項(xiàng)目方案格式范文
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培訓(xùn)項(xiàng)目方案(格式)【一】
商務(wù)部國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作事務(wù)局：
一、培訓(xùn)項(xiàng)目中外文全稱。
二、辦學(xué)條件(注明設(shè)施所屬單位)：
(一)教室(地址、面積)、教學(xué)設(shè)備(多媒體)、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所(地址、設(shè)備等)。
(二)住宿安排：住宿地名稱、地址(如在郊區(qū)，須注明離市區(qū)的距離，并介紹周邊環(huán)境及公共交通情況)、飯店級(jí)別、客房條件、接待外賓能力、建成年月、最近重新裝修年月、電話、傳真、客房門(mén)市價(jià)和優(yōu)惠價(jià)。
如將學(xué)員安排住在單位內(nèi)部設(shè)施，除上述內(nèi)容外，須注明建設(shè)該設(shè)施時(shí)所批準(zhǔn)的基本用途，如培訓(xùn)國(guó)內(nèi)人員、培訓(xùn)外國(guó)人員等。如培訓(xùn)外國(guó)人員，須介紹實(shí)際培訓(xùn)情況。
三、培訓(xùn)項(xiàng)目管理中心情況
(一)培訓(xùn)項(xiàng)目管理中心所屬部門(mén)名稱。
(二)項(xiàng)目管理中心主任姓名、年齡、性別、電話(辦公、手機(jī))、傳真、職務(wù)、職稱、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)水平、授權(quán)范圍。
(三)本項(xiàng)目其他管理人員姓名、年齡、性別、電話(辦公、手機(jī))、傳真、職務(wù)、職稱、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)水平。
四、本項(xiàng)目教學(xué)人員：姓名、職稱、學(xué)歷、單位、外語(yǔ)水平、專業(yè)水平、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
五、合作單位：全稱、地址、郵編、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人(姓名、性別、職務(wù)、電話、傳真)、與合作單位的職責(zé)分工。
六、培訓(xùn)項(xiàng)目的主題、目的。
七、詳細(xì)介紹培訓(xùn)內(nèi)容，并闡述培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)發(fā)展中國(guó)家的適用性和吸引力、培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)難度、學(xué)員為掌握培訓(xùn)內(nèi)容所應(yīng)具備的能力。如果學(xué)員處于不同專業(yè)水平和背景，將適當(dāng)調(diào)整教學(xué)安排。預(yù)計(jì)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)掌握的程度。
說(shuō)明如何通過(guò)此次培訓(xùn)開(kāi)展與發(fā)展中國(guó)家的合作，并介紹合作的類型：促進(jìn)本單位對(duì)外合作、幫助外單位或企業(yè)對(duì)外合作、配合有關(guān)機(jī)關(guān)或部門(mén)對(duì)外合作。
八、日程初步安排。說(shuō)明日程安排中每一項(xiàng)課程及主要活動(dòng)與培訓(xùn)項(xiàng)目的主題和目的的聯(lián)系。具體闡述這種聯(lián)系及其有效性。
九、對(duì)于技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)單位須編制對(duì)外招生簡(jiǎn)章和錄取通知書(shū)。
十、詳細(xì)預(yù)算，并表示在完成合同規(guī)定的所有義務(wù)之前，我單位保證專款專用，即不截留或挪用項(xiàng)目款項(xiàng)。如你局在完成上述培訓(xùn)班之后核定并撥付款項(xiàng)，我單位將墊款完成上述培訓(xùn)班。
附件：培訓(xùn)單位情況表
項(xiàng)目實(shí)施方案【二】
項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目組織單位： 環(huán)境保護(hù)部 項(xiàng)目主持單位： 項(xiàng)目協(xié)作單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系人： 電話：
二○○ 年 月
項(xiàng)目實(shí)施方案(格式)
一、立項(xiàng)依據(jù)(項(xiàng)目研究意義、與國(guó)家科技規(guī)劃綱要、環(huán)保行業(yè)
科技計(jì)劃等的關(guān)系、以及為環(huán)境管理工作提供的技術(shù)支撐)
二、項(xiàng)目目標(biāo)
2.1總體目標(biāo) 2.2年度目標(biāo)
三、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線(包括研究?jī)?nèi)容、研究方法、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù))
3.1研究?jī)?nèi)容 3.2研究方法 3.3技術(shù)路線 3.4擬解決的關(guān)鍵技術(shù) 3.5創(chuàng)新點(diǎn)
四、預(yù)期成果與考核指標(biāo)(成果和考核指標(biāo)盡可能量化、具體，突出環(huán)境管理支撐力度)
五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(結(jié)合年度目標(biāo)編寫(xiě)分年度計(jì)劃) 六、項(xiàng)目承擔(dān)單位已有科研條件
七、項(xiàng)目組織實(shí)施方式(包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹、協(xié)作單位情況，項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工與組織實(shí)施方式)
八、經(jīng)費(fèi)概算(項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)，申請(qǐng)國(guó)撥經(jīng)費(fèi)、地方配套及自籌經(jīng)費(fèi)等，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用列支情況，各單位之間的經(jīng)費(fèi)分配等)
注：支出預(yù)算按照經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費(fèi)來(lái)源編列，同一支出科目一般不得同時(shí)列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)。支出預(yù)算應(yīng)對(duì)各項(xiàng)支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
援外培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員履歷表
日程安排
培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算
技術(shù)培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章格式
技術(shù)培訓(xùn)班錄取通知書(shū)格式
培訓(xùn)單位全稱(蓋章)
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