企業(yè)風險調查報告

　　關于企業(yè)風險的調查包括那幾個方面呢?下面小編為大家整理了一篇范文，供大家參考。

　　一、風險識別

　　1、風險層：如 運營發(fā)風險。

　　2、風險種類：生產風險

　　3、 風險點 ：如 產品質量風險

　　4、風險識別因素：如十月份，xx再次出現產品質量問題，此次突出問題為所生產電腦的屏幕不斷閃動，俗稱“閃屏門”。在此之前，也爆發(fā)過“電池門”等類似質量問題。

　　二、風險評價

　　High risk 產品質量風險為高度風險，由于生產產品不合格，造成產品服務、輿論環(huán)境、人身健康等不利于xx公司的影響，并在日后的長期發(fā)展埋下管理、生產的隱患。

　　Moderate risk 并購合作問題，關系到xx的產期發(fā)展。如果不能及時處理并購帶來的一系列問題，那么xx公司很有可能在并購后造成公司財務、運營、管理方面的風險，甚至可能致使公司巨大虧損，甚至破產。

　　三、風險管理現狀

　　(1)xx公司在發(fā)生產品質量后，及時召回存在質量問題的筆記本電腦，同時誠摯地想用戶表示歉意。并根據需要，適當進行對用戶的補償，以此彌補用戶在服務、時間、健康上受到的損失。

　　(2)關于并購問題，聯想公司積極應對，注重并購后的品牌建設，并不斷提升員工本土化，調整內部管理層，使其不斷融合，提升內部管理效率。

　　四、風險管理建議

　　有關xx公司的管理，我有自己的建議。在產品的研發(fā)力度上，應該加大投入，多形成自有核心技術，這也有助于樹立品牌。在部件外包過程中，應加強生產質量的監(jiān)管，把好生產關。同時，注重輿論的反饋機制建設，由于產品質量造成諸多問題，導致在網絡上出現許多不利于聯想的輿論。公司應及時對不正當輿論辟謠，并公開道歉，以此挽回公司信譽。

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