一把手蹲點調(diào)研報告范文

　　按照縣政府“展開群眾作風(fēng)建立年活動施行方案”的相關(guān)請求，實在做好“一把手蹲點調(diào)研”任務(wù)，我于20xx年3月15日到3月30日間保持到***供電所進行蹲點調(diào)研任務(wù)，盤繞無違章現(xiàn)場的創(chuàng)立，深化展開調(diào)研，具體演講如下：

　　一、***供電所概況

　　***供電所位于***城區(qū)南部，現(xiàn)有職工23人，其中正式工9人，全日制鄉(xiāng)村電工14人，轄區(qū)內(nèi)有高壓線路9條，150.1公里，高壓線路63.4公里，承當(dāng)著20個行政村，14000個高高壓用戶的用電管理任務(wù)。在2007年被河北省電力公司命名為“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”，在2008年又經(jīng)過了省公司的專項驗收，成為***首批“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”之一。

　　二、具有的成績

　　***供電所坐落于104國道東側(cè)，地理地位特別，其人員面貌代表著**電力基層員工的全體抽象，是名副其實的“窗口”單位，因而，我對該所的任務(wù)向來重視，是我蹲點的首選。在調(diào)研周時期經(jīng)過座談會、和職工談心、跟隨施工現(xiàn)場、實地檢查材料、走訪客戶等情勢，全面查找該所安全任務(wù)中的不足之處：

　　一是個別職工在安全消費中幸運心思嚴重，養(yǎng)成了不良行為習(xí)氣，使之在任務(wù)現(xiàn)場特別是小現(xiàn)場任務(wù)的時分，發(fā)作習(xí)氣性違章行為，部分職工的安全認識、安全程度、安全行為有待于進步。二是個別農(nóng)電工由于多年來構(gòu)成的一些不良習(xí)氣，對安全任務(wù)的認識欠深化，任務(wù)中具有麻痹粗心的景象，甚至有個別人員遇有急迫情況特別是高壓任務(wù)時不請示、不演講、不采取任何安全措施私自處理，安全認識薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作程度還有待加強。三是個別職工的安規(guī)進修欠深化、結(jié)實，安全學(xué)問程度離上級請求還有一定的差距，個別職工總以為各類事故通報的事情與本人還遠。另內(nèi)在實際操作方面還有些欠缺。四是供電所安全消費任務(wù)根底仍然不牢，部分員工安全認識薄弱有待進一步進步，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)沒有得到有效落實，習(xí)氣性違章仍然具有，還需求加大落實力度，健全安全監(jiān)視體系，保證安全消費任務(wù)。

　　三、采取的措施

　　一是嚴格施行安全消費日安排例會制度，加強現(xiàn)場管理。嚴格施行安全消費安排例會制度。安排會上將每天需求展開的重點任務(wù)進行說明，根據(jù)具體任務(wù)制定具體的安全措施，為了全面掌握基層單位的消費檢修方案和施行情況，在局門戶網(wǎng)站上發(fā)布基層單位的消費檢修方案表，標(biāo)準(zhǔn)安全消費消息發(fā)布并更新，實在保證農(nóng)電安全消費的可控、能控、在控。

　　二是加強職工培訓(xùn)教育，完美安全監(jiān)視體系。制定全年安全培訓(xùn)方案，經(jīng)過各種有效道路，抓好對職工、農(nóng)電工經(jīng)常性的安全教育和安全學(xué)問普及任務(wù)�；钇诨虿换钇趯θ蝿�(wù)票簽發(fā)人、任務(wù)擔(dān)任人、任務(wù)答應(yīng)人和各類消費人員的安規(guī)調(diào)考。并針對“三種人”任務(wù)本質(zhì)，施行專項培訓(xùn)，專項考試，確保培訓(xùn)到位。以局正式文件方式重新明白局安委會人員和全局任務(wù)票簽發(fā)人、任務(wù)擔(dān)任人、任務(wù)答應(yīng)人和安全員名單，實在發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，使安全監(jiān)視體系愈加完美。

　　三是建立并完美安全消費事故調(diào)查體系。為完成2009年安全消費目標(biāo)，認真汲取安全事故教訓(xùn)，針對所定目標(biāo)明年將建立并完美相應(yīng)的安全消費事故調(diào)查體系，根據(jù)“按責(zé)論處”和“誰主管、誰擔(dān)任，誰組織、誰擔(dān)任，誰施行、誰擔(dān)任”的原則，對發(fā)作的安全消費事故經(jīng)細致致調(diào)查、分析，嚴格進行處分。

　　四是加強“三票一單一卡”管理。根據(jù)《青縣電力局“三票一單”管理規(guī)則》認真監(jiān)視，對不合格的“三票一單”要認真分析緣由，制定整改及防備措施，及時提出整改看法。并及時統(tǒng)計匯總本單位“三票一單一卡”的施行情況，對管理和使用單位提出整改和考核看法。

　　五是強化現(xiàn)場監(jiān)視，加大考核力度。加大致消費作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，對各種現(xiàn)場除了各基層單位安全員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視外，安監(jiān)人員進行飛行式監(jiān)視檢查，經(jīng)過監(jiān)視檢查，將違章景象毀滅在萌芽形態(tài)。關(guān)于各級管理人員和部門履行職責(zé)不到位、不及時的行為將根據(jù)相關(guān)規(guī)則做出明白的考核。由安監(jiān)部擔(dān)任建立單位、部門和個人違章檔案，關(guān)于單位、部門出現(xiàn)的反復(fù)性成績以及個人反復(fù)性違章提出加大考核力度的看法。

　　六是加強安全工器具管理。對全局各單位的安全工器具進行全面測試，進一步標(biāo)準(zhǔn)安全工器具的使用、保管與配置。根絕個人保管安全工器具的景象。施行集合管理，專人擔(dān)任并按照安全工器具管理辦法建立安全工器具臺賬，進行周期性實驗，根絕不合格的安全工器具使用。在領(lǐng)取安全工器具的同時履行領(lǐng)用登記手續(xù)，各單位憑派工單等履行出入庫登記手續(xù)，做到統(tǒng)一管理。保證安全工器具的配置滿意各單位的任務(wù)請求，并做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　七是全面推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進步現(xiàn)場安全管理程度。以管理“行為違章、安裝違章、管理違章”為重點，認真施行安全消費的各項管理制度，培養(yǎng)職工盲目按規(guī)程辦事、按程序作業(yè)的優(yōu)良習(xí)氣，防止各類人員義務(wù)事故，堅定根絕各類違章和誤操作。不斷完美作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，愈加符合現(xiàn)場任務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員行為。狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格施行消費作業(yè)現(xiàn)場規(guī)章制度，實在落完成場安全措施，防止人身傷亡事故。

　　八是加強電網(wǎng)運轉(zhuǎn)、設(shè)備管理和專業(yè)管理。加強電網(wǎng)安全風(fēng)險分析，完美電網(wǎng)應(yīng)急體系，積極展開應(yīng)急預(yù)案演練，加強負荷分析預(yù)測。加強配電設(shè)備的巡視與檢查，進步剩余電活舉措保護器的投入率，防止發(fā)作負次要義務(wù)的嚴重、特大鄉(xiāng)村人身觸電傷亡事故。

　　九是加強外包工程建立安全管理。嚴格施行國度法規(guī)制度及電力零碎相關(guān)規(guī)則，禁止層層轉(zhuǎn)包、以包代管。嚴格電網(wǎng)消費業(yè)務(wù)承發(fā)包管理，標(biāo)準(zhǔn)外包工程項目、業(yè)務(wù)外包范疇及外包隊伍管理，強化現(xiàn)場安全管理和作業(yè)監(jiān)護，實在落實安全主體義務(wù)。加強工程建立管理，標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)管理行為，落實各參建方的安全義務(wù)。加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)視管理，展開嚴重施工機具專項檢查，施行電力施工安全性評價，建立施工安全隱患排查管理機制，嚴防嚴重安全事故。

　　十是認真落實各級安全義務(wù)。根據(jù)2009年安全消費目標(biāo)，完美各級人員安全義務(wù)狀，逐級落實義務(wù)制，做到安全壓力層層傳送到位。

　　十一是要處理好“兩個關(guān)系”，完成安全消費的戰(zhàn)略改變。一方面要處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。重視班組建立保持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。局指導(dǎo)不活期的與員工進行談心和交換，協(xié)助職工處理任務(wù)及生活上遇到的各種難題，經(jīng)過這些活動的展開使全局人員思想統(tǒng)一、舉動一致，任務(wù)心境酣暢，保持興旺的任務(wù)熱情。與此同時，保持標(biāo)準(zhǔn)化管理和準(zhǔn)軍事化管理，抵消費進程中的習(xí)氣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，根深蒂固。另一方面要處理好“思想教育”和“機制建立”的關(guān)系。保持做到安全認識與安全義務(wù)同時到位，獎罰同時到位，一方面保持認真擔(dān)任的態(tài)度和科學(xué)細致的管理，一方面展開結(jié)實細致的思想教育和全面精確的技藝培訓(xùn)，同時嚴格落實安全消費義務(wù)制的請求，強化安全監(jiān)視機制和保證機制的作用，嚴格監(jiān)視與考核，真正表現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，完成責(zé)權(quán)益的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，完成了“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的戰(zhàn)略改變。

　　***供電所管理根底好、人員爭先認識強，新近調(diào)整的所常年歲輕、魄力足。我相信經(jīng)過***供電所職工的不懈努力和局各職能。

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