年度優(yōu)秀員工評選方案最新

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的年度優(yōu)秀員工評選方案最新，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度優(yōu)秀員工評選方案最新1

　　一、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　2、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　3、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。

　　4、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二、生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準

　　1、在公司工作滿1個月以上；

　　2、在同等條件下，當月工資達到一定要求、如當月工資最高者；

　　3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

　　6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

　　三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三、評選辦法

　　1、由各班組負責人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2、由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。

　　3、評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。

　　四、管理人員評選標準

　　有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項、

　　1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

　　4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

　　7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

　　9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；

　　10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；

　　11、對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者；

　　12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　一三、在當月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；

　　14、在當月工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；

　　壹五、在同等格條件下，當月工資達到一定要求、如當月工資最高者；

　　16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

　　在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

　　五、獎勵辦法

　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受元的現(xiàn)金獎勵。

　　2、當月被提名者發(fā)給紀念獎；

　　3、以上所有獎項都須通報；

　　4，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6、年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。

　　六、“優(yōu)秀團隊”評選標準、

　　有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項、

　　1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、當月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

　　3、當月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

　　4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

　　7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試

　　七、優(yōu)秀團體獎例辦法

　　1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門、主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。

　　2、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八、評選流程、

　　1、每月3號由各部門負責人根據(jù)個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；

　　2、每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負責人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

　　3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

年度優(yōu)秀員工評選方案最新2

　　一、評選目的

　　1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調(diào)動員工積極性，增強員工榮譽感；

　　2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進步；

　　二、評選原則

　　1、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。

　　三、評選對象

　　1、優(yōu)秀員工（含管理人員）、入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優(yōu)秀團隊、成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

　　四、評選標準

　　年度評優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設(shè)獎項，具體評選標準如下、

　　20xx年度優(yōu)秀員工評選標準、

　　普通職員

　　1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。

　　3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標桿作用。

　　5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；

　　7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務(wù)意識，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

　　10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評選權(quán)利。

　　管理人員、

　　1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；

　　2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長；

　　3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因為人員異動造成重大工作失誤；

　　5、有較強的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；

　　6、溝通協(xié)調(diào)能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日�？己顺煽兦懊�；

　　7、成本控制意識強烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當，未發(fā)生任何負面浪費事件；

　　8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對、穩(wěn)妥處理；

　　9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業(yè)文化建設(shè)，所屬團隊內(nèi)刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；

　　10、善于進行跨部門協(xié)作，勇于承擔，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。

　　評選細則、

　　A、優(yōu)秀操作員方向

　　1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

　　1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；

　　4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn)；

　　C、文化標兵方向

　　1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；

　　2、積極促進所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設(shè)獻言納諫；D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內(nèi)；

　　2、出勤率高，工作認真負責，工作適應(yīng)能力強，角色進入快；

　　3、團結(jié)同事，工作中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提升空間；

　　4、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評價好；

　　5、擁有較強的責任心、進取心和創(chuàng)新精神；

　　6、企業(yè)文化建設(shè)的各項主題活動中，表現(xiàn)積極、突出；

　　E、最佳供應(yīng)商管理方向

　　1、在所轄職責范圍內(nèi)積極推動供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實，供應(yīng)商合同簽署率高、費用標準申報規(guī)范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；

　　2、高度注重對供應(yīng)商的日常甄選與儲備、培訓(xùn)與考核，整體運作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

　　3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　F、最佳倉庫管理方向

　　1、在所轄職責范圍內(nèi)積極推動倉庫相關(guān)管理制度與流程的。落實，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計結(jié)果理想，整改問題稀少；

　　2、嚴格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進行優(yōu)化和提升；

　　3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響；

　　4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

　　1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實施做出特別貢獻的人員；

　　2、參加系統(tǒng)實施重點工作部署或執(zhí)行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導(dǎo)致團隊工作異常；

　　3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，H、最佳管理進步方向

　　1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進步較快；

　　2、團隊協(xié)作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評價高；

　　3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認真執(zhí)行公司各項管理[]規(guī)定；

　　4、時間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

　　I、最佳管理創(chuàng)新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團隊建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的.目標，未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

　　2、嚴格落實新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機制，在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；

　　xx優(yōu)秀團隊評選標準、

　　1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動企業(yè)文化建設(shè)，月度團建豐富多彩，善于進行經(jīng)驗分享并能提供建設(shè)性意見；

　　3、團隊學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實落實員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；

　　4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　評選細則、

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；

　　2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

　　B、最具執(zhí)行力方向

　　a）針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗，使規(guī)章真正落到實處；

　　b）內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時有效，受到協(xié)作部門的普遍認可；

　　c）內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

　　C、最佳質(zhì)量控制方向、

　　1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達標者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；

　　3、庫存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對運作現(xiàn)狀制定并落實相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風險管理意識。

　　D、最佳運作支持方向

　　1、對運作部門的合理工作需求響應(yīng)及時，且能夠有針對性配合完成；

　　2、能準確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

　　3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協(xié)作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團隊內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；

　　2、候選團隊年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進度受阻；

　　3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

　　2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動；

　　3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術(shù)進步方向

　　1、為公司運營技術(shù)自動化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；

　　2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團隊素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；

　　3、公司層面先進的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

　　五、評選流程

　　優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎項亦可進行自薦。

　　六、獎項設(shè)置

　　優(yōu)秀員工、

　　a）優(yōu)秀操作員方向、針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎項，評選名額20名；

　　b）優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向、針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎項，評選名額壹五名；

　　c）文化標兵方向、針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　d）最佳新人方向、針對公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　e）最佳供應(yīng)商管理方向、針對供應(yīng)商管理類崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　f）最佳倉庫管理方向、針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　g）最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向、針對公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　h）最佳管理進步方向、針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　i）最佳管理創(chuàng)新方向、針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　j）最佳人才培育方向、針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名1名；

　　優(yōu)秀團隊、

　　此為團隊獎項，針對各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦，評選獎項方向包括、最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進步方向，評選名額各1個。

　　七、獎勵說明

　　1、獲獎?wù)呦冗M事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進行重點宣傳；

　　2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽錦旗；

　　3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎勵，給與優(yōu)秀團隊2000元/個的現(xiàn)金獎勵；

年度優(yōu)秀員工評選方案最新3

　　一、目的

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

　　二、評選范圍、

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

　　三、評定委員會組成及職責、

　　1、評定委員會組成、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長

　　職責、負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)、人力資源行政部

　　職責、負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎項設(shè)置及評選方式、共18名

　　1、獎項設(shè)置

　　2、評選方式

　　生產(chǎn)部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵評選流程、由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準

　　寫字樓、優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程、由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準

　　優(yōu)秀干部評選流程、由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準

　　五、各獎項評選條件、

　　1、優(yōu)秀干部獎

　　能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀的干部的評選范圍、是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎

　　服從上司的工作安排，按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標；

　　員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的`貢獻卓越；

　　員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時工作中認真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻。

　　員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎的評選范圍、是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；

　　3、銷售精英獎

　　按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

　　認同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；

　　銷售冠軍獎的評選范圍、從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。

　　六、獎項設(shè)置、

　　公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵x18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。

　　七、評選程序、

　　1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

　　2、人力資源行政部對相關(guān)資料進行整理、匯總，對評選資格進行復(fù)審；

　　3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎名單。

　　4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準

　　八、評優(yōu)表彰及其他事項

　　1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

　　3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

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