年度工程質(zhì)量成本分析調(diào)查報告
在現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)注重長久的發(fā)展，而一個企業(yè)想要正常的運作下去就不能少了正確的經(jīng)營方法，想要壯大自己的隊伍就要有自己的體系。企業(yè)中一定不能少了創(chuàng)新發(fā)展的意識，一個企業(yè)的活動經(jīng)濟情況也關(guān)乎著企業(yè)的運行，下面就為大家推薦年度工程質(zhì)量成本分析調(diào)查報告，朋友們可以參考。
第一部分概況介紹
1、工程概況
詳細(xì)介紹工程概況
2、合同概況
工程工期、結(jié)算方式、人工單價、風(fēng)險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等
3、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況勞務(wù)合同簽訂情況
4、結(jié)算范圍
工程到目前施工情況詳細(xì)介紹,結(jié)算部分內(nèi)容,未完部分內(nèi)容;與建設(shè)單位簽證的辦理情況,自購材料單價的采購情況等;
5、工程成本概況
工程成本上帳情況,工程總成本,勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機械費上賬情況;暫估部分成本等。
6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況
7、工程存在潛在風(fēng)險情況分析
第二部分經(jīng)營風(fēng)險分析
一、工程結(jié)算情況對比分析(單位:元)
二、各項指標(biāo)分析情況
(一)人工費的風(fēng)險分析
該工程目前人工費支出共**7.22萬元,占成本總額的35%左右,成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬元,占全部人工費的7.3%,扣除管理人員工資后的人工費為**01.99萬元,占成本總額的31.8%,人工費含量為19*元/平方米;零工的數(shù)量及單價等。工程結(jié)算人工費收入情況分析。
人工費分析
人工費其他原因分析:根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考
1、市場原因。近兩年勞務(wù)市場工資看漲,分包結(jié)算單價上揚,而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,對當(dāng)時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起,勞務(wù)市場人工費一直看漲,給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說,該工程的外墻仿歐式造型多,抹灰分項套定額只有4元/平方米,按xx年的市場價格需要20元/平方米,但是到了xx年下半年與分包隊伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項,我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,20xx年時市場價在45元/立方左右,而xx年下半年,低于70元/立方勞力還不足,這個價格是結(jié)算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年,集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格,標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高,項目部要適應(yīng)這種管理模式,只有強化現(xiàn)場管理,不斷創(chuàng)新,規(guī)范施工,導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面,集團公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工,花費的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面,為了爭創(chuàng)省級安全文明工地,項目部不惜投入,花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共計***30個,金額**.83萬元,占人工費總額的10.3%,其中近**4.7萬元用于安全文明施工,占人工費總額的3.*%。同時,工程獲得了省級安全文明示范工地稱號,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海,提起威建集團的安全文明施工人人稱贊,但我們有必要思考一下:這些代價是不是每個工程都必須要付出,是不是應(yīng)該設(shè)立一個標(biāo)準(zhǔn),不同經(jīng)營風(fēng)險等級的工程進行差別化管理,保證以贏利為前提?
針對以上情況,我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進行防范:
(二)、材料費的風(fēng)險分析(根據(jù)工程具體情況寫)
一般的,材料費占工程總造價的60%以上。多年來,人工費方面我們一直在虧損,就靠在材料上的贏利填補虧損,取得最終的贏利,尤其是對于住宅樓工程,所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
(三)、機械費方面分析:
機械費原因分析:
(四)其他直接費方面分析:
其他直接費情況分析:
(五)、其他成本的風(fēng)險分析:
1、工期分析:(工期延長導(dǎo)致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)
2、勞務(wù)分包分析:
3、合同管理情況分析:
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析:
5、工程管理方面的風(fēng)險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)
在工程施工中,參與施工的分包單位多,相互協(xié)調(diào)工作難度大,如果管理跟不上,不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗,由此可能造成很大的損失。分包單位水平低,造成質(zhì)量不合格,又無力承擔(dān)返修責(zé)任,而總包單位要對業(yè)主方負(fù)責(zé),不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因為選擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項目的成本管理,是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽,都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。項目部應(yīng)加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識,將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后,要及時做出詳細(xì)的成本預(yù)控計劃,圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項管理措施。施工過程中,要對各項管理措施逐項對照落實,責(zé)任到人。
要加強階段型的成本分析,查找贏虧原因,控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標(biāo),在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對措施。
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