方案公司

時間：2023-10-12 09:08:43 方案我要投稿

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（熱門）方案公司5篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的方案公司5篇，歡迎閱讀與收藏。

（熱門）方案公司5篇

方案公司篇1

　　一、活動名稱

　　“快樂齊上陣”團隊素質拓展訓練

　　二、活動主題

　　友誼、合作、感恩、拼搏

　　活動時間：20xx-7-22——20xx-7-23

　　活動地點：

　　三、活動目的

　　通過開展素質拓展訓練活動，旨在創(chuàng)設種種情境，真實地觸及知行人的心理、體魄和品格，使其以開放穩(wěn)定的心態(tài)對挑戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進團隊精神的形成，進而收到“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”的良好效果。具體目的如下：

　　1、增強同學間的團隊合作意識

　　2、幫助同學體會在團隊工作中溝通的重要性

　　3、訓練同學對于結構變動的適應能力

　　4、增強團隊成員之間的相互信任

　　5、加強成員間感情的溝通

　　四、素質拓展訓練的項目

　　1、齊心協(xié)力

　　器材：藍綠布、彩色筆、剪刀、竹竿

　　時間：30分左右

　　規(guī)則：根據(jù)參加者數(shù)量將團隊分成小組，選舉隊長，給小組冠名，畫隊徽、選對歌等，然后進行團隊間的展示。要求隊長報隊名、隊員報名、隊旗展示、向大家解釋隊旗、隊徽的內涵，然后合唱隊歌。在活動過程中，如果隊長出現(xiàn)錯誤，男階長做十個俯臥撐，女隊長做20次蹲起。

　　2、穿針引線

　　器材：呼啦圈

　　時間：20～40分鐘

　　目的：感受合作和競爭的意義，體驗探索與創(chuàng)新的快樂

　　規(guī)則：各組人手拉手圍成一個圈，將呼啦圈套在隊長的左胳膊上，隊員在不松手的情況下將呼啦圈從隊長的左臂出發(fā)，通過每個隊員的身體傳送然后重新回到隊長的左臂。時間少的團隊算勝利（失敗的團隊隊長做20個俯臥撐，女隊長做20次蹲起）。

　　3、平地而起

　　時間：20～40分鐘

　　目的：促進團隊間的合作，增強團隊間的團結

　　規(guī)則：每組先派2名隊員，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使雙方同時站起。以此類推，每組每次人數(shù)增加一倍，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可以再加人。時間最少且重復次數(shù)較少的為勝利的團隊。活動過程中，如果團隊失敗，則失敗隊男隊長20俯臥撐，女隊長做20次蹲起。

　　4、笑容可掬

　　時間：30分鐘左右

　　目的：促進團隊成員間的溝通與交流，增進彼此之間的友情。

　　規(guī)則：讓學員站成兩排，兩兩相對，各排派出一名代表，立于隊伍的兩端，相互鞠躬，身體要彎腰成90度，高喊XXX你好。然后，向前走交匯于隊伍中央，再相互鞠躬高喊一次XXX你好，要求鞠躬者與其余成員均不能笑。如果哪隊有人笑出聲來即被視為對方俘虜，需排至對方隊伍最后列，依次交換代表人選。在活動過程中，如果團階段失敗，則失敗隊男隊長20俯臥撐，女隊長做20次蹲起。

　　總結：人們常說，當你面對生活的時候，你實際上是在面對一面鏡子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。面對別人的`時候也是這個道理，要想獲得別人的笑容，你首先要綻放自己的笑容；在團隊合作中，彼此之間保持默契，維系一種快樂輕松的氛圍，會非常有利于大家彼此之間的溝通，也會加快我們的合作步伐。

　　5、張弛有道

　　時間：10分鐘左右

　　器材：長繩一根、布條、秒表

　　目的：通過這個游戲，讓大家認識到團隊合作的重要性。一個團隊若想成功必須運用恰當?shù)姆椒�，而這個方法不僅包括要善于利用有效資源，還要求學會傾聽他人的意見，以溝通尋求彼此間的默契。

　　規(guī)則：游戲開始時，將麻繩圍在各自腰間位置，所有隊員帶上眼罩，在2分鐘內將繩索圍成指定的圖形（如正方形、長方形、平行四邊形、梯形、菱形、三角形），在此過程中，參加隊員不能手拖手，只能通過麻繩互相維系，最后圍出圖形的隊伍將繩索不變形的平放置地上，讓大家看圖形是否形似，最快圍出圖形且圖形形似的隊伍勝出。在活動過程中，如果團階段失敗，則失敗隊男隊長20俯臥撐，女隊長做20次蹲起。

　　6、千鈞一發(fā)

　　時間30分鐘左右

　　器材：報紙若干，膠帶3個

　　目的：幫助參訓者練習在遇到困難時如何做計劃，如何合作，以及如何有效地利用有限資源等。

　　規(guī)則：出發(fā)時，每個人必須從鐵板上走過。在逃離過程中，隊員身體的任何部分都不能出來，必須在鐵板上。在整個的逃離過程中，每塊鐵板都要被踩住，全部人達到小島之后，并且所有鐵板被拿到對岸上，游戲才算完成。在活動過程中，如果團階段失敗，則失敗隊男隊長20俯臥撐，女隊長做20次蹲起。

　　7、囚徒困境

　　時間：40～50分鐘

　　器材：布條若干

　　目的：加強彼此之間的了解和信任，增強大家之間的團隊友誼精神。

　　內容：假如你們組屬于古城探險隊的一部分，據(jù)說古城位于一個與世隔絕的森林里。調查研究后找到一個向導，由于存在語言障礙，通過翻譯費心的解釋，他才同意帶路。由于古城到處散落有金幣、寶石，并且宣稱如果寶物被盜，全城人民將面臨災難，因此，條件是大家必須答應都戴上眼罩，保證以后不會再找這條路，一路上不能作語言交流，但是可以通過其他聲音，即肢體語言來傳遞信息給后面的隊友，以確保團隊能安全到達目的地。

　　規(guī)則：將團隊分為兩組，男隊員為向導，女隊員為探險的人。女隊員戴上眼罩有向導帶領到達目的地，此時男生的任務是負責安全的護送女生到達目的地。

　　總結：信任是集體交往的一個重要前提，只有你充分信任你的伙伴，你才能將事情托付給他，你才能相信他說的話，他做的事，只有相互信任，大家才能毫無隔閡、親密無間地合作，共同將工作做好。

　　8、報數(shù)

　　時間：10～30分鐘

　　目的：增強團隊凝聚力，增強團隊合作意識

　　規(guī)則：將團隊分為兩組，時間快的為獲勝團隊。在活動過程中，速度慢的團隊隊長將做10個俯臥撐，女隊長做10次蹲起。

　　五、活動費用預算：

　　（略）

方案公司篇2

　　1、目的：

　　為調動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業(yè)績提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經營目標獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責與權限：

　　3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論并確定；

　　3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

　　3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據(jù)，財務部依據(jù)方案及考核結果核算各部門應發(fā)獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內部員工的獎金應發(fā)額度。

　　4、公司各項獎金的定義：

　　4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放；

　　4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過并經總經理核準的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關條件達到公司既定目標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發(fā)放；

　　4.4項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

　　1、公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。

　　5、獎金計提標準

　　5.1經營目標獎

　　5.1.1部門權重的確定

　　a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

　　b、公司部門屬性劃分為：

　　一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門：物機部、經營部、質安部；后勤部門：總經辦、行政部、財務部；

　　為便于計算，將系數(shù)轉換成百分比，其計算依據(jù)如下：

　　1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉換成百分比為85%；

　　5、輔助部門及后勤部門默認為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根據(jù)實際情況單獨提報公司經審批后實施。

　　5.1.2個人應發(fā)系數(shù)

　　a、個人應發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關系，確定個人應發(fā)系數(shù)的系

　　數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：職等基數(shù) 計算公個人應發(fā)系數(shù)=（部門權重系數(shù)*個人職等系數(shù)）式

　　5.1.3個人應發(fā)基數(shù)

　　a、依據(jù)公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度； b、個人應發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；

　　5.1.4權重應發(fā)獎金計算

　　權重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)。

　　5.1.5權重考核獎金計算

　　權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經營目標系數(shù)

　　5.1.6考核剩余獎金的二次分配

　　依據(jù)一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應得獎金。

　　5.1.7、部門考核系數(shù)

　　經營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數(shù)為：

　　a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1； b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9； c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8； d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

　　5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：

　　公司應發(fā)獎金總額/（部門權重*職等系數(shù)之和）=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)*經營目標系數(shù)=權重考核獎金+二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額 5.1.9經營目標獎金的發(fā)放方式

　　a、季度獎金確定后，財務部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應發(fā)獎金總額，確定后將經審批的各部門應發(fā)獎金告知各部門；

　　b、各部門經理依據(jù)財務部提供的部門人員應發(fā)獎金確定經理及以下人員的實發(fā)金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的'獎金由總經理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；

　　c、對于分配給各部門應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

　　d、因部門考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

　　5.2利潤目標獎

　　利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

　　5.2.1對經總經理核準后利潤目標獎金基數(shù)按如下原則計算

　　5.2.3利潤目標獎的分配：

　　a、員工利潤目標獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。 b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有： A：當年服務公司月數(shù)系數(shù)； B：服務月滿勤系數(shù)； C：平�？冃гu價系數(shù) D：年度考核系數(shù) c、各相關因素計算方式如下：

　　A=V/12 V：為當年服務月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供； B=W/V W：為當年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎），數(shù)據(jù)由財務部提供； C=X/Y X：為當年KPI分數(shù)之和 Y：為當年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； D=Z Z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標獎的發(fā)放

　　a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時間以行政部聯(lián)絡單為準。

　　b、利潤目標獎的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放，如需以其他方式發(fā)放須總經理特批，其所需繳納個稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵的相關規(guī)定

　　a、各部門應按當年行政部通知時間、內容、方式進行各項考核，未及時完成的部門，此部門的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進行核發(fā)。

　　b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤目標獎的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。

　　5.3優(yōu)秀部門獎勵

　　具體發(fā)放標準參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。

　　5.4項目獎勵

　　公司規(guī)模項目的專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，報公司審批后執(zhí)行其原則是：

　　1、成本獎勵：按單個項目的成本節(jié)約情況進行獎勵，原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關部門在項目開始前制定后報公司審批通過后執(zhí)行；

　　2、進度、質量、安全獎勵：按照單個項目的3-5‰進行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關部門提出獎勵方案報公司審批通過后執(zhí)行。

　　6、獎金考核提發(fā)注意事項：

　　6.1公司按年度目標達標率進度實績?yōu)闄z測、評價績效及獎勵的依據(jù)，公司必須做到以事實和實績?yōu)橐罁?jù)，以目標最終達標率為過程的持續(xù)改進目標；

　　6.2公司行政部、總經辦、財務、經營部等相關部門要加強合作的溝通，確保公司各項獎金的發(fā)放公正、合理；

　　6.3獎金的核發(fā)建立在目標績效事實的基礎上，在部門內要增強透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依，有績可評，逐步完善；

　　6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎，由各部門報請公司總經理辦公會確認獎勵標準給予發(fā)放；

　　6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。

　　6.6本方案暫定執(zhí)行一年，在執(zhí)行中有不符實際情況，可由行政部報請公司總經理，經由總經理辦公會商討修正。

方案公司篇3

　　隨著我國當前市場經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，作為競爭手段之一的知識產權保護工作也在加強，國家更是提出了要加快建設有自主知識產權的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在人們的觀念中，一提到知識產權就僅將眼光局限于專利、商標、版權等這些傳統(tǒng)的法律概念上，往往忽視了商業(yè)秘密也是在知識產權范疇之內的、它也可以得到知識產權法的保護。而且從某種意義上來說，做好商業(yè)秘密保護的潛在價值可能會遠勝過專利商標保護的價值。也正因為如此，商業(yè)秘密常常成為不法之人獵取的目標，成為被侵害的對象。而有的企業(yè)因在對商業(yè)秘密的保護方面無所作為或保護不當，逐漸失去了競爭優(yōu)勢。因此，如何保護企業(yè)的商業(yè)秘密，就成為企業(yè)無法回避的重大問題。

　　現(xiàn)就以本人所供職企業(yè)商業(yè)秘密保護現(xiàn)狀及相關工作的開展談一談該如何構建企業(yè)的商業(yè)秘密保護體系。

　　一、本企業(yè)商業(yè)秘密保護的基本情況

　　近幾年來，隨著科研技改的穩(wěn)步推進、科研管理工作的逐步完善和產品開發(fā)力度的不斷加強，企業(yè)的保密管理工作也有了長足的進步。

　　1、建立健全了保密管理機構，員工的保密意識整體加強

　�。�1）完善了保密工作組織領導機構。根據(jù)企業(yè)領導班子的調整情況及時對保密委員會進行調整，確保了工作的延續(xù)性。各生產和管理單位建立健全了保密工作管理機構，確定了主要負責人，落實了各項保密責任。各單位均指定了兼職保密工作聯(lián)絡員，確保了各項具體工作的落實和保密開展工作情況的及時反饋，形成了保密管理的工作網絡。

　�。�2）加強了對具體工作的督察和指導。在實際工作中，領導層經常過問、檢查、督促保密工作開展情況，經常到保密辦公室和各基層單位指導工作，認真聽取保密工作匯報，切實解決實際工作中存在的問題，并為基礎設施配置、組織機構設置和保密工作管理經費等提供必要的支持，由于領導層的高度重視，有力領導，保密工作較好地做到了組織落實、人員落實、責任落實、措施落實，確保了各項工作的順利開展。

　　（3）全體員工的保密意識不斷加強。早在五十年代，企業(yè)就開始生產軍工產品，保密管理有一定的群眾基礎XX年以來，企業(yè)深入開展了保密教育培訓和宣傳工作，員工的保密意識得到了增強，對保密工作起了積極地推動作用。

　　2、技術秘密管理得到改進和加強。對技術秘密根據(jù)分級管理原則實施管理。針對調離、離職、退職技術人員制定了《技術保密協(xié)議》、《技術資料交接證明》，并嚴格執(zhí)行。在健全知識產權保護制度的指導思想下，針對技術秘密的特點和實際工作需要，頒布實施了《技術秘密管理辦法》進一步加強了技術秘密保護。

　　二、存在的主要問題

　　1、商業(yè)秘密保護范圍沒有明確的認識。

　　企業(yè)對商業(yè)秘密的保護局限于技術信息類的商業(yè)秘密，忽視了對經營信息類的商業(yè)秘密的保護。對于經營信息類的商業(yè)秘密，由于沒有相應的管理措施和認識的不足，導致對此類秘密疏于管理。與之相對應的是在人員上對技術開發(fā)人員有保密要求，對非技術開發(fā)人員卻放任自流。

　　2、對商業(yè)秘密載體和區(qū)域缺乏系統(tǒng)有效的保護。

　　具體表現(xiàn)在：

　�。�1）除技術秘密外，所有可列為商業(yè)秘密的經營類信息和相關載體均沒有采取保密措施；

　�。�2）對接觸重要商業(yè)信息的人員沒有進行界定，沒有有效的約束和行為規(guī)范措施；

　�。�3）涉及企業(yè)重要商業(yè)秘密的區(qū)域沒有有效的保護措施。

　　3、保密宣傳教育的力度不夠。

　　目前，企業(yè)保密培訓和教育的重心偏重于對國家秘密的保護，對商業(yè)秘密相關知識的培訓缺失，故而許多員工對什么是商業(yè)秘密并不了解，以至對泄露商業(yè)秘密的行為沒有正確的認識，也沒有自覺保護的意識。

　　4、計算機信息系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的管理仍需加強。

　　5、有員工認為企業(yè)明知有泄露商業(yè)秘密的行為而沒有采取有效的制裁措施或措施不力。

　　三、由于以上問題帶來的后果

　　1、企業(yè)到處是秘密，最終卻是什么都成不了商業(yè)秘密；

　　2、由于秘密區(qū)域不明，使得保護措施不得力，不能做到有的放矢；

　　3、侵權糾紛發(fā)生后，在訴訟階段導致舉證不能；

　　4、由于舉證缺乏明確的目的性，導致侵權人逃脫權利人的指控；

　　5、由于對商業(yè)秘密沒有給予明確的保護，處于不利的地位，難于獲得法律上的明確支持。

　　四、公司商業(yè)秘密泄露的途徑

　　1、接受外來人員采訪、參觀、考察、實習中疏忽大意；

　　2、涉密資料保管不善，不注重廢舊秘密載體的管理；

　　3、內部人員受利益驅使出賣情報或“跳槽”、下海帶走商業(yè)秘密；

　　4、對業(yè)務交往或經濟合作對象缺乏防范；

　　5、公關宣傳、學習交流或所屬知密人員向大眾媒體投稿把關不嚴；

　　6、個別工作人員，違背企業(yè)意愿，擅自將自己在業(yè)務工作中了解到的商業(yè)秘密泄露給外界。

　　五、建議列入商業(yè)秘密范疇的管理內容

　　1、技術類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的非專利技術信息。其范圍主要包括：技術設計、技術樣品、技術發(fā)明、新工藝、技術訣竅、新技術前景預測、替代技術的預測、質量控制、應用試驗、工藝流程、工業(yè)配方、化學配方、制作工藝、制作方法、計算機程序等。

　　2、經營類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的有關經營管理方面的方法、經驗和策略信息。主要包括：發(fā)展規(guī)劃、競新產品的市場占有情況、開拓新市場的計劃措施，營銷策略、渠道，客戶關系及生產成本、利潤、調價方案、對外談判意圖及標底、財務狀況、投融資計劃、標書標底、談判方案、財產擔保及涉訟糾紛等。

　　六、建議采取的措施

　　1、進一步明確保密委員會的職責分工，按業(yè)務歸口實行“條塊”管理，使有關部門負責人不僅管理好業(yè)務工作，還要管好相關的保密工作，克服業(yè)務工作和保密工作“兩張皮”的脫節(jié)現(xiàn)象�？梢悦鞔_提出把規(guī)劃、財務、營銷、科技、涉外、宣傳報道、計算機信息系統(tǒng)等各方面的保密任務劃歸到相關部門歸口管理，由保密辦公室統(tǒng)籌安排。

　　2、及時明確商業(yè)秘密的范圍，并劃分等級。具體包括四個環(huán)節(jié)：

　�。�1）確定商業(yè)秘密的`具體范圍。根據(jù)實際情況，準確地、具體地把本企業(yè)的商業(yè)秘密劃定。

　　（2）對各項商業(yè)秘密劃分等級，使商業(yè)秘密能夠有重點地加以保護，確保安全。

　　（3）明確各項商業(yè)秘密的保密期限。

　　（4）對商業(yè)秘密事項做好標志工作，以便一目了然知道是哪一級秘密、保密期限多長，有利于管理和使用。非書面形式的密件，應在密件包裝上進行標志。

　　3、嚴格控制接觸范圍

　　企業(yè)保密的的基本原則，就是把商業(yè)秘密知悉范圍控制在不影響科研、生產和經營正常運行的最低限度。要把目標放在有效控制商業(yè)秘密的接觸范圍上，把重點放在知悉范圍內人員的管理上�？勺裱韵氯齻€原則：

　�。�1）分區(qū)域，就是在明確商業(yè)秘密的秘密區(qū)域后，有意識地將秘密區(qū)域細化，安排不同的人員開發(fā)、操作、管理該商業(yè)秘密的不同部分，使得企業(yè)中盡可能少的員工掌握該商業(yè)秘密的整體部分。

　�。�2）分層次，就是對于不同級別的員工，他能掌握的商業(yè)秘密等級應該有所不同，附加在其身上的保密義務也應有所區(qū)別，這是降低企業(yè)運營成本的需要。

　�。�3）分范圍、分部門，是指依據(jù)商業(yè)秘密的分類，對于涉及技術信息類秘密的人員，由于技術類信息的價值性在一般情況下時效都比較長，應有相應的較長時期的保密義務、甚至應該在該技術人員離開單位后的一段長時間內禁止其從事相競爭的工作（競業(yè)禁止）；而經營類商業(yè)秘密通常情況下短時間內是穩(wěn)定的，長期來看卻常常處于變動之中，那么對于接觸此類秘密的人員，其保密義務與技術人員又有不同。

　　4、加強重點部位的監(jiān)控與管理。

　　（1）重點部門或部位的明確確定是保密監(jiān)控和管理的前提。可根據(jù)商業(yè)秘密信息產生、使用和保管的實際，把最集中、最核心的部門或者部位確定下來，在企業(yè)內部通報，使管理者和被管理者做到心中有數(shù)。這些部門和部位大致可為產品技術開發(fā)研究部門；商業(yè)秘密信息集中處理部位，如計算機中心和數(shù)據(jù)庫等；商業(yè)秘密集中存放部位，如企業(yè)策劃部門、財務部門等；商業(yè)秘密信息顯現(xiàn)的生產部位等。

　�。�2）商業(yè)秘密的重點部位也應有必要的監(jiān)控措施。如：重點部位“紅線區(qū)”管制，電子監(jiān)控報警，人員身份識別系統(tǒng)，人員進出特別許可證批準制度，進出特許身份牌標識，對外接待禁止參觀區(qū)域和禁止行為標識明示，進出攜帶物品的禁止目錄或檢查措施，涉密人員離開工作地點前清理工作臺和計算機桌面的清桌制度等。

　　5、健全保守商業(yè)秘密的制度。

　　可參照國家保密部門已經頒布的一系列保守國家秘密的制度，結合商業(yè)秘密的不同特點，針對各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯(lián)絡、宣傳報道、廢舊載體管理、人才流動、技術交流、論文發(fā)表、申請專利、通信、辦公自動化等在內的一整套有關商業(yè)秘密保護的制度。與此同時，要將商業(yè)秘密的管理納入企業(yè)內部的考核體系，保證各項保密制度在全體員工中得到認真的執(zhí)行。

　　6、積極推行合同制度保護方法。

　�。�1）合作開發(fā)合同，是指當事人各方就技術秘密共同開發(fā)所訂立的合同。合同開發(fā)完成的技術秘密，除合同另有約定的以外，應歸合作開發(fā)各方共有，因此，共有各方均有保守技術秘密的義務。

　�。�2）委托開發(fā)合同，是指當事人一方委托另一方進行技術秘密的研究開發(fā)所訂立的合同。委托開發(fā)所完成的技術秘密，除合同另有約定的以外，技術秘密歸研究開發(fā)人，即受托人所有。因此，建議在合同中約定開發(fā)完成的技術秘密歸歸托方所有，受托人負保密義務。

　　（3）技術秘密轉讓合同，是指技術秘密成果的權利人或者其授權的人作為讓與人將技術秘密提供給受讓人，明確相互之間技術秘密成果使用權、轉讓權，受讓人支付價款或者使用費所訂立的合同。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密合同，或者是在許可合同中明確約定保密條款。

　　（4）商務咨詢及服務合同，企業(yè)在經營中遇到專門問題，可能求助于專業(yè)的咨詢服務機構，如產品設計、生產、經營策略、企業(yè)形象設計、財務制度的建立及法律事務、資產評估等。上述機構在從事咨詢及服務的過程中可能知悉企業(yè)的商業(yè)秘密，也有可能同時為競爭企業(yè)提供咨詢和服務，所以非常有必要簽訂保密合同，或者在咨詢合同或者服務合同中約定明確的保密條款。

　�。�5）涉及商業(yè)秘密的委托加工合同，涉及商業(yè)秘密的營銷合作合同，涉及商業(yè)秘密設備的使用合同等；

　�。�6）員工保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議。

　　簽訂保密協(xié)議是保護商業(yè)秘密的一個重要方法。對此法律有明確規(guī)定，《勞動法》第22條規(guī)定“勞動合同當事人可以在勞動合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關事項”。在國家科委《關于加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見》第6條還明文規(guī)定：“拒不簽訂保密協(xié)議的，單位有權不調入，或者不予聘用。”這些為單位與員工簽訂保密協(xié)議提供了依據(jù)。

　　7、開展全員培訓，提高廣大員工保密意識和保守商業(yè)秘密的能力。

　　要編寫出系統(tǒng)的教材，開展全員培訓。通過培訓，讓員工明白，商業(yè)秘密的保護工作關系到企業(yè)的興衰存亡，與每一個員工的切身利益休戚相關。使他們了解國內外經濟科技領域保密與竊密斗爭的嚴峻形勢，知曉本企業(yè)商業(yè)秘密的具體范圍以及相關的制度，了解商業(yè)秘密的泄露途徑和常用的竊密手段，從而增強做好保密工作的緊迫感、責任感。只有這樣，才能統(tǒng)一廣大員工的思想認識，取得他們的積極配合和支持，真正使各項規(guī)章制度落實到全員的自覺行動上。

　　8、做好日常管理工作，把各項管理制度和措施落到實處。

　�。�1）要嚴格按照相關制度的規(guī)定，對涉及商業(yè)秘密的各項活動進行審查把關，保證每一項管理制度和措施得到不折不扣的執(zhí)行。

　�。�2）保密管理部門應與法律、信息、技術、財務、人事和市場等部門建立良好的合作關系，經常就商業(yè)秘密保護問題進行交流、磋商，發(fā)現(xiàn)新的情況要認真加以研究，提出對策建議。定期不定期地研究、及時解決商業(yè)秘密保護工作的重大問題。

　　（3）經常組織保密檢查，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。

　　（4）建立泄密事件反饋信息通道，獎勵提供有價值信息的人員。

方案公司篇4

　　第一、活動目的

　　本次活動旨在加強公司員工之間的交流、溝通與合作，增強所有人凝聚力。在緊張的工作和生活之余，走進大自然，在藍藍的`天、白白的云、青山與綠水間，放松和調整心情，鍛煉身體。

　　第二、活動對象

　　全體職員

　　第三、活動時間

　　20xx年11月7日星期六

　　第四、活動地點

　　xxxx森林公園

　　第五、行程表

　　11：00 整各自出發(fā)到達大夫山北門集合，簽到。

　　11：00—14：00 所有人拿單車去游玩，游山玩水，自由活動。

　　14：00—16：00 到指定的燒烤場燒烤(燒烤套餐見附表)，燒烤場內可進行娛樂活動，如成語接龍、誰是臥底等。

　　16：00—18：00 繼續(xù)進入大夫山騎單車游玩或活動拍照。

　　18：00—18：30 歸還自行車，集中解散，各自回家。

　　● 乘車路線(僅供參考)：

　　1：在地鐵3號線漢溪長隆站下，換乘公交地鐵接駁專線10路A，在大夫山北門下。

　　2：公交288路、312路等到達大夫山北門下，另288路在康王中路可乘坐。

　　第六、注意事項

　　1、關注天氣情況及其變化。

　　2、整個活動中所有人觀念第一，不允許出現(xiàn)一、兩人甩開大隊獨自行動的情況。

　　3、出門過程注意人身和財產安全、人員齊全，單車停放時注意保管好。

　　4、建議穿運動裝或者休閑裝，女生最好不要穿裙子和高跟鞋。

　　5、組員可自帶醫(yī)用品。

方案公司篇5

　　為活躍公司企業(yè)文化氛圍，迎接國際婦女節(jié)以及引導廣大女職工更多的關注自身的道德修養(yǎng),文化內涵,心理健康,獨立意識等綜合素質的提升,彰顯女職工風采,特開展如下活動。

　　一、十佳巾幗女職工評選活動

　　為表彰先進、樹立典型，激勵女職工奮發(fā)向上，建功立業(yè)，特評選表彰十位為農電事業(yè)做出突出貢獻的先進女職工。

　　1、推薦原則及要求

　　能認真執(zhí)行黨的.路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德風貌和積極向上的團隊精神, 團結協(xié)作、積極奉獻，勇于開拓、爭創(chuàng)一流，在工作中作出突出成績的女職工。評選推薦要充分發(fā)揚民主、廣泛征求意見，堅持公開、公平、公正、兼顧代表性和廣泛性的原則，確保評選結果的先進性。十佳巾幗女職工推薦名額見分配表。

　　2、凡推薦人員均需填寫《十佳巾幗女職工推薦表》和事跡材料，紙質版推薦表和事跡材料需所在部門負責人簽字后交至黨群工作部。事跡材料不少于1000字。

　　文字材料上報時間為20xx年2月27日之前。電子版材料同時傳遞至黨群工作部xx、hxr郵箱。

　　二、開展“踏春嘉年華、健康伴我行”活動

　　1、活動內容

　　(1)、徒步游：在規(guī)定風景區(qū)域內進行快速徒步游，行程不低于1500米，具體路線由現(xiàn)場進行約定，不得借助于任何交通工具，所有參游人員必須在30分鐘內完成步行任務，超過時間的人員要準備一個歌舞類文藝節(jié)目進行表演。

　　(2)、風箏賽：以三人為一組，組成10組進行放風箏比賽，為時30分鐘，對于始終不能放飛風箏，或者是風箏飛的最低的小組，由3人共同表演一個歌舞類文藝節(jié)目。

　　2、參加人員需提前進行報名，名額為30名，報名時間為活動方案下發(fā)之日起，名額報完為止。報名通過填報《“踏春嘉年華、健康伴我行”參游報名表》，并通過OA郵箱發(fā)至公司黨群工作部hxr郵箱。報名人員以女職工為主，男職工也可報名參加活動。

　　3、活動時間和地點：暫定為3月4日，根據(jù)天氣情況具體時間、地點另行通知。

　　三、召開慶三八國際婦女節(jié)女職工座談會

　　1、座談會內容

　　(1)、對公司十佳巾幗女職工進行表彰;

　　(2)、十佳巾幗女職工表彰人員進行事跡介紹;