫向排列(各層次獨立性強，共同論證主題的正確)。每一層次都要有一個小的主題，寫成層義句。層義句，一般寫在層次前面，或者每一層次前后都要寫出，也有的層義句寫成了小標題�？梢允强谔�(主題句)的反復。層次中間要恰當運用材料。

　　3.問題教訓

　　要實實在在，要有條理，不要避重就輕。

　　4.今后計劃

　　包括目標、措施、要求三要素。要切實可行。這部分與總結(jié)不同，數(shù)量少一些，占全文1/5以下為好。報告結(jié)束時要用稱謂禮貌用語，如：以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家!

　　寫作要求

　　一要以事實和材料為依據(jù)。對以往的工作實踐進行回顧、分析，因此以往實踐所發(fā)生的事件是寫作的唯一依據(jù)。事件材料必須真實可信，數(shù)字要準確可靠，背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。

　　二要點面結(jié)合，重點突出。述職報告過分全面，這樣勢必犯了大而全的錯誤。包羅萬象，應有盡有，表面看上去好像很不錯，實際上眉毛胡子一把抓。抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般情況，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告不會千篇一律，才會具有指導意義。

　　三要分析事實與材料，找出規(guī)律。述職報告的目的.是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經(jīng)驗與教訓是一篇總結(jié)的關(guān)鍵。要從自己掌握的事實與材料中總結(jié)出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報告才有意義。所謂現(xiàn)律性的東西，即是反映事物本質(zhì)與發(fā)展必然性的認識，是經(jīng)常起作用的認識。

述職報告 篇4

　　一、述職報告的性質(zhì)、

　　述職報告是領(lǐng)導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領(lǐng)導陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告。

　　述職報告的種類很多，從時間上分有任期述職報告、年度述職報告、臨時述職報告；從范圍上分有個人述職報告、集體述職報告；從內(nèi)容上分則有專題（單項）述職報告、綜合述職報告。

　　二、述職報告的寫作格式

　　1、標題 有四種寫法：一是只寫“述職報告”四個字；二是“ｘｘ年任ｘｘ職務期間的工作匯報”的公文寫法；三是“ｘｘｘ（姓名）ｘｘｘ（職務）ｘｘ會議上的匯報（或報告）”的寫法；四是新聞標題式的'寫法。

　　2、署名及日期 可以寫在題下，也可以寫在正文后。

　　3、正文 述職報告的正文包括三部分內(nèi)容。第一部分是任職概況和述職評估，包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責、目標及對個人盡職的總體估價、確定述職范圍和基調(diào)。第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經(jīng)驗和問題。對于核心內(nèi)容的寫作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個方面（可列小標題）來寫，每個方面可先寫實績，后寫認識和做法；也可先寫認識和做法，后寫實績。但不管怎么寫，都要實現(xiàn)個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導水平。在具體業(yè)務工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實施的……等等。第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實際出發(fā)，對今后工作在科學分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。

　　三、述職報告寫作應注意的事項

　　在寫作述職報告時，要實事求是，嚴肅認真，客觀公正。要注意論斷準確，重點突出，有針對性，既不要脫離自己的職責范圍和工作目標，又要分析概括，不能寫成流水帳；既要突出政績，又要評價正確、適當，不能故意夸大或縮�。蝗秉c和不足的地方也要說夠、說充分。

述職報告 篇5

尊敬的羅總、劉總、各位領(lǐng)導及湖南培源企業(yè)管理顧問有限公司的兄弟姐妹：

　　大家好！

　　我是負責電話營銷的雷晉審。我很榮幸能加入湖南培源企業(yè)管理顧問有限公司，同時也感謝羅總、劉總、各位領(lǐng)導及湖南培源企業(yè)管理顧問有限公司的兄弟姐妹們對我的照顧。自從 XX年01月11日，我進湖南培源企業(yè)管理顧問有限公司到現(xiàn)在快一個月了，我第一天上班，就認識了levin（周老師）和peck（王老師）兩位老師，之后又認識了劉總、羅總和徐總。雖然我做這一份工作是跟我學的專業(yè)不對口，一開始比較辛苦，比較累。但是我覺得生活過得比較充實，但更重要的是，我學會了更多的知識，做人的道理。對電話營銷，客戶管理也有了一定的經(jīng)驗。

　　現(xiàn)我將這1個月的工作以及XX年的工作計劃總結(jié)如下：

　　一、1個月的工作

　　1.從一個不會打電話的毛頭小伙子到一個得到客戶信任并且受到（levin周老師）和peck（王老師）兩位老師的贊揚，并得到andy(羅洋)的幫助與互助，合作得很好！首先，我向大家匯報一下我的工作，我XX年01月11日進入我們公司的，進公司第一天就是負責收集求職者的個人簡歷，然后打電話通知應聘人來我們公司進行初式面試和復試篩選。其中，我平均每天打50個電話，而來我們公司面試的有88個求職者。我記得打第一個電話時，很緊張，所以導致第一個電話營銷算是失敗了，但是經(jīng)過levin（周老師）和peck（王老師）兩位老師的`精心培養(yǎng)下，我學習、并且模仿了levin（周老師）和peck（王老師）兩位老師教我的方法。之后，直到我上班的第4天，終于突破了電話營銷的失誤，總結(jié)了怎么改善打電話的方法和技巧，然后我又認真的學習levin（周老師）招聘流程，并且在電話營銷戰(zhàn)略方面充分的利用levin（周老師）教我的方法，先是觀看招聘流程，之后我就用心的把網(wǎng)絡話語話術(shù)運用起來，在招聘時很快的得到提高。

　　2.工作中的得與失經(jīng)過levin（周老師）和peck（王老師）兩位老師的精心培養(yǎng)和教育，在我前期的奮斗和付出。直到XX年01月19日的那天，我在把我們同事羅洋招過來上班了。之后，我們公司幫株洲市通源實業(yè)有限責任公司代為招聘國內(nèi)采購員，它們公司要求是要3個人，我結(jié)果是幫它們公司招了3個合適的人選，最后它們老板很滿意，答應下次繼續(xù)跟我們合作。而在這之前，僅僅才有十幾個人來我們公司應聘，而且效率也不高。并且，我在工作中也遇到了很多問題，我知道我還有很多不足的地方，我要向levin（周老師）和peck（王老師）不斷的學習，并且我要運用到實際工作中去。

　　二.展望XX年

　　主題“抓實干，效率化工作”明年工作時，就是利用年前找到的300百家企業(yè)，第一個月通知它們公司80個人來我們公司聽課。而我的實干還要學習levin（周老師）和peck（王老師）兩位老師的經(jīng)驗，去實踐，我會堅持自己的信念，在今后的工作中，會以商人的心態(tài)面對每一件事情。我信奉敬業(yè)進取、追求卓越、永不言敗的精神，我愿和所有的伙伴一起與湖南培源企業(yè)管理顧問有限公司共同發(fā)展。

　　員工：

　　XX年02月05日

述職報告 篇6

　　看看臺歷上xxxx年僅剩下一個數(shù)字，不知不覺做文化網(wǎng)副主編近一年，不禁感慨萬千，這一年，是被贊揚的一年，是被曲解的一年，是辛勤付出的一年，是享受成果的一年，是歡笑的一年，是偶有獨坐鍵盤前失聲痛哭的一年……無論怎樣，這一年總算過去了。

　　記得20xx年8月份在文友“怡然春秋”的引薦下注冊白河文學社（文化網(wǎng)的前身），發(fā)表幾篇文章之后，竟然笨到忘記密碼不能登錄，直到20xx年的12月份，詩人濤濤電聯(lián)問我：是否參加過“高德置業(yè)杯”征文，獲獎了，領(lǐng)獎的時候沒有見人……在一個天色灰暗、陰冷無比的下午，我冒然到了網(wǎng)站，站在文化管理葉小閑和大胖貓咪的面前。后來，連發(fā)帖都不太熟練的我在葉小閑的竭力推薦下，做了小說園地版塊的`版主。

　　xxxx年在村長的指導下，掌握了怎樣發(fā)音樂帖子的技巧，如何排版、編輯也逐漸得心應手，平素不怎么熟悉網(wǎng)絡的我也掌握了與人溝通交流的方法。xxxx年是我在網(wǎng)站逐漸熟悉環(huán)境的一年。

　　xxxx年，據(jù)說經(jīng)過提議和網(wǎng)站領(lǐng)導同意，本人受邀成為南陽文化兼職副主編。文化網(wǎng)在葉小閑等管理人員的帶動下，縣市區(qū)的眾多網(wǎng)絡作家以及傳統(tǒng)作家的加入，迅速提升了文化網(wǎng)的高度，讓我的為文為人乃至心志也跟著成熟提升了。

　　馬云說：一根稻草扔在大街上是垃圾，如若綁在大白菜上，就是大白菜的價值，綁在大閘蟹上，就是大閘蟹的價值。由于葉小閑等人的精心策劃，積極組織，白河筆會的堅持連續(xù)舉辦，我因為文化網(wǎng)副主編這個職務，唯有緊跟步伐，不敢有絲毫的倦怠，勤于練筆，積極作文，我的文字質(zhì)量有著飛躍的改變。每期的訪談，跟在大作家的背后，練嘴，練思想，讓我這根稻草的整體價值素質(zhì)也迅猛地提高，口才、心胸、眼力界在大作家們的潛移默化中慢慢得到了提升。

　　因為副主編這個職務，不但要與文化網(wǎng)的管理員們溝通，還要踴躍參加各類活動，發(fā)帖子，還要團結(jié)各位文友版主，生怕讓哪位版主朋友心里不舒服有意見不發(fā)帖子不玩了，負罪感超負荷地壓在我的心頭，讓我寢食難安。以至于那天在一位老師的格律后面頂帖子時的一句：學習了。被資深元老級別的老師批評，我有著才不如人的重大悲哀和自責，很久緩不過氣來，總覺得文化網(wǎng)假如不活躍，都是我這種蠢材造成的。同時我也期望有更多的多題材的優(yōu)秀作者老師加盟融入進來，無論是古文還是格律，無論是小說還是評論均可。

　　記憶猶新的當屬“國學暑期匯演”那天，我當天早上四點多起床，安置好孩子，八點多趕到麗都花園酒店，忙了一天，晚上回到家里，因為第二天有重要事要出城，休息到十點多，爬起來篩選出幾十張照片，寫了關(guān)于國學匯演的兩篇帖子，至深夜3點多全部發(fā)出來，第二天早上，我出城之后，打開手機，看見娜娜在群里說：有兩個錯別字時，霎時傻眼了！采風與裁縫的天壤之別，這種錯誤是不可饒恕的！從此以后，每次發(fā)完帖子，總要審視兩遍，讓這種低級錯誤降到最低，文化網(wǎng)的副主編雖然不是什么高官正職，但它代表一種形象，它與文化網(wǎng)的檔次有著密不可分的聯(lián)系。

　　因為家事太多，工作偶有忙碌的時刻，便想著要辭去這個虛擬空間里的職務，多次下了決心，但多次沒能辭行。因為熱愛文字，熱愛這個平臺，更是喜歡和大家在這里夜以繼日的交流溝通做文友，辭不辭的都是一樣的情懷一樣的態(tài)度，因此也就作罷，唯有與大家同甘苦共歡樂地執(zhí)著地往下走去。

　　這個平臺給我?guī)�來的巨大“利益”也是不可估算的，除收獲大家純真的友誼、開懷歡笑外，這個平臺也激發(fā)了我的創(chuàng)作激情，挖掘出了我的創(chuàng)作潛力，讓我在xxxx年的文字發(fā)表這一塊，成果也是可圈可點的，僅xxxx年，我在本地的、外地的報紙雜志上共發(fā)表詩歌散文33篇（次）。尤其是“聚焦摩根”征文獲得三等獎，喜上加喜的同時，更是讓我信心倍增。

　　xxxx年我這個副主編能有這樣的成績，與眾位文友老師的支持、關(guān)注、建議分不開的，在此我鄭重說聲：謝謝�。�！鞠三躬！�。�

　　告別xxxx年，讓我們共同展望xxxx吧！親們，加油�。�

述職報告 篇7

　　光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年即將過去，回想11年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。

　　但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務素質(zhì)達到了很大的提高�，F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報如下。

　　1：在20xx年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會直接導致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會使設(shè)備運行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統(tǒng)的.除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟效益。

　　2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設(shè)計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運行良好。

　　3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

　　4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務的順利完成。

　　總之20xx年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學無止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學習和創(chuàng)新，力爭在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿意的答卷。

述職報告 篇8

　　述職人： XXX

　　述職題目： 踏實嚴謹 拼搏青春

　　本述職報告主要包括主要工作任務的介紹、具體完成情況的匯報、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施的分析、下階段工作計劃以及工作收獲與展望幾個模塊，報告概述如下：

　　入司近一年，在商管公司項目管理部我主要承擔電器店外租區(qū)招商管理的相關(guān)工作，其中以南區(qū)和西區(qū)為主。組織架構(gòu)調(diào)整以來我在商業(yè)廣場事業(yè)部業(yè)務管理部主要承擔流程規(guī)范梳理、自建店項目（石家莊、常州、新街口）業(yè)務管理以及協(xié)助電器店招商管理部對外租區(qū)項目進行整體管理等工作。

　　前期工作中遇到的問題主要包括電器店外租區(qū)的招商、管理，現(xiàn)有的招商運營等流程亟需完善等問題，這些問題需要相應的工作計劃落實解決。

　　工作一年，有成長更有收獲，企業(yè)教給我很多，站在新起點，我也信心滿滿沖刺下一階段工作目標。

　　以下為報告主要內(nèi)容：

　　一、主要工作任務介紹

　　入司以來我的兩個工作階段是：

　　1、20xx年7月9日至20xx年2月底 商管公司總經(jīng)辦項目管理部項目管理專員

　　2、20xx年3月至今 商業(yè)廣場事業(yè)部總經(jīng)辦業(yè)務管理部業(yè)務管理專員 這兩個階段主要工作有：

　　電器店外租區(qū)南區(qū)、西區(qū)項目招商以及管理等工作的推進，自建石家莊、新街口、常州項目的管理推進，組織架構(gòu)變更后相關(guān)流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，線上信息系統(tǒng)流程的梳理，新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商策完成新街口商業(yè)策劃報告的制作、品牌戰(zhàn)略協(xié)議的統(tǒng)一管理，外租區(qū)合同的登記梳理。

　　二、工作完成情況匯報

　�。ㄒ唬╇娖鞯暧媱澩瓿刹糠�。

　　電器店外租區(qū)南區(qū)、西區(qū)包括華南片區(qū)、華中片區(qū)、西南片區(qū)、西北片區(qū)4個片區(qū)共19個大區(qū)，主要項目17個，其中南區(qū)8個，西區(qū)9個。電器店外租區(qū)（南區(qū)、西區(qū)）20xx年8月-20xx年2月份招商總?cè)蝿諡椋航ㄖ�面積52583㎡，招商總租金為2936萬。我協(xié)助大區(qū)實際完成：招商建筑面積30164㎡，完成率為57.36%；招商租金為2233萬，完成率為76.06%。其中一些主要項目都完成了全部招商，包括：長沙大區(qū)五一廣場店、武漢大區(qū)菱角湖店、成都大區(qū)雙楠店、

　　電器店外租區(qū)（南區(qū)、西區(qū)）20xx年8月-20xx年2月份招商簽約情況（計劃+新增）

　�。ǘ�）自建店新街口、石家莊、常州項目完成情況。

　　新街口廣場已完成簽約鋪位8個，其中主力店完成全部2個鋪位的招商，餐飲也已完成6個鋪位的招商，鋪位簽約率90%，其余有意向9個鋪位，總完成率94%，且目前已有五個鋪位在5月31號開業(yè)。石家莊項目與常州項目剛剛在金總指導下完成商業(yè)策劃，確定招商定位，招商進度也在穩(wěn)步推進之中。

　�。ㄈ�）流程規(guī)范梳理完成情況。

　　新的組織架構(gòu)實施以后，因部門和職能的轉(zhuǎn)變，廣場事業(yè)部下的招商、運營等業(yè)務需要建立新的流程，我參與了相關(guān)新流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，包括：商業(yè)廣場事業(yè)部合同簽批、印章及歸檔流程，電器店圖檔流程，電器店合同報批及進場流程等。在部門領(lǐng)導的協(xié)助下我還牽頭電器店招商部、商業(yè)策劃部、財務管理部、開發(fā)總部項目部、、運營籌建部門以及信息人員共同對商業(yè)管理線上系統(tǒng)流程進行了梳理，包括立項、方案流程，合同流程及表單，籌建運營流程及表單等。

　　此外，其他工作完成情況主要包括：在部門領(lǐng)導的協(xié)助下我還參與了新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商業(yè)策劃部完成了新街口商業(yè)策劃報告的制作。

　　三、 工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施分析

　　在這兩個階段的工作中我主要遇到了如下問題：

　　（一） 電器店外租區(qū)的招商、管理存在諸多不規(guī)范之處。因為前期商管階段電器店外租區(qū)沒有專門的招商管理部門負責，項目招商工作以大區(qū)連發(fā)自我開展為主，加以項目管理部的輔助，在總部層面對大區(qū)支持不足，而大區(qū)在項目招商、合同報批、后期運營管理等方面又存在很多不規(guī)范操作。近期總部物業(yè)管理中心提交的電器店ATM機招商問題報告、外租區(qū)招商風險評估報告反映的問題點都是這些不規(guī)范操作并且沒有統(tǒng)一的監(jiān)管負責部門引起的，這些在電器店整體管理營運過程中都是不穩(wěn)定因素。目前已有電器店招商部，但是大區(qū)方面沒有專門的對接部門和人員，在組織架構(gòu)上缺少具體負責人，導致招商推進比較緩慢。

　�。ǘ�）現(xiàn)有的招商運營等流程還需完善。雖然經(jīng)過這兩個月的梳理，已經(jīng)基本建立起了包括合同報批在內(nèi)的一些流程規(guī)范，但是商業(yè)地產(chǎn)存在招商、運營等許多環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容也會涉及諸多方面和部門，沒有完善的流程就會產(chǎn)生風險，降低工作效率。最近處理的廈門大區(qū)、南京大區(qū)違規(guī)進場事件就是因為流程不熟悉不規(guī)范造成的。

　　發(fā)人員、總部招商人員以及各項目人員沒有具體的考核標準，以至于大區(qū)招商人員積極性難以調(diào)動，總部招商也凸顯管理上的不規(guī)范，這些在一定程度上影響了招商的整體進度，雖然目前商業(yè)廣場事業(yè)部總經(jīng)辦已經(jīng)梳理了考核制度，建立了初步的獎懲標準，但是這些機制還需在實踐中不斷完善落實。

　　針對以上問題，我的解決思路是：

　　（一） 針對電器店外租區(qū)的招商、管理問題，要以電器店招商管理部為主要責任部門，業(yè)務管理部門配合電器店招商管理部加強對電器店項目的管理，其他業(yè)態(tài)招商部對項目的招商配合電器店招商管理部推進。大區(qū)層面，大區(qū)開發(fā)部、商品經(jīng)營部要有專門的招商對接人員，負責項目的具體招商工作，總部給予指導和支持。對于前期遺留的問題，大區(qū)要及時發(fā)現(xiàn)并反饋，電器店招商管理部要提出解決方案并監(jiān)督落實，盡量把風險和隱患降低。

　�。ǘ�）針對現(xiàn)有流程完善問題，業(yè)務管理部繼續(xù)梳理現(xiàn)有流程，和流程環(huán)節(jié)部門及人員加強溝通，陸續(xù)完善流程規(guī)范，建立起完整的標準指導各部門執(zhí)行，從制度上規(guī)避風險，提高工作效率。后期除了招商部分以外，對籌建、運營甚至市場等全產(chǎn)業(yè)鏈要建立起規(guī)范的流程標準，以流程指導工作，以制度規(guī)范行為，為以后商業(yè)廣場的快速擴展奠定良好的制度基礎(chǔ)。

　　（三）針對績效考核制度問題，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的不足，及時反饋并完善考核標準，力爭從公司利益出發(fā)的基礎(chǔ)上，最大程度的使考核制度激勵人員積極性，提高工作人效，催進全公司良好工作氛圍的形成，在招商業(yè)務中建立起健全合理的制度，為后期業(yè)務拓展提供制度動力。

　　四、下階段工作計劃

　　（一）針對新街口、常州、石家莊三個自建項目，以及威海生活廣場、青島李村、山西路樂購仕等電器店項目，加強招商工作的整體推進，在部門領(lǐng)導指導下統(tǒng)籌管控，推進項目招商能夠按時保質(zhì)完成。特別是今年列入開業(yè)計劃的三個重點項目，從招商到籌建要全面管理推進，保證能夠成功開業(yè)。

　�。ǘ�）協(xié)助部門負責人繼續(xù)建立、完善相關(guān)流程，建立標準制度。重點是商業(yè)管理線上系統(tǒng)招商部分的推進，爭取能在今年第三季度完成合同流程的上線，后期針對上線的`系統(tǒng)也會根據(jù)業(yè)務需要不斷完善，同時協(xié)助運營部門早日完成運營部分的上線，盡早使商業(yè)廣場流程線上化，提高各部門工作效率。

　�。ㄈ�）帶領(lǐng)部門其他同事一起梳理前期遺留在部門的外租區(qū)合同，移交至總部檔案室。

　�。ㄋ模╅喿x商業(yè)地產(chǎn)方面的相關(guān)書籍，學習相關(guān)專業(yè)知識，提高自我素養(yǎng)。

　　五、工作收獲與展望

　　這兩個階段的工作帶給我的收獲主要有如下幾點：一是有所不為才能有所為。工作不能貪大求全，而應抓住問題核心，以點帶面才能各個擊破。二是有效的溝通技巧。與大區(qū)的溝通、

　　加強，也為我完成工作增加了很多砝碼。三是相關(guān)技能的強化。如Word、Excel、CAD、Visio以及Mindjet MindManager等，技能是強化工具之手，也讓我在各項任務中更加游刃。四是制定合理計劃的能力。工作需要的是理性，始終都有自己的計劃才不會迷失在繁雜的工作之中，這是領(lǐng)導的要求，更要將其變?yōu)樽约旱牧晳T，最重要的是要主動做自己的計劃，日計劃，周計劃，月計劃，這樣才能更清晰地管理自己的時間，做工作的主人，做時間的主人。五是及時反饋的意識。不要悶頭做事，領(lǐng)導布置的大事小事，都要主動反饋，不要等著別人來問，更不要等著別人來催，主動反饋，才能贏得先機，及時反饋才能不延誤“戰(zhàn)機”。六是全局管控的意識。項目管理部與業(yè)務管理部都屬于總經(jīng)辦體系，本身就是需要站在一定的高度和立場上處理事務，只有意識有高度，眼光才會更長遠，行動才會更有力更有效。七是總結(jié)能力。重行動也要善總結(jié)，不斷地總結(jié)才能及時調(diào)整方向，明確目標，總結(jié)出真知，總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗是事倍功半的一大法寶。

　　這是我大學畢業(yè)踏入社會的第一份工作，如果說蘇寧這個巨人成為了我職業(yè)成長路上的啟蒙智者，那商業(yè)廣場這個大家庭就是我起飛的堅實平臺。在這里我學會了認真負責的工作態(tài)度，學會了踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，學會了專業(yè)豐富的知識技能，學會了堅持和執(zhí)著。這些都會是我人生道路上的寶貴財富。

　　古語有云：力弱者，勿任其厚負；才卑者，勿尸其隆位。只有能力強大才可負厚任，只有信念強大才可成事業(yè)。我會以這次定崗為契機，繼續(xù)在我的崗位上盡職盡責，努力發(fā)揮自己的最大能力，完成本職工作，貢獻我的全部力量。

　　XXX

　　20xx年6月1日

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