實施方案【實用】
為了確保事情或工作能無誤進行，通常會被要求事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的實施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實施方案 篇1
一、活動主旨
以推進森林增長工程建設，提高造林質量和水平為主線，以提高林業(yè)生產者素質和興林富民為目標，組織全縣200名左右林業(yè)科技人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組，開展技術指導和技術咨詢服務工作。
二、活動內容
（1）、現場指導
縣林業(yè)局人員包聯到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）以及1000畝以上的`大片造林地塊（分組人員名單隨表附后），開展現場指導、技術培訓、培養(yǎng)科技興林致富示范戶等活動,采取一站式全程跟蹤服務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員和造林企業(yè)、大戶等技術人員深入田頭、地塊，實施跟班作業(yè)，加強指導，確保造林質量和效益。
�。�2）、網絡指導
完善網絡咨詢服務機制，繼續(xù)鞏固林業(yè)局辦公網站網絡咨詢服務平臺及省林業(yè)廳網站科技咨詢服務平臺，安排信息專員匯集各方林業(yè)科技信息，及時集中解答相關咨詢，提供技術服務。
三、相關要求
縣林業(yè)局技術服務指導組要切實改進工作作風，深入一線，進村入企開展技術承包與服務工作，有的放矢地開展技術指導服務，依托林業(yè)項目，加強科研，有條件的可建立林業(yè)科技推廣示范基地。
實施方案 篇2
為貫徹落實黑龍江省委省政府關于中藥現代化發(fā)展綱要要求，促進中醫(yī)藥產業(yè)快速發(fā)展，扭轉中藥材種植生產發(fā)展緩慢，規(guī)模有限的局面。技術開發(fā)部根據醫(yī)院實際，結合人類崇尚自然，回歸自然的追求，在中草藥綠化種植項目上，以弘揚民族文化，推廣北藥開發(fā)和健康理念的同時，將中草藥種植形成產業(yè)化。滿足醫(yī)院中草藥資源需求的同時，為區(qū)域地方經濟建設貢獻力量。特制定如下實施方案：
一、指導思想
利用國家扶持和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的歷史機遇，實施北藥種植開發(fā)項目，推廣中藥材區(qū)域化、規(guī)�；⒁�(guī)范化種植技術，探索“醫(yī)院、科技、信息、園區(qū)、制劑應用” 一體化的經營模式。實現中藥資源依托型向導向型轉化的目的。
二、項目優(yōu)勢及現狀
1、醫(yī)院中草藥種植項目初步計劃與泰來縣農業(yè)技術推廣中心合作，因其具備中草藥種植的資源優(yōu)勢、地理環(huán)境和農業(yè)生產基礎優(yōu)勢，目前已形成具有鮮明特色的. “北藥”道地藥材，而且已呈現出良好的發(fā)展勢頭，種植前景廣闊。
2、醫(yī)院擁有帶動實施本項目的中藥制劑室，目前應用于臨床的協定處方百余種，自制品種200余種。已形成了以黃芪、刺五加、桔梗、丹參、滿山紅、苦參為主要原料的抗炎、抗毒、抗衰老等系列產品。可充分利用種植園區(qū)的藥材進行優(yōu)質及特色產品的開發(fā)。
3、醫(yī)院具備中醫(yī)藥人才優(yōu)勢。關于中草藥的種植醫(yī)院有專業(yè)的中藥學技術人員和強大的中藥制劑研發(fā)隊伍，是藥材的初加工和新的制劑產品研發(fā)的基礎保障。
通過中草藥規(guī)范化、規(guī)模化種植，充分利用醫(yī)院的種植開發(fā)、產品研發(fā)及銷售為一體的整合優(yōu)勢，提高研發(fā)制劑產品的技術含量和競爭優(yōu)勢，加快中藥現代化進程。
三、項目總體發(fā)展目標
按照國家GAP（中藥材生產質量管理規(guī)范）的要求，依托泰來縣農業(yè)技術推廣中心中藥材種植的自然條件基礎和區(qū)位優(yōu)勢，通過分步實施，結合實際情況發(fā)展中藥材種植，形成高產的規(guī)范化種植園區(qū)和綠色種植研發(fā)的示范園區(qū)。滿足醫(yī)院臨床和中藥制劑的生產需要。
四、項目的實施方式
1、充分利用泰來縣農業(yè)技術推廣中心的中藥材栽培和研究開發(fā)技術，以及提供的種植場地和日常管理。為30畝高產示范區(qū)和研發(fā)示范區(qū)提供強有力的支持。
2、按中藥材質量標準和種植技術規(guī)范，逐步建立技術規(guī)范化、生產規(guī)模化的優(yōu)質中藥材生產基地，提高中藥材質量，為醫(yī)院藥品研發(fā)和制劑生產提供優(yōu)質原料。
3、醫(yī)院成立中草藥綠色種植項目領導小組，并下設辦公室具體組織、協調項目實施。技術開發(fā)部作為項目牽頭部門，中藥制劑室做好項目實施配合工作。形成以農戶種植為主體、制劑研發(fā)為依托、醫(yī)院引導扶持的運行機制。
實施方案 篇3
為了體現以“病人為中心”的優(yōu)質護理服務理念，全面提高護理質量與護理服務水平，為病人提供安全、高效、優(yōu)質的護理服務，達到護理質量持續(xù)改進的目的，特制定本方案。
一、成立護理質量管理委員會和護理質量管理小組。
成立由分管院長、護理部主任、護士長為主組成的護理質量管理委員會，護理質量實行護理部主任、護士長二級管理，各級護理質量管理組織通過定期、不定期的護理質量監(jiān)控檢查，保證護理質量。
護理部護理質量控制小組由護理部和各科護士長組成護理質量管理系統，分為4個小組，小組成員及管理分工詳見附表（附件1），護理部主任隨機跟蹤各護理質量管理小組參加質量管理小組質量考核工作，并對護理質控工作予以管理指導。
二、護理部護理質量工作目標
1、基礎護理合格率≥98%（合格標準85分） 。
2、特、一級護理合格率≥95%（合格標準為85分） 。
3、急救物品完好率達100%。
4、護理文件書寫合格率≥97%（合格標準為90分）
5、護理“三基”理論考核合格率93%（合格標準為75分）
6、 護理技術操作考核合格率≥96%
7、消毒隔離質量合格率≥98%
8、病區(qū)管理合格率≥98%
9、一人一針一管一用滅菌合格率達100%
10、住院后患者壓瘡發(fā)生率0（難免壓瘡除外）
11、護理事故發(fā)生率0
三、護理質量管理小組質量考核方法。
1、常規(guī)質控：各質量管理小組，每月不定期質控1-2次。
2、單項質控：護理部可根據護理工作情況隨機組織人員進行單項質控。
3、護理文書質控：護理文書過程質控由護理文書管理組每月質控一次，科護士長對出院患者護理文書進行終末質控。
4、護理不良事件質控：各科室據實上報護理不良事件，護理部根據上報情況納入質控管理。
5、科室質控：科室護理質控小組每周至少進行質量檢查一次，優(yōu)質護理服務示范病房護士長每天都要對病房管理和分級護理質量進行巡視檢查。
四、護理質量持續(xù)改進具體措施
1、審定護理工作程序和標準。
2、修訂護理質量考核辦法和考核標準。
3、定期和不定期對護理單元的'護理質量考核情況進行抽查與評價，責任人和責任科室負責人針對存在問題分析原因制定整改措施，護理部一周內對存在問題進行檢查驗收。
4、每月至少一次召開護理質量分析會議，對共性和有爭議的問題進行討論，聽取意見分析原因，制定整改措施，布置質控重點。
20xx年1月
護理部
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