[優(yōu)秀]市場方案8篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的市場方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場方案 篇1

　　為有效監(jiān)測全縣市場糧油價格變動情況，切實(shí)加強(qiáng)對糧油市場的.宏觀調(diào)控，提高應(yīng)急處理能力，根據(jù)《糧食流通條例》及《縣糧食應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)定，制定本方案。

　　一、監(jiān)測對象

　　本縣從事糧食收購、儲存、銷售、加工的糧油經(jīng)營企業(yè)和個體工商戶、大型超市和農(nóng)貿(mào)市場。

　　二、監(jiān)測內(nèi)容

　　1.本縣國標(biāo)三等早稻、中晚稻收購價、輪換和出庫銷售價。

　　2.本縣主要成品糧油品種(大米、面粉和食用油)的批發(fā)價和零售價。

　　三、監(jiān)測點(diǎn)設(shè)立

　　1.早晚稻收購、輪換及銷售出庫價格監(jiān)測點(diǎn)：

　　2.主要成品糧油品種批發(fā)、零售價格監(jiān)測點(diǎn)：

　　(1)縣城：

　　(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

　　四、監(jiān)測方法

　　1.市場糧油價格監(jiān)測實(shí)行周報制，工作人員每周一(節(jié)假日延順)上午12時前到監(jiān)測點(diǎn)實(shí)地調(diào)查糧油價格信息。

　　2.通過定時定點(diǎn)采集的本縣市場糧油價格與周邊糧食交易市場價格信息作出比較，分析原因，當(dāng)出現(xiàn)市場糧油價格異動情況，及時提出糧食預(yù)警意見與建議。

市場方案 篇2

　　一般企業(yè)對待經(jīng)銷商都是極其寵愛的，除了平時呵護(hù)關(guān)愛有加之外，每年經(jīng)銷商大會大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷商滿載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經(jīng)銷商跪謝。惟獨(dú)皇明反其道而行之，在“通路為王”的時代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經(jīng)營管理市場的過程中，總結(jié)出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù)，個中緣由聽我一一道來。

　　一、挑

　　挑是嚴(yán)格挑選。經(jīng)銷商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì)，代表品牌形象，不要韓信點(diǎn)兵多多益善，有些企業(yè)不顧質(zhì)量，只顧數(shù)量，到頭來自尋煩惱。

　　有的地區(qū)不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個市場空著，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后服務(wù)，換一個“牌子”繼續(xù)騙人，而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明，一開始營銷部門急功近利，招了一小部分不負(fù)責(zé)任的經(jīng)銷商（當(dāng)然大部分是好的），搞過度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣狗肉（打著皇明旗號賣雜牌），不可收拾時就跑了，弄得公司只好派專職售后小組維持殘局。原來賺得一點(diǎn)錢全又賠了進(jìn)去，還要倒貼，客戶口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷商不交出老客戶信息，公司就沒辦法知道客戶的地址電話，對客戶造成利益損失，給公司帶來隱患。后來經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)銷商素質(zhì)大大提高了。

　　所以在選擇經(jīng)銷商上，公司是考官！

　　二、教

　　太陽能是一個嶄新的行業(yè)，沒有現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)、有知識和技術(shù)的經(jīng)銷商，而太陽能熱水器看似簡單，實(shí)際上是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，廠家出廠的僅僅是一個半成品，即使是主機(jī)質(zhì)量過關(guān)，但在管路、閥門、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長效、長壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì)，對經(jīng)銷商要作為一個“分公司”對其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團(tuán)不僅要對經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品知識的傳授，還要培訓(xùn)安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷商認(rèn)識到：只有讓消費(fèi)者買到的產(chǎn)品好用了才能好賣，只想好賣會走向欺騙，制劣銷假的邪路上去。

　　這時，公司是老師。

　　三、幫

　　經(jīng)銷商會講解，會安裝服務(wù)了，還要幫他們建店，進(jìn)行區(qū)域市場策劃，搞科普宣傳，招聘培養(yǎng)人才，搞小區(qū)活動。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線，親手幫經(jīng)銷商布置活動現(xiàn)場，幫助安裝服務(wù)，可謂細(xì)致入微盡心盡力。

　　這時，公司是保姆。

　　四、管

　　如果說皇明的品牌體系是一個艦隊(duì)的話，總部（廠家）是旗艦而經(jīng)銷商是一個個單只艦艇。如果各單艦不聽調(diào)令各行其是的話，不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證，還會有許多經(jīng)銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人，必須將所有經(jīng)銷商所有工作層面都納入集團(tuán)的系統(tǒng)管理體系，否則將會嚴(yán)重失控，根本保證不了消費(fèi)者的利益，造成嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。甚至經(jīng)銷商內(nèi)部的財(cái)務(wù)、物流管理，節(jié)能降耗等，集團(tuán)公司都干涉。為什么？他們虧損了破產(chǎn)了，一走了之，留下爛市場爛服務(wù)攤子，最終都是集團(tuán)沉重的負(fù)擔(dān)。同時，管好經(jīng)銷商的內(nèi)務(wù)，使他們獲利，能健康可持續(xù)地發(fā)展，也是功德一件。

　　這時，公司是司令部。

　　五、卡

　　不能讓經(jīng)銷商想賣什么型號就賣什么型號。我們的產(chǎn)品是根據(jù)不同地區(qū)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品型號，這些都會有控制。

　　有些東北的經(jīng)銷商只管便宜好賣，不管東北冬天氣候特殊，賣非冬冠小規(guī)格產(chǎn)品，結(jié)果消費(fèi)者冬天水不夠用或不熱（所賣規(guī)格型號根本不是為東北設(shè)計(jì)不適合高寒地區(qū)），這種情況下，集團(tuán)卡住發(fā)貨源頭，堅(jiān)決不供貨，確保消費(fèi)者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷商借公司的品牌和消費(fèi)者不知情，對某些產(chǎn)品加價高賣，集團(tuán)通過（價格管理控制體系）和廣而告之卡住價格，維護(hù)消費(fèi)者利益。

　　這時，公司是關(guān)卡。

　　六、壓

　　當(dāng)經(jīng)銷商為了蠅頭小利大賣劣質(zhì)配件，強(qiáng)烈抵制經(jīng)過集團(tuán)嚴(yán)格檢驗(yàn)控制質(zhì)量的原裝配件時，集團(tuán)采用各種高壓手段（比如強(qiáng)行搭配、經(jīng)濟(jì)制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的'方法。）壓迫經(jīng)銷商必須無條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機(jī)和配件質(zhì)量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強(qiáng)推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經(jīng)銷商亂買配件買單的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬元。不少經(jīng)銷商深知積怨過多早晚會爆發(fā)，干脆一走了之，扔下個爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財(cái)讓別人替他擦屁股，你說不壓能行嗎？

　　這時，公司是警察。

　　七、治

　　為了理順上述所說的一系列問題，公司從體制流程及政策，策略進(jìn)行設(shè)計(jì)再造，同時傾入大量的精力，嚴(yán)格治理，從根本對隱患以消除。

　　這時，公司是治水的大禹。

　　八、裁

　　對少數(shù)不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部，實(shí)行嚴(yán)厲制裁，堅(jiān)決予以淘汰，絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員整體底子差，多年的市場打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進(jìn)取了（這些還算好的），嚴(yán)重的反其道而行之。所以近幾年來，隨著市場形勢發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，消費(fèi)者要求又越來越高，1995年至20xx年時期的老經(jīng)銷商或自生退意，或被強(qiáng)行淘汰（雖然認(rèn)同集團(tuán)文化，但跟不上集團(tuán)的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無奈的事，也許是自然規(guī)律）。

　　這時，公司是鐵面的包公。

　　九、罵

　　我曾經(jīng)在多次會議及各種場合下，嚴(yán)斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人說：我們跟隨您多年，賣了這么多太陽能，沒有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領(lǐng)情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數(shù)是經(jīng)銷商會議上）一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠信的經(jīng)銷商，斥責(zé)他們不忠不義不孝：太陽能這么好的事業(yè)，有這么好的產(chǎn)品，你不好好做，信譽(yù)名聲做爛了，對不起國家對不起社會對不起消費(fèi)者，此謂不忠；你一個地方做爛了，必然要影響周圍地區(qū)的其他經(jīng)銷商兄弟，你們是唇齒相依的戰(zhàn)友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來這樣好的生意，努力做好，消費(fèi)者是不會虧待你的，社會是給你公平合理回報的，而你不盡力，沒有賺得長久利潤，在你們父母需要贍養(yǎng)或有病需要醫(yī)治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞于與你們?yōu)槲�，回去好好反醒，不干出個人模狗樣來就不要來見我！

　　這時，公司是嚴(yán)厲的長兄。

　　十、促

　　對那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動力壓力的經(jīng)銷商（這是多數(shù)），公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度，帶他們煥發(fā)精神，增加信心，不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠信、堅(jiān)定不移開拓市場做品牌的主力軍，公司這幾年煥發(fā)了第二青春，迎來了一個新的快速增長期。

　　這時，公司是督戰(zhàn)隊(duì)。

　　真正廠商關(guān)系的原則是什么？并不應(yīng)遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”，而應(yīng)該一切以消費(fèi)者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以等價交換、公平交易，無論是廠還是商，誰遵循這個出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，誰就應(yīng)擁有話語權(quán)和管理權(quán)。尤其是在中國的市場經(jīng)濟(jì)誠信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導(dǎo)地位的企業(yè)來承擔(dān)起導(dǎo)向、管理和監(jiān)督制約的強(qiáng)大作用，否則很容易形成整個產(chǎn)業(yè)鏈的誠信危機(jī)。

　　說到善待經(jīng)銷商，這應(yīng)該是根本意義上的善待。實(shí)際上即便是被裁掉的大多數(shù)經(jīng)銷商也不得不承認(rèn)，在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營中必須嚴(yán)格遵守品質(zhì)服務(wù)至上，品牌一盤棋鐵的紀(jì)律外，廠商關(guān)系從人格角度是嚴(yán)格平等的，上到董事長、總裁，下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員，都應(yīng)該是為經(jīng)銷商服務(wù)的服務(wù)員。

　　多年品牌運(yùn)營、人員培訓(xùn)、商戰(zhàn)磨練、正規(guī)管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無論現(xiàn)在經(jīng)營著的還是被淘汰的經(jīng)銷商成為太陽能行業(yè)的營銷和服務(wù)上流高手。當(dāng)然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負(fù)面作用，不少的經(jīng)銷商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經(jīng)銷商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過做思想工作和實(shí)際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒有反思在誠信經(jīng)營和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴(yán)重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。

　　正是為了托起太陽能這個新興行業(yè)走向正規(guī)，皇明除了不斷地學(xué)習(xí)，提升管理水平之外，還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對經(jīng)銷商進(jìn)行終端培訓(xùn)，扮演各種角色，費(fèi)盡各種心思，用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營小老板（早期皇明經(jīng)銷商）成長為當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有聲望有信譽(yù)的著名商人，更有現(xiàn)代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)�；拭髦�所以如此霸道、如此苛刻，相信在看了這篇博客后，知道我的一番苦心了吧。

市場方案 篇3

　　一、 前言

　　21世紀(jì)，科技越來越發(fā)達(dá)，人們的生活也越來越方便。發(fā)達(dá)的通訊技術(shù)使我們?nèi)祟惱�近了彼此之間的距離，無時無刻、無論何地都能“見面”、“傾聽”、“會話”。在電話通信技術(shù)上發(fā)展起來的手機(jī)通信方式已步入尋常百姓家，凡是信號覆蓋的地區(qū)，每個人都擁有手機(jī)，無論男女老少。如今，手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸推出除電話業(yè)務(wù)外的功能業(yè)務(wù)，如攝影拍照、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、在線電影、手機(jī)QQ、地圖導(dǎo)航等等影響我們生活各方面的服務(wù)，也使得現(xiàn)在生活不斷豐富多彩。

　　作為當(dāng)代大學(xué)生，現(xiàn)代生活下的新新一群，追求方便快捷、嘗鮮、獨(dú)特、豐富多彩的生活，業(yè)余生活三部曲:上網(wǎng)、熬短信電話粥、戀愛。因此，有一樣?xùn)|西在大學(xué)校園里必不可少，已成時尚，那就是手機(jī)。而且大學(xué)生都希望手機(jī)附加功能多、款式新穎獨(dú)特、價格又要適宜。

　　那么，本文主要從大學(xué)生角度出發(fā)，選取內(nèi)蒙古科技大學(xué)這個目標(biāo)市場來做一份簡單手機(jī)營銷策劃方案。

　　二、 營銷環(huán)境分析

　�。ㄒ唬� 宏觀環(huán)境分析

　　1、 當(dāng)前市場狀況及市場前景

　�。�1） 市場狀況： 首先，內(nèi)蒙古科技大學(xué)擁有全日制各類在校生將近兩萬人，所以校園市場是比較大的且相對較穩(wěn)定； 其次，大學(xué)生作為純消費(fèi)群體，容易受營銷手段的影響，有利于我方營銷理念的植入，只要我們的產(chǎn)品足夠新穎、功能齊全，肯定會受歡迎；

　�。�2） 市場前景： 我們自信我們有根植于目標(biāo)市場的優(yōu)秀設(shè)計(jì)群體、營銷群體，有能力將產(chǎn)品推廣出去；大學(xué)生比較容易受外界環(huán)境的影響，營銷策劃的影響大；大學(xué)生追求青春時尚的個性使得換新手機(jī)成為尋常之事，因此市場前景大。我們對此持樂觀態(tài)度。

　　2、 產(chǎn)品市場影響因素

　　① 類似功能的品牌手機(jī)的影響；②市場價格的影響；③質(zhì)量保證；④消費(fèi)者的心理因素；⑤政策因素；⑥校方因素

　�。ǘ�） 產(chǎn)品介紹

　　我們主打適合在校大學(xué)生使用的中檔智能型手機(jī)，并與中國移動公司合作開發(fā)校園電話卡業(yè)務(wù)，確保通信質(zhì)量，并采取優(yōu)惠大學(xué)生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們的手機(jī)經(jīng)獨(dú)特的設(shè)計(jì)，外觀精美，較為輕便耐用。主要采用電容屏、電阻屏的全觸屏形式，分為男生潮酷版和女生清純版。手機(jī)內(nèi)部采用安卓應(yīng)用系統(tǒng)，支持多種休閑娛樂軟件下載，高清版音頻處理功能�？傮w上我們的產(chǎn)品以青春時尚為主題路線設(shè)法打造專屬學(xué)生用的校園手機(jī)。

　　雖然目前國內(nèi)市場有眾多手機(jī)品牌，其中也有很多品牌手機(jī)走的是青春時尚路線，比如步步高、OPPO等音樂手機(jī)，朵唯系列的女性手機(jī)，還有諾基亞、三星、HTC等智能手機(jī)。我們的市場競爭對手實(shí)力很強(qiáng)，競爭激烈，畢竟他們創(chuàng)造出了屬于自己的品牌，擁有眾多忠實(shí)的客戶。但我們相信以專屬大學(xué)生使用的校園手機(jī)具有其獨(dú)特的魅力，植根于大學(xué)校園，充分掌握在校大學(xué)生的消費(fèi)需求，勢必會打造出屬于我們自己的手機(jī)。

　�。ㄈ�） 消費(fèi)者市場和購買行為分析

　　1、 消費(fèi)者市場：本方案的目標(biāo)市場是內(nèi)蒙古科技大學(xué)的全日制各類在校

　　生（將近2萬人），而大多數(shù)學(xué)生都會更換手機(jī)。參照有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)

　　查數(shù)據(jù)表明：學(xué)生平均手機(jī)更換率為5個月一次，學(xué)生購買、更換手機(jī)著重學(xué)習(xí)，娛樂，游戲等豐富功能。其次，內(nèi)蒙古科技大學(xué)位于包頭市，作為二線的城市，其消費(fèi)水平還是比較高的，但考慮到主要是在大學(xué)生進(jìn)行促銷，因此將手機(jī)的價位定在600左右應(yīng)該是合適的。其次，學(xué)校每逢過年過節(jié)時，尤其是開學(xué)之際、新生報到期間，像移動、聯(lián)通、電信等通信公司會開展各種校園卡和活動。這時，學(xué)生的心理防線較容易攻破，又能將一部分隱形消費(fèi)者挖掘集中起來，這些都有利于我們開發(fā)消費(fèi)者市場。

　　2、 購買者心理及行為特點(diǎn)的分析

　　內(nèi)蒙古科技大學(xué)的在校學(xué)生作為我們的目標(biāo)客戶，其具有以下幾種購買特點(diǎn)：

　�。�1）無直接的經(jīng)濟(jì)收入來源，但又受包頭市當(dāng)?shù)叵�費(fèi)水平的影響，平時買東

　　西都挺貴的，所以在這種消費(fèi)慣性心里的影響，應(yīng)該能接受我們的價位。

　�。�2）追求時尚、崇尚個性化的獨(dú)特風(fēng)格和注重個性張揚(yáng)。不光是手機(jī)樣式還是內(nèi)部功能都要講究，因此我們還連帶推出手機(jī)外殼，吊墜，保護(hù)袋等張揚(yáng)個性化的裝飾品。

　�。�3）學(xué)生基本以集體生活為主，相互之間的信息交流易受周圍同學(xué)、朋友的影響。

　�。�4）盡管學(xué)生沒有什么經(jīng)濟(jì)收入，但其炫富、攀比心理較強(qiáng)，對任何東西喜歡講究品牌，品牌意識強(qiáng)烈。這對我們是一種挑戰(zhàn)，同時更是一種機(jī)遇。

　�。�5）希望自己的手機(jī)能改自己的學(xué)習(xí)帶來方面。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明：有76%左右的學(xué)生在所希望產(chǎn)品提供的利益中選擇與學(xué)習(xí)有關(guān)的功能，例如電子詞典、計(jì)算器、電子書、USB等。

　　總結(jié)：在未來社會，隨著3g網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，定位服務(wù)的應(yīng)用、流媒體的應(yīng)用會越來越多。這意味著在大學(xué)生這種無收入?yún)s有著無窮消費(fèi)潛力的特殊消費(fèi)市場，青春時尚的智能型校園手機(jī)會受到越來越多人的歡迎。

　�。ㄋ模㏒WOT分析

　　SWOT分析中，優(yōu)劣勢分析主要著眼于產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析重點(diǎn)放在受外部因素影響產(chǎn)生的結(jié)果。

　　三、 營銷設(shè)計(jì)方案

　�。ㄒ唬� 營銷目標(biāo)

　　據(jù)以上分析，雖然我們的產(chǎn)品無論從外觀設(shè)計(jì)、功能應(yīng)用等都從在校大學(xué)生的需求出發(fā)，比較容易引人注目。但是，我們的產(chǎn)品還處于初步成長階段，產(chǎn)品知名度不高，而且市場上的競爭對手實(shí)力太強(qiáng)。要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須提高產(chǎn)品的知名度，樹造品牌形象。

　　因此，我們本次的營銷策劃的目的主要是品牌推廣并創(chuàng)造一定的銷售目標(biāo)。利用節(jié)假日和開學(xué)之際校園內(nèi)推廣各類校園卡活動時，推出我們的產(chǎn)品，做好各種推廣宣傳工作，加強(qiáng)消費(fèi)者對自己的印象，提高知名度。

　�。ǘ�） 營銷戰(zhàn)略

　　我們主要市場營銷手段，以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢進(jìn)入市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。

　　我們將產(chǎn)品重磅推出的時機(jī)定位新生開學(xué)的時候，以此為起點(diǎn)或是跳板，

　　創(chuàng)造出屬于自己的.品牌，讓我們的產(chǎn)品在內(nèi)蒙古科技大學(xué)成為時尚和個性的代名詞。

　�。ㄈ�） 營銷實(shí)施策略

　　1、 營銷宗旨：

　　打造專屬大學(xué)生的品牌手機(jī)，引領(lǐng)青春時尚的校園風(fēng)潮，根植于大學(xué)校園，為當(dāng)代大學(xué)生的發(fā)展而發(fā)展。

　　2、 產(chǎn)品策略：

　　采用差異化策略，推出不同的產(chǎn)品組合。對內(nèi)蒙古科技大學(xué)這個目標(biāo)市場的男女性別差異，家鄉(xiāng)的地域差異，家庭的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行一定的市場調(diào)差，分析出不同消費(fèi)者對手機(jī)款式、顏色、價位、功能等的需求差異，已在目標(biāo)市場投放適合的手機(jī)型號來更好的滿足消費(fèi)者的需求，以打出屬于自己的品牌。

　�。�1） 產(chǎn)品定位：打造專屬大學(xué)生使用的中檔產(chǎn)品

　　（2） 產(chǎn)品品牌推廣：在校園的宣傳欄上張貼廣告牌，發(fā)放宣傳單，贊助校內(nèi)的一些大型文藝晚會、文體賽事，加深在學(xué)生當(dāng)中印象，塑造良好形象。

　�。�3） 產(chǎn)品包裝：以青春靚麗、時尚潮酷為手機(jī)外形的主要設(shè)計(jì)主題，強(qiáng)調(diào)個性張揚(yáng)。另外，配備吩咐的副產(chǎn)品，例如精美的配套手機(jī)外殼、掛墜、貼膜等等。

　�。�4） 產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)次貨、假貨等現(xiàn)象，承諾提供良好的售后服務(wù)。

　　3、 價格策略：

　　1）、產(chǎn)品價格是定在600~1500之間，并在內(nèi)部又劃分不同的檔次，有低檔（600~800）、中高檔（800~1100）、高檔（1100~1500）。并相應(yīng)配備隨贈禮品。

　　2）、活動期間會打出促銷價格或相應(yīng)優(yōu)惠措施。

　　4、 渠道策略：主要采用直接分銷的方式，或者盡量縮短分銷長度，這樣既有利于節(jié)約銷售成本，又能直接獲取顧客對產(chǎn)品評價的第一手資料，以便根據(jù)市場變化做出相應(yīng)調(diào)整。

　　5、 促銷策略：由于我們的產(chǎn)品還處于初步成長階段，品牌知名度不高，因此：

　�。�1） 發(fā)宣傳冊進(jìn)行宣傳；

　　（2） 在校園的宣傳欄、公告欄上張貼廣告；

　�。�3） 贊助一些大型的文藝賽事、迎新晚會等

　�。�4） 節(jié)日期間做促銷活動； （5） 派發(fā)小禮品；

　　四、方案實(shí)施計(jì)劃

　�。ㄒ唬┚唧w行動方案

　　根據(jù)以上的營銷策略，我們推出一個具體的活動方案。具體方案如下：

　　1、活動主題: 以唱歌比賽的形式做產(chǎn)品宣傳口號：“用你的聲音對話青春” 2、活動內(nèi)容:

　　(1) 活動時間：20xx年8月20日至20xx年9月15日（此時間為暑假開學(xué)期間）

　　(2) 活動宣傳方式：掛橫幅、發(fā)宣傳單、公告欄公式 (3) 參與方式：自愿報名

　　(4) 獎勵方式：取前三名獲得免費(fèi)產(chǎn)品贈送，其余的為優(yōu)秀獎有我

　　們的副產(chǎn)品（手機(jī)掛墜、保護(hù)膜）贈送。

　�。ǘ�）費(fèi)用預(yù)算及效果

　　1、本次歌唱比賽活動的具體預(yù)算如下：

　�。�1）各種宣傳費(fèi)用；

　　（2）舞臺設(shè)計(jì)搭建費(fèi)用、音響設(shè)備的租用費(fèi)用； （3）獎品支出費(fèi)用；

　　（4）人員支出，勞務(wù)費(fèi)等。

　　2、預(yù)計(jì)效果：

　　（1）預(yù)計(jì)有將近100人參加，上千人去觀看，從而達(dá)到一定宣傳效果，提升品牌知名度；

　�。�2）希望通過本次活動，得到大量客戶信息，并開發(fā)一批潛在消費(fèi)者。

　　（三）方案調(diào)整

　　1、可以根據(jù)用戶參與度調(diào)整預(yù)算，適當(dāng)增減；

　　2、適當(dāng)增減獎品；

　　3、根據(jù)活動影響，適時調(diào)整方案，增加后繼的活動以引起持續(xù)的影響力。

市場方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過開展生動活潑、豐富多彩的文化活動，充分展示我縣在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發(fā)全縣人民熱情，營造出歡樂、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實(shí)現(xiàn)力促振興發(fā)展、建設(shè)幸福提供良好的.文化條件和強(qiáng)大的精神動力。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為使活動順利開展，成立20xx年“歡樂長征源”廣場文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、責(zé)任分工

　　1、縣委宣傳部負(fù)責(zé)對廣場活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度、把關(guān)。

　　2、縣文廣局負(fù)責(zé)每場活動的具體調(diào)度及演出節(jié)目篩選。

　　3、縣文化館負(fù)責(zé)督查節(jié)目的排練、演出及現(xiàn)場布置。

　　4、縣演藝公司負(fù)責(zé)演出活動的音響、燈光等布置。

　　5、縣公安局負(fù)責(zé)做好活動全程治安保衛(wèi)工作。

　　6、縣交管大隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)廣場周邊道路交通秩序，確保安全暢通。

　　7、縣供電局負(fù)責(zé)活動用電安全與保障。

　　8、縣城管局負(fù)責(zé)廣場的清掃保潔、美化亮化，并協(xié)助主辦單位用好電子顯示屏。

　　9、縣委報道組、廣電新聞中心負(fù)責(zé)廣場文化活動的新聞報道。

　　10、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)整個活動中演職人員、觀眾突發(fā)性的生命健康。

　　四、節(jié)目要求

　　1、堅(jiān)持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚(yáng)主旋律，提倡多樣化，以群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式為主，內(nèi)容健康向上，具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的小戲、小品、聲樂、器樂、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。

　　2、除附表中安排的大型活動外，歡迎有條件的單位自行組織廣場活動，展示單位職工文化和特色工作成效，各相關(guān)責(zé)任單位按照文件要求一并做好服務(wù)工作。有意向舉辦晚會的單位，請?zhí)崆耙粋�月與縣文廣局聯(lián)系。

市場方案 篇5

　　一、實(shí)施目的

　　為真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，充分調(diào)動員工的工作熱情和效率，特制定*部門市場化運(yùn)作操作方案。

　　二、實(shí)施原則

　　1、部門員工多勞多得，少勞少得；

　　2、與公司為市場運(yùn)作關(guān)系，工作成果及成本按市場價格結(jié)算；

　　3、激勵來源本部門創(chuàng)造的價值；

　　4、占有資源均需向公司支付相關(guān)費(fèi)用。

　　三、結(jié)算辦法

　　1、項(xiàng)利潤＝總收入－總成本

　　2、總成本

　　包括人員工資、房租及物業(yè)（參照系為本地段物業(yè)價格）及與本部門所有支出。

　　3、總收入

　　3.1直接產(chǎn)生收入的，以到帳資金金額為依據(jù)，如財(cái)政扶持資金，含無償和貼息資金。

　　3.2工作高于市場價值的，以高于市場價值部分為依據(jù)，如銀行貸款，利率低于普通貸款部分（參照系為工商銀行貸款利率）。

　　3.3工作創(chuàng)造價值，有參照系能量化的，如：（1）提交方案類工作創(chuàng)造價值可參照咨詢公司報價，價值按咨詢公司報價的70％計(jì)；（2）引入股權(quán)資金，價值按照銀行一年期貸款利率的'50％計(jì)算；（3）作為戰(zhàn)略投資人介入擬上市公司，價值按照總投資額的5％計(jì)算。

　　3.4工作創(chuàng)造價值，無參照系，但直接成果能量化的按工作業(yè)績增長，如通過目標(biāo)管理，利潤提升10％。

　　3.5工作創(chuàng)造價值，無參照系且工作成果無法量化的，酌情考慮，或單獨(dú)計(jì)算由目標(biāo)委員會和其他部門對比考核（必須對比），或由總裁占比60％，成果直接受益部門20％，公司例會投票20％共同評分考核。如提交會議管理方案，提高會議效率。

　　四、兌現(xiàn)時間

　　4.1該方案有限期為20xx年1月1日－12月31日。

　　4.2激勵的兌現(xiàn)期限為20xx年1月15日前。

　　4.3如某項(xiàng)工作20xx年未完成，則當(dāng)年兌現(xiàn)價值按照本年度所占的該項(xiàng)目總時間來計(jì)算價值。

　　4.4每月按公司預(yù)算向項(xiàng)目支付費(fèi)用，年終總決算，總利潤扣除總成本后即為項(xiàng)目中心利潤，利潤30％上繳集團(tuán)公司作為管理費(fèi)，70％留項(xiàng)目中心。

　　五．利潤兌現(xiàn)的具體構(gòu)成

　　為增強(qiáng)公司凝聚力，減少公司現(xiàn)金支出，激勵方式由下列組合構(gòu)成，即貨幣激勵占20％，其余激勵方式占10％，其他激勵方式有（包括但不限于）：新項(xiàng)目股份贈與、可附加條件的國內(nèi)外考察和旅游、個人及子女受教育支持、住房、汽車等有使用價值又能激發(fā)員工對公司熱愛的激勵方式。

　　六、其他

　　未盡事宜可由*部門和公司進(jìn)行協(xié)商解決。

　　二0XX年十二月

市場方案 篇6

　　我鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，總?cè)丝?萬余人，農(nóng)業(yè)人口占90%，農(nóng)村市場廣闊。為使我市“萬村千鄉(xiāng)”市場工程落到實(shí)處，我們的實(shí)施方案是：

　　一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立梨林鎮(zhèn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長陳曉棉任組長，鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長盧一彬任副組長，經(jīng)濟(jì)辦、財(cái)政所、工商所、供銷社等為成員。下設(shè)辦公室，鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦主任商四清兼任辦公室主任，組成強(qiáng)有力的工作班子，推動“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，真正形成“政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動”的格局。

　　二、出臺優(yōu)惠政策。為配合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，爭取市委、政府重視，出臺優(yōu)惠政策，給予政策扶持。試點(diǎn)企業(yè)設(shè)立“農(nóng)家店”比照外來投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，項(xiàng)目審批和建設(shè)的.各項(xiàng)行政規(guī)費(fèi)低標(biāo)準(zhǔn)收取，設(shè)立“農(nóng)農(nóng)店”的營業(yè)稅和所得稅優(yōu)惠減免，建立綠色通道，解決好工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)問題。

　　三、合理規(guī)劃發(fā)展。采取“政府引導(dǎo)、行業(yè)突破、逐步推進(jìn)”的策略。等企業(yè)注重發(fā)展鄉(xiāng)村超市連鎖店，其中，村級“農(nóng)家店”家，。注重農(nóng)資店的發(fā)展，年內(nèi)建成、、、等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資店。汨羅百貨紡織品公司注重百貨紡織品的鄉(xiāng)村連鎖超市發(fā)展，年內(nèi)建成家鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市及所轄村級“農(nóng)家店”家。

　　四、分步扎實(shí)推進(jìn)。積極引導(dǎo)其它縣市區(qū)和商貿(mào)企業(yè)參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，力爭其它5個縣市區(qū)成為第二批“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)縣市，20家商貿(mào)企業(yè)成為試點(diǎn)企業(yè)，使我市成為“萬村千鄉(xiāng)”試點(diǎn)市，從而推動“農(nóng)家店”的全面發(fā)展，推動我市“萬村千鄉(xiāng)”市場工程有序發(fā)展。

市場方案 篇7

　　一、 開戶保本利潤10%方案

　　1、 在6月23日起開戶金額達(dá)到5—10萬的客戶，公司給予保本10%的'承諾；

　　2、 客戶接受保本利潤10%的方案，操盤由公司統(tǒng)一安排；

　　3、 客戶超出保本利潤10%的收益，與公司平分；

　　4、 保本利潤10%方案以月計(jì)，客戶在兩個月內(nèi)不得抽取本金；

　　5、 客戶若在一個月內(nèi)抽取本金，保本利潤10%方案自動失效；

　　6、 操盤造成虧損由公司承擔(dān)，并與客戶事先簽訂承諾書。

　　二、管理賬戶開發(fā)方案

　　1、公司開設(shè)管理賬戶，客戶開戶最低一萬五；

　　2、投資管理賬戶的客戶可享受保本5—10的無風(fēng)險收益；

　　3、客戶入金轉(zhuǎn)至公司統(tǒng)一指定銀行賬戶；

　　4、投資管理賬戶期限最低為兩個月。

　　上述方案自20xx年6月23日星期三起執(zhí)行，自20xx年6月30日止終止。

　　xx有限公司

　　20xx年6月23日星期三

市場方案 篇8

　　第一，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，國檢后召開文化系統(tǒng)全體干部、職工會議，傳達(dá)市區(qū)創(chuàng)建會議精神，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作不放松，要以國檢為文化市場管理工作的新起點(diǎn)，建立文化市場長效管理機(jī)制。

　　我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對全區(qū)文化市場實(shí)施不間斷巡查，局機(jī)關(guān)干部分為三組，在檢查中堅(jiān)持創(chuàng)建國檢標(biāo)準(zhǔn)不降低、巡查力度不放松，處罰標(biāo)準(zhǔn)不減少的原則，確保了我區(qū)文化市場不出現(xiàn)回潮放松的情況。

　　在創(chuàng)建工作中堅(jiān)持以“六查”“三抓”“一打擊”，“六查”：即查行業(yè)規(guī)范管理，查場所衛(wèi)生保潔，查食品安全，嚴(yán)查黃賭毒，查娛樂場所超時經(jīng)營；“三抓”即：抓規(guī)范管理，衛(wèi)生保潔及消防安全重點(diǎn)整治；“一打擊”即：堅(jiān)決打擊黃賭毒違法經(jīng)營行為。

　　第二，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)吧監(jiān)管體系建設(shè)，從制度上予以完善。進(jìn)一步健全區(qū)、街道、社區(qū)三級文化市場管理網(wǎng)絡(luò)，逐步完善以教育宣傳為基礎(chǔ)、日常巡查為主體、專項(xiàng)整治為重點(diǎn)的文化市場“三位一體”監(jiān)管體系，全力加強(qiáng)和規(guī)范網(wǎng)吧市場管理；圍繞“公信文化”服務(wù)品牌建設(shè)，全面推進(jìn)“陽光執(zhí)法”，率先建立文化市場行政處罰警示制度，行政處罰在做出處罰決定并實(shí)施處罰后3日內(nèi)，將行政處罰事項(xiàng)、原因及結(jié)果整理成警示信息并及時送達(dá)所屬行業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)戶手中，使各經(jīng)營者及時了解案件發(fā)生的起因、經(jīng)過、處罰結(jié)果，以及主管部門的治理決心，逐步建立起發(fā)現(xiàn)、查處、教育、震懾的長效機(jī)制。

　　建立和健全法規(guī)宣傳教育機(jī)制，在形式上不斷創(chuàng)新。進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管的有效性，標(biāo)本兼治、重在治本，在廣泛宣傳教育上下功夫、見成效。一是注重加強(qiáng)對全社會的宣傳教育，運(yùn)用各種新聞媒體和宣傳手段，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，對全社會廣泛地進(jìn)行網(wǎng)吧管理法規(guī)宣傳教育，營造良好的社會氛圍，不斷增強(qiáng)和提高全社會的認(rèn)知度；二是進(jìn)一步加大對學(xué)生家長及未成年人的宣傳教育，通過新聞媒體、學(xué)校和社會輿論，對學(xué)生家長進(jìn)行宣傳教育，使學(xué)生家長認(rèn)真履行好未成年人第一監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，同時進(jìn)一步與周邊學(xué)校密切聯(lián)系，由學(xué)校和文化主管部門一起對學(xué)生進(jìn)行教育，并列舉大量實(shí)例使學(xué)生從思想上認(rèn)識到沉溺網(wǎng)絡(luò)、荒廢學(xué)業(yè)所帶來的不良后果，進(jìn)一步增強(qiáng)未成年人的自我約束力和自我控制力；三是全面加強(qiáng)對網(wǎng)吧經(jīng)營者及從業(yè)人員的宣傳教育，在“送法上門”的基礎(chǔ)上，注重把法規(guī)教育貫穿于行政執(zhí)法的全過程，把行政執(zhí)法和法規(guī)宣傳有機(jī)結(jié)合在一起，把處罰和宣傳教育有機(jī)結(jié)合在一起，使從業(yè)人員熟記法規(guī)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起“安檢員”的角色，在第一時間內(nèi)把好關(guān)口，避免違規(guī)。

　　嚴(yán)厲查處網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營行為，用嚴(yán)格執(zhí)法予以保證。以禁止網(wǎng)吧接納未成年人等違規(guī)行為為重點(diǎn)，加大對網(wǎng)吧日常巡查、錯時巡查和重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段的突擊檢查力度，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，強(qiáng)化市場退出機(jī)制，形成高密度稽查的監(jiān)管態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決網(wǎng)吧存在的問題，對違規(guī)經(jīng)營行為，在進(jìn)行法規(guī)教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照處罰標(biāo)準(zhǔn),該停業(yè)整頓的.，堅(jiān)決依法停業(yè)整頓，該吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》的，堅(jiān)決吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》；對列入全市網(wǎng)吧管理“黑名單”的網(wǎng)吧，加大檢查頻率，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，并且凡被列入“黑名單”的網(wǎng)吧今后一律不得變更網(wǎng)吧名稱。

　　第三，根據(jù)創(chuàng)建全國文明城市要求，我局針對文化市場的經(jīng)營情況，實(shí)施重點(diǎn)檢查和日常巡查相結(jié)合，對娛樂場所重點(diǎn)做好未成年人禁入、場所禁黃賭毒，消防安全、食品衛(wèi)生工作。對音像店、圖書店重點(diǎn)查處是否出售盜版音像制品、盜版圖書工作。繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制作、傳播影響未成年人身心健康的文化產(chǎn)品，我局根據(jù)文化部和省市文化部門的統(tǒng)一要求，開展“反盜版天天行動”，本周針對我區(qū)音像制品的銷售特點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位（如大利嘉城、國貨路一條街等）的巡查力度，力爭從源頭上堵住制作、傳播影響未成年人身心健康的文化產(chǎn)品在我區(qū)的傳播。根據(jù)上級新聞出版部門的統(tǒng)一部署，我區(qū)對本區(qū)域內(nèi)的出版物市場實(shí)施嚴(yán)格管理，同時與工商等部門密切配合，嚴(yán)厲打擊非法出版物市場和地下印刷企業(yè)，目前我區(qū)范圍內(nèi)暫未發(fā)現(xiàn)非法出版物市場和地下印刷企業(yè)我局將按照文明城市評比標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)加大對出版物市場日常管理。

　　第四，為了加強(qiáng)江區(qū)文化建設(shè)，豐富廣大人民群眾的業(yè)余文化生活，促進(jìn)江文化事業(yè)的繁榮與發(fā)展，我區(qū)將在下一階段開展如下工作：

　　1、做好新的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄及項(xiàng)目傳承人申報工作。

　　目前已收悉榕文〖205號，關(guān)于市文化局組織開展第三批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄和第二批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項(xiàng)目代表性傳承人推薦工作的通知，經(jīng)過收集，目前已有三個項(xiàng)目決定申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，具體的表格填報已在辦理中。

　　2、整合江區(qū)“激情廣場合唱隊(duì)”。

　　中國海峽兩岸首屆合唱節(jié)暨中國音樂家協(xié)會合唱團(tuán)走進(jìn)江活動開展后，給我區(qū)的三只激情廣場合唱隊(duì)伍帶來了巨大的影響力，通過此次活動，看到了這三只合唱隊(duì)的可塑性和局限性，為了加強(qiáng)對這三只合唱隊(duì)伍的規(guī)范管理，為廣大群眾打造一個完美的自娛自樂的文化平，下一階段將對這三個合唱隊(duì)進(jìn)行整合并對他們進(jìn)行規(guī)范管理，爭取在年底舉行三支合唱隊(duì)伍聯(lián)誼活動。

　　3、新年音樂會

　　江區(qū)藝術(shù)團(tuán)民間樂團(tuán)集結(jié)著大量優(yōu)秀的民間音樂家，為了使該團(tuán)的藝術(shù)魅力得到充分發(fā)揮，擬準(zhǔn)備元旦期間在市九日音樂廳舉行新年音樂會，目前樂團(tuán)前期的準(zhǔn)備工作已在有條不紊的進(jìn)行中。

　　4、文藝輕騎兵進(jìn)社區(qū)

　　江區(qū)十支文藝輕騎兵隊(duì)伍近年來活躍于各個街道，為廣大江群眾帶來了不少的歡樂與笑聲，下一階段，將再次組織這些隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)送歡樂。

　　5、送戲進(jìn)農(nóng)村

　　江區(qū)農(nóng)村的文化建設(shè)一直是近年來關(guān)注的焦點(diǎn)，為了豐富更多農(nóng)村的殘障人員和孤寡老人的業(yè)余文化生活，在下一階段將開展送戲進(jìn)農(nóng)村的活動。

　　6、組織區(qū)人大、區(qū)政協(xié)對我區(qū)十街文化站進(jìn)行定級評比

　　文化站建設(shè)是基層民眾文化建設(shè)的重點(diǎn)，為了加強(qiáng)對文化站的業(yè)務(wù)管理，使之更好的服務(wù)大眾，擬通過定級評比的形式，促進(jìn)文化站的規(guī)范建設(shè)。

　　7、民間民俗文藝展演

　　江區(qū)是有著豐厚文化底蘊(yùn)的城區(qū)，民間民俗文藝一直是江文化的亮點(diǎn)，為了豐富廣大江群眾春節(jié)期間的文化生活，打造江區(qū)文化品牌，擬決定春節(jié)期間舉辦大型的民間民俗文藝展演。

　　8、民間文藝踩街

　　元宵節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，為了讓更多的群眾感受到節(jié)日的氣氛，擬決定元宵節(jié)期間舉辦民間文藝大踩街活動。

　　第五，今后一段時間我區(qū)文化市場長效管理工作重點(diǎn)如下：

　　1、繼續(xù)按規(guī)模化、連鎖化要求整合現(xiàn)有網(wǎng)吧；依法推進(jìn)有實(shí)力的網(wǎng)吧做大做強(qiáng)，提升我區(qū)網(wǎng)吧的軟硬件水平。引導(dǎo)網(wǎng)吧向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。

　　2、充實(shí)執(zhí)法主體，健全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)法行為，實(shí)行責(zé)任追究制度，加強(qiáng)信息通報；

　　3、加強(qiáng)對網(wǎng)吧的日常檢查；對網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人的行為嚴(yán)管重罰；針對網(wǎng)吧經(jīng)營特點(diǎn)加強(qiáng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時查處。

　　4、進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)吧經(jīng)營管理技術(shù)措施和安全技術(shù)措施；發(fā)揮網(wǎng)吧監(jiān)控平的作用，對網(wǎng)吧的經(jīng)營活動實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)對經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動的管理；發(fā)揮網(wǎng)吧協(xié)會的自律作用，促進(jìn)網(wǎng)吧依法文明經(jīng)營活動。

　　6、鞏固網(wǎng)吧社會監(jiān)督員隊(duì)伍；加強(qiáng)對網(wǎng)吧的正面宣傳，大力推進(jìn)網(wǎng)吧行業(yè)文明創(chuàng)建活動。

　　7、與職能部門形成合力，對我區(qū)文化市場管理重點(diǎn)部位實(shí)施突擊檢查，嚴(yán)厲打擊販賣盜版音像制品和非法出版物的行為。

　　8、區(qū)文體局對轄區(qū)內(nèi)的文化出版物市場進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題交由有管轄權(quán)的相關(guān)部門處理。

　　9、重點(diǎn)打擊無證照的電子游戲機(jī)店和圖書店；對轄區(qū)內(nèi)的音像店實(shí)施清理，堅(jiān)決打擊出售盜版音像制品的行為。

　　10、對全區(qū)文化市場經(jīng)營戶采取紅黃牌督查制度。凡在檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況不符合規(guī)定，在日常經(jīng)營中違法、違規(guī)的，除按照正常程序處罰外，另外對經(jīng)營戶采取掛牌督促整改。第一次發(fā)現(xiàn)問題的，發(fā)出書面整改意見書，督促立即整改；第二次發(fā)現(xiàn)問題的，予以黃牌警告；第三次發(fā)現(xiàn)問題的，予以紅牌警告同時并處停業(yè)整頓。

　　11、局機(jī)關(guān)干部職工將全面下點(diǎn)包段，原則上按照十個街道劃分責(zé)任區(qū)（簽定責(zé)任書）。

　　12、為加強(qiáng)局文化市場稽查隊(duì)力量，在迎國檢期間，局本部所有具有文化市場執(zhí)法資格的干部職工全部參加稽查，確保每日都有人員上路巡查。

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