員工培訓方案有哪些-工作方案

　　員工培訓方案有哪些_工作方案

員工培訓方案有哪些

　　一、直接傳授培訓法：主要正對員工的理論知識的前沿觀點進行的培訓。

　　<1、講授法：a、灌輸式講授

　　b、啟發(fā)式講授

　　c、畫龍點睛式講授

　　注：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師。

　　<2、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術人員了解技術發(fā)展方向和當前熱點問題

　　<3、研討法：a、以教師或受訓者為中心的研討

　　b、以任務或過程為取向的研討

　　二、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

　　<1、工作指導法：適用于基層生產(chǎn)工人，也適用于各級管理人員

　　<2、工作輪換法：主要是為了夸大受訓者對整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作的了解

　　<3、特別任務法：制定特殊的任務讓部分員工去完成，常用于管理培訓

　　<4、個別指導法：即通常所說的師傅帶徒弟的方法

　　三、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習。

　　<1、自學

　　<2、案例研究法：雙向性交流的培訓方式，對培訓者和受訓者的要求都比較高

　　a、案例分析方法：

　　b、事件處理法：適用于提高學員理論聯(lián)系實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關系

　　<3、頭腦風暴法：

　　操作要點：a、只規(guī)定一個主題

　　b、參見者在一起無拘無束的提出解決問題的建議和方案

　　c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案

　　注：其關鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力，讓參加者輕松自由，各抒己見。

　　<4、模擬訓練法：學習特定的工作行為和技能，提高處理問題的能力

　　主要方式：a、人與機器共同參與模擬

　　b、人與計算機共同參與模擬(假定的環(huán)境)

　　<5、敏感性訓練法(T小組法)：適用于組織發(fā)展訓練、晉升前的人際關系訓練、中青年管理人員的人格塑造訓練、新近人員的集體組織訓練、外派人員的異國文化訓練等

　　采用方式：集體住宿訓練、小組討論、個別交流

　　內(nèi)容：問題討論、案例研究等

　　<6、管理者訓練(MTP法)：適用于中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力

　　采用方式：專家授課、學院間討論等

　　四、態(tài)度型訓練法：

　　<1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務

　　<2、拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練

　　五、科技時代的培訓方式：

　　<1、網(wǎng)上培訓

　　<2、虛擬培訓

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