培訓方案設計原則-工作方案

　　培訓方案設計原則_工作方案

　　培訓方案設計原則

　　一、培訓方案設計的目的

　　企業(yè)培訓的根本目的在于實現員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現為：

　　(一)、提高員工素質，促進員工發(fā)展。

　　(二)、改善績效。

　　通過培訓，從彌補員工知識不足、提供職務發(fā)展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績效。

　　(三)、進行人才儲備

　　1、人員知識、技能結構的優(yōu)化

　　2、后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

　　(四)、企業(yè)文化的培育

　　人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設的重要內容。是以人為本根本宗旨的充分體現。通過對員工的培訓和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設，企業(yè)最終成為學習型組織，實現公司與員工價值和發(fā)展的統一。

　　二、培訓方案設計的原則

　　1、培訓的戰(zhàn)略性原則

　　培訓是企業(yè)戰(zhàn)略的體現，同時培訓工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。

　　2、培訓目標與企業(yè)目標相統一的原則

　　培訓以公司總體目標的實現為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。

　　3、培訓的系統性原則

　　培訓工作是一個系統工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓的系統性主要表現在：

　　全員性：全員都是受訓者，從一線工人到最高領導都要接受培訓;

　　全方位性：充分調動各種資源，滿足不同層次、不同系統、不同側面的需求，實施全過程、全方位的服務。

　　全過程性：培訓的過程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。

　　4、培訓的實用性原則

　　主要體現在：培訓內容和培訓對象的針對性、培訓形式的多樣性、培訓方式的靈活性等。

　　5、理論與實踐相結合、學以致用的原則

　　符合公司培訓的目的，在傳播先進理念、傳授專業(yè)知識的基礎上，提高員工解決實際問題的能力。

　　符合成年人的學習規(guī)律，注重實踐操作。

　　發(fā)揮受訓者的積極性和主動性，強調受訓者的參與和合作，多以體驗性的訓練為主。

　　6、專業(yè)技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則

　　7、培訓體系的發(fā)展性原則

　　強調動態(tài)管理，在實施中不斷完善，不斷改善培訓效果。

　　8、績效考核與培訓開發(fā)聯動的原則

　　培訓是績效改善的手段。同時，績效考核又對培訓效果進行檢驗。促使培訓工作不斷優(yōu)化。

　　9、全面提高與重點培養(yǎng)相結合的原則

　　在全面提高員工素質的基礎上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展進行充足的人才儲備。

　　10、投資效益原則

　　培訓是一種最大的投資。要進行科學設計、認真組織，保證培訓效果，實現收益的最大化。

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