精選推廣方案模板集合7篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的推廣方案7篇，歡迎大家分享。
推廣方案 篇1
美國(guó)國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)創(chuàng)建于1995年，至今，在進(jìn)出口教育方面已發(fā)展成為被國(guó)際廣泛承認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。而在這之前的國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中，還沒(méi)有可以提供國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組織出現(xiàn)。隨著國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，從事外貿(mào)專(zhuān)業(yè)工作的人數(shù)持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)人員能力等級(jí)、職業(yè)水平的認(rèn)證需求也呈上升趨勢(shì)。今天，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化程度超過(guò)以往任何時(shí)期，這也要求專(zhuān)業(yè)人員所掌握的知識(shí)必須不斷更新.
近期我單位就取得國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心進(jìn)出口專(zhuān)員國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)iiei)的代理，為了進(jìn)一步開(kāi)展及推廣（iiei）項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)其他省市開(kāi)展此培訓(xùn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀/經(jīng)驗(yàn)做法/模式等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和深摸。在調(diào)研和深摸的基礎(chǔ)上本單位跟據(jù)自身的特點(diǎn)及調(diào)研的內(nèi)容為本單位開(kāi)展此項(xiàng)培訓(xùn)的推廣做出以下確確可行的方案。
一：(iiei)的引進(jìn)背景
國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心于20xx年底與國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)簽訂引進(jìn)協(xié)議，成為國(guó)際進(jìn)出口職業(yè)資格認(rèn)證(iiei)體系在中國(guó)大陸，包括港澳地區(qū)的唯一代理機(jī)構(gòu).中國(guó)加入"wto"以來(lái)，經(jīng)歷了五年的貿(mào)易保護(hù)期，這期間我國(guó)的政府調(diào)整了外貿(mào)政策，開(kāi)放了外貿(mào)審批權(quán)，使多年來(lái)外貿(mào)的國(guó)際壟斷地位徹底改變.這些都與國(guó)際貿(mào)易人才儲(chǔ)備沒(méi)有完成，缺少?lài)?guó)際通用型外貿(mào)專(zhuān)門(mén)人才密切相關(guān).
國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心著眼于為中國(guó)培養(yǎng)急需的與國(guó)際接軌的國(guó)際貿(mào)易人才；為我國(guó)更多外貿(mào)企業(yè)減少在國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易中的損失；為越來(lái)越多走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而引入了iiei體系.
一、iiei體系在中國(guó)推廣的意義
提供了進(jìn)入世界知名企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)從事國(guó)際貿(mào)易或國(guó)際商務(wù)等工作的機(jī)會(huì).通過(guò)iiei知識(shí)體系的認(rèn)證，也就同時(shí)得到全球外貿(mào)領(lǐng)域的認(rèn)可，提高國(guó)內(nèi)外貿(mào)領(lǐng)域的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力.為人們未來(lái)的職業(yè)前景開(kāi)辟一條道路.也可為學(xué)位教育提供方便.提供廣闊信息平臺(tái)以及會(huì)員交流機(jī)會(huì).
二：(iiei)國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域中的作用.
在國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)面臨更多的是對(duì)國(guó)際商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、流程不甚了解，缺乏專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才，從而降低了企業(yè)的國(guó)際溝通能力和溝通效率。國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)（iiei）聯(lián)合向社會(huì)推出國(guó)際商務(wù)認(rèn)證。該認(rèn)證以國(guó)際商務(wù)的全球標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)體系為基礎(chǔ)，引導(dǎo)有志于在國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域有所建樹(shù)的人們更好的成長(zhǎng)為國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的高級(jí)人才；同時(shí)，認(rèn)證也為企業(yè)提供了一個(gè)國(guó)際商務(wù)人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。并且，全球許多公司和國(guó)家，面對(duì)國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的不斷變化，都紛紛通過(guò)iiei制訂的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)汲取全球商務(wù)最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并改進(jìn)他們的運(yùn)作系統(tǒng)，提升國(guó)際商務(wù)通道的效率。
三：調(diào)查內(nèi)容和發(fā)展的方向.
重點(diǎn)一、其他省市的好的做法和開(kāi)展推廣的模式
國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心（tcsafea）是國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局直屬事業(yè)單位，通過(guò)聘請(qǐng)中外專(zhuān)家聯(lián)合講學(xué)，國(guó)內(nèi)、外結(jié)合的培訓(xùn)方式，為政府各部門(mén)，各類(lèi)企、事業(yè)單位培訓(xùn)不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員，重點(diǎn)培訓(xùn)高層次、復(fù)合型和國(guó)際化人才。尤其近年來(lái)，先后成功引進(jìn)了一些國(guó)外先進(jìn)、成熟的知識(shí)體系，開(kāi)展了卓有成效的國(guó)際化認(rèn)證考試和培訓(xùn)工作。引進(jìn)的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）的項(xiàng)目管理（pmp）資格認(rèn)證已經(jīng)在中國(guó)培養(yǎng)出上萬(wàn)名持證者。引進(jìn)不久的美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目（ipma）已經(jīng)受到廣泛關(guān)注。為了順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“全球一體化”潮流，最大限度的減小貿(mào)易摩擦，回避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)建立了iiei職業(yè)資格認(rèn)證體系，一個(gè)重要目的就是統(tǒng)一全球外貿(mào)用語(yǔ)。
iiei職業(yè)資格認(rèn)證體系被世界廣泛承認(rèn)，是目前國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最具權(quán)威、最為通用的職業(yè)資格認(rèn)證體系。已經(jīng)有北美、歐洲、中東及非洲的接近100個(gè)國(guó)家使用該體系，包括微軟、寶潔及摩托羅拉等全球知名的上百萬(wàn)企業(yè)，引入該體系培訓(xùn)員工，極大的提高了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的效率。iiei職業(yè)資格認(rèn)證體系，一個(gè)重要作用就是統(tǒng)一全球外貿(mào)用語(yǔ)，使各國(guó)從事國(guó)際貿(mào)易工作并有著不同理論背景的專(zhuān)業(yè)人員“說(shuō)同樣的話(huà)，做同樣的事”，成為真正意義上的同行。iiei職業(yè)資格認(rèn)證體系被世界廣泛承認(rèn)，已經(jīng)有北美、歐洲、中東及非洲的接近100個(gè)國(guó)家使用該體系。
重點(diǎn)二、本單位開(kāi)展此項(xiàng)培訓(xùn)推廣的方案要切實(shí)可行
我單位取得國(guó)iiei的代理后，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)其開(kāi)展此培訓(xùn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀/經(jīng)驗(yàn)做法/模式等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研.進(jìn)一步推廣（iiei）項(xiàng)目的培訓(xùn)。
長(zhǎng)期以來(lái)：我國(guó)一直在推行外銷(xiāo)員和商務(wù)師的培訓(xùn)和資格認(rèn)證。但是這兩項(xiàng)資格僅提供了單向的視角，即如何“走出去”。倘若能從逆向的'視角，從了解國(guó)外的貿(mào)易政策和做法入手，我國(guó)外貿(mào)工作者的知識(shí)體系就會(huì)更加完備。
美國(guó)國(guó)際進(jìn)出口協(xié)會(huì)的課程體系及資格認(rèn)證體系與我國(guó)現(xiàn)有的相關(guān)體系不僅并行不悖，而且相輔相成。iiei資格認(rèn)證體系的引入是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易不斷發(fā)展的要求。符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的從業(yè)人員，其技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高業(yè)務(wù)效率等都有重要作用，不同部門(mén)都需求能掌握規(guī)范業(yè)
務(wù)技能來(lái)處理對(duì)外貿(mào)易事務(wù)的從業(yè)人員。由于傳統(tǒng)教育體系下培育出來(lái)的人員缺乏在國(guó)際貿(mào)易行業(yè)工作的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有針對(duì)性的知識(shí)及技能，不能滿(mǎn)足社會(huì)的需求，所以iiei這一唯一具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化教育和認(rèn)證資格的機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)，就凸現(xiàn)起社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.
四：本單位開(kāi)展此項(xiàng)培訓(xùn)的推廣方案：
20xx年×月××日下午在××大廈舉辦iiei深圳推介會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)具體介紹iiei認(rèn)證體系。以及新聞媒體的朋友，以便于更好的推廣iiei培訓(xùn)的推廣方案
20xx年×月、×月分別舉辦iiei-ce認(rèn)證培訓(xùn)班。培訓(xùn)班分為：
1、全日制班：
國(guó)家iiei－ce統(tǒng)一考試前一個(gè)月內(nèi)，每日8課時(shí)，連續(xù)五天。
2、業(yè)余制班：
滾動(dòng)開(kāi)班，每周六、日全天上課，每日8課時(shí)，連三周。
3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)班：
可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要隨時(shí)開(kāi)班。
20xx年×月××日、×月×日、×月×日、（20xx年加試時(shí)間×月×日）××月××日參加iiei-ce認(rèn)知統(tǒng)一考試。使得大家更加清楚的了解iiei是什么
推廣方案 篇2
得 分：
考試題目： 論文題目： 清揚(yáng)洗發(fā)水廣告策劃案
專(zhuān) 業(yè)：商務(wù)經(jīng)紀(jì)與代理
班 級(jí)：二班 姓 名：于XXXXX
閱卷人： 日 期：
清揚(yáng)洗發(fā)水廣告策劃案
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們的需求也從過(guò)去單純的吃飽穿暖
變的多樣化，日用品的支付占總支出的比例越來(lái)越大。人們對(duì)于美的追求源自人類(lèi)起源，愛(ài)美之心人皆有之。洗發(fā)水作為基本的日用品，可以滿(mǎn)足人們擁有一頭烏黑亮麗的頭發(fā)的夢(mèng)想。聯(lián)合利華作為日化行業(yè)的世界巨頭，在近期開(kāi)發(fā)了其旗下洗發(fā)水旗艦品牌“清揚(yáng)”。本文根據(jù)廣告學(xué)基本原理，將課堂上所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，編寫(xiě)了“清揚(yáng)”品牌在沈陽(yáng)市場(chǎng)的廣告策劃書(shū)。
關(guān)鍵字：沈陽(yáng)市 清揚(yáng) 廣告策劃 品牌競(jìng)爭(zhēng)
此次清揚(yáng)洗發(fā)水20xx年1月——3月沈陽(yáng)地區(qū)廣告策劃書(shū)就是在這樣一個(gè)洗發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻狀況的背景下策劃產(chǎn)生。本策劃書(shū)將立足于企業(yè)產(chǎn)品本身，以沈陽(yáng)作為宣傳試點(diǎn)地區(qū)，全面的分析市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者的情況，定位自己的產(chǎn)品屬性和消費(fèi)人群，再通過(guò)一系列的廣告宣傳活動(dòng)，建立清揚(yáng)洗發(fā)水的品牌形象，提高清揚(yáng)在沈陽(yáng)地區(qū)的知名度。
一、 企業(yè)背景
�。ㄒ唬� 公司簡(jiǎn)介
聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成�？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商, 年?duì)I業(yè)額超過(guò)400億美金,是全世界獲利最佳的公司之一。公司現(xiàn)已發(fā)展成為全國(guó)著名的日化產(chǎn)品企業(yè)，連續(xù)六年被評(píng)為外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，并榮獲94年度全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)稱(chēng)號(hào)。1995至1996年度被列入全國(guó)500家最大外商投資工業(yè)企業(yè)行列。目前，聯(lián)合利華在全球有400多
個(gè)品牌，其中大部分是收購(gòu)來(lái)并推廣到世界各地， “成為本地化的跨國(guó)公司”是聯(lián)合利華的全球經(jīng)營(yíng)宗旨和長(zhǎng)期以來(lái)的傳統(tǒng)。這些年來(lái)，聯(lián)合利華不僅將眾多國(guó)際品牌帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)大力培植中國(guó)本地的品牌。今天，聯(lián)合利華仍堅(jiān)信成功意味著企業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)化，以企業(yè)行為的最高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待我們的員工、消費(fèi)者、社會(huì)，乃至于我們所在的整個(gè)世界。
（二） 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
家用和個(gè)人護(hù)理用品類(lèi)，在全世界大多數(shù)地方，聯(lián)合利華都是市場(chǎng)的主導(dǎo)者。包括金紡、奧妙，Brilhante， Cif， Domestos，Skip，Snuggle等在內(nèi)的許多的家用護(hù)理產(chǎn)品都是市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊。
在個(gè)人護(hù)理用品領(lǐng)域，聯(lián)合利華的潔膚產(chǎn)品，除臭劑和抗汗劑在國(guó)際市場(chǎng)有著不可動(dòng)搖的地位。
聯(lián)合利華全球個(gè)人護(hù)理用品的主要品牌有多芬，力士，清揚(yáng)，旁氏，Axe ，Rexona，Sunsilk、夏士蓮。
二、 背景分析
�。ㄒ唬� 市場(chǎng)概況 1. 市場(chǎng)規(guī)模
針對(duì)沈陽(yáng)市民的消費(fèi)水平分析，根據(jù)CNNIC資料顯示：沈陽(yáng)居民收入增長(zhǎng)加快，每月人均可支配收入為1050.7元，同比增長(zhǎng)19.5%，去年人均可支配收入11379.1元，同比增長(zhǎng)13.2%，增幅同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn)，居民人均消費(fèi)支出9456元，同比增長(zhǎng)14.8%。經(jīng)濟(jì)保持了較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，消費(fèi)水平穩(wěn)步增長(zhǎng)，居民對(duì)護(hù)理用品的需求很大，對(duì)護(hù)理用品的.要求更高。將推廣產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)定位在沈陽(yáng)市，具有很大的發(fā)展空間。
2. 市場(chǎng)基本狀況
目前，沈陽(yáng)洗發(fā)水市場(chǎng)的狀況是：跨國(guó)公司的知名產(chǎn)品基本上占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，并形成了各自的品牌忠誠(chéng)群體，以聯(lián)合利華公司和寶潔公司為主。其產(chǎn)品
的研發(fā)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有洗發(fā)水公司，而且產(chǎn)品已經(jīng)形成了一個(gè)品牌忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，牢牢的占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，而且跨國(guó)公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品系列完善，基本上能滿(mǎn)足我國(guó)消費(fèi)者的絕大部分需求。在沈陽(yáng)市場(chǎng)洗發(fā)水銷(xiāo)售量的排名中，寶潔公司的飄柔常常是穩(wěn)守第一的位置，排名2～6位的品牌并不固定，大部分國(guó)外品牌和國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)地位還有進(jìn)一步調(diào)整的可能。
3. 產(chǎn)品分析
本次推廣活動(dòng)的推廣產(chǎn)品是聯(lián)合利華公司推出的清揚(yáng)洗發(fā)水。清揚(yáng)是法國(guó)清揚(yáng)技術(shù)中心的研究結(jié)晶，深入滋養(yǎng)頭皮持久防止頭屑，能有效去除頭屑，突破性地深層滋養(yǎng)頭部皮膚,長(zhǎng)效防止頭屑。
�。ǘ� 消費(fèi)者分析 1． 消費(fèi)者需求
年齡在20~35歲之間，有較高收入和學(xué)歷的中產(chǎn)階級(jí)
2. 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為影響因素
1、性別 2、年齡3、不同利益追求4、地理位置5、發(fā)質(zhì)
�。ㄈ� 競(jìng)爭(zhēng)分析 1. 競(jìng)爭(zhēng)品牌
海飛絲、風(fēng)影、奧妮、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮莊、霸王等
2. 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
清揚(yáng)去屑洗發(fā)露的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是寶潔公司的海飛絲。長(zhǎng)期以來(lái)，在寶潔與聯(lián)合利華的洗發(fā)水大戰(zhàn)中，寶潔無(wú)論是在品牌影響力、市場(chǎng)規(guī)模還是在市場(chǎng)占有率各個(gè)方面，都在與聯(lián)合利華的直面競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。特別是在去屑洗發(fā)水市場(chǎng)領(lǐng)域，聯(lián)合利華一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌足以同寶潔的海飛絲相抗衡。寶潔公司是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，其旗下的海飛
絲“去屑專(zhuān)家”，占領(lǐng)著去屑市場(chǎng)的80%，以“頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾”為口號(hào)，一直以來(lái)獨(dú)霸去屑洗發(fā)露市場(chǎng)，
依靠強(qiáng)大的寶潔公司后盾，常年投放由當(dāng)紅明星代言的廣告，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。
3. 競(jìng)爭(zhēng)者的廣告策略
寶潔公司的產(chǎn)品應(yīng)用多品牌廣告策略，將各品牌洗發(fā)水在消費(fèi)者心目中清晰定位：“海飛絲”是去屑；“飄柔”是順滑；“潘婷”是營(yíng)養(yǎng)；“沙宣”是專(zhuān)業(yè)美發(fā)；寶潔的市場(chǎng)細(xì)分很大程度不是靠功能和價(jià)格來(lái)區(qū)分，而是通過(guò)廣告訴求給予消費(fèi)者不同心理暗示。
廣告優(yōu)勢(shì)：
品牌塑造趨于完美，表現(xiàn)創(chuàng)意新穎獨(dú)特，畫(huà)面精美，情節(jié)有誘惑力。
廣告劣勢(shì)：
廣告的廣度仍然有一定局限性。
�。ㄋ模� 媒體分析
表2.1 主要媒體分析表
推廣方案 篇3
一、總體要求
以促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升耕地產(chǎn)出能力，集成組裝組裝糧食“五新”，提升科技增產(chǎn)能力，創(chuàng)新體制機(jī)制，提升主體經(jīng)營(yíng)能力，使產(chǎn)能區(qū)畝產(chǎn)高于全省平均水平50公斤。
二、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)縣農(nóng)業(yè)局的安排布置，選擇農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施完善的產(chǎn)高穩(wěn)產(chǎn)田。建立2片糧食產(chǎn)能區(qū)，面積1300畝，（500畝、余元800畝）。產(chǎn)能區(qū)目標(biāo)產(chǎn)量畝產(chǎn)達(dá)510公斤。
三、實(shí)施內(nèi)容
1、主推品種
產(chǎn)能區(qū)選擇高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，如深兩優(yōu)5814、中浙優(yōu)8號(hào)、Y兩優(yōu)1號(hào)、甬優(yōu)9號(hào)、豐兩優(yōu)4號(hào)、天優(yōu)3301等等。要求各產(chǎn)能區(qū)內(nèi)品種統(tǒng)一在2個(gè)以?xún)?nèi)。
2、主推技術(shù)
①采用集中育秧、全面開(kāi)展機(jī)插秧。
集中育秧做到統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治，在產(chǎn)能區(qū)余元等地分別建立6個(gè)1畝以上機(jī)插集中育秧點(diǎn)。機(jī)插露天集中育秧，防蟲(chóng)網(wǎng)覆蓋率達(dá)100%，機(jī)插面積達(dá)1300畝。
②合理密植（密植規(guī)格16cmx30cm），科學(xué)管水、適時(shí)烤田。
③開(kāi)展病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。
組織鎮(zhèn)“五新”病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)合作社全程承包產(chǎn)能區(qū)面積1300畝，并組織產(chǎn)能區(qū)種植100畝以上的種糧大戶(hù)自購(gòu)機(jī)聯(lián)合統(tǒng)防統(tǒng)治。確保產(chǎn)能區(qū)病蟲(chóng)害損失控制在5%以下。
④推廣測(cè)土配方肥技術(shù)和秸桿還田技術(shù)。
積極指導(dǎo)科學(xué)施肥，推廣使用配方肥。如撒可富（20：12：14）等水稻專(zhuān)用肥。要求產(chǎn)能區(qū)100%施用配方肥。同時(shí)結(jié)合土壤有機(jī)質(zhì)提升項(xiàng)目開(kāi)展工作，推廣施用秸桿還田使用腐熟劑2600KG。
3、開(kāi)展增產(chǎn)模式攻關(guān)試驗(yàn)。
各示范片據(jù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)特點(diǎn)，在50畝以上種糧大戶(hù)稻田里，開(kāi)展“優(yōu)良品種+露地軟硬盤(pán)稻育秧+機(jī)插秧+精確施肥+定量灌溉+病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治+機(jī)械收獲”技術(shù)模式攻關(guān)1個(gè)以上。
4、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和觀(guān)摩。
各產(chǎn)能區(qū)采用多種形式舉辦培訓(xùn)班，分階段按季節(jié)、按農(nóng)時(shí)、按環(huán)節(jié)進(jìn)行一事一訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)農(nóng)戶(hù)達(dá)300多人次以上。發(fā)放高產(chǎn)栽培技術(shù)資料500多份以上，召開(kāi)觀(guān)摩會(huì)2場(chǎng)次以上，來(lái)提高示范戶(hù)科技普及率，促進(jìn)增產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)。
5、抓好水稻工廠(chǎng)化育秧示范點(diǎn)的建設(shè)
來(lái)提升我鎮(zhèn)水稻機(jī)械化插秧水平與規(guī)模。我站在余元村樓盤(pán)建立一個(gè)水稻工廠(chǎng)化機(jī)械插秧示范點(diǎn)1個(gè)，負(fù)責(zé)人：潘日明、陳文衛(wèi)、葉健康。按標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)于9月30日前完成水稻工廠(chǎng)化機(jī)插秧示范點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。
6、推廣多元化服務(wù)機(jī)制
各示范片要實(shí)行統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治、統(tǒng)一機(jī)械作業(yè)的“五統(tǒng)一”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)良種覆蓋、主推技術(shù)應(yīng)用、測(cè)土配方施肥、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、耕地收綜合機(jī)械化“五個(gè)100%”。各示范片要將高產(chǎn)創(chuàng)建與培育種糧大戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相結(jié)合，探索規(guī)化生產(chǎn)、品牌化銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新途徑。
7、做好驗(yàn)收總結(jié)。
嚴(yán)格按照省農(nóng)業(yè)廳制定產(chǎn)能區(qū)驗(yàn)收辦法，做好測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，各示范片要將常歸檔案的所有材料匯編成冊(cè)和實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況、實(shí)施效果等方面進(jìn)行分析總結(jié)，形成的書(shū)面材料于測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)技站辦公室。
四、努力培育新型經(jīng)營(yíng)主體
糧食生產(chǎn)的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)對(duì)推動(dòng)糧食生產(chǎn)機(jī)械化、提高糧食生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高種糧效益具有重要作用，并有利于形成一定穩(wěn)定的糧食生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。20xx年鎮(zhèn)糧食產(chǎn)能區(qū)增產(chǎn)模式攻關(guān)動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)后，產(chǎn)生了流轉(zhuǎn)承包種植100多畝種糧大戶(hù)8個(gè)（產(chǎn)能區(qū)6個(gè)）。從而有序規(guī)范推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，重點(diǎn)向農(nóng)民合作社、種糧大戶(hù)家庭農(nóng)場(chǎng)等規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體流轉(zhuǎn)，開(kāi)展各種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)、引導(dǎo)成立土地股份合作社，土地托管合作社和土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)信托公司，努力提高提高土地流轉(zhuǎn)規(guī)范化市場(chǎng)化水平，建立集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的.新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升利用率和產(chǎn)出率，提升種糧效益。
五、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保我鎮(zhèn)產(chǎn)能區(qū)有序有效開(kāi)展，成立了水稻高產(chǎn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)組組長(zhǎng)，技術(shù)指導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定實(shí)施，技術(shù)指導(dǎo)，測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收等各項(xiàng)具體工作。下設(shè)產(chǎn)能區(qū)糧食增產(chǎn)攻關(guān)模式辦公室，掛靠鎮(zhèn)農(nóng)技站，潘日明同志兼任辦公室主任。
2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
為產(chǎn)能區(qū)糧食增產(chǎn)攻關(guān)模式順利實(shí)施，確保關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位，開(kāi)展全程技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行農(nóng)技干部駐村掛靠制度，明確責(zé)任。深入生產(chǎn)一線(xiàn)，辦好高產(chǎn)示范片，種好高產(chǎn)展示田，加大超級(jí)稻，機(jī)插秧、病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治等關(guān)鍵增產(chǎn)技術(shù)推廣。各示范片技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)附表3。
3、制定獎(jiǎng)懲措施。
�、賹�(duì)有適度規(guī)模的典型、產(chǎn)量突出的種糧大戶(hù)或?qū)I(yè)合作社，年終給予一定鼓勵(lì)獎(jiǎng)，并積極爭(zhēng)取縣農(nóng)業(yè)局給予安排20xx年產(chǎn)量區(qū)項(xiàng)目。
�、趯�(duì)優(yōu)秀農(nóng)民技術(shù)員給予續(xù)聘，并以資鼓勵(lì)。
③對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員蹲點(diǎn)指導(dǎo)、授課和開(kāi)展測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的物資、勞務(wù)等費(fèi)用給予一定補(bǔ)助，對(duì)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員積極參與水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的給予一定誤工補(bǔ)助。
4、加大資金扶持力度。
為了調(diào)動(dòng)示范戶(hù)投身產(chǎn)能區(qū)糧食增產(chǎn)攻關(guān)模式與推廣項(xiàng)目的積極性，保障示范面積，做到嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，規(guī)范資金監(jiān)管，明確資金使用方向，按照省農(nóng)業(yè)廳要求，把項(xiàng)目資金用在各示范片的物化補(bǔ)貼、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、示范區(qū)建設(shè)與技術(shù)推廣上面，特別是關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)傾斜，對(duì)產(chǎn)能區(qū)內(nèi)流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)100畝以上從事水稻種植的農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種糧大戶(hù)等經(jīng)營(yíng)主體，將按照每畝100元的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)助，充分調(diào)動(dòng)示范戶(hù)積極性，努力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。
六、加大宣傳報(bào)道
①積極組建全鎮(zhèn)種糧大戶(hù)、示范戶(hù)、召開(kāi)20xx年水稻高產(chǎn)創(chuàng)建及產(chǎn)能區(qū)模式攻關(guān)動(dòng)員培訓(xùn)大會(huì)。
�、诔浞掷妹襟w宣傳活動(dòng)成果，先進(jìn)典型，增產(chǎn)模式和成功經(jīng)驗(yàn)。
�、墼O(shè)立產(chǎn)能區(qū)糧食增產(chǎn)攻關(guān)模式示范片醒目標(biāo)牌，方便農(nóng)民學(xué)習(xí)，接受社會(huì)監(jiān)督，擴(kuò)大宣傳效益。
推廣方案 篇4
市場(chǎng)背景分析
1.國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)分析：國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌復(fù)雜繁多，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際品牌耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、匡威等品牌憑借其高端的技術(shù)、良好的品牌推廣戰(zhàn)略、統(tǒng)一的價(jià)格體系，占據(jù)市場(chǎng)高端，國(guó)內(nèi)品牌安踏、李寧、鴻星爾克、特步等品牌憑借過(guò)硬的質(zhì)量，適中的價(jià)格也深受年輕人的喜愛(ài)。
其它品牌則以低廉的價(jià)格和好的質(zhì)量也在鞋類(lèi)市場(chǎng)上占得一席之地。
2.銷(xiāo)售狀況分析：根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、特步占據(jù)了60%的市場(chǎng)，回力、361度、彪馬、安踏等十大品牌占據(jù)20%，剩下20%為德?tīng)柣�、金萊克等眾多品牌瓜分。
3.國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際品牌的比較：與國(guó)際品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌主要有以下不足：沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)化標(biāo)注、產(chǎn)能小產(chǎn)品單一、設(shè)計(jì)能力與技術(shù)含量不及國(guó)外、營(yíng)銷(xiāo)手段單一、市場(chǎng)細(xì)分不明確。
SWOT分析
1.優(yōu)勢(shì)(S)：
(1)回力鞋是中國(guó)自主創(chuàng)造品牌，歷史悠久，是時(shí)尚鞋類(lèi)的鼻祖，深受幾代人的喜愛(ài)。
(2)回力企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行資金重組，使老企業(yè)煥發(fā)新的活力，回力員工滿(mǎn)懷信心努力打造自己的.品牌，使回力成為中國(guó)鞋類(lèi)第一品牌。
(3)回力鞋舒適合腳，質(zhì)量結(jié)實(shí)，且價(jià)格實(shí)惠。
2.劣勢(shì)(W)
(1)回力品牌影響力主要產(chǎn)生于40歲以上的消費(fèi)群體中，對(duì)年輕消費(fèi)者沒(méi)有品牌效應(yīng)
(2)回力現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施不能為顧客提供特色服務(wù)，沒(méi)有緊跟時(shí)尚風(fēng)潮
(3)缺少自己的渠道，只能依靠批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致價(jià)格上不去。
3.機(jī)會(huì)(O)
(1)市場(chǎng)需求龐大，為回力提供更大的發(fā)展空間。
(2)復(fù)古風(fēng)潮盛行，并且人民愛(ài)國(guó)熱情高漲，支持國(guó)貨的呼聲越來(lái)越高。
(3)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的盛行也幫助回力讓更多人了解。
4.威脅(T)
(1)市場(chǎng)上鞋類(lèi)品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)力大
(2)回力鞋的樣式與其它鞋類(lèi)相比，在制作與外觀(guān)上不占優(yōu)勢(shì)。
推廣方案及思路
1.現(xiàn)在的時(shí)尚潮流風(fēng)向?yàn)閺?fù)古風(fēng)，尤其是在歐美國(guó)家，更是掀起了復(fù)古的風(fēng)潮。
回力鞋作為風(fēng)靡于上世紀(jì)八九十年代的運(yùn)動(dòng)鞋，也可抓住這一復(fù)古風(fēng)潮，打轉(zhuǎn)型牌，生產(chǎn)多類(lèi)型多面料的球鞋，注重鞋子的個(gè)性化設(shè)計(jì)，迎合年輕人的喜好。
2.抓住人們的民族感和愛(ài)國(guó)情懷，打造屬于中國(guó)人自己的鞋類(lèi)民族品牌。
3.打通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也要注重國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，時(shí)尚無(wú)國(guó)界。
4.營(yíng)銷(xiāo)宣傳上可抓住線(xiàn)上和線(xiàn)下兩部分，可以邀請(qǐng)當(dāng)紅的時(shí)尚明星代言，通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳使更多人關(guān)注到回力鞋，店鋪不僅要有實(shí)體店還要在網(wǎng)上銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下并重。
5.回力也可通過(guò)贊助某項(xiàng)體育賽事和鞋類(lèi)展的方式來(lái)提高知名度。
推廣方案 篇5
第一部分：推廣內(nèi)容介紹
一．推廣目的
（一） 推廣.樹(shù)立嬌子X(jué)在目標(biāo)消費(fèi)群中的品牌形象。
�。ǘ� 鞏固銷(xiāo)量，提高產(chǎn)品的指明購(gòu)買(mǎi)率。
二．推廣策略
�。ㄒ唬� 借七夕情人節(jié)設(shè)計(jì)出與品牌內(nèi)涵有一定聯(lián)系的小型活動(dòng)來(lái)有效地宣傳產(chǎn)品及品牌。
�。ǘ� 根據(jù)不同類(lèi)型場(chǎng)地的實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)內(nèi)容做適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>
�。ㄈ� 使用小型活動(dòng)，形象展示，免費(fèi)派送，場(chǎng)地配合等多種推廣手段開(kāi)展全面的整合推廣。
三．推廣主題
在X，七夕想象也動(dòng)情（或 X——?jiǎng)忧榈钠呦ο胂螅?/p>
四．推廣區(qū)域
成都市五城區(qū)范圍內(nèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所
五．推廣場(chǎng)所
迪吧，慢搖吧類(lèi)（五個(gè)）；酒吧，演藝吧類(lèi)（七個(gè)）
六．推廣時(shí)間
7月29日——7月31日
備注：7月31日（星期一）是情人節(jié)，在此天前在增加兩天的推廣時(shí)間。
七．推廣活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬�.小型活動(dòng)
1.活動(dòng)名稱(chēng)
七夕——心靈有約
2.活動(dòng)準(zhǔn)備
�。�1）.主持人：一名，要求氣質(zhì)較佳，口才好有幽默感。
�。�2）.獎(jiǎng)品：嬌子X(jué)的手提包，嬌子X(jué)披巾，嬌子X(jué)遮陽(yáng)傘，嬌子X(jué)手機(jī)鏈，嬌子X(jué)打火機(jī)等。
�。�3）.問(wèn)題卡：下面有較詳細(xì)的'說(shuō)明。
3.活動(dòng)內(nèi)容
�。�1）.主持人簡(jiǎn)要介紹一下活動(dòng)的情況后，請(qǐng)一對(duì)情侶上臺(tái)來(lái)。
�。�2）.先是女士從問(wèn)題單中選擇一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)男士也從另一個(gè)問(wèn)題單里選擇一個(gè)問(wèn)題（和女士的問(wèn)題單一樣，只是順序打亂了）。
�。�3）.主持人先問(wèn)女士，你想象到（感應(yīng)到）他會(huì)問(wèn)你什么問(wèn)題嗎，然后女士把她自己抽的哪個(gè)問(wèn)題板亮出來(lái)。
�。�4）.主持人接著問(wèn)，如果他也是這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，你會(huì)怎么回答呢？女士說(shuō)出自己的答案。
（5）.主持人轉(zhuǎn)向男士，讓他把題板亮出來(lái)。如果正如女士所猜的那樣，就送上小獎(jiǎng)品。
�。�6）.若男士亮出的題板和女士不一樣的話(huà)，女士就得針對(duì)這個(gè)問(wèn)題再答一次。
4.問(wèn)題設(shè)置
（1）.我們第一次見(jiàn)面的情景你還記得嗎（女士問(wèn)）女士題板
我們第一次見(jiàn)面的情景你還記得嗎（男士答） 男士題板
�。�2）.如果我們吵架了，你會(huì)怎么處理呢？（女士問(wèn)）女士題板
如果我們吵架了，你會(huì)怎么處理呢？（男士答） 男士題板
�。�3）.如果有一天我不辭而別的話(huà)，你會(huì)發(fā)瘋嗎？（女士問(wèn)）女士題板
如果有一天我不辭而別的話(huà)，你會(huì)發(fā)瘋嗎？ （男士答） 男士題板
�。�4）.我是X型美麗女人嗎？ （女士問(wèn)）女士題板
我是X型美麗女人嗎？ （男士答） 男士題板
�。�5）.你什么時(shí)候能嫁給我呢？（男士問(wèn)） 男士題板
你什么時(shí)候能嫁給我呢？（女士答）女士題板
（6）.我最喜歡吃什么東西呢？（女士問(wèn)）女士題板
我最喜歡吃什么東西呢？（男士答） 男士題板
�。�7）.50歲以后，你最想對(duì)我說(shuō)什么？（女士問(wèn)）女士題板
50歲以后，你最想對(duì)我說(shuō)什么？ （男士答） 男士題板
�。�8）.明天誰(shuí)送孩子去上學(xué)？（妻子問(wèn)）妻子題板
明天誰(shuí)送孩子去上學(xué)？ （丈夫答） 丈夫題板
（9）.家里是不是該買(mǎi)洗衣粉了？（丈夫問(wèn)） 丈夫題板
家里是不是該買(mǎi)洗衣粉了？ （妻子答）妻子題板
（10）.結(jié)婚紀(jì)念日的時(shí)，你送我什么禮物？（妻子問(wèn)）妻子題板
結(jié)婚紀(jì)念日的時(shí)，你送我什么禮物？ （丈夫答） 丈夫題板
鮮橙
鮮橙味
更歡娛嬌子X(jué)祝您情人節(jié) 快樂(lè)
5．問(wèn)題卡
�。�1）.正面下方是一個(gè)切開(kāi)的鮮橙，兩旁分別
注有：鮮橙味，更歡娛。
�。�2）.背面：嬌子X(jué)祝您情人節(jié)快樂(lè)
�。�3）.正面中間是問(wèn)題。
6．獎(jiǎng)品設(shè)置
�。�1）.若男女的答問(wèn)一致，即可獲得以下獎(jiǎng)品
嬌子X(jué)一盒， 嬌子X(jué)手機(jī)鏈一個(gè)，嬌子X(jué)打火機(jī)一個(gè)
（2）.若對(duì)問(wèn)題的回答一般（視顧客的反映而定），則可獲得以下獎(jiǎng)品
嬌子X(jué)披巾一條，嬌子X(jué)一盒， 嬌子X(jué)手機(jī)鏈一個(gè)，嬌子X(jué)打火機(jī)一個(gè)
（3）.若對(duì)問(wèn)題的回答比較精彩，則可獲得以下獎(jiǎng)品
嬌子X(jué)的手提包一個(gè) ，嬌子X(jué)一盒， 嬌子X(jué)手機(jī)鏈一個(gè)，嬌子X(jué)打火機(jī)一個(gè)
（4）.若既答問(wèn)一致，又回答的精彩，則可獲得以下獎(jiǎng)品
嬌子X(jué)披巾一條，嬌子X(jué)的手提包一個(gè) ，嬌子X(jué)一盒， 嬌子X(jué)手機(jī)鏈一個(gè)，嬌子X(jué)打火機(jī)一個(gè)
7.活動(dòng)說(shuō)明
（1）.這個(gè)活動(dòng)涉及到了嬌子X(jué)的品牌內(nèi)涵——想象。
�。�2）.這個(gè)情人（夫妻）間的活動(dòng)符合情人節(jié)的氣氛。
（3）.問(wèn)題的設(shè)置都是比較現(xiàn)實(shí)的，甚至有些家常，有點(diǎn)中國(guó)特色。
�。�4）.男女間問(wèn)答都有明確的規(guī)定，情人的話(huà)只能在男士女士里選題。
�。ǘ�.形象展示
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置嬌子X(jué)的宣傳物品，如：展架，煙柜，煙灰缸，杯墊等，以展示嬌子X(jué)的品牌形象。
推廣方案 篇6
歲末將至,寶盛大酒店廚師長(zhǎng)根據(jù)傳統(tǒng)風(fēng)俗習(xí)慣,結(jié)合南北風(fēng)味,為您精心烹制了新年除夕大餐,讓您和您的家人能在這溫馨、祥和的氣氛中共敘這一年的酸、甜、苦、辣，展望新一年的美好生活。
1、寶盛廳年夜飯：每桌888元
優(yōu)惠一：每桌均可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有機(jī)會(huì)獲得寶盛大酒店為您準(zhǔn)備的新年大禮盒，桌桌有獎(jiǎng)。
優(yōu)惠二：農(nóng)歷十二月二十日前預(yù)訂，可獲贈(zèng)440元普通標(biāo)準(zhǔn)間一間。
優(yōu)惠三：每桌免費(fèi)贈(zèng)送新年幸福餃一份。
2、宴會(huì)包廂年夜飯：每桌680元—2188元不等
多款選擇，您可根據(jù)人數(shù)、口味選擇適合自己的一款。
優(yōu)惠一：凡在農(nóng)歷十二月二十日前預(yù)訂，餐標(biāo)(合菜)達(dá)到800元以上，可獲贈(zèng)440元普通標(biāo)準(zhǔn)間一間;餐標(biāo)(合菜)達(dá)到1680元以上，可獲贈(zèng)520元普通套間一間。
優(yōu)惠二：每桌免費(fèi)贈(zèng)送新年幸福餃一份。
1.新春佳宴
歡天喜地賀新年，爆竹聲聲慶團(tuán)圓!一年一度的'新春佳節(jié)將至，海神諾富特大酒店為您及您的全家特別準(zhǔn)備了多款春節(jié)套餐，伴您度過(guò)一個(gè)祥瑞和順的中國(guó)年!
海神宮中餐廳大堂
人民幣1288元，免費(fèi)暢飲軟飲料
人民幣1688元，免費(fèi)暢飲軟飲料和本地啤酒，以及每席送一瓶本地紅酒
海神宮中餐廳包房或宴會(huì)廳
人民幣20xx元，免費(fèi)暢飲軟飲料和本地啤酒，以及每席送一瓶芝華士皇家十二年
自元月一日起，來(lái)海神宮中餐廳預(yù)訂年夜飯，讓喜慶的菜式為您的團(tuán)圓佳節(jié)錦上添花。
20xx年1月20日前預(yù)訂年夜飯，享有10%的優(yōu)惠。以上價(jià)格均以每桌計(jì)算，可供8-10人享用。
2.旋宮50旋轉(zhuǎn)餐廳
*海鮮自助晚餐烹出爵士情調(diào)
18:00-22:00
不僅有新鮮豐盛的生食海鮮精品，更有精致正宗的壽司，誘人的甜點(diǎn)…新鮮的時(shí)令水果，任您享用。
每位人民幣168元
3.橄欖樹(shù)餐廳
*圣誕套餐地中海美食誘惑
18:00-22:30
來(lái)橄欖樹(shù)餐廳，體驗(yàn)西班牙陽(yáng)光美食。別具一格的餐前開(kāi)胃自助品，精心烹飪的美味佳肴，讓您仿佛置身于浪漫迷人的西班牙之夜。
每位人民幣128元
更有鮮活的波士頓龍蝦
人民幣350元
4.二層甲板咖啡廳
*多菲親子早午餐
11:30–15:00
20xx年1月1日以及每周日，陪您的孩子來(lái)二層甲板咖啡廳享用一頓豐盛的早午餐，不僅有魚(yú)子醬、上等的肉類(lèi)美食，還有誘人的甜點(diǎn)，醇美的汽泡酒…讓您大快朵頤之余，更能體驗(yàn)親子的樂(lè)趣。
每位人民幣195元，贈(zèng)送一杯氣泡酒，
每位人民幣258元，即可暢飲氣泡酒。
*鼎香甲板火鍋
18:00–21:00
精選的牛、羊肉，海鮮，多款菌菇，各式丸子等火鍋原料豐盛至極，任您享用，精致的中式點(diǎn)心以及新鮮的時(shí)令水果自然必不可少!與三五好友來(lái)二層甲板咖啡廳，盡享吃火鍋的樂(lè)趣。
人民幣88元，買(mǎi)一送一，暢飲可樂(lè)及雪碧
*商務(wù)自助午餐
11:30–14:30
快捷美味的自助午餐，色拉，東、西方風(fēng)味佳肴，甜點(diǎn)…一應(yīng)俱全。
每位僅需人民幣99元。
推廣方案 篇7
初夏，飲料類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售旺季已經(jīng)來(lái)到，河南飲料市場(chǎng)上群雄逐鹿：康師傅、娃哈哈、樂(lè)百氏、可口可樂(lè)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛摩拳擦掌、重拳出擊，實(shí)行新的促銷(xiāo)策略。如何在對(duì)手有市場(chǎng)動(dòng)作之前發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，搶先發(fā)力，搶占市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)地位成為統(tǒng)一公司的頭等大事。夏季也是面類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的淡季，如何讓淡季不淡，而不因?yàn)榈径屜募咀兂射N(xiāo)售的“盲區(qū)”，組織一場(chǎng)以部分熱銷(xiāo)產(chǎn)品帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的暢銷(xiāo)成為了必要之舉。
媒體造勢(shì)
為了讓促銷(xiāo)活動(dòng)更有影響力，效果更明顯，“借勢(shì)、造勢(shì)”成為了必要�！洞蠛訄�(bào)》是河南第一大報(bào)，為全球報(bào)刊發(fā)行量百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關(guān)注度均為同類(lèi)報(bào)紙中的翹楚。于是這次活動(dòng)的主題口號(hào)就命名為“大河統(tǒng)一美麗生活”。重在借助大河報(bào)的知名度擴(kuò)大品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的知名度和影響力。在活動(dòng)前兩周我們就開(kāi)始在《大河報(bào)》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣，并進(jìn)行公交報(bào)站器廣告，通過(guò)媒體先進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱，為后邊銷(xiāo)售打好基礎(chǔ)。
活動(dòng)安排
1、活動(dòng)時(shí)間為5月31日－6月30日。在品牌促銷(xiāo)讓利方面，六月是飲料銷(xiāo)售的旺季，因此飲料促銷(xiāo)成為活動(dòng)主推項(xiàng)目。整個(gè)活動(dòng)時(shí)段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)選擇不同套系產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)讓利，如：冰紅茶、綠茶等“茶”系列產(chǎn)品為一套系的促銷(xiāo)，“鮮橙多、葡萄多”等“多”系列產(chǎn)品為一套系的促銷(xiāo)等。這樣安排活動(dòng)，使每周都有新內(nèi)容，給消費(fèi)者進(jìn)行不間斷的視覺(jué)和心理沖擊，使活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)豐滿(mǎn)。
2、周一到周五“買(mǎi)就送”，以買(mǎi)送搭贈(zèng)（面類(lèi)產(chǎn)品和飲料的捆綁）的形式帶動(dòng)人氣低迷的時(shí)段銷(xiāo)售。周末帶動(dòng)人氣的“限時(shí)、限量驚爆搶購(gòu)”，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶拉客源的“超低特價(jià)，超級(jí)好禮”。
3、公益活動(dòng)
本次促銷(xiāo)有附帶一個(gè)公益活動(dòng)――您的愛(ài)心我的學(xué)業(yè)，統(tǒng)一產(chǎn)品義賣(mài)表真情活動(dòng)。本次活動(dòng)適逢中高考時(shí)舉行，義賣(mài)表真情活動(dòng)在獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)，很好地樹(shù)立了企業(yè)的公眾形象。
4、開(kāi)展寫(xiě)生大賽
開(kāi)展兒童媽媽寫(xiě)生大賽，在增進(jìn)親子關(guān)系的同時(shí)，擴(kuò)大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們?cè)谛〉臅r(shí)候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度，使得統(tǒng)一在孩子小的時(shí)候就深深扎根其心中。
5、活動(dòng)期間還邀請(qǐng)臺(tái)胞河南globrand.com辦事處主任等一行來(lái)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做講話(huà)，各大媒體記者也到現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)，統(tǒng)一河南分公司老總親自演講，為活動(dòng)造勢(shì)！
活動(dòng)執(zhí)行
一、部門(mén)協(xié)調(diào)
此次活動(dòng)牽涉到企劃、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、推廣、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)部門(mén)
1、事前責(zé)任明確
由于此次“大河統(tǒng)一美麗生活”活動(dòng)涉及眾多部門(mén)，事先對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行了詳盡的分工，分工明確，責(zé)任到人。企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行和跟蹤，對(duì)外宣傳、硬廣設(shè)計(jì)、軟文撰寫(xiě)、pop制作；推廣部負(fù)責(zé)促銷(xiāo)、導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)、管理，商場(chǎng)堆頭布置、現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、
pop管理，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理等；儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存，確保及時(shí)補(bǔ)貨；銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)帳款的回收。
2、做好各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備
在“大河統(tǒng)一美麗生活”活動(dòng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)備，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。
場(chǎng)地準(zhǔn)備：確定活動(dòng)場(chǎng)地，尤其使活動(dòng)期間戶(hù)外活動(dòng)的展示、搭臺(tái)，必須提前做好。
物料準(zhǔn)備：根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷(xiāo)活動(dòng)單頁(yè)、促銷(xiāo)橫幅、促銷(xiāo)禮品、宣傳海報(bào)、獎(jiǎng)品等。在活動(dòng)前一天應(yīng)該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的`布置工作應(yīng)該在活動(dòng)前一天晚上做好，避免活動(dòng)當(dāng)天匆忙去做，更不要在活動(dòng)高峰期做，免得引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，給活動(dòng)造成不便。
人員準(zhǔn)備：確定活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷(xiāo)員�；顒�(dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)、促銷(xiāo)人員、策劃負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提前到位，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產(chǎn)品和禮品堆頭以及標(biāo)價(jià)。策劃負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處，及時(shí)改善調(diào)整，并對(duì)促銷(xiāo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
人員培訓(xùn)
“大河統(tǒng)一美麗生活”人員培訓(xùn)分兩部分：第一部分為執(zhí)行成員活動(dòng)培訓(xùn)；第二部分為促銷(xiāo)、導(dǎo)購(gòu)人員針對(duì)性銷(xiāo)售培訓(xùn)。
1、執(zhí)行人員培訓(xùn)由活動(dòng)測(cè)劃負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)培訓(xùn)，以口頭、書(shū)面、圖示及現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，充分說(shuō)明方案內(nèi)容，讓每一個(gè)執(zhí)行者都做到
-全球品牌網(wǎng)-明確活動(dòng)目的、政策、執(zhí)行流程、注意事項(xiàng)及活動(dòng)統(tǒng)一宣傳口徑。準(zhǔn)備工作責(zé)任到人，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人，活動(dòng)前確保各項(xiàng)工作到位。
2、導(dǎo)購(gòu)人員的針對(duì)性培訓(xùn)。
導(dǎo)購(gòu)、促銷(xiāo)人員是整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的核心，其一言一行直接影響著銷(xiāo)售及品牌聲譽(yù)，因此要對(duì)其做針對(duì)性比較強(qiáng)的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，讓導(dǎo)購(gòu)、促銷(xiāo)人員更深刻明確活動(dòng)目的和政策，掌握推銷(xiāo)技巧。推銷(xiāo)技巧培訓(xùn)包括推銷(xiāo)心態(tài)（推銷(xiāo)從顧客第一次拒絕開(kāi)始，要保持積極愉快的心態(tài)，推銷(xiāo)的技巧是積極主動(dòng)）、推銷(xiāo)話(huà)術(shù)（消費(fèi)者異議回答話(huà)術(shù)、目標(biāo)消費(fèi)者）等的培訓(xùn)。
活動(dòng)評(píng)估
經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，很好地宣傳了統(tǒng)一品牌的影響力和在民眾中的美譽(yù)度，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有份額，同時(shí)也提升了銷(xiāo)量，并拉動(dòng)了面類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，總體來(lái)說(shuō)是比較成功的！
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