企業(yè)管理層培訓方案-培訓工作方案

　　根據(jù)公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標及公司人力資源規(guī)劃，公司于本年度提出管理層及儲備干部培養(yǎng)計劃。為了更好的實施對對管理層及儲備干部的培養(yǎng)，提升員工自我發(fā)展空間和平臺，特制作本方案。

　　一、 目的

　　旨在通過一段時間的培養(yǎng)，為公司儲備一批認同企業(yè)文化、具備管理人員素質(zhì)和專業(yè)知識、掌握團隊管理技能、適合于公司的高績效的管理人才。

　　二、 適用范圍(培訓學員)

　　基層管理人員、基層和中層儲備干部、中層管理人員。

　　三、 課程內(nèi)容

　　1、以《做最好的中層》一書為教材，通過對本書的學習，使學員學會做為公司的管理者應該怎樣想、怎樣做、怎樣超越;并最終應用于實際工作中，提高學員的實際工作能力及管理能力。

　　2、中層管理人員在《做最好的中層》一書學習的基礎(chǔ)上進行必要的領(lǐng)導力提升訓練。

　　3、基層儲備干部應加強基礎(chǔ)性知識的培訓。

　　4、《做最好的中層》一書的學習階段

　　第一階段 自學記憶階段

　　1) 由管理人員自學教材，舉行培訓會，分組、分章節(jié)自擬PPT，向其他管理人員講解教材內(nèi)容。

　　2) 每月進行一個單元的記憶內(nèi)容考試，滿分100分，80分及格，不及格者將負激勵100元。

　　第二階段 實施應用階段

　　1) 管理人員應主動將教材內(nèi)容應用于工作實踐，指導部門工作。

　　2) 每月進行學習會，以演講的形式分享實施應用情況，并進行自我分析，制定下一步提升計劃及實施步驟。

　　四、 具體學習計劃表詳見附件一《管理梯隊培訓方案》表格

　　五、 管理人員培訓要求

　　本方案各項培訓內(nèi)容的設(shè)置旨在讓各級人員豎立良好的心態(tài)、明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能，以能夠達到公司對管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔更多責任的能力，并最終實現(xiàn)公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一，因此要求：

　　1、 所有學員必須嚴格遵守各項培訓制度及通知的要求，積極配合完成各項培訓;

　　2、 所有學員應利用業(yè)余時間積極學習，并將所學應用到實踐中去，真正掌握所學;

　　3、 考試是督促學員自學很好效的方法，也是查檢對所學掌握程度的重要方法之一。人力資源部將對培訓內(nèi)容組織定期的考試，并有一定的獎罰措施;并要求所有駐濟南學員必須參加，因出差不能參加者應向培訓專員說明，并于返回參加補考。

　　4、 所有學員應及時將培訓中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極的向人力資源部培訓專員反饋，以利于培訓工作的改進;

　　5、 學員的上級主管是該學員的第一輔導人，負責對學員的日常指導與督導，應及時發(fā)現(xiàn)學員工作及思想上的問題、給予輔導、反饋給培訓專員，共同探討下一步培訓的改進方案;

　　6、 人力資源部負責對培訓方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作;各部門應積極配合作好各項工作;

　　7、 每月由培訓專員向?qū)W員本人及其主管了解學員日常學習、工作及思想動態(tài)情況，作出學員動態(tài)分析及評估報告，提報人力資源部部長及總經(jīng)理辦公會，力圖解決學習過程中實際問題。

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