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職工代表視察情況報告范文
一、基本情況：
根據(jù)安排，月日—日職工代表小組主要視察了×××、×××、×××、×××等單位。
視察的主要內(nèi)容有：
�、鄙习肽臧踩a(chǎn)目標、經(jīng)營指標完成情況；
�、采习肽曛攸c工作任務完成情況；
�、惩瓿缮习肽曛笜舜嬖诘膯栴}；
�、绰毠に枷雱討B(tài)及工作中存在的困難與問題；
從視察情況看，個單位都實現(xiàn)了各自的安全目標較好的完成了上半年的各項工作任務突出抓好安全生產(chǎn)，加強和規(guī)范管理，完善了一系列規(guī)章制度，調(diào)動了職工的積極性，保持了團結、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。
二、主要指標完成情況：
⒈安全目標全部按計劃完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全天數(shù)（截止月日）：××××天、××××天、××××天、××××天。
�、仓饕笜送瓿奢^好的有×××、××××、××××××：
完成的主要指標：（略）
完成的主要指標：（略）
完成的主要指標：截止××年月日，累計完成產(chǎn)值××××萬元完成年計劃的××（已開發(fā)票額××××萬元已生產(chǎn)完工未開發(fā)票額為×××萬元），×利潤為××萬元，完成年計劃的××（半年計劃××萬元），盡管未完成利潤指標，但主要是上半年原材料漲幅較大，設備銷售價格調(diào)高滯后所至，按照二季度的生產(chǎn)銷售情況，預計下半年可以完成利潤指標。
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上半年收入指標為××萬元完成××萬元利潤指標為×萬元，實際完成××萬元；主要原因：（略）
總之，××××的虧損，我們認為主要是核算體制和方法的問題。照此方法核算，經(jīng)營指標完成難度較大。全年創(chuàng)收××萬，利潤××萬的經(jīng)營指標，就全年工程安排情況及工程分配情況，使××××既要完成上述指標，又要確保職工獎金的發(fā)放，將產(chǎn)生極大的困難和問題。
�、粗饕笜送瓿衫щy的有：××××、×××××××：
上半年收入指標為×××萬元完成×××萬元利潤指標為萬元，實際完成××萬元；而按照目前××的人員和經(jīng)營情況來看，虧損是必然的，我們認為關鍵是要看其與過去比較減虧的多少。
三、工作任務完成情況：
×年上半年，各單位任務完成較好，現(xiàn)將我們認為對全局有借鑒意義的、有特色的主要工作歸納如下
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加強了班組和現(xiàn)場的安全管理，制訂實施了《生產(chǎn)準備實施辦法（暫行）》，進一步強化現(xiàn)場工作的前期準備；按照堅持超前管理、分層操作、各負其責的原則，明確了工作組織、安全技術措施、工作物資、溝通協(xié)調(diào)四大方面準備要求，從工作班成員、負責人到班長、專工及主管領導都明確了責任，使工作人員充分意識到了前期充分準備的重要性，也使得班組在工作前準備方面責任落實上養(yǎng)成了好作風。
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一、強化、細化銷售管理，制定《銷售員工作管理細則》、《銷售日常管理規(guī)范》、《欠費回收管理辦法》等，×××親自抓銷售，市×××全力促銷售，調(diào)動了員工的積極性，同時采取下發(fā)催款通知、對帳紀要、集中催收等手段，加強對貨款的回收，有效緩解了公司的資金壓力。
二、順利完成企業(yè)的整合，采取管理部門合并，競爭上崗，銷售合一的方式，實現(xiàn)了資源的有效合理利用。
三、按照多勞多得原則，實行員工績效考核，月度獎金與完成的工作量掛鉤，為體現(xiàn)向生產(chǎn)人員傾斜原則，生產(chǎn)人員另加系數(shù)，調(diào)動了員工的工作積極性，由原來的你要我工作，變?yōu)槲乙ぷ鳌?/p>
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（）、對承諾服務制度進行了修訂，開通服務熱線，實行各班組閉環(huán)運行。
（）、走專業(yè)化管理之路，實行規(guī)范化作業(yè)，促進了日常管理。
四、職工思想動態(tài)及反映的困難與問題：
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�。ǎ�、職工業(yè)務技術素質(zhì)需進一步提高。
�。ǎ�、設備落后、設施缺陷問題較多。
（）、主要專業(yè)班組缺員嚴重，職工靠長期加班來完成任務，技術后備人員不足，如不能及時補充，將嚴重影響后續(xù)發(fā)展。
（）、原材料漲價，成本增加，造成利潤空間減少或無利潤，基層企業(yè)經(jīng)營難度加大。
⒉突出的個性問題：（略）
五、思考與建議：
�、蔽覀兎磸蛷娬{(diào)要有求真務實的工作作風，但基層普遍反映其指標差距較大，我們認為，下達指標，是為了給基層一個激勵和督促，應建立在充分調(diào)研測算的基礎上，所有指標的下達，應該是經(jīng)過努力可以達到。如：按照××××現(xiàn)狀，虧損是必然的，下達指標應是減虧多少。
⒉做好人力資源的合理配置。目前，我們部分技術要求較高的班組缺員，而一些單位人多事少，企業(yè)負擔重。是否可以考慮將人多企業(yè)的能搞技術的人員調(diào)出重新安置到技術崗位，沒有技術的安置到其他服務崗位。
�、彻芾砼c經(jīng)營模式的重新研究與調(diào)整。并以此調(diào)動員工的工作積極性，增加員工收入，穩(wěn)定一方隊伍。
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