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方案

方案公司

時間:2023-09-29 08:58:15 方案 我要投稿

方案公司【集合4篇】

  為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就常常需要事先準備方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編整理的方案公司4篇,歡迎大家分享。

方案公司【集合4篇】

方案公司 篇1

  一、活動背景

  1、基本情況簡介:本次活動為該公司迎新年聯歡會,人數為五十人左右,需要邊吃飯邊抽獎,并穿插游戲及文藝表演,時間約為四個小時:

  主要執(zhí)行對象:公司經理、總經理、董事及董事長及各部門員工;

  組織部門:公司各部門;

  二、活動目的、意義和目標

  為了全體員工在一個創(chuàng)意的聯歡會上充實愉快。讓全體員工更加團結向上;

  三、資源需要

  人力資源:舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂隊(或鋼琴師)、服務員、調酒師、主持人;

  物力資源:餐桌、鋼琴、電腦(放圖片用,也可放音樂用)、租用場地(公司或飯店);

  已有資源:公司場地及電腦、調酒師(公司可自備);

  需要資源:舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂隊(或鋼琴師)、服務員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地

  四、活動開展

  會場布置:為了給公司添加喜氣,可以在會場中央貼一個元旦聯歡會橫幅,如有需要,可以在會場前部加一個簽名的桌子;也可加入大型拉花(一種裝飾物,為亮紙,深圳舞獅隊,疊在一起之后,再剪出花樣,即可裝飾)。為了入場人員為該公司職員,可以在入口處設置登記處。最后?梢栽谖枧_旁邊設置酒吧臺;

  接待室:舞臺入口處;

  廣告制作:公司聯歡會籌備處

  嘉賓座次:會場前兩排為公司核心職員,會場中間三排為普通職員,會場后三排為公司底層職員;

  贊助方式:公司贊助;

  主持:公司各部門;

  領導講話

  司儀:公司明星員工

  會場服務:服務員服務、酒水服務、清掃服務、聲樂服務、特殊服務(特殊情況發(fā)生時提供的服務,如急救、防盜等)

  電子背景:公司利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、賀喜圖、公司大事圖片;

  燈光:普通燈光;

  音響:公司原有音響;

  攝像:攝影師(公司員工或自雇);

  信息聯絡:公司聯歡會籌備處;

  秩序維持:保安;

  衣著:演員著演出服,公司員工著晚禮服;

  指揮中心:主持人;主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎活動。

  游戲:搶凳子:讓若干人在凳子周圍站著,然后繞著凳子跑圈,誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話;(20分鐘)

  同心協力:把人分為兩人一組,給他們綁上繩子,再讓他們跑向終點,誰先到就得獎勵一件T-shirt;(15分鐘)

  歌詞接龍:人們坐成一圈,讓一人先唱歌,再讓后面的人接上歌詞,誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕;(15分鐘)

  演出:雙簧、小品、相聲;

  抽獎活動:準備一個抽獎轉盤或抽獎箱,上面標上獎品(如MP3)或裝上獎品名稱。我的創(chuàng)意是這樣:

  可用密碼形式:在每個桌子上標明一個字母(如:A)。抽獎時,可用字母組成單詞,哪桌為組成的單詞成分字母最多,大獎就落在哪桌。

  可用音樂旋律符號形式:給每個員工一個音樂旋律符號,用它組成一段音樂,中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的`音樂被公認聽,就把大獎送到哪桌。

  附:獎項設置:參與獎:送給參與的人;優(yōu)秀獎:送給公司最勤奮員工,;三等獎:送給公司創(chuàng)意點子最多員工;二等獎:送給公司業(yè)績前50名員工;一等獎:送給公司最有潛力員工。

  現場氣氛調節(jié):司儀;

  接送車輛:公司原有汽車;

  活動后清理人員:公司清潔工;

  合影:攝影師

  餐飲招待:飯店服務員;

  后續(xù)聯絡:公司聯歡會籌備處;

  五、經費預算:

  租用飯店場地約用200元,聘用鋼琴師約用100元,總共約為300元;

  六、活動注意事項:

  參加的公司員工應按時到場;

  活動中手機應關閉;

  演員請?zhí)崆皟蓚小時到場,準備化妝;

  閑散人員勿進,請勿擾亂會場秩序;

  獎品應在聯歡會開始前準備好,如為小件,在會場上即可發(fā)放;如為大件,在會后發(fā)給中獎員工。

  如有改動,在告知員工;

  七、活動負責人及主要參與者:公司聯歡會籌備處及員工。

  活動目的

  提升公司凝聚力;

  加強各部門同仁之間的溝通與聯系

  增強公司員工的集體觀念

  參加對象:公司全體員工、公司各級領導及供應商

  活動日期/時間:20xx年1月1日PM17:30——20:45

方案公司 篇2

  一、活動目的

  x、慶祝在x月份生日的部分員工,增進公司員工的內部凝聚力和親和力,加強xx“家”的建設;

  x、讓員工充分的展現自我,在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍;

  x、實現領導和員工的互動,讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺下交流;

  x、豐富員工業(yè)余生活,給員工們一個面對面的交流機會,增進同事感情。

  二、活動主題:

  公司與你一起成長(特質:增強凝聚力,培養(yǎng)員工忠誠品質;體現公司重視、關注每一位員工的.成長,并且公司愿意與員工一起成長的涵義)

  三、活動時間:

  xxxx年x月xx日

  四、活動地點:

  公司二樓培訓室

  五、活動組織形式:由

  公司企業(yè)文化小組統一組織、執(zhí)行

  六、活動參加人員:

  董事長、企業(yè)文化小組部分成員、公司六月份生日員工。

  七、活動的過程:

  x.xx:xx進場

  x.xx:xx正式開始,活動歷時x個半小時

  x.xx:xx—xx:xx整理活動現場

  八、活動的簡易流程:

  x.“公司與你一起成長”之公司關懷——總經理祝詞

  x.“公司與你一起長成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡和鮮花

  x.“公司與你一起成長之我的生日感言”——員工講話

  x.“公司與你一起成長之我的生日秀”——表演節(jié)目

  x.“公司與你一起成長之我動故我在”——游戲、跳舞時間

  x.“公司與你一起成長之溫情時刻”——點生日蠟燭,唱生日歌、切生日蛋糕

  x.“公司與你一起長成之幸運壽星”——抽取幸運壽星獎

  九、活動設置:

  x.“公司與你一起成長之公司關懷”:

  本環(huán)節(jié)作為活動開始的序幕。主持人開場白,向大家宣布六月份過生日同事的名單;介紹到會領導和嘉賓;邀請董事長上臺致辭。(此時可將燈光調暗,背景音樂配生日歌;領導日理萬機,賀詞可事先擬好。)

  x.“公司與你一起長成之幸福驚喜”

  由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡和鮮花。

  x.“公司與你一起成長之我的生日感言”

  請每位員工用一句話表達自己的想法和愿望,接受大家的祝福。

  x.“公司與你一起成長之我的生日秀”

  壽星員工節(jié)目設置x-x個,包括唱歌,相聲。

  x.“公司與你一起成長之我動故我在”

  共設置三個游戲,包括搶板凳,踩汽球,你比我猜。游戲中設獎項,獲勝者可得精美小禮品。同時可以組織大家一起跳一些簡單的舞蹈,將晚會推向高潮。

  x.“公司與你一起成長之溫情時刻”

  點生日蠟燭,唱生日歌、切生日蛋糕。

  x.“公司與你一起長成之幸運壽星”

  抽取晚會幸運壽星一名,獎品可價值xxx元左右的獎品。

  十、活動經費及預算

  x.場地布置費用xxx元(包括汽球、彩帶、彩燈)。

  x.生日禮品xxx元(每人為xx元左右的洗浴用品)。

  x.獎勵禮品xxx元(包括游戲項目得獎者和幸運抽獎)。

  x.生日蛋糕xxx元。

  x.水果xxx元。

  x.零食、飲料xxx元。

  x.生日賀卡xx元、鮮花xxx元。

  共計:xxxx元

方案公司 篇3

  活動策劃(該部分主要介紹一下活動目的地的大體情況,為了吸引瀏覽者的目光,可以用修辭手法把美和好的東西形容的更美好。)

  活動所屬級別(參照后附“活動分級標準”)后附《國內部分戶外組織的戶外活動分級標準》作借鑒,我們也可利用自己制定的分級標準。

  活動時間地點

  1、活動集合出發(fā)的時間及地點;

  2、活動估計結束的時間及地點;

  活動計劃活動計劃應大概包含如下內容:

  1、乘坐車輛的起點、中轉點、終點;

  2、中間停留地點的情況和活動;

  3、裝備扎營和客棧住宿的方式,需要露營的'宿營地點;

  4、最終目的地的活動項目內容和結束。

  線路大體情況主要介紹一下:行走的道路情況;沿途經過和逗留的景點和風景;對參與人員的溫馨提示;

  預算

  1、費用方式:(AA制費用AA責任AA快樂AA);

  2、行程總費用及人均費用估算;

  3、活動中需要大家共同承擔費用的估算;

  4、費用的管理、使用、處理方式。

  裝備要求

  1、個人裝備;

  2、集體裝備;

  3、補給保障;

  4、其他(比如需要提供的地圖、()地理等技術資料或者其他)。

  報名要求

  1、活動計劃參與總人數;

  2、參與人員年齡、性別的限制;

  3、對個人戶外經驗的要求條件;

  4、報名方式:寫明聯系人、聯系方式等。

  紀律要求

  1、是否遵守某個團體活動或某種戶外活動的規(guī)則、制度和公約;

  2、對環(huán)保的要求;

  3、活動中的要求(旅途、行進、宿營、活動等的紀律要求);

  活動要求

  1、身體健康,性格合群,遵守紀律

  2、集體活動,互相關照,友愛長存

  3、保護環(huán)境,不丟垃圾,不破壞生態(tài)

  4、領隊有權根據突發(fā)情況臨時更改計劃

  活動中專職分工人員的情況和聯系要在出發(fā)前將活動的發(fā)起人(也就是組織者、總負責)、先鋒、協調、收隊等相關的人員介紹給每一位隊員認識,并提供通信聯系方式給每一位活動參與人員。

方案公司 篇4

  根據公司運營轉型的總體部署,借鑒兄弟企業(yè)運營轉型工作經驗,結合公司實際情況,按照運營轉型“五步法”要求,特制訂本方案。

  一、運營轉型總體目標

  (1)突破傳統的管理理念;(2)打造卓越的管理團隊;

 。3)構建科學的管理體系;(4)實現滿意的成本收益。

  二、運營轉型工作方式

  以效益為導向:明確各項關鍵生產指標的基準和目標,明確具體措施,加強過程監(jiān)控。

  持續(xù)發(fā)展:既要注重短期效益,又要關注發(fā)展后勁,在運營轉型中尋找兩者的結合點。

  能力培養(yǎng):要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術工具的運用能力,竭力改善不良的工作方式。

  深入基層:通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見,在具體生產實踐過程中進行診斷,吸取最佳實踐經驗并進行提煉,注重充分發(fā)揮員工的參與積極性,加快推廣進程。

  三、成立公司運營轉型現場工作團隊(合計78人):

  (一)總部代表:XXX

  職責:系總部針對公司運營轉型工作派駐企業(yè)的特派代表,是總部運營轉型外派專家團隊的組長,負責外派專家團隊的管理,是企業(yè)與總部運營轉型工作對接的紐帶和橋梁,代表總部指導本地企業(yè)運營轉型工作、并給予技術方面的支

  持。

  (二)企業(yè)代表:XXX XXX XXX

  職責:協助運營轉型領導小組開展運營轉型現場工作,負責企業(yè)運營轉型團隊的內部協調與管理工作。

  (三)麥肯錫項目經理:XXX

  麥肯錫項目顧問:XXX

  (四)成立三個現場工作組(共計72人,其中總部外派專家6人):

  1、第一專業(yè)組(共39人,其中總部外派專家2人)): 組長:XXX

  副組長:XXX(總部外派專家)

  各工作小組及成員:

  (1)XX工作小組(9人):

  小組長:XX

  成員:……

  (2)XX工作小組(9人):

  小組長:XX

  成員:……

  (3)XX工作小組(10人):

  小組長:XXX

  成員:……

  (4)其它成員(9人):……

  2、XX專業(yè)組(共16人,其中外派專家2人): 組長:XX

  副組長:XX(總部外派專家)、

  成員:………………

  3、支持組:(共17人,其中外派專家1人)

  組長:XX

  副組長:XXX(總部外派專家)

  成員:……(總部代表助理;負責匯報總部的'日報、周報、視頻會會議材料的撰寫,重要文件起草,會議管理,以及外派骨干的接待、后勤服務工作)、XXX(企業(yè)代表助理、團隊材料匯總整理)、XXX(團隊培訓管理、人力資源管理、團隊考核激勵)、XXX(轉型受益核算、診斷報告財務方面支持、外派骨干費用賬務及報銷)、XXX(信息網絡支持、宣傳)、XXX、XXX、XXX(宣貫,宣傳,具體負責宣傳報道以及《運營轉型快報?返木庉嫞XX。

  (五)內部培訓師:(共23人)

  ……………………

  (六)工作團隊主要職責:

  1、認真學習和領會總部運營轉型工作指導意見精神,結合公司戰(zhàn)略與生產經營實際,組織制定公司運營轉型工作總體計劃。

  2、統一安排部署,開展相關培訓,組織協調各單位制定可行的運營轉型工作方案,并貫徹落實。

  3、與總部對接,研究解決運營轉型工作中遇到的問題。督導、檢查運營轉型工作推進情況,總結考核工作成果,確保強運營轉型工作持續(xù)有效。

  (七)工作場所

  啟動訓練營、中層以上干部及轉型團隊宣貫、培訓地點:會展中心小會議室

  轉型團隊會議地點:XX樓會議室及XX組辦公地點 轉型各組辦公地點:XXX廠辦公室2個(其他兩個組的辦公地點)

  (八)團隊管理的具體要求:

  1、運營轉型小組實行每周六天、每日八小時工作制。

  2、采取日例會制,周一到周五工作小組每日17:30-18:30進行當天小結,各小組進行當日匯報,并安排第二天的工作計劃,協調解決工作中存在的問題。

  3、以小組為單位形成日小結,分別報總部代表及企業(yè)代表,由總部代表匯總后上報中鋁總部;企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。

  4、在麥肯錫顧問的支持下,企業(yè)代表每周要對公司運營轉型工作進行小結,并在周五上午9:00召開“管理層會議”上進行通報,解決頂層問題。(診斷、設計階段每兩周召開一次,實施階段每周召開一次)。

  5、月總結,由運營轉型辦公室牽頭總結一個月的工作情況

  6、所有匯報均采用PPT方式匯報。

  7、對抽調的運行師強化計算機操作,提高能力。

  8、建立考勤制度,運營小組組長每日對小組成員進行考勤,并形成看板。

  四、推進計劃(共計16周)

  按照運營轉型五步法的要求,在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下,穩(wěn)步推進運營轉型工作。

  項目整體采用試點先行、滾動式推進的方式逐步實現全公司的整體推進。

 。ㄒ唬蕚潆A段(1周)

  1、主要生產單位及業(yè)務部門派人赴兄弟企業(yè)進行考察學習、經驗交流。進行啟動宣貫,充分利用報紙、網絡、會議、電視、講座、看板、書籍等形式,廣泛宣傳運營轉型理念、工具和方法,介紹已實施企業(yè)的典型案例。

  2、集合公司中層以上干部,召開公司運營轉型啟動大會。

  3、成立運營轉型領導小組和現場工作團隊,明確運營轉型工作團隊的人員構成和分工,明確團隊的工作紀律和管理辦法。

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