2016市場營銷策劃方案
【2016市場營銷策劃方案】
1 市場現(xiàn)狀
1.1
從當(dāng)前市場現(xiàn)狀看，很多企業(yè)把價格戰(zhàn)當(dāng)做了提振流動性的唯一途徑。事實(shí)上，通過降低價格提高銷售的方式本身無可非議，但這種方式必須要在適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境下進(jìn)行。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，產(chǎn)品價格下降的原因有三個：一是新技術(shù)的快速出現(xiàn)提高了生產(chǎn)力，從而降低了產(chǎn)品成本;二是產(chǎn)品的原材料價格大幅下降，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的改變自然也改變了整個產(chǎn)品的價格體系;三是產(chǎn)業(yè)鏈效率的整體提升，也就是企業(yè)管控產(chǎn)業(yè)鏈的能力提高，成本結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生變化。但從目前市場現(xiàn)狀看，以上三種情況均未出現(xiàn)，也就是說當(dāng)前家電業(yè)的價格戰(zhàn)在某種程度上是企業(yè)為了提振流動性而進(jìn)行的“非正常競爭”。
1.2 產(chǎn)品狀況
我們的產(chǎn)品主要為冰箱 電視 洗衣機(jī)等，產(chǎn)品的來源渠道廣泛而且穩(wěn)定。市內(nèi)有幾個大市場，可以提供穩(wěn)定貨源。根據(jù)產(chǎn)品和目標(biāo)市場條件，我們將價位定在中等偏高的水平，但是保留一部分低價產(chǎn)品。
1.3 分銷狀況
根據(jù)公司資源條件，我們采用公司自建營銷渠道的方 式進(jìn)行分銷。在導(dǎo)入期和成長期通過各種手段建立起獨(dú) 有的營銷方式和途徑，在市場進(jìn)入成熟期后再嘗試與其他 商家合作，把銷路盡量擴(kuò)大。
2 SWOT 分析
2.1 優(yōu)勢
(1)我們公司位于大學(xué)城商業(yè)中心，地理位置優(yōu)越，接 近消費(fèi)市場，客流量大，方便消費(fèi)者選購。
(2)公司與市內(nèi)多家大賣場簽有合同，貨源穩(wěn)定。
(3)公司除經(jīng)營家電產(chǎn)品外，還兼營食品等相關(guān)產(chǎn)品， 豐富多樣，可滿足不同消費(fèi)者的偏好。同時，我們公司的 產(chǎn)品質(zhì)量上乘，品質(zhì)有保障。而且我們重視產(chǎn)品的售后服 務(wù)，可解除消費(fèi)者的后顧之憂。
2.2 劣勢
(1)由于以前沒有接觸過類似工作，所以缺乏必要的 經(jīng)驗(yàn);同時，我們在資金籌措方面也會遇到一定的困難。
(2)學(xué)習(xí)活動占用了我們大部分的時間與精力，這就使我們花在公司事務(wù)上的時間與精力顯得不足。
2.3 機(jī)會
家電的統(tǒng)一供貨基礎(chǔ)，形成國美、大中模式，逐漸取代傳統(tǒng)的大商場售家電和小家電城的代理商混亂局面，將是家電行業(yè)發(fā)展的高級階段，這種模式的擴(kuò)張，在任何一地都會對傳統(tǒng)的家電流通模式產(chǎn)生極大影響，而且這種模式的發(fā)展趨勢將來會控制廠家。小家電業(yè)將走品牌統(tǒng)一道路，但是國美模式在小家電業(yè)的身份不易再發(fā)生，因?yàn)樗碾s亂性，及隨機(jī)需求都會成為小百貨業(yè)態(tài)的一種發(fā)展模式。
4 挑戰(zhàn)(威脅)
面對2016年上半年的不夠給力，中國家電行業(yè)下半年會“峰回路轉(zhuǎn)”還是演唱“忐忑”神曲，這將是眾多家電企業(yè)家最為關(guān)注的問題。
2016年下半年家電市場的不利因素還將存在，一是產(chǎn)能過剩;二是城市市場主要家電品種百戶擁有量飽和度持續(xù)提升加之房地產(chǎn)市場銷售低迷，一二級家電市場消費(fèi)狀況不容樂觀。
通過SWOT分析，我們發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢體現(xiàn)在我們是一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，而我們的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)也是市場索需求的，上升空間較大，劣勢則是任何創(chuàng)業(yè)都難以避免的資金和經(jīng)驗(yàn)問題;機(jī)會在于我們事業(yè)的首創(chuàng)性，挑戰(zhàn)則是幾種易分散消費(fèi)顧客量的娛樂方式。但總的來說，我 們的優(yōu)勢是大于劣勢的，機(jī)會也總是超過挑戰(zhàn)。因而，只 要我們揚(yáng)長避短，靈活經(jīng)營，公司一定會日漸壯大。 3經(jīng)營目標(biāo)定位
1：產(chǎn)品定位
(1)功效定位，突出產(chǎn)品的特殊功能，使該商品在同類產(chǎn)品中有明顯的區(qū)別和優(yōu)勢，以增強(qiáng)選擇性要求。(2)品質(zhì)定位，突出商品的良好的具體品質(zhì)，而且在性能、用途等方面與同類產(chǎn)品相近時，突出強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性價比的特點(diǎn)。 (3)市場定位，把產(chǎn)品宣傳的對象定在最有利的目標(biāo)市場上。 (4)價格定位，物超所值是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品及品牌的一個重要依據(jù)，而這個依據(jù)要與產(chǎn)品掛鉤。
2：品牌定位品牌定位應(yīng)該從產(chǎn)品、價格、廣告、公關(guān)、渠道等方面綜合考慮，否則名高實(shí)低的情況將會出現(xiàn)。
3：渠道定位 渠道的選擇對銷售業(yè)績及品牌發(fā)展有至關(guān)重要的影響。借助正確的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，能迅速提升其品牌形象。
4：經(jīng)營定位 產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確，價格定位要清晰，品牌定位要明確，渠道定位要精準(zhǔn)。重視消費(fèi)觀念對消費(fèi)者的影響，不可只重視硬件而忽視軟件，只有二者兼顧，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
4 具體營銷戰(zhàn)術(shù)行動方案
4.1 市場開發(fā)各階段具體行動方案
(1)導(dǎo)入期：首先我們要搶占市場，取得先機(jī)。以張貼 各種形式宣傳海報(bào)，散發(fā)傳單，以及征集會員注冊的方式進(jìn)行大幅宣傳，以求迅速占領(lǐng)市場。 這一時期我們采用中高價位銷售，把“家電”這一主題以 及產(chǎn)品質(zhì)量打響，給消費(fèi)者留下印象。在購買時開展試看、 試用服務(wù)。讓顧客“先享受后決定”，以吸引更多顧客。
(2)成長期：這一時期我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重經(jīng)營管理 并擴(kuò)大市場規(guī)模，在宣傳模式上相對減少傳單，而是利用 已注冊會員了解各高校市場情況，集中力量與各各大商場，同時舉行會員活動，為會員創(chuàng)造交流平臺，以獲得穩(wěn)定的顧客群體。
(3)成熟期：在立足于前兩階段基礎(chǔ)上，這一時期我們 要在穩(wěn)定市場占有率的情況下，開拓新市場。研發(fā)新產(chǎn)品。定期優(yōu)惠不變的情況下對不同產(chǎn)品不同程度調(diào)低價格。與其他銷售商合作在其他地區(qū)開設(shè)分店，在舉行會員活動同時，加大對本企業(yè)產(chǎn)品的宣傳
5 經(jīng)營控制
為了有效監(jiān)督計(jì)劃中的各項(xiàng)活動，保證組織計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行狀況動態(tài)相適應(yīng)，及時按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃的完 成和執(zhí)行計(jì)劃的偏差，進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整，使計(jì)劃更加 適合于實(shí)際情況。
5.1 人員控制
(1)綜合管理部：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門有效工作，使 公司整體有效穩(wěn)定運(yùn)行，對各種事件和資料進(jìn)行分析，討 論和采取解決方案。由總經(jīng)理兼任部門負(fù)責(zé)人，人員安排 2 人。
(2)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理日常收支和月末結(jié)算，定期反映 經(jīng)營狀況，并對收支、利潤的異常情況及時向總經(jīng)理報(bào)告 并提出建議，人員安排2 人。
(3)市場部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，及時了解市場 的變化，對市場分析和預(yù)測，人員安排1~2 人。
(4)營業(yè)部：負(fù)責(zé)商品采購和銷售，同時對營業(yè)人員(根 據(jù)需要聘用)進(jìn)行監(jiān)督和管理。收集消費(fèi)者所提出的建議， 分析其消費(fèi)傾向和購買行為，為下一步更好地營銷提供有效信息。同時與供應(yīng)商溝通，保持長期合作關(guān)系，人員安 排2 人。
(5)廣告部：負(fù)責(zé)市場宣傳和促銷活動，以及與消費(fèi)者 溝通，其工作好壞是影響營業(yè)額和知名度的重要因素，人 員安排4~5人。
5.2 價格控制
價格影響消費(fèi)者的購買行為，又會成為競爭的手段和影響利潤大小的重要因素，因此對價格的控制十分謹(jǐn)慎， 需要考慮產(chǎn)品成本，市場供求，消費(fèi)者心理，競爭狀況等因 素，使定價目標(biāo)既要符合消費(fèi)者消費(fèi)狀況，又要保持穩(wěn)定 利潤。在營銷過程中可實(shí)施針對消費(fèi)者的心理定價策略 ——尾數(shù)定價法，以及為提高競爭力，實(shí)施定期或隔期折 扣讓價策略，采取數(shù)量折扣和多買打折方式。
5.3 財(cái)務(wù)狀況控制
時刻關(guān)注財(cái)務(wù)變化情況，從財(cái)務(wù)狀況中分析原因，及 時調(diào)整由于顧客偏好改變或者出現(xiàn)競爭者影響而使消費(fèi) 者需求改變的情況，對商品組合進(jìn)行符合市場和營業(yè)利潤 最大化的及時調(diào)整。預(yù)期本公司財(cái)務(wù)狀況如圖1。 上圖為本公司預(yù)期財(cái)務(wù)狀況曲線圖。在未來五年，公司的發(fā)展軌跡也由此可見，在經(jīng)歷前兩年的初期積累成長 后，在第三年達(dá)到高峰，以后基本保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
6 結(jié)論
通過以上家電產(chǎn)業(yè)的營銷策劃可以看出，作為朝陽產(chǎn)業(yè)，家電市場的潛力是很大的，而以經(jīng)營家電產(chǎn)品的專營 公司來挖掘這種潛力，預(yù)期是可以成功的。當(dāng)然，這種嘗 試只是眾多開發(fā)方式中的一種，僅是為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提 供一種思路和參考，而且也面臨著資金不易籌集，規(guī)模小， 受產(chǎn)品周期限制等不利因素。所以開辦公司前我們要冷 靜分析，開辦后要靈活經(jīng)營，及時調(diào)整營銷策略。
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