勞動(dòng)競(jìng)賽方案【精華】
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案1
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工
組長：魏欽杰
副組長：梁燕斌柳有才曲文軍
成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長勝呂錦洪孫鐵增豐喜林
小組成員分工
1、組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。
2、小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。
二、活動(dòng)要求
1、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；
2、競(jìng)賽期間班組長要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的`完成；
3、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；
4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日
三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則
1、安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報(bào)公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5-10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。
四、考核要求和考核部門
以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案2
為了貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)市委和市政府提出的“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，立足加快發(fā)展，把高速公路建設(shè)作為突出重點(diǎn)，全面加大交通建設(shè)力度，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，加快建設(shè)進(jìn)度，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益，全面推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通事業(yè)更好更快發(fā)展”的任務(wù)。根據(jù)中國海員建設(shè)工會(huì)《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合全市公路建設(shè)實(shí)際，按照中國海員建設(shè)工會(huì)在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，市局決定在全市公路建設(shè)施工企業(yè)中開展以“三保、五好”（保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動(dòng)關(guān)系）為中心內(nèi)容的全市公路建設(shè)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的'法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。現(xiàn)制定競(jìng)賽具體方案如下：
一、競(jìng)賽指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)為主題，進(jìn)一步穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責(zé)任、質(zhì)量是財(cái)富”的理念，進(jìn)一步激發(fā)廣大交通職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為交通建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)提高工程安全質(zhì)量管理水平，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
二、競(jìng)賽范圍及時(shí)間
市內(nèi)以來承建的國家級(jí)、省級(jí)公路重點(diǎn)工程建設(shè)單位，均可參加競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)截止時(shí)間為20__年12月底。
三、競(jìng)賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)中國__建設(shè)工會(huì)確定的競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，以“保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動(dòng)關(guān)系好”為主要內(nèi)容，具體標(biāo)準(zhǔn)為：
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全制度健全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增加安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“安康杯’’等活動(dòng)。
2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確�！皟�(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程，全年無質(zhì)量事故。
3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度。施工企業(yè)定期對(duì)成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同和業(yè)主的要求，采取有效措施，合理安排本項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，管理嚴(yán)格，完成業(yè)主下達(dá)的月施工計(jì)劃，做到成本預(yù)測(cè)分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
4、科技創(chuàng)新：以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，在工程建設(shè)中積極采用新工藝、新技術(shù)，職工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，對(duì)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)措施完善；建立工會(huì)組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)民工，合同工工資，監(jiān)督檢查工作到位，無上訪事件。處理好與當(dāng)?shù)卣�、農(nóng)民及周邊相關(guān)單位的關(guān)系；職工的精神文化生活豐富。
6、環(huán)境管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序，各類標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳標(biāo)志齊全，達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清，施工材料擺放整潔，環(huán)境和諧優(yōu)美。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為組織好全市公路建設(shè)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽活動(dòng)，市局成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
競(jìng)賽辦公室設(shè)在局直工會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng)賽日常工作。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
五、競(jìng)賽要求
1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各地、各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際情況制定競(jìng)賽活動(dòng) 實(shí)施方案，建立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，注重競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效，要把競(jìng)賽重點(diǎn)放在基層，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使競(jìng)賽活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開展起來。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案3
一、指導(dǎo)思想：
以落實(shí)公司提出的xx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二、活動(dòng)的主題：
“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：
公司各部門、各工段及全體員工
四、活動(dòng)的必要性：
1、xx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的.責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。
六、活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（XX）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
七、活動(dòng)要求：
1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案4
一、活動(dòng)主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工：橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。
二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)
1、競(jìng)賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比：學(xué)：趕：幫：超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗：無私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。
2、競(jìng)賽目標(biāo)
（一）：安全目標(biāo)：
1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責(zé)任死亡事故。
3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。
4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。
5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
6、消滅職業(yè)病。
�。ǘ嘿|(zhì)量目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。
2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批：分項(xiàng)：分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的'發(fā)生。
�。ㄈ盒蜗筮M(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工：橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；
3、8月30日前完成L1：L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；
4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；
5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無砟道床完成首件評(píng)估；
（四）：創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：
1、無重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。
2、廈深鐵路建設(shè)指揮部：監(jiān)理：局工程指揮部或上級(jí)的月度：季度安全：質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車：人身安全），次要問題每月控制在二項(xiàng)（同類問題部門重復(fù)）。
3、局指揮部的月度：季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：
1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
鄭付：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)：對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。
1）工程技術(shù)組
組長：xx
成員：xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排
的其他任務(wù)。
2）安全質(zhì)量組
組長：xxx
成員：xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
3）物資供應(yīng)組
組長：xxx
成員：xxx職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
4）綜合小組
組長：xxx
成員：xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配：辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
5）計(jì)財(cái)小組
組長：xx
成員：xxx
職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)
小組安排的其他任務(wù)。
6）線路專業(yè)項(xiàng)目部
組長：陳剛
組員：廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部
組長：xxx
組員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
8）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部
組長：xxx
組員：廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
9）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組
組長：xxx
成員：橋梁三隊(duì)全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
四、競(jìng)賽考核
勞動(dòng)競(jìng)賽方案5
一、活動(dòng)資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”理念，在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大，或經(jīng)過努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對(duì)我局的'生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年開始，以后每年評(píng)比表彰一次。
三、評(píng)比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會(huì)。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情景，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20xx-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會(huì)籌集1萬元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，經(jīng)過宣傳活動(dòng)的意義和資料，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來。
3、宣傳部門要及時(shí)宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案6
勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的`細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：
7月1日?10月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
1、組長：xxx
2、副組長：xx
3、組員：xxx
三、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(1)7月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2)7月中期優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況)
(3)7月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)8月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖??交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)8月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)9月初之星評(píng)比活動(dòng)
(7)9月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8)9月底全面考核階段
(9)10月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
(10)10月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案7
為了貫徹中國海員建設(shè)工會(huì)全國委員會(huì)《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（海建工總字[20xx]13號(hào)）精神和江西省交通廳工會(huì)（贛交工生[20xx]2號(hào)）精神，落實(shí)20xx年全省交通工作會(huì)議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動(dòng)員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動(dòng)全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項(xiàng)目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并據(jù)此制定本實(shí)施方案。
一、競(jìng)賽的指導(dǎo)思想
進(jìn)一步促進(jìn)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財(cái)富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競(jìng)賽達(dá)到促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。
二、競(jìng)賽內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1
章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。
2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確�！皟�(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。
3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的`前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度，施工企業(yè)定期對(duì)成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測(cè)分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，建立工會(huì)組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同；對(duì)農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對(duì)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。
三、競(jìng)賽方法
根據(jù)武吉高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，本次勞動(dòng)競(jìng)賽與本項(xiàng)目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評(píng)比相結(jié)合，比賽時(shí)段為20xx年8月1日至12月31日。
競(jìng)賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標(biāo)段進(jìn)行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，即一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)；隧道、橋梁、路面類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)。
評(píng)分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項(xiàng)目辦組織的階段評(píng)比排序?yàn)榛A(chǔ)（按上述四類標(biāo)段分別排序），換算成本次競(jìng)賽比值分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并對(duì)應(yīng)上述獎(jiǎng)勵(lì)確定（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分換算表）。
獲獎(jiǎng)單位除頒發(fā)榮譽(yù)證書外，另給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)5萬元、二等獎(jiǎng)3元、三等獎(jiǎng)1萬元。
四、競(jìng)賽要求
1、為加強(qiáng)對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項(xiàng)目辦成立武吉高速公路施工工程勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，臨時(shí)黨委書記季希良任主任，項(xiàng)目辦主任凌宏億、臨時(shí)黨委副書記李寶康任副主任，委員為項(xiàng)目辦副主任、總工程師、項(xiàng)目辦各處（辦）主要負(fù)責(zé)人、各管理部部長，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。
2、各管理部也要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格掌握評(píng)選條件，保證競(jìng)賽的評(píng)選質(zhì)量。
3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定出自己的競(jìng)賽方案，廣泛組織職工參加競(jìng)賽活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
4、各單位要及時(shí)填寫參賽申報(bào)表（見附件），連同組織機(jī)構(gòu)、參賽方案，考核評(píng)比辦法一起，于二00七年七月十九日前報(bào)項(xiàng)目辦政
監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報(bào)。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
附件：表
一、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分換算表
表
二、全國公路重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)表
二0xx年七月十五日
勞動(dòng)競(jìng)賽方案8
根據(jù)塔河總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國班組建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全總提出的“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”競(jìng)賽活動(dòng)要求，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標(biāo)，以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競(jìng)賽活動(dòng)為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展建功立業(yè)。
二、參賽范圍
公司各車間的班組和班組長。
三、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
“五型”班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。
1、學(xué)習(xí)型班組。班組成員要通過學(xué)習(xí)來增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習(xí)及進(jìn)修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評(píng)比活動(dòng)。并能夠把公司引進(jìn)的5S管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，努力營造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍。
2、安全型班組。各班組要時(shí)刻把安全生產(chǎn)、安全防火作為公司頭等大事。嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。
3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動(dòng)，并為公司提出建設(shè)性意見及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的'新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實(shí)木封邊門邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續(xù)推出新產(chǎn)品。
4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。并配合公司向
邊角余料要利潤活動(dòng)，將邊角扒楞拼成復(fù)合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻(xiàn)。
5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓(xùn)練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會(huì)”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評(píng)選”等活動(dòng)。并配合公司組織的送溫暖、送關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)困難職工和特困家庭進(jìn)行救助。
6、優(yōu)秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長”評(píng)選活動(dòng)，做好企業(yè)生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊，促進(jìn)別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進(jìn)，班長是的工作氛圍的形成。能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動(dòng)。在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領(lǐng)班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱號(hào)。思想積極進(jìn)步，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠充分理解上級(jí)下達(dá)的各種指標(biāo)和命令，并能出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。專業(yè)技能過硬，能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
四、參賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組競(jìng)賽小組。小組組成如下：
“五型”班組競(jìng)賽小組：
組長：XXX（總經(jīng)理）
副組長：XXX（生產(chǎn)副總）
成員：XXX（材料副總）
XXX（銷售副總）
XXX（辦公室主任）
五、具體要求
1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進(jìn)行“五型”班組及班組長的評(píng)選活動(dòng)，嚴(yán)禁營私舞弊。
2、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競(jìng)賽是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是企業(yè)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措�！鞍嘟M建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要切實(shí)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評(píng)比等工作。同時(shí)，要及時(shí)了解和掌握競(jìng)賽活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)并定期反饋信息。
3、認(rèn)真做好競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)中來。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案9
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日D9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日D12月25日）。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日D12月31日）。
競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日D1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競(jìng)賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的.重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服
務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案10
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠xx屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)
1、競(jìng)賽主題：
規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競(jìng)賽時(shí)間：
3、競(jìng)賽項(xiàng)目：
操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)
4、競(jìng)賽形式：
過程管理、階段評(píng)比
二、競(jìng)賽內(nèi)容
�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。
由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中，按考評(píng)卷設(shè)定的.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競(jìng)賽時(shí)間：
20xx年7——10月
競(jìng)賽安排：
生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：
每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
�。ǘ㏄TGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案11
一、活動(dòng)名稱：
xxxx團(tuán)“慶五一，大家一起來”娛樂活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
在五一國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的.文化娛樂生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月1日下午2點(diǎn)開始
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxxx團(tuán)2樓會(huì)議室
五、參加人員：
xxxx團(tuán)全體員工
六、主持人：
xxx和xx
七、注意事項(xiàng)：
1、注意時(shí)間安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，靈活掌握節(jié)奏；
2、遵守活動(dòng)規(guī)則，積極參與，調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛；
3、在活動(dòng)過程中堅(jiān)持適度原則，要活潑但不失莊重；
4、活動(dòng)分為集體游戲類和個(gè)人表演類，希望大家積極報(bào)名，共同娛樂。個(gè)人表演類每個(gè)部門至少提供
勞動(dòng)競(jìng)賽方案12
一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：
xx高速公路是國家重點(diǎn)建設(shè)工程，是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所xx-有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)各施工班組(施工隊(duì))生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
二、指導(dǎo)思想
1、以業(yè)主(xx-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx-高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號(hào)召“大干300天，全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。
2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比的競(jìng)賽體制。為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理xx擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工xx、項(xiàng)目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人(xx)組成。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間
競(jìng)賽活動(dòng)從xx年6月1日開始xx年12月31日，每月進(jìn)行評(píng)比。
五、競(jìng)賽內(nèi)容
為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：
1、工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。
2、工期進(jìn)度：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競(jìng)賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。
3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的'安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、文明施工：要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。
5、成本管理：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位，有記錄成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項(xiàng)目和工作流程清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費(fèi)及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則
1、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采用先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，考慮到評(píng)分的公正性，施工隊(duì)不參與互相評(píng)分。
2、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分;每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計(jì)100分。
施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分(100分)+季度評(píng)分(100分)=200分
3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期施工計(jì)劃完成情況評(píng)分(評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評(píng)分表交綜合辦匯總。
七、競(jìng)賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施
對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評(píng)辦法，按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。
每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃(完成施工計(jì)劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱號(hào)，并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號(hào)，并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的班組集體和個(gè)人。
對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場(chǎng)。
項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比欄，綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果予以公布。
八、競(jìng)賽評(píng)比否決項(xiàng)目
項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分：
1、凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。
2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者;各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。
3、在日常巡回抽查過程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。
5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。
6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。
九、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
十、附：勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)表(略)
勞動(dòng)競(jìng)賽方案13
今年公司明確提出：以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營熱情，使競(jìng)賽成為績效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題
誠信守則，攻堅(jiān)破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任;立足本崗，多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 "勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組"。
1. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。
2. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來工工會(huì)主席。
3. 競(jìng)賽工作辦公室：公司工會(huì)
4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開展。
三、參賽單位、部門及職責(zé)
1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等為二線參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測(cè)試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
3. 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項(xiàng)目競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部室工作進(jìn)行(專業(yè))評(píng)價(jià)。
4. 參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見。
5. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對(duì)本方案的調(diào)整及完善;勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評(píng)及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定;審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。
6. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評(píng)定;反饋競(jìng)賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 作為綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化;文明施工，即："管理細(xì)則"的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過程控制的嚴(yán)密性;項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，青年文明號(hào)創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。
2.勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過程管理
組織并開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對(duì)象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。
1.宣傳發(fā)動(dòng)：
⑴公司本年度的職工代表大會(huì)上，通過實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書。
�、聘鲉挝灰浞掷枚喾N場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。
2.過程管理
⑴綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任;分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。
⑵各單位按競(jìng)賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專項(xiàng)自查，特別對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見，要責(zé)成項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。
�、歉骰鶎訂挝粸橥苿�(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展有針對(duì)性、時(shí)效性的專項(xiàng)賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。
�、雀鲉挝灰笇�(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦�(duì)各自工程項(xiàng)目，按競(jìng)賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。
�、乒緟①惖穆毮懿块T，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括：現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
�、枪靖�(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對(duì)照考核。
�、犬�(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分;而提出表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置
(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《基層單位對(duì)公司部室評(píng)價(jià)表》，反饋公司競(jìng)賽工作辦公室。
(2)競(jìng)賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對(duì)單位做出季度考核評(píng)價(jià)，其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
(3)對(duì)參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對(duì)基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競(jìng)賽的考核分值。
(4)對(duì)參賽部門分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對(duì)專業(yè)部室的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負(fù)責(zé)人)評(píng)價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評(píng)定分值。
(5)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的確定：在對(duì)基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門的評(píng)分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的'30%。
5.講評(píng)
⑴季度末由協(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行階段性講評(píng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
⑵講評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評(píng)。
⑶講評(píng)時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來源提取及配置
1、競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。
2、獎(jiǎng)金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：由公司競(jìng)賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單;各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對(duì)總數(shù)進(jìn)行控制。
4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位;三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。
(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。
七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會(huì)通過并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案14
百日勞動(dòng)競(jìng)賽
20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的'隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：***
副組長：***
組組員：***
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；
控違紀(jì)、控違章、控清欠；
司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)
熟識(shí)程度，日�；A(chǔ)工作情況）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
�。�4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理
大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)
司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng)
�。�7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
�。�8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施
報(bào)告。
�。�10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)
注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案15
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；圍繞學(xué)校黨委xx年中心工作和校團(tuán)委xx年工作總體計(jì)劃，以建國六十周年為契機(jī)，開展形式多樣的愛國主義教育；結(jié)合我校加強(qiáng)基層團(tuán)組織工作的需要，開展主題團(tuán)日競(jìng)賽活動(dòng)，提高廣大團(tuán)員青年的愛國主義意識(shí)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力和影響力。
二、活動(dòng)主題
“我與祖國同成長”——紀(jì)念新中國成立60周年主題團(tuán)日競(jìng)賽
三、活動(dòng)對(duì)象
我院07、08、09級(jí)各班團(tuán)支部
四、活動(dòng)內(nèi)容
(一)活動(dòng)辦法
各班根據(jù)活動(dòng)主題自行設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，向所在學(xué)院分團(tuán)委組織部提交書面申報(bào)表(見附件1)、方案各一份。各學(xué)院分團(tuán)委根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行初審，符合要求者通過初審成為候選方案，數(shù)量不限。
校團(tuán)委將統(tǒng)一組織評(píng)審小組對(duì)各學(xué)院提交的.候選方案進(jìn)行復(fù)審，對(duì)通過復(fù)審者將正式立項(xiàng)，并根據(jù)活動(dòng)方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動(dòng)資金。獲得立項(xiàng)的基層團(tuán)組織在活動(dòng)結(jié)束后將實(shí)施情況和報(bào)送材料上交校團(tuán)委，待審核合格后，校團(tuán)委將按照資助金額給予報(bào)銷。
(二)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
活動(dòng)方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強(qiáng)。
各基層團(tuán)組織提交的活動(dòng)方案應(yīng)包括指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)形式、實(shí)施過程、安全措施及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)目。
五、申報(bào)時(shí)間
各班團(tuán)支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級(jí)的主題團(tuán)日競(jìng)賽活動(dòng)申報(bào)表和方案投放到分團(tuán)委組織部的信箱。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委
xxxx年10月13日
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