有關(guān)方案公司范文六篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　1 目的和范圍

　　在公司中營造一個激勵改進(jìn)的氛圍與環(huán)境，明確改進(jìn)方向，通過使用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)和信息的分析、內(nèi)部審核、糾正預(yù)防措施以及管理評審的結(jié)果，不斷地尋求改進(jìn)的機(jī)會，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，特制定本辦法�！竟�司安全管理改善方案】

　　本辦法適用于影響質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品、服務(wù)和成本的所有活動。

　　2 職責(zé)

　　2.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)營造一個激勵改進(jìn)的氛圍與環(huán)境，確認(rèn)改進(jìn)成果。

　　2.2 管理者代表負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)決策，并領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)活動。

　　2.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并報告計劃的進(jìn)展情況和結(jié)果。

　　2.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)措施的制訂。

　　2.5 生產(chǎn)計劃部和綜合辦公室分別負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的資源配置和保障工作。

　　2.6 改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施改進(jìn)計劃、記錄并分析改進(jìn)成果。

　　2.7 相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)改進(jìn)工作的宣傳、培訓(xùn)、信息提供和核算工作。

　　2.8 營銷部負(fù)責(zé)有效地處理顧客的意見。

　　3 工作程序

　　3.1 持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境

　　3.1.1 總經(jīng)理在建立質(zhì)量管理體系的同時，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，通過質(zhì)量方針的建立與實(shí)施，倡導(dǎo)和營造一個持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。鼓勵每個員工把改進(jìn)作為自己的責(zé)任和義務(wù)。

　　3.1.2 員工們認(rèn)識到公司的生存與發(fā)展依存于顧客，自覺遵循不斷改進(jìn)的原則，對改進(jìn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術(shù)、生產(chǎn)效率以及作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)積極參與并效力。

　　3.2 質(zhì)量部通過公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過程、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施以及管理評審的結(jié)果，不斷尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，確定需要改進(jìn)的方面，組織各部門進(jìn)行策劃，制訂改進(jìn)計劃，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　3.3 持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容和要求

　　3.3.1 持續(xù)改進(jìn)即改善質(zhì)量特性、過程的有效性和效率、服務(wù)和價格。

　　a)在過程穩(wěn)定，其能力和性能已滿足基本要求后，減少變差、改善服務(wù)活動的質(zhì)量、提高效率和降低成本，使相關(guān)方都受益；

　　b)顧客的明示和隱含的需求和期望、抱怨或產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問題；

　　c)內(nèi)、外部質(zhì)量審核提出需要改進(jìn)的項(xiàng)目；

　　d)由于產(chǎn)品的缺陷、交貨延誤或服務(wù)不及時等原因造成的損失報告；

　　e)顧客和市場的數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果，需要改進(jìn)的目標(biāo)或項(xiàng)目；

　　f)涉及法律法規(guī)方面的內(nèi)容；

　　g)糾正和預(yù)防措施以及管理評審中提出的需改進(jìn)的項(xiàng)目。

　　3.3.2 持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)是優(yōu)先考慮顧客的需求和期望，并按重要度排序。

　　3.3.3 根據(jù)競爭對手的同類產(chǎn)品的價格水平，通過提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)等措施以降低成本。

　　3.4 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的確定

　　3.4.1 根據(jù)3.3的數(shù)據(jù)和信息來確定改進(jìn)的需求、時機(jī)、目標(biāo)和項(xiàng)目。

　　3.4.2 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部組織相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息以及公司的實(shí)際情況提出改進(jìn)目標(biāo)、項(xiàng)目。一般項(xiàng)目由管理者代表批準(zhǔn)，重大改進(jìn)項(xiàng)目報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.4.3 經(jīng)批準(zhǔn)的改進(jìn)項(xiàng)目，由該項(xiàng)目的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施計劃，并報質(zhì)量部備案。

　　3.4.4 質(zhì)量部將改進(jìn)項(xiàng)目匯總后，報計劃部門納入公司的綜合計劃，配備必要的資源，組織實(shí)施。并按計劃檢查、驗(yàn)證、督促改進(jìn)活動的實(shí)施。

　　3.4.5 必要時，技術(shù)部按計劃要求，提出技術(shù)方案和措施，并參與改進(jìn)活動的分析、驗(yàn)證和鑒定工作。

　　3.4.6 新工藝、新技術(shù)、新材料的替代應(yīng)用項(xiàng)目，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門參加評估或評審。經(jīng)批準(zhǔn)后，技術(shù)部制訂具體實(shí)施計劃，計劃部門納入綜合計劃組織實(shí)施。

　　3.4.7 新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目，由技術(shù)部組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制設(shè)計開發(fā)計劃，并組織實(shí)施。

　　3.4.8 公司內(nèi)一般的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目： a)提高顧客的滿意程度； b)減少報廢、返工和返修； c)減少人力和材料的浪費(fèi)。

　　3.5 日常的改進(jìn)活動見《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》。

　　3.6 持續(xù)改進(jìn)結(jié)果的評價

　　3.6.1 持續(xù)改進(jìn)過程中，管理者代表負(fù)責(zé)配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督措施的實(shí)施。

　　3.6.2 改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行部門，對改進(jìn)的實(shí)施結(jié)果按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行記錄、分析和總結(jié)，形成文字材料后，報質(zhì)量部。

　　3.6.3 質(zhì)量部組織相關(guān)部門和人員，對改進(jìn)項(xiàng)目的改進(jìn)效果進(jìn)行評審，形成結(jié)論并歸檔。

　　3.6.4 改進(jìn)項(xiàng)目的有效的技術(shù)內(nèi)容，由技術(shù)部、質(zhì)量部分別納入相關(guān)技術(shù)文件中，以保持其后續(xù)有效性，

　　并在此基礎(chǔ)上確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。

　　3.6.5 改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果經(jīng)評定后，質(zhì)量部按規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)，并提出獎懲建議，經(jīng)批準(zhǔn)后予以激勵。

　　3.6.6 重要的改進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)記錄作為下次管理評審的輸入之一。

　　4 相關(guān)文件

　　q/byzt04.01—20xx 文件控制程序 q/byzt04.02—20xx 記錄控制程序 q/byzt05.02—20xx 管理評審程序 q/byzt07.03—20xx 設(shè)計和開發(fā)控制程序

　　q/byzt07.05—20xx 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 q/byzt08.01—20xx 顧客滿意的監(jiān)視和測量程序 q/byzt08.03—20xx 過程的監(jiān)視和測量控制程序 zl—002數(shù)據(jù)分析管理辦法 質(zhì)量獎懲規(guī)定 5 記錄

　　持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表(見附錄1) 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評審記錄(見附錄2)

　　附錄1 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表

　　編號：

　　附錄2 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評審記錄

　　編號：

　　4.8 檢查和監(jiān)督

　　4.8.1 總則

　　企業(yè)應(yīng)定期對已建立的hse體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件，以保證hse體系及其方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.8.2 檢查和監(jiān)督依據(jù)

　　a）國家和公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及文件；

　　b）中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢查制度》 、《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》、《中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作條例》及其他有關(guān)規(guī)定。 4.8.3 檢查和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容

　　a) hse管理制度、作業(yè)制度及安全作業(yè)規(guī)定的有效執(zhí)行情況；

　　中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

　　b) 關(guān)鍵裝置要害部位的安全運(yùn)行情況； c) hse設(shè)施的完整性與有效運(yùn)行情況； d) 員工的hse素質(zhì)與能力；

　　e) 內(nèi)部信息交流機(jī)制的運(yùn)行情況； f) 各種hse記錄的完整性和有效性；

　　g) 作業(yè)場所安全生產(chǎn)情況及各種有毒有害因素的.實(shí)際表現(xiàn)水平；

　　h) 外排污染物的實(shí)測水平和環(huán)境質(zhì)量的表現(xiàn)水平；

　　i）工作場所的勞動保護(hù)水平和職工的健康水平。

　　4.8.4 檢查的分類

　　4.8.4.1 國家和公司安排和要求進(jìn)行的指令性檢查。

　　4.8.4.2企業(yè)的常規(guī)安全管理、環(huán)境管理、健康衛(wèi)生管理工作檢查，包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和不定期檢查四種方式。

　　a）安全檢查的內(nèi)容主要包括安全管理和現(xiàn)場安全管理：

　　1）安全管理包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)工作的落實(shí)及執(zhí)行情況；

　　2）現(xiàn)場安全包括工藝、設(shè)備、儲運(yùn)、儀表、變配電、消防、檢維修和工業(yè)衛(wèi)生等方面；

　　3）具體內(nèi)容，按照公司《安全檢查制度》、《石油企業(yè)安全檢查重點(diǎn)和安全檢查報告編制要點(diǎn)》的要求執(zhí)行。

　　b）環(huán)境保護(hù)檢查的具體內(nèi)容，按照《中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作條例》的要求執(zhí)行；

　　c）健康檢查的具體要求，按照中國石化[1999]安字467號文件中《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　4.8.4.3 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全消防、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”檢查；

　　4.8.4.4 安全檢測與檢驗(yàn)；

　　4.8.4.5物理性、化學(xué)性職業(yè)危害因素檢測。

　　4.8.5 檢查的頻次

　　a）國家和公司的指令性檢查，應(yīng)按要求立即進(jìn)行；

　　b）常規(guī)檢查，公司對直屬企業(yè)每年組織一次檢查或抽查，企業(yè)每半年組織一次，二級單位每季度組織一次，基層單位每月組織一次；

　　c）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全消防、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”檢查，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行；

　　d）安全檢測與檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要進(jìn)行；

　　e）物理性、化學(xué)性職業(yè)危害因素檢測，按國家、公司的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行。

　　4.8.6 檢查和監(jiān)督記錄

　　4.8.6.1 對檢查監(jiān)督結(jié)果，應(yīng)建立hse檢查記錄（臺帳）并編制hse檢查報告。

　　a）hse檢查監(jiān)督記錄（臺帳）的種類，主要包括：

　　1）hse檢查臺帳；

　　2）hse考核與獎懲臺帳；

　　3）技術(shù)練兵及應(yīng)急預(yù)案演練記錄；

　　4）事故隱患整改臺帳；

　　5）塵毒、噪聲監(jiān)測記錄；

　　6）職工體檢記錄；

　　7）“三廢”排放分析記錄；

　　8）環(huán)保設(shè)施分析運(yùn)行記錄；

　　9）環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測記錄；

　　10）關(guān)鍵裝置要害（重點(diǎn)）部位的監(jiān)控記錄；

　　b）hse檢查報告主要包括：

　　1）安全檢查和監(jiān)督報告：按中國石化[1999]安監(jiān)字18號《關(guān)于印發(fā)的通知》有關(guān)規(guī)定，編制安全技術(shù)檢查報告。

方案公司 篇2

　　一、年會主題：

　　xx公司xx年度年終總結(jié)會

　　二、年會時間

　　xx年2月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　會議時間：14:00——17:30

　　晚宴時間：18:00——21:30

　　三、年會地點(diǎn)

　　西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳

　　四、年會參會人員

　　公司全體員工(41人)

　　五、年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終大會議程安排

　　13:50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。

　　14:00—15:30大會進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。

　　15:30—15:45大會進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

　　15:45—16:00大會進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單。優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16:00—17:30大會進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

　　(二)晚宴安排

　　18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—21：00娛樂時段：

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子。

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出。

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。

　　游戲2：搶凳子。用具：5把椅子，圍成一圈。

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸。

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈。用具：12支筷子、2個鑰匙鏈。

　　游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針。用具：呼啦圈3個、曲別針18個。

　　游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的.同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出。

　　游戲5：踩氣球。用具：100個氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

　　每個人手里有一張帶數(shù)的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

　　最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　(二)條幅的制作：紅底黃幅，具體文內(nèi)容：“北京大龍七分公司xx年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)

　　(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃。游戲所用乒乓球拍、乒乓球。抽獎箱。會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

方案公司 篇3

　　一、活動目的：為豐富全體職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)廣大職工的身體素質(zhì)，緩解工作壓力，愉悅身心，增進(jìn)廣大職工的溝通與友誼，讓工會真正成為全體職工的精神家園。經(jīng)工會討論，決定開展一次“踢毽子”的'體育活動。

　　二、活動主題：強(qiáng)身健體，營造溫馨團(tuán)隊(duì)

　　三、活動安排

　　第一階段：初賽：研究院和華熙賽區(qū)分別比賽。

　　第二階段：決賽：各選取10名優(yōu)勝者，兩個賽區(qū)進(jìn)行決賽。

　　四、比賽規(guī)則：

　　1、比賽分男子組和女子組。

　　2、比賽以個數(shù)為單位，時間均為一分鐘。

　　3、比賽開始，裁判員鳴哨后，開始計數(shù)，再次鳴哨后，比賽停止，計數(shù)完畢，結(jié)束瞬間的那一次計為有效。在規(guī)定時間內(nèi)，以次數(shù)多少記成績，中途停頓可繼續(xù)進(jìn)行。

　　4、一只腳踢毽子，毽子觸及地面為失敗，連續(xù)觸毽兩次為失敗，失敗后可在規(guī)定時間內(nèi)接著再踢，次數(shù)累加。

　　五、獎勵辦法

　�。�1）設(shè)個人獎（男、女）和團(tuán)體獎。

　�。�2）個人成績：本人在有效時間內(nèi)有效次數(shù)累加。

　�。�3）團(tuán)體成績：該組參賽人員在本次比賽中成績相加之總和。

方案公司 篇4

　　一、活動背景及目的：

　　為進(jìn)一步弘揚(yáng)民俗文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗，享受健康娛樂，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。為給公司各部門、各管理處之間提供一個共同交流和歡聚的機(jī)會。特此舉辦以端午情，粽香信基一家親為主題的包粽子比賽等活動。通過活動使我們的`員工充分感受到傳統(tǒng)節(jié)日公司對員工的牽掛，以此來增進(jìn)公司各級員工之間的凝聚力和向心力，讓員工感受到公司以人為本的企業(yè)文化。

　　二、活動時間：20xx年6月9日(周四)晚上：18：30

　　三、活動地點(diǎn)：*****

　　四、參加對象：公司員工(除值班人員外)

　　五、活動內(nèi)容：(具體情況與時間安排參看活動流程時間表)

　　1：包粽子比賽

　　2：團(tuán)隊(duì)游戲

　　3：關(guān)于信基及端午節(jié)有獎知識問答

　　六、活動的前期準(zhǔn)備工作：

　　(一)參加方式：公司安排車輛到各管理處接送(具體情況見附表1)

　　(二)工作人員安排表：(具體情況見附表2)

　　(三)活動所需物品及預(yù)算表：(具體情況見附表3)

　　(四)活動流程時間表:(具體情況見附表4)

　　(五)主持人臺詞：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!

　　濃濃棕香情，片片竹葉青，根根絲線連，真真一片心，每年的農(nóng)歷五月初五，是中國傳統(tǒng)的節(jié)日端午節(jié)。很高興大家能一起參加今天的聯(lián)誼活動。在此，請?jiān)试S我們代表公司對各位以及節(jié)日期間仍堅(jiān)守工作崗位上的同事們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝，祝大家身體健康，節(jié)日快樂!

　　附表三：活動所需物品表及預(yù)算

方案公司 篇5

　　一、 方案總則

　　培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。

　　二、 招聘要求

　　1、 品德要求：

　　熱愛公司，熱愛自己從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

　　2、專業(yè)要求：

　　精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)

　　資格證書者優(yōu)先考慮。

　　3、能力要求：

　　能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂控制能力，善于表

　　達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　三、 級別鑒定

　　1、 A級培訓(xùn)師

　　大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn)3年以

　　上。有較強(qiáng)的動手能力和表達(dá)能力。

　　2、 B級培訓(xùn)師

　　大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動手能力，善于表達(dá)。

　　3、 C級培訓(xùn)師

　　中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動手能力和基本表達(dá)能力。

　　四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核

　　1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。

　　2、培訓(xùn)效果考核，

　�、賳柧砜己�。培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表，根據(jù)學(xué)員打分，計算平均分

　　評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類適用所有培訓(xùn)）

　�、诠ぷ髂�擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的.為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負(fù)責(zé)。（此類針對技術(shù)性培訓(xùn)）。

　�、劭冃Э己�。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn)）。

　　五、待遇

　　1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。

　　2、A級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　B級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　C級培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼。

　　3．10人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計。

　　六、附20xx年公司培訓(xùn)計劃表

　　打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人積極推薦，嚴(yán)格把關(guān)，請以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才，培訓(xùn)部將從中挑選1-2名。

方案公司 篇6

　　一、年會活動目的

　　1.增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,加深員工對企業(yè)的感情,增進(jìn)員工之間的溝通,交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,提升公司的綜合競爭優(yōu)勢.

　　2.對XX年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定XX年公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).

　　3.表彰業(yè)績優(yōu)秀的`員工,通過激勵作用,調(diào)動全體員工的主觀能動性,爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn).

　　二、活動概況

　　活動時間:XX年xx月xx日下午xx點(diǎn)到xx點(diǎn).

　　活動地點(diǎn):xx酒店或會議中心.

　　參與來賓:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);客戶群;業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員.

　　參加人數(shù):xx至xx人.

　　組織形式:由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行.

　　三、簽到處布置

　　1.充氣拱門放置賓館大門外的主要通道.

　　2.賓館入口處懸掛紅色條幅.

　　3.簽到處放置指示牌,一步步引導(dǎo)到主舞臺.

　　4.設(shè)定相應(yīng)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的接待.

　　四、活動形式

　　此次活動因考慮時間、場地等問題,采取先由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)、協(xié)助,各管理處具體組織排演形式進(jìn)行.各管理處可選派本管理處最優(yōu)秀的節(jié)目參加聯(lián)歡動.

　　各單位組織活動以"自編自演、短小精悍、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆"為宗旨,國將活動辦得氣氛活躍、內(nèi)容豐富、有聲有色.活動內(nèi)容可包括有:各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等.

　　五、活動流程

　　18:00-18:30 入場/簽到

　　18:30-18:45 開場節(jié)目

　　18:45-18:55 出場儀式

　　18:55-19:00 新年致辭

　　19:00-19:05 祝酒

　　19:05-19:15 用菜開始

　　19:15-19:25 抽獎(四等獎)

　　19:25-19:30 節(jié)目(一)

　　19:30-19:35 節(jié)目(二)

　　19:35-19:45 抽獎(三等獎)

　　19:45-19:50 節(jié)目(三)/ 分享禮物

　　19:50-19:55 節(jié)目(四)

　　19:55-20:05 抽獎(二等獎)

　　20:05-20:10 節(jié)目(五)

　　20:10-20:15 節(jié)目(六)

　　20:15-20:20 管理層節(jié)目

　　20:20-20:30 新年紅包

　　20:30-20:35 抽獎(一等獎)

　　六、領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目設(shè)計

　　經(jīng)典節(jié)目介紹:空竹俗稱風(fēng)葫蘆,早為宮廷玩物,在古時候年輕女子玩空竹被視為高雅之舉,現(xiàn)代年輕女子表演空竹被視為絕妙之技.抖空竹在雜技節(jié)目中代表著中國的國粹精品,演遍世界各地,占盡風(fēng)流,早在86年就榮獲"明日雜技藝術(shù)節(jié)法蘭西共和國金獎",為中國贏得巨大榮譽(yù).

　　參考:建議人數(shù)6--8人.舞臺大小:5*8(單位:m).

　　七、組織工作

　　1.舞臺背景噴畫:內(nèi)容、文字內(nèi)容.

　　2.舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;舞臺邊緣布置鮮花;四周墻壁掛紅燈籠烘托新年氣氛.

　　3.舞臺整合音響、射燈、追光、煙霧、影象播放,展現(xiàn)絢麗效果.

　　4.布置紅地毯,獲獎人踏過紅地毯來頒獎臺領(lǐng)獎,并發(fā)表獲獎感言.

　　5.有相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時錄像和拍照,記錄這一美好時刻.

　　八、晚宴布置

　　1.酒店溝通,設(shè)定自助餐的類別種類.

　　2.晚宴入口處懸掛紅色條幅.

　　3.桌次安排.

　　4.設(shè)定相應(yīng)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的接待.

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