人力資源調研報告

時間：2024-08-04 18:01:12 調研報告我要投稿

人力資源調研報告

　　調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規(guī)律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。下面是小編為您帶來的是人力資源調研報告相關內容，希望對您有所幫助。

人力資源調研報告

　　1 概述

　　描述產生調研工作的原因和時機及調研概況

　　由于中國ABC公司K/3項目包括統(tǒng)計分析，集團財務，集團HR三個部分，并且應用范圍覆蓋全國集團公司下屬29個公司、68家三級子公司，71家三級分公司。為了對整個中國ABC公司人力資源管理有一個清楚的認識，準確把握ABC公司在HR方面的詳細需求，為進一步實施做好充足的準備，特組織本次調研。這次調研將實行統(tǒng)計分析，集團財務，集團HR三個小組同時調研，每個小組都由總部產品經理和北京分公司項目經理共同組成，同時中國ABC公司方面也抽調專人組成對應的三個小組配合調研工作。

　　2 調研計劃

　　2.1 調研目的

　　詳細描述調研工作希望達到的目標

　　本次調研旨在全面了解調研項目的客戶基礎管理、主要業(yè)務流程以及對信息處理的主要需求，并在此基礎上進行適當分析、提供解決方案建議供項目經理參考，進而確定下一步的實施方案。特別說明：本調研報告內容僅對客戶現(xiàn)狀及應用進行描述，用于產品需求分析，為產品規(guī)劃或項目實施準備資料，對項目實施沒有約束力。

　　2.2 調研范圍

　　簡要描述針對該項目范圍選取的調研范圍

　　由于該項目涉及中國ABC公司集團實業(yè)公司下屬29個分公司、68家三級子公司，71家三級分公司包括在崗職工、離退人員、內退人員和其他從業(yè)人員共計73467人，項目牽涉范圍廣，而項目時間又相對緊迫，因此采用對ABC公司總部以及最具典型業(yè)務的三家公司進行詳細調研，其余則采取問卷調研的方式進行。

　　2.3 調研方式

　　會議、資料收集、現(xiàn)場交流、訊問等調研過程中所采取的調研方式

　　詳細調研包括會議，資料收集，現(xiàn)場交流，討論，電話詢問等方式。

　　問卷調研則由雙方共同制定調研問卷，下發(fā)所有分支機構進行認真填寫，統(tǒng)一收集后進行分析，同時進行必要的電話溝通。

　　2.4 調研工作計劃

　　預計什么時間

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