[通用]方案公司
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。
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方案公司 篇1
根據(jù)公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮政策環(huán)境、市場環(huán)境、公司和股東現(xiàn)狀等因素，制定20xx年經(jīng)營管理方案。
一、指導(dǎo)思想
公司經(jīng)營突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)步推進、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤最大化，內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序，精簡高效的原則。
二、經(jīng)營目標(biāo)
（一）經(jīng)濟指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和****)
1.經(jīng)營收入：****萬元。
2.經(jīng)營利潤：***萬元。
�。ǘ┥a(chǎn)指標(biāo)
�。�.生產(chǎn)***、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）
�。�.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）
3.銷售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)
1.完成********有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設(shè)*****原料示范基地。
3.繼續(xù)推動股東單位***企業(yè)整合工作。
4.在***省與1-2家***企業(yè)開展合作，為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。
三、機構(gòu)設(shè)置
20xx年公司經(jīng)營層機構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)如下：
�。ㄒ唬┒麻L：1人，董事長為公司法人，依據(jù)《公司章程》代表董事會行使職權(quán)。
�。ǘ┛偨�(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，依據(jù)《公司章程》行使職權(quán)。
�。ㄈ└笨偨�(jīng)理
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司對外關(guān)系和內(nèi)部管理，維護公司正常運營。
2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司拓展市場，維護老客戶，發(fā)展新客戶，保證公司銷售完成既定目標(biāo)。
3.生產(chǎn)副總：1人（兼），分管公司生產(chǎn)工作，按計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)任務(wù)按時按量完成。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)部門
1.行政部：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)公司對外宣傳，子公司及分支機構(gòu)證照、公司租賃、收購等手續(xù)辦理，工廠搬遷、新建報批等工作，起草公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿，負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會、董事會、監(jiān)事會秘書處工作，承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人，工作人員*人。
2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃，參與制定公司年度總預(yù)算，組織實施并監(jiān)督公司分支機構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷售部：下設(shè)化驗室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作，拓展市場和增加客戶。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷售計劃，產(chǎn)品入庫、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管，組織年度庫存盤點，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗，并向外承接產(chǎn)品化驗工作。設(shè)經(jīng)理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務(wù)部：嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查計劃執(zhí)行情況，按規(guī)定進行成本核算，編寫財務(wù)分析和經(jīng)濟活動分析報告。做好日常財務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設(shè)經(jīng)理1人，會計*人，出納*人。
(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)
1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠。
2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責(zé)任公司。
四、法人結(jié)構(gòu)治理
�。ㄒ唬┕竟蓶|會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是股東會執(zhí)行機構(gòu)，對股東負(fù)責(zé)。公司董事會選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營層。監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會成員以及其他管理人員進行監(jiān)察，向股東會報告工作。
�。ǘ┛偨�(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
�。ㄈ┕靖鞑块T應(yīng)團結(jié)協(xié)作，分工不分家，積極主動，共同配合總經(jīng)理完成各項工作，共同推進公司發(fā)展進程。
�。ㄋ模┕究偛恐饕�(jīng)營活動以開展貿(mào)易為主，銷售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營活動，做好服務(wù)，保障經(jīng)營環(huán)節(jié)的暢通有序。
�。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO(shè)是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場的'主要優(yōu)勢。公司應(yīng)充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢，借助股東單位的****優(yōu)勢，把原料基地項目建成公司的發(fā)展支柱，作為公司持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。
�。┕緦Τ邪髽I(yè)實行目標(biāo)責(zé)任管理。公司年底下達定量和定性指標(biāo)，年終根據(jù)指標(biāo)對承包企業(yè)進行考核。承包企業(yè)內(nèi)部實行自主經(jīng)營管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
�。ㄆ撸┕緦﹃P(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行指導(dǎo)。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳，聯(lián)合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財、物可調(diào)配使用。
方案公司 篇2
一、活動主題：
走進大自然，相約百花間。
二、活動的目的及意義：
讓我們一起走進春天，欣賞百花爭妍的美麗。通過本次春游活動，在領(lǐng)略優(yōu)美的景色的同時，促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，提升公司品質(zhì)，擴大影響力，特組織本次春季游玩活動，達到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用。
三、活動對象：
公司全體員工
四、活動時間：
初步計劃4月12日、19日（分兩批每40人/批，視天氣情況調(diào)整時間）；
五、活動地點：
A：云霧山看杜鵑花、B：木蘭天池賞杏花
六、活動費用：
A云霧山看杜鵑花：
一、自駕游費用總計：10200元。
1、門票團購價60元/人，80人共計4800元；
2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；
3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；
4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；
5、條幅：100元； 6、臨時導(dǎo)游：300左右。
二、報旅游團費用共計：13000元。
1、門票+車費+導(dǎo)游價110元/人，80人共計8800元；（車從武漢市發(fā)車，另每人配一支水）
2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；
3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；
5、條幅：100元。
B：木蘭天池賞杏花:
一、自駕游費用總計：9800元。
1、門票55元/人，80人共計4400元；
2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；
3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；
4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；
5、條幅：100元；6、臨時導(dǎo)游：300左右。
二、報旅游團費用共計：12200元。
1、門票+車費+導(dǎo)游價100元/人，80人共計8000元；（車從武漢市發(fā)車，另每人配一支水）
2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；
3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；
5、條幅：100元。
【自費景點項目和價格】滑道20元/人、游船20元/人（往返）、滑草10元/人、電瓶車10元/人（往返）、步行球15元/5分鐘、蹦極15元/5分鐘
七、活動人員安排：
1、活動領(lǐng)隊：XXX
2、安全負(fù)責(zé)人：XXX，負(fù)責(zé)路線、車輛及中午就餐安排（需行政部配合）
3、后勤負(fù)責(zé)人：XX，負(fù)責(zé)物料購買發(fā)放、人員清點及活動攝影
八、活動準(zhǔn)備物料：
中巴一輛，橫幅一張，飲用水，對講機，照相機。
九、春游注意事項：
1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離隊自由活動。全程必須服從公司統(tǒng)一安排。
2、在游覽過程中請大家務(wù)必遵守時間，聽從相關(guān)負(fù)責(zé)人安排。
3、去旅游前請大家準(zhǔn)備點現(xiàn)金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的'行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。
4、如有身體不適或暈車等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤贰２⒃诔鲂袝r提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。
5、旅行前，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負(fù)荷；鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
6、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請本次后勤負(fù)責(zé)人認(rèn)真確認(rèn)本次成員是否到齊。如有任何異常請知會總負(fù)責(zé)人。
7、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標(biāo)識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。
8、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知帶隊負(fù)責(zé)人或其他同事。
9、公共場所請注意個人言行，不要亂丟果皮紙屑，不攀折花木，自覺維護公司形象和聲譽。
十、活動安排
方案公司 篇3
一、活動時間：20xx年XX月XX日
二、比賽地點及時間：車間
三、活動細(xì)則
1、活動前準(zhǔn)備工作：
主料：粽子葉（約250個粽子用量）、糯米（30斤）、線（2種顏色）、蜜棗（約250個/每個粽子兩個）等；
配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；
工具：比賽用具準(zhǔn)備，場地準(zhǔn)備及賽前泡米、腌肉等工作；
其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動安排等其它工作。
2、比賽規(guī)則：
①車間有興趣者均可報名參見，賽前需清理好個人手部衛(wèi)生，每人試包1個，所包粽子符合要求的前十名可參加最終比賽。
�、谑麉①愡x手每人包20個粽子（十個肉粽，十個蜜棗棕）。
�、垡笏�'粽子要求“點米不露”，且美觀，繩子捆扎結(jié)實并且易拆。
④最終所用用時間最短者勝利。
4、活動共設(shè)一、二、三等獎和紀(jì)念獎若干名。
一等獎/一名：100元等值獎品
二等獎/一名：50元等值獎品
三等獎/一名：30元等值獎品
紀(jì)念獎/若干：棕狀香囊
5、本活動包的所有粽子將作為端午節(jié)禮物派發(fā)給車間全體員工。
方案公司 篇4
基本情況：某股份公司是國內(nèi)幾家主要的轎車生產(chǎn)與銷售企業(yè)之一，為迎接國內(nèi)外轎車業(yè)的日趨激烈的挑戰(zhàn)，該公司打算進行多項投資，擴充生產(chǎn)線，擴大規(guī)模，但所需資金龐大，需要進行融資。
客戶需求：提出多種融資方案以作選擇
解決方案：
方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發(fā)行債券。
分析：這種方式的優(yōu)點在于有利于吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由于國際外匯市場上匯率波動較大，有較大的外匯風(fēng)險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷售是有保障的。
方案B：在國內(nèi)發(fā)行債券
分析：其特點是便于吸收民間游資，不削弱公司股東控制權(quán)。我國城鄉(xiāng)居民儲蓄達60000萬億元，現(xiàn)有證券市場對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由于國內(nèi)金融市場與國外金融市場尚未接軌，國際市場的波動對國內(nèi)市場影響較小。
方案C：發(fā)行該公司的商業(yè)票據(jù)
分析：由該公司承擔(dān)汽車商業(yè)票據(jù)的發(fā)行、轉(zhuǎn)讓、承兌等事宜。為鼓勵購車，公司允許消費者采取分期付款方式。這樣，公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題，公司可借鑒美國通用汽車公司所屬的通用承兌公司的做法，在票據(jù)法允許的范圍內(nèi)，直接向市場出售規(guī)范化票據(jù)。由于商業(yè)票據(jù)一般為短期票據(jù)，所籌資金中約三分之二用于商業(yè)信貸所導(dǎo)致的流動資金的不足。商業(yè)票據(jù)法實質(zhì)上是由先購車后付款的人想先付款后購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應(yīng)承擔(dān)一定的利息，但利息過高不利于轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優(yōu)點主要是籌資與促銷結(jié)合在一起，有利于公司形象的樹立，能迅速占領(lǐng)市場，而且籌資成本也不會太高。
方案D：向國家開發(fā)銀行申請貸款
分析：國家支持汽車行業(yè)的發(fā)展，該公司若能迅速形成規(guī)模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開發(fā)銀行貸款利息估計為商業(yè)銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。
方案E：向國外發(fā)行該公司股票分析：其優(yōu)點在于能迅速大量的吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象；易為各地股市波動所影響。
方案F：在國內(nèi)增發(fā)股票
分析：優(yōu)點是可避免債務(wù)負(fù)擔(dān)。缺點是：若股票價格過高，難以吸引新股東，若定價過低，則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善，特大型企業(yè)的股價難以提高，而以后企業(yè)發(fā)展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，股票籌資法所籌資金量不可能太多。
方案G：該公司主營業(yè)利潤再投資
分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠期利益得到統(tǒng)籌考慮。
方案H：利用該公司其他經(jīng)營利潤
分析：該公司轎車主業(yè)外，還經(jīng)營旅游、客運、租賃、商業(yè)、房地產(chǎn)等。這些經(jīng)營活動每年都會給公司帶來一定利潤。
方案I：租賃融資
分析：公司可以向國外的先進汽車廠商租用設(shè)備，或通過銀行的租賃業(yè)務(wù)部進行融資租賃。我國目前的所得稅制對融資租賃無優(yōu)惠，租賃費只能按相當(dāng)于直線折舊的部分進入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產(chǎn)投資，政府對購買固定資產(chǎn)的'企業(yè)實行投資減稅政策。我們向他們租用設(shè)備，能分享一定的優(yōu)惠。
進一步解決方案：計算出每一個籌資方案的籌資成本；相對于不同的籌資方案，計算出每一個投資方案的凈現(xiàn)值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由于缺少投資方案和相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案，對于方案的選擇則要結(jié)合該公司的實際情況來完成，在此不作贅述。
方案公司 篇5
一、日程安排
慶典時間：9月6日上午10：58慶典開始，由xx鎮(zhèn)黨委書記或一名縣領(lǐng)導(dǎo)主持。
慶典地點：xxx分公司門前。
�。ㄒ唬�9月5日：接待外地客戶、朋友。
1、下午報到，地點：沂河山莊。
2、晚上6：00晚餐。
3、住宿：沂河山莊。
二、9月6日
1、9：00嘉賓開始報到，發(fā)放紀(jì)念品、宣傳材料及胸花。
2、9：30—10：30文藝演出。
3、10：58主持人宣布慶典儀式開始，介紹參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。
4、xxx分公司經(jīng)理李興剛致辭。
5、嘉賓代表致辭。
6、xxx公司董事長或總經(jīng)理致辭。
7、縣領(lǐng)導(dǎo)講話。
8、剪彩儀式，由縣領(lǐng)導(dǎo)2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時奏樂。
9、揭牌儀式，由縣領(lǐng)導(dǎo)1人和總公司領(lǐng)導(dǎo)1人，宣布正式開業(yè)。同時鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。
10、xx山莊舉行答謝宴會。
方案公司 篇6
財務(wù)能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度有著很大的關(guān)系，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，設(shè)計一個適應(yīng)于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個完善的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)流程更好地結(jié)合，還能降低進行流程再造的風(fēng)險和成本。
1內(nèi)部控制
1.1內(nèi)部控制的概念
內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，其由企業(yè)的監(jiān)事會、經(jīng)理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標(biāo)在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告等信息完整、真實，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效果，促進企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。
1.2內(nèi)部控制的原則
�。�1）成本效益原則。內(nèi)部控制在實際實施的過程中，應(yīng)該對預(yù)期效益以及實施成本之間做出權(quán)衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平、經(jīng)營模式以及競爭狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整和完善。（3）全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的全過程，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務(wù)都應(yīng)包含在內(nèi)。（4）重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)智力、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配等各個方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業(yè)運營的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素（1）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對內(nèi)部的實施情況與建立進行監(jiān)督、檢查，對內(nèi)部控制的有效性進行評價，發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進的過程。（2）內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境，主要包括機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計、企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進行有效溝通。（4）風(fēng)險評估。指在經(jīng)營活動中，企業(yè)及時系統(tǒng)分析、識別其與內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的策略應(yīng)對風(fēng)險[3]，圖2為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險評估的步驟。（5）控制活動。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，對風(fēng)險進行相應(yīng)的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
2供電公司財務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計
ERP是一個包含了企業(yè)所有先進管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔(dān)任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。
2.1ERP環(huán)境下供電公司財務(wù)管理作用分析
�。�1）推動預(yù)算管理工作。構(gòu)建一個合理的EPR管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)對內(nèi)部資源進行更加規(guī)范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應(yīng)該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類型，從不同的角度出發(fā)實施預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)項目的種類，在該項目的性質(zhì)與特征上進行分析和探索，再監(jiān)控預(yù)算方案。另外，應(yīng)該加強控制各個部門的具體工作程序，明確各部門的本身權(quán)利與職責(zé)，還需擴大預(yù)算管理的范圍，使電力公司對財務(wù)的內(nèi)部控制更加準(zhǔn)確，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。（2）擴大財務(wù)審查范圍�；贓RP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應(yīng)對財務(wù)控制采用多種審查方式，通過內(nèi)部審查工作的全面實行，繼而擴大企業(yè)財務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。（3）提高財務(wù)管理水平�；贓RP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動輸入至企業(yè)的財務(wù)管理工作中，從而減少了復(fù)雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相統(tǒng)一，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度，減少管理人員的'工作量，從而全面提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中，管理人員可以對相關(guān)數(shù)據(jù)憑證進行刪除處理，一旦賬務(wù)結(jié)算完畢便無法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù)，也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。
2.2供電公司財務(wù)內(nèi)部的控制方案設(shè)計
（1）加強內(nèi)部的財務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會市場上開始大量建設(shè)基礎(chǔ)工程，因此，必須加強供電公司內(nèi)部的財務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有：在供電公司內(nèi)部財務(wù)的管理過程中，管理部門應(yīng)該對工程建設(shè)的具體進度進行監(jiān)控并實時獲取，監(jiān)理部門、審計部門以及內(nèi)部的管理部門應(yīng)該加強對工程建設(shè)進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應(yīng)該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內(nèi)部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統(tǒng)的支持下，供電公司能夠在內(nèi)部進行資源共享，但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題，制定一個安全防護制度，并對內(nèi)部財務(wù)的控制工作進行不斷的完善，從而保護內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有：①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關(guān)系統(tǒng)對一些功能進行權(quán)限設(shè)置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻，并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò)襲擊等不良事件也時有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財務(wù)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應(yīng)的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問題并給予相應(yīng)的意見和解決辦法，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對員工進行培訓(xùn)，使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識。
3結(jié)語
綜上所述，在供電公司的內(nèi)部財務(wù)控制之中科學(xué)地運用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機制。該系統(tǒng)的運用，可以使企業(yè)財務(wù)信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動，保障財務(wù)系統(tǒng)的安全性，化解企業(yè)的各類風(fēng)險，從而提升財務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進供電行業(yè)的發(fā)展。
作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻:
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