實(shí)施方案

時(shí)間：2026-02-26 09:07:35 方案我要投稿

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實(shí)施方案8篇[通用]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)施方案8篇[通用]

實(shí)施方案篇1

　　根據(jù)中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳《關(guān)于推進(jìn)全省事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車制度改革工作的通知》（粵委辦〔20xx〕85號(hào)）要求，按照《廣東省省屬事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》/《廣東省省屬國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》規(guī)定，結(jié)合本單位/本公司實(shí)際，制定公務(wù)用車制度改革具體實(shí)施方案。

　　一、基本情況

　　1.事來單位/企業(yè)名稱、性質(zhì)、任務(wù)、主要職責(zé)、編制數(shù)量/經(jīng)營(yíng)規(guī)模，下屬機(jī)構(gòu)/子屬企業(yè)情況，人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)（包括司勤人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)）；

　　2.事業(yè)單位/企業(yè)公務(wù)用車（包括一般公務(wù)用車、特種專業(yè)技術(shù)用車、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車等）數(shù)量及結(jié)構(gòu)、主要用途、管理方式、經(jīng)費(fèi)來源；

　　3事業(yè)單位/企業(yè)公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用（包括車輛購(gòu)置及更新、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用）、司勤人員勞務(wù)支出（工資、津貼、福利等）、其他相關(guān)公務(wù)交通費(fèi)用支出情況；

　　二、改革方案

　　1事業(yè)單位/企業(yè)本部納入改革范圍的人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)、擬采取的改革方式等，其中：

　　保留實(shí)物保障公務(wù)用車人員為：

　　發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼人員為：

　　實(shí)行公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷額度人員（事業(yè)單位提供）為：

　　2.擬保留公務(wù)用車、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車的數(shù)量、類別、用途、配備標(biāo)準(zhǔn)、管理方式；

　　3.擬取消公務(wù)用車、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)保障用車的`數(shù)量、類別、處置方式；

　　4.公務(wù)交通補(bǔ)貼的發(fā)放范圍、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式、計(jì)發(fā)時(shí)間、年度發(fā)放總額等；

　　5.公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷額度的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)、管理方式（事業(yè)單位提供）；

　　6.擬留用司勤人員配備情況；

　　7. 擬安置司勤人員的數(shù)量、安置途徑；

　　8.節(jié)支率的測(cè)算依據(jù)、測(cè)算方式、測(cè)算結(jié)果和測(cè)算說明；

　　9.擬保留公務(wù)用車、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車標(biāo)識(shí)化辦法；

　　10.改革起止時(shí)間；

　　11.對(duì)下屬機(jī)構(gòu)/子屬企業(yè)公務(wù)交通補(bǔ)貼、公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷額度、保留必要業(yè)務(wù)用車、節(jié)支率測(cè)算預(yù)期等方面的原則性規(guī)定（在不同步實(shí)施改革情況下提供）。

　　三、保障措施

　　1.改革組織實(shí)施的工作機(jī)制；

　　2.改革后公務(wù)出行保障的社會(huì)化替代方式；

　　3.改革后保留公務(wù)用車的管理辦法、相關(guān)監(jiān)督措施；

　　4.事業(yè)單位/企業(yè)對(duì)不同步實(shí)施改革的下屬機(jī)構(gòu)/子屬企業(yè)改革方案的審核辦法。

　　附件：1.事業(yè)單位基本情況匯總統(tǒng)計(jì)表

　　2.事業(yè)單位擬取消公務(wù)用車輛匯總統(tǒng)計(jì)

　　3.事業(yè)單位擬保留車輛匯部統(tǒng)計(jì)

　　4.事業(yè)單位公車改革總體“節(jié)支率”統(tǒng)計(jì)測(cè)算表

　　5.（集團(tuán)）公司本部基本情況匯總統(tǒng)計(jì)

　　6. （集團(tuán)）公司本部擬取消公務(wù)車輛匯總統(tǒng)計(jì)

　　7.（集團(tuán)）公司本部擬保留車輛匯總統(tǒng)計(jì)表{事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案}.

　　8.（集團(tuán)）公司本部公車改革總體“節(jié)支率”統(tǒng)計(jì)測(cè)算表

　　9.事業(yè)單位/企業(yè)改革后公務(wù)出行保障及公務(wù)用車使用管理辦法

實(shí)施方案篇2

　　按照《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》的要求，把握“以公開為原則，不公開為例外”和“誰主管，誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，參照開江府發(fā)[20xx]94號(hào)《xx縣人民政府關(guān)于做好政務(wù)信息公開工作的通知》精神，全面梳理政府工作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保全面、完整地發(fā)布政務(wù)信息公開指南和目錄編制及內(nèi)容，促進(jìn)上網(wǎng)公開工作的有序開展�，F(xiàn)將本年度政府信息公開工作計(jì)劃如下：

　　一、概況信息

　　民政系統(tǒng)整體情況概要介紹，局領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)歷、分工和領(lǐng)導(dǎo)的`活動(dòng)及講話，民政局的組織結(jié)構(gòu)信息及機(jī)關(guān)股室、直屬事業(yè)單位的職能分工等資料收集，由黨政辦公室完善錄入上網(wǎng)公開。

　　二、工作動(dòng)態(tài)

　　民政局及部門的重要會(huì)議、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、惠民工程項(xiàng)目、自身建設(shè)等重要政務(wù)活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)；突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)對(duì)情況；部門的政務(wù)公告、公示；全局綜合性和階段性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等工作。機(jī)關(guān)各股室、直屬事業(yè)單位提供資料，由黨政辦公室完善錄入上網(wǎng)公開。

　　三、政府信息

　　民政局重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要活動(dòng)、社會(huì)發(fā)展情況等工作，機(jī)關(guān)各股室、直屬事業(yè)單位提供相關(guān)資料，由黨政辦公室完善錄入上網(wǎng)公開。

　　四、法規(guī)政策

　　民政局的規(guī)范性文件，由黨政辦公室負(fù)責(zé)提供資料。其它文件，機(jī)關(guān)各股室、直屬事業(yè)單位提供相關(guān)資料，由黨政辦公室完善錄入上網(wǎng)公開。

　　五、計(jì)劃總結(jié)

　　民政局年度工作、重要工作、階段性工作的計(jì)劃、總結(jié)，由黨政辦公室負(fù)責(zé)收集資料，并完善錄入上網(wǎng)公開。

實(shí)施方案篇3

　　建材市場(chǎng)地銷售旺季到來，我們舉辦此次“有獎(jiǎng)放心購(gòu)物，3·15全程陪伴”，主要是為了讓我們**的建材商家，與廣大消費(fèi)者進(jìn)行一個(gè)面對(duì)面的親密接觸，提高家居賣場(chǎng)和商家店的銷售額。

　　對(duì)商家而言，通過此次見面會(huì)，能夠?yàn)樯碳姨峁┱故咀约旱奈枧_(tái)，增加商家親和力。對(duì)廣大消費(fèi)者而言，可以將有相同購(gòu)買意向的會(huì)員組織起來，向商家進(jìn)行大宗購(gòu)買，將原先購(gòu)買的被動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)為主動(dòng)權(quán)，改變消費(fèi)行為中的弱勢(shì)地位，非但能夠最大程度的`節(jié)省成本，而且在購(gòu)買和服務(wù)過程中占據(jù)一個(gè)相對(duì)主動(dòng)的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服務(wù)，讓他們買到真正高質(zhì)量、低價(jià)格的商品。

　　發(fā)起單位：**省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)會(huì)

　　監(jiān)督單位：**市消費(fèi)者協(xié)會(huì)

　　**市工商行政管理局建筑裝飾裝修材料市場(chǎng)管理所

　　一、活動(dòng)安排

　　活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：褚總（全部人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一安排）

　　活動(dòng)時(shí)間：9月29日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：黎華家具城

　　抽獎(jiǎng)形式：現(xiàn)場(chǎng)公開抽獎(jiǎng)

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：特等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)品價(jià)值2萬元

　　金獎(jiǎng)二名：獎(jiǎng)品價(jià)值1萬元

　　銀獎(jiǎng)三名：獎(jiǎng)品價(jià)值5000元

　　幸運(yùn)獎(jiǎng)200名：獎(jiǎng)品價(jià)值500元

　　活動(dòng)補(bǔ)充說明：凡登記者皆送見面禮一份

　　抽獎(jiǎng)時(shí)間：9月20日為期一天（9：00開始）

　　抽獎(jiǎng)對(duì)象：參與評(píng)比活動(dòng)選票并登記個(gè)人會(huì)員登記表的消費(fèi)者

　　主持人：孫瑩瑩、劉浩

　　現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：空閑時(shí)間應(yīng)有音樂，廣泛吸引人員登記參加見面會(huì)。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，并向獲得大獎(jiǎng)的消費(fèi)者頒發(fā)獎(jiǎng)品，以此活躍會(huì)議氣氛。

　　負(fù)責(zé)人：孫瑩瑩

　　二、具體流程：

　　1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置：

　　室外：搭建開放式帳篷，兩張桌子，椅子若干。廣播用電源，插排。拱門、條幅、噴繪、展架廣告、商家展板放置位置。

　　活動(dòng)負(fù)責(zé)人：褚總；商場(chǎng)聯(lián)系人：牟丹；其余人員負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　2、會(huì)后后勤保障：噴繪宣傳、條幅，易拉寶廣告，團(tuán)購(gòu)引導(dǎo)員，現(xiàn)場(chǎng)登記、發(fā)卡人員，投票箱、抽獎(jiǎng)箱，相應(yīng)獎(jiǎng)品，筆，紙，登記統(tǒng)計(jì)表格，會(huì)刊，音響，麥克，統(tǒng)一服裝，綬帶，插排。

　　預(yù)算：噴繪（7元/平方米x12平方米）條幅（4.5元/米x7米）投票箱、抽獎(jiǎng)箱（自己制作）獎(jiǎng)品（待定）服裝（20元/件x40件）拱門（150元/天）帳篷（80元/天）

　　負(fù)責(zé)人：張永紅

　　3、投票評(píng)選：流動(dòng)宣傳人員發(fā)放會(huì)刊和進(jìn)行活動(dòng)宣傳時(shí)，發(fā)現(xiàn)意向消費(fèi)者可以將其帶到活動(dòng)主場(chǎng)或當(dāng)時(shí)直接填寫評(píng)選選票。填寫完畢后，將消費(fèi)者帶領(lǐng)到活動(dòng)主場(chǎng)或由活動(dòng)人員自己將選票和其個(gè)人資料帶回，將選票投進(jìn)投票箱，個(gè)人資料交還登記人員處。

　　負(fù)責(zé)人：張永紅或李紅

　　4、發(fā)放禮品：向參與登記和投票的消費(fèi)者發(fā)放禮品。

　　禮品管理負(fù)責(zé)人：張永紅

　　5、登記資料管理和匯總：將登記資料匯總，并進(jìn)行登記，方便聯(lián)系，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)。

　　負(fù)責(zé)人：張永紅

　　三、廣告媒體宣傳安排

　　此次見面會(huì)將綜合利用各種傳媒，增加團(tuán)購(gòu)影響和公信力，吸引廣大消費(fèi)者加入，進(jìn)一步促進(jìn)銷售，塑造項(xiàng)目形象，開創(chuàng)多方共贏的局面。

　　媒體支持：東北網(wǎng)、搜狐房產(chǎn)頻道、3·15質(zhì)量網(wǎng)、**電視臺(tái)、**電視臺(tái)、生活報(bào)、**晨報(bào)、越美雜志、都市亮點(diǎn)、**人民廣播電臺(tái)、互動(dòng)電視。

　　商家提供：

　　1、桌子：兩張用于咨詢登記。椅子：最少6個(gè)。

　　2、音響：用于現(xiàn)場(chǎng)宣傳和播放音樂，為活動(dòng)造勢(shì)。

　　3、商場(chǎng)中廣播：宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)者到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)登記。

實(shí)施方案篇4

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》的規(guī)定。我公司大部分崗位均嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。但是根據(jù)公司管理過程中的運(yùn)作特點(diǎn)，其中司機(jī)、中高層管理人員、銷售部區(qū)域經(jīng)理難以按照此規(guī)定執(zhí)行。主要原因有以下幾個(gè)方面：

　　一、司機(jī)

　　1、原因及人數(shù)：司機(jī)的主要工作職責(zé)就是服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，車輛日常維修保養(yǎng)，做好出車前的準(zhǔn)備工作，確保安全駕駛，接送公司的外來訪客戶、接送公司管理人員出差、辦事等工作。因其工作特性，出車任務(wù)不固定，出車時(shí)間不確定，無法按照標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量其工作情況，申請(qǐng)人數(shù)共計(jì)2人。

　　2、考勤方面：司機(jī)的工作時(shí)間平均在8小時(shí)左右，特殊情況因要接送客戶、公司管理層出遠(yuǎn)差的，時(shí)間會(huì)有所延長(zhǎng)，最長(zhǎng)日工作時(shí)間不超過14小時(shí)。但是在忙閑不均，在沒有客人接送、出差任務(wù)的情況下，公司允許司機(jī)調(diào)休。

　　3、工資支付：司機(jī)工資結(jié)構(gòu)為基本工資+職務(wù)津貼+其他，月平均工資在XXXX元以上，每月支付。

　　二、中高層管理人員：指主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)

　　1、原因及人數(shù)：中高層管理人員實(shí)行管理責(zé)任制，管理人員比一般員工要承受更多的責(zé)任，所以，管理人員的工作時(shí)間難以界定于8小時(shí)之內(nèi)。且這部分崗位人員按照季度或年度考核衡量其工作業(yè)績(jī)，對(duì)工作時(shí)間有一定的自主性，無法按正常上下班制度來執(zhí)行，申請(qǐng)人數(shù)共計(jì)9人。

　　2、考勤方面：公司原則上不提倡管理人員加班，提倡高效率的'工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，對(duì)管理人員實(shí)行的也是彈性工作時(shí)間，對(duì)于有時(shí)因工作任務(wù)未完成導(dǎo)致延長(zhǎng)工作時(shí)間，也可采取調(diào)休的方式。最長(zhǎng)日工作時(shí)間不超過14小時(shí)。

　　3、工資支付：高級(jí)管理人員工資結(jié)構(gòu)基本工資+職務(wù)津貼+話費(fèi)補(bǔ)貼+其他，月平均工資在XXXX元以上，每月支付。

　　三、銷售部區(qū)域經(jīng)理

　　1、原因及人數(shù)：區(qū)域經(jīng)理的主要工作職責(zé)就是負(fù)責(zé)中國(guó)行政區(qū)域管轄范圍內(nèi)的客戶開發(fā)及客戶維護(hù)工作；由于我公司區(qū)域經(jīng)理常駐外地出差，不需要定時(shí)上下班，工作過程的自主性、獨(dú)立性、靈活性強(qiáng)，工作時(shí)間的不確定性大等特點(diǎn)，無法實(shí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定的每周40小時(shí)工作制，申請(qǐng)人數(shù)共計(jì)20人。

　　2、考勤方面：區(qū)域經(jīng)理不需要定時(shí)上下班，上班時(shí)間彈性比較大，考勤考核以銷售區(qū)域經(jīng)理出差前必須按要求提交出差計(jì)劃書；出差期間必須按公司的要求向市場(chǎng)部報(bào)告行程；出差回來后必須按要求提交出差總結(jié)報(bào)告。行政部將根據(jù)其出差期間顯示的所有信息進(jìn)行考勤考核。

　　3、工資支付：業(yè)務(wù)銷售人員工資結(jié)構(gòu)基本工資+職務(wù)津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成，月平均工資在XXXX以上，每月支付。

　　四、申請(qǐng)期限：

　　申請(qǐng)實(shí)施期限：20xx年11月10日至20xx年11月10日

　　五、休息休假辦法：

　　在保證員工身體健康并充分聽取員工意見的基礎(chǔ)上，企業(yè)高級(jí)管理人員及司機(jī)采取輪休、調(diào)休制，確保員工的休息時(shí)間，以更好地完成工作。

　　六、勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生條件措施

　　1、公司為員工提供符合有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定的勞動(dòng)安全保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品和其他勞動(dòng)條件，公司按照國(guó)家規(guī)定對(duì)女員工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。

　　2、公司在員工上崗前對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)特殊工種，采取必要的安全防范措施。

　　3、公司為員工提供辦公場(chǎng)所、飲用水、食品等基本生活條件必須達(dá)到安全、衛(wèi)生要求。

　　4、公司依法參加工傷保險(xiǎn)，公司和員工積極預(yù)防工傷事故的發(fā)生。員工發(fā)生工傷時(shí)，公司將采取措施積極救治受傷員工。

　　七、員工權(quán)利及保護(hù)

　　1、公司建立實(shí)行不定時(shí)工作制員工的登記檔案，書面記載員工的姓名及工作崗位。

　　2、公司在實(shí)行不定時(shí)工作制過程中，切實(shí)保護(hù)員工休息休假利益，維護(hù)員工合法權(quán)益，接受各級(jí)勞動(dòng)保障部門、工會(huì)、員工代表及全體員工的監(jiān)督。

　　3、公司在實(shí)行不定時(shí)工作制過程中，各部門管理人員和全體管理人員都不得侵犯員工的合法權(quán)益，員工如有發(fā)現(xiàn)違法行為可向更高管理人員申訴，并要求解決；也可向勞動(dòng)保障部門舉報(bào)投訴，或是直接提起勞動(dòng)仲裁，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。

　　XXXX化工有限公司

　　二0XX年十月十九日

實(shí)施方案篇5

　　為全面貫徹落實(shí)中央和省委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)4名留守兒童服農(nóng)藥中毒死亡事件重要批示精神，根據(jù)《甘肅省教育廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)留守兒童關(guān)愛和教育工作的緊急通知》要求，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我市留守兒童關(guān)愛和教育工作，臨夏市教育局結(jié)合全市教育工作實(shí)際，制定工作實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行教育“立德樹人”目標(biāo)要求，結(jié)合扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)，全面深入地開展農(nóng)村留守兒童排查排憂和建檔立卡工作，充分發(fā)揮學(xué)校的育人功能，深入調(diào)查留守兒童成長(zhǎng)狀況及實(shí)際需求，扎實(shí)推進(jìn)留守兒童心理健康教育，落實(shí)各項(xiàng)教育資助政策，確保所有適齡階段的留守兒童都能接受良好的義務(wù)教育。

　　二、工作目標(biāo)

　　全市各級(jí)各類學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)留守兒童關(guān)愛和教育工作，是貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神的必然要求，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要措施，也是解除進(jìn)城務(wù)工人員后顧之憂的有效手段，將留守兒童的關(guān)愛教育工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，通過對(duì)留守兒童問題的調(diào)查、分析與研究，找到影響留守兒童健康成長(zhǎng)的原因，有針對(duì)性地采取有效措施和辦法，進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制，著力為我市留守兒童營(yíng)造一個(gè)健康、快樂、平等、和諧的成長(zhǎng)環(huán)境，確保留守兒童健康快樂的成長(zhǎng)。

　　三、主要舉措

　�。ㄒ唬┙n立卡，全面摸清留守兒童底數(shù)

　　1、各校要認(rèn)真調(diào)查研究，抽調(diào)得力人員集中1周的時(shí)間進(jìn)行家訪活動(dòng)，于6月底前全面摸清留守兒童的底數(shù)，100%建立留守兒童檔案聯(lián)系卡制度。

　　2、安排負(fù)責(zé)學(xué)籍檔案管理的人員對(duì)留守兒童的檔案進(jìn)行管理，并根據(jù)學(xué)生變動(dòng)情況，及時(shí)補(bǔ)充或變更聯(lián)系信息的有關(guān)內(nèi)容。通過聯(lián)系制度的建立，加強(qiáng)班級(jí)與學(xué)生家長(zhǎng)及其他監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系，共同形成以學(xué)生為中心的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。

　�。ǘ┙∪珯C(jī)制，切實(shí)保障各項(xiàng)工作有序開展

　　1、各校要成立關(guān)愛留守兒童領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)留守兒童的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證各項(xiàng)工作要求全面落實(shí)到位。

　　2、進(jìn)一步完善留守兒童監(jiān)護(hù)人聯(lián)系制度。學(xué)校開通親情熱線，幫助留守兒童每月進(jìn)行一次與外出務(wù)工父母通信、通電話或視頻交流活動(dòng)。督促留守兒童家長(zhǎng)每?jī)芍芘c孩子通一次電話，每月與孩子互通一封信，每月與孩子的班主任和委托監(jiān)護(hù)人聯(lián)系一次，傾聽孩子的心聲，關(guān)注孩子的成長(zhǎng)，彌補(bǔ)孩子感情上的缺失。學(xué)校每學(xué)期召開一次留守兒童臨時(shí)監(jiān)護(hù)人會(huì)議，通報(bào)留守兒童在校學(xué)習(xí)、生活、品行和心理健康等方面的情況，提出留守兒童管理教育的針對(duì)性建議。班主任每學(xué)期組織二次對(duì)每位留守兒童的家訪活動(dòng)，了解并指導(dǎo)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行正確的家庭教育。

　　3、實(shí)施教職工結(jié)對(duì)幫扶留守兒童制度。在留守學(xué)生中確立重點(diǎn)幫扶對(duì)象并配備幫扶教師。配對(duì)幫扶教師要不時(shí)與留守兒童互相交流、溝通，掌握留守兒童的思想、生活情況，定期走訪監(jiān)護(hù)人，及時(shí)交流反饋兒童的情況，幫助做好兒童的思想工作。

　　4、建立健全教師與留守兒童的談心制度。班主任每月與留守兒童談心一次，詳細(xì)填好記錄卡。特別對(duì)個(gè)別學(xué)習(xí)嚴(yán)重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德規(guī)范方面問題較多的留守兒童要加強(qiáng)談心談話頻率，監(jiān)護(hù)人交流次數(shù)，必要時(shí)制定個(gè)別教育管理方案，著重進(jìn)行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。

　�。ㄈ┒啻氩⑴e，確保留守兒童快樂成長(zhǎng)

　　1、學(xué)習(xí)上優(yōu)先輔導(dǎo)。班級(jí)要從學(xué)習(xí)方面對(duì)留守兒童逐一進(jìn)行分類、分組，落實(shí)到每一位任課教師。由任課教師具體分析學(xué)生的學(xué)業(yè)情況，制定學(xué)習(xí)幫扶計(jì)劃，明確幫扶時(shí)間、內(nèi)容和階段性效果。每個(gè)留守兒童由老師牽頭確立一名學(xué)習(xí)幫手，教師要對(duì)結(jié)對(duì)幫扶效果進(jìn)行定期檢查，建立進(jìn)步檔案。

　　2、生活上優(yōu)先照顧。教師對(duì)留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學(xué)生開心、家長(zhǎng)放心。要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)生活自理，養(yǎng)成文明健康的生活習(xí)慣。

　　3、活動(dòng)上優(yōu)先安排。高度重視并認(rèn)真組織留守兒童參加集體活動(dòng)，或根據(jù)特點(diǎn)單獨(dú)開展一些活動(dòng)，既使其愉悅身心，又培養(yǎng)獨(dú)立生活能力。

　　4、進(jìn)一步健全“控輟保學(xué)”責(zé)任機(jī)制。各校要嚴(yán)格依照《義務(wù)教育法》、《甘肅省義務(wù)教育條例》規(guī)定，依法辦事，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，動(dòng)員和保障所有適齡兒童學(xué)生依法接受義務(wù)教育。留守兒童入學(xué)率、鞏固率均達(dá)到100％。

　　5、注重對(duì)留守兒童的心理健康教育。針對(duì)品德行為偏差和心理障礙的留守兒童，學(xué)校要著重開設(shè)心理教育課，大力開展心理咨詢、心理矯正活動(dòng)，定期開展思想教育、情感教育、獨(dú)立生活教育和體諒父母教育等，使留守兒童感到備受關(guān)愛，體驗(yàn)到生命成長(zhǎng)的快樂與幸福，消除不良情感體驗(yàn)，樹立樂觀向上的.生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀。

　　6、指導(dǎo)家長(zhǎng)做好家庭教育。充分發(fā)揮三級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)的作用，督促指導(dǎo)外出務(wù)工家長(zhǎng)積極承擔(dān)起法定監(jiān)護(hù)人的責(zé)任和義務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)的育人觀和教育方法，協(xié)助學(xué)校加強(qiáng)留守兒童的教育監(jiān)管，幫助留守兒童化解成長(zhǎng)中遇到的困難和煩惱。同時(shí)，加強(qiáng)安全教育，切實(shí)增強(qiáng)留守兒童自救自護(hù)、應(yīng)急避險(xiǎn)能力、預(yù)防溺水、煤氣中毒、食物中毒等意外事故對(duì)留守兒童的傷害。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)

　　為切實(shí)加強(qiáng)留守兒童關(guān)愛教育工作，現(xiàn)成立教育系統(tǒng)留守兒童關(guān)愛教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：教育黨工委書記、局長(zhǎng) 李志中

　　副組長(zhǎng)：教育局副局長(zhǎng) 張暉娟

　　成員：市招生辦副主任馬學(xué)忠

　　市政府學(xué)生資助管理中心主任張玉萍

　　教育股股長(zhǎng) 何振星

　　財(cái)務(wù)股股長(zhǎng) 張永發(fā)

　　辦公室主任張建華

　　學(xué)生股股長(zhǎng) 牟曉東

　　全市各中小學(xué)校長(zhǎng)、各學(xué)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在臨夏市教育局學(xué)生股，由牟曉東同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

　�。ǘ┲I(yíng)造關(guān)愛留守兒童的良好氛圍

　　1、教育局留守兒童關(guān)愛教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)團(tuán)市委、關(guān)工委、婦聯(lián)等相關(guān)部門，利用各種媒體廣泛宣傳勇于戰(zhàn)勝困難、立志成長(zhǎng)成才留守兒童典型，宣揚(yáng)他們珍惜時(shí)間、不畏困難、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛生活的優(yōu)秀品質(zhì)，在留守兒童中間傳遞正能量，在全社會(huì)努力營(yíng)造關(guān)注教育、關(guān)心學(xué)生、關(guān)愛留守兒童的良好氛圍。

　　2、各學(xué)校要通過定期舉行主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、舉辦書畫展、演講比賽、文藝演出等各種活動(dòng)，組織留守兒童積極參與，緩解其孤獨(dú)情緒，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、生活的信心，體會(huì)到學(xué)習(xí)的快樂、成長(zhǎng)的快樂。

　　（三）全面強(qiáng)化監(jiān)督檢查

　　1、各校校長(zhǎng)要切實(shí)承擔(dān)起關(guān)愛和教育留守兒童的主體責(zé)任，落實(shí)好教師結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，定期召開關(guān)愛教育留守兒童的座談會(huì)、專題研討會(huì)，研究研判學(xué)校留守兒童教育管理中的存在的苗頭性問題，及早著手，提前處置。

　　2、在年終學(xué)校考核中，根據(jù)督導(dǎo)檢查情況，對(duì)留守兒童關(guān)愛教育活動(dòng)開展的先進(jìn)學(xué)校和留守兒童中出現(xiàn)的優(yōu)秀學(xué)生、自強(qiáng)學(xué)生進(jìn)行表彰。

實(shí)施方案篇6

　　活動(dòng)安排

　　1、時(shí)間：20xx年*月*日8：00集合

　　2、地點(diǎn)：市警備司令部打靶場(chǎng)

　　3、參加人員：公司部分經(jīng)理

　　4、活動(dòng)策劃人：

　　5、教官：市警備司令部教官

　　6、項(xiàng)目名稱：打靶

　　7、主辦單位：

　　具體實(shí)施方案

　　首先應(yīng)根據(jù)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的理論及野外拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)結(jié)合團(tuán)隊(duì)和個(gè)人意向確定培訓(xùn)課程。

　　一、準(zhǔn)備階段

　　1、介紹野外野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練的起源及體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法。

　　2、回顧野外野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練的歷史或經(jīng)典案例。

　　3、端正學(xué)員態(tài)度、宣布記律和要求。

　　二、野外拓展熱身階段

　　1、建立團(tuán)隊(duì)

　　無論是個(gè)人體驗(yàn)課程還是團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)課程，團(tuán)隊(duì)的建立至關(guān)重要，將所有參與隊(duì)員分成兩隊(duì)，選舉隊(duì)長(zhǎng)、確定隊(duì)名、制定隊(duì)訓(xùn)、演唱隊(duì)歌的形式，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧的氣氛和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，同時(shí)要在團(tuán)隊(duì)形成共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　2、集體熱身

　　根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，在教練的帶領(lǐng)下進(jìn)行身體鍛煉和熱身。

　　三、野外拓展項(xiàng)目訓(xùn)練階段（體驗(yàn)階段）

　　根據(jù)課程要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，由教練介紹項(xiàng)目特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，開始訓(xùn)練。

　　個(gè)人項(xiàng)目注重提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助學(xué)員建立高尚的人格，培養(yǎng)學(xué)員堅(jiān)忍不拔的.意志和創(chuàng)新進(jìn)取的精神，團(tuán)體項(xiàng)目注重培訓(xùn)相互信任理解的人際關(guān)系、集體意識(shí)和個(gè)人與集體的榮譽(yù)感和責(zé)任心等等。在訓(xùn)練過程中教官及時(shí)做好引導(dǎo)，幫助學(xué)員克服心理挑戰(zhàn)。

　　四、野外拓展項(xiàng)目訓(xùn)練小結(jié)

　　每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，必須及時(shí)進(jìn)行回顧和小結(jié)，每個(gè)學(xué)員就項(xiàng)目過程進(jìn)行回顧并發(fā)表自己的體驗(yàn)感受，教官根據(jù)訓(xùn)練中每個(gè)學(xué)員的情況順勢(shì)加以引導(dǎo)，幫助學(xué)員建立自己的體驗(yàn)和感悟，從而使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)學(xué)員得以分享和提升，進(jìn)而使學(xué)員能夠?qū)⑴嘤?xùn)中的收獲應(yīng)用與實(shí)踐，最終達(dá)到整體培訓(xùn)的效果。

　　五、野外拓展整理消化總結(jié)階段（提升和應(yīng)用）

　　拓展訓(xùn)練全部結(jié)束之后，要求學(xué)員整理消化填寫拓展訓(xùn)練總結(jié)表并形成文字總結(jié)，總結(jié)形式可多種多樣，可以寫體驗(yàn)和感受，在公司內(nèi)部刊物以及網(wǎng)站予以宣傳和發(fā)展，建立相應(yīng)的案例檔案，做好后期跟蹤反饋工作。

實(shí)施方案篇7

　　根據(jù)林業(yè)局黨委關(guān)于下發(fā)基層組織建設(shè)年的有關(guān)要求，為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，現(xiàn)就后勤服務(wù)處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)提出如下實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)要緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織戰(zhàn)斗力，基層黨組織書記素質(zhì)進(jìn)一步提升，黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升，基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升，基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升

　　二、重點(diǎn)工作任務(wù)

　�。ㄒ唬╅_展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，要重點(diǎn)圍繞黨的十八大精神，努力在黨的基層組織建設(shè)、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)基層民主建設(shè)上取得新成效。

　�。ǘ岸ㄘ�(zé)共建”活動(dòng)為抓手，建立健全黨建工作各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。單位黨組織要繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為載體，大力推進(jìn)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新。黨組織要健全完善工作責(zé)任制，推動(dòng)黨建工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。黨組織要切實(shí)做好職工思想政治工作，通過理順黨組織管理體制，健全完善工作制度，加強(qiáng)黨員教育管理，在履行職責(zé)中發(fā)揮政治核心作用。

　�。ㄈ┰诒ＷC基本組織生活模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織生活載體，謀劃組織生活新思路，改進(jìn)組織生活新形式，增添組織生活新內(nèi)容。通過打造“開放型”、“網(wǎng)絡(luò)型”、“小組型”黨組織生活，破解黨員參與活動(dòng)積極性不高、參加組織生活不方便、黨組織生活形式單一難題，不斷增加組織生活的吸引力和感染力，充分調(diào)動(dòng)黨員參與組織生活的積極性和主動(dòng)性。

　�。ㄋ模爸匾�(guī)范”行動(dòng)。積極查漏補(bǔ)缺，針對(duì)黨建工作存在的問題，從制度建設(shè)入手，健全完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，以制度建設(shè)保證任務(wù)落實(shí)。構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，制定務(wù)實(shí)管用的制度，把承諾履諾堅(jiān)持下去。完善黨建工作制度，形成基層組織建設(shè)合力。完善基層黨組織日常管理制度，大力推行黨務(wù)公開，落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、流動(dòng)黨員管理服務(wù)、黨員黨性定期分析等制度。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度，發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，創(chuàng)新黨務(wù)公開平臺(tái)，拓展黨務(wù)公開覆蓋面，增強(qiáng)黨建工作和黨內(nèi)事務(wù)的透明度。建立和完善配套制度，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主。

　�。按俸椭C”行動(dòng)。實(shí)施“人性化”黨建戰(zhàn)略，把人性化貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，激發(fā)廣大黨員干部積極投身建設(shè)和發(fā)展的活力與動(dòng)力，從而保證黨組織始終保持旺盛的生命力，真正具有強(qiáng)大的親和力、凝聚力和感召力。以老黨員和生活困難黨員為重點(diǎn)，廣泛開展黨內(nèi)關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)有需要的特困黨員和群眾，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。做好流動(dòng)黨員的教育、關(guān)懷、服務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為流動(dòng)黨員在培訓(xùn)、維權(quán)及子女入學(xué)等方面提供幫助和服務(wù)。

　　三、方法步驟

　　1.調(diào)查摸底。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨組織建設(shè)工作進(jìn)行專題調(diào)研，重點(diǎn)摸清黨組織設(shè)置、班子建設(shè)、制度建設(shè)、作用發(fā)揮和黨員群眾所思所盼等情況，特別是找準(zhǔn)黨組織建設(shè)存在的突出問題。

　　2.動(dòng)員部署。后勤服務(wù)處結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行部署；具體安排。

　　3.分類定級(jí)。根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的要求，后勤服務(wù)處結(jié)合實(shí)際，制定分類定級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。在對(duì)黨組織分類摸底的`基礎(chǔ)上，采取“黨組織自評(píng)、黨員群眾評(píng)議、上級(jí)黨組織評(píng)定”的方法，按照“強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、薄弱”四個(gè)等級(jí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類定級(jí)，一直抓到支部。

　�。ǘ┘姓�，晉位升級(jí)。

　　1.梳理問題。后勤服務(wù)處黨組織對(duì)組織建設(shè)工作存在的問題進(jìn)行梳理，特別是梳理出黨員群眾反映的突出問題，并提出解決問題的措施辦法和需要，上級(jí)黨組織統(tǒng)籌解決的問題。

　　2.公開承諾。黨組織研究制定整改方案，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確責(zé)任、明確要求、明確措施、明確時(shí)限，并作出公開承諾。制定整改方案加強(qiáng)具體指導(dǎo)。

　　3.集中整改。黨組織按照輕重緩急確定立即整改、逐步整改事項(xiàng)，實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)，集中解決一批突出問題，力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上有新的提高，實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。

　�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

　　1、集中宣傳。單位組織相關(guān)媒體對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行集中宣傳，黨組織同步開展宣傳。

　　2.比學(xué)趕幫。黨組織通過召開專題組織生活會(huì)等形式，對(duì)照先進(jìn)找差距，明確爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的社會(huì)環(huán)境。度形式固定下來，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不斷鞏固和擴(kuò)大工作成果。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　要把組織建設(shè)年作為當(dāng)前創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和今年基層黨建的重要內(nèi)容，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保取得扎實(shí)成效。

　　（一）切實(shí)加強(qiáng)組織指導(dǎo)。要相應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，研究謀劃工作思路，制定具體實(shí)施方案，提供必要的人力、物力、財(cái)力保障，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。黨組織主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭抓黨建工作。組織部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，采取不定期抽查、季度巡查等辦法，強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)解決問題，務(wù)求取得實(shí)效。

　�。ǘ┓椒ú襟E。要有計(jì)劃、有組織、分步驟推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)。從黨支部入手，充分運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾評(píng)議結(jié)果，重點(diǎn)調(diào)查掌握黨組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子、組織制度、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障、作用發(fā)揮等情況，找準(zhǔn)問題，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類定級(jí)。按照鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的要求，指導(dǎo)基層黨組織明確改進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任和措施，對(duì)排查整頓的后進(jìn)或存在突出問題黨組織，要采取安排領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)、抓好整改落實(shí)，通過“抓兩頭、帶中間”，努力使黨組織普遍實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專項(xiàng)總結(jié)表彰，引導(dǎo)基層黨組織學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

　�。ㄈI(yíng)造濃厚輿論氛圍。豐富宣傳形式，通過各種載體設(shè)立“組織建設(shè)年”專欄、專題、專版，編寫言論和理論文章，搞好新聞報(bào)道，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層組織建設(shè)年的輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。黨組織要通過各類宣傳陣地、工作信息簡(jiǎn)報(bào)等載體，廣泛深入宣傳基層組織建設(shè)年的政策精神，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，展示基層組織建設(shè)取得的最新成效、整頓后進(jìn)和晉位升級(jí)等動(dòng)態(tài)。

實(shí)施方案篇8

　　一、單位情況：

　�。ㄒ唬┗厩闆r：

　　凌源市中心醫(yī)院設(shè)病床850張，工作人員1250人，門診量20xx人/天，建筑面積60036㎡，占地面積18600㎡。

　�。ǘ┕�(jié)約能源資源工作開展情況如下：

　　1.全院蹲便192個(gè)，坐便299個(gè)，小便池51個(gè)，都是醫(yī)用節(jié)約水具，所用的水是中水（處理后再利用）。

　　2.太陽能轉(zhuǎn)熱能20噸用量，用于飲用水及生活用水。

　　3.中央空調(diào)5400㎡（地源熱泵）。

　　4.節(jié)能燈具已普及30%。

　　二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問題

　　（一）能源資源消耗情況

　　生活用水5000噸，中央空調(diào)生產(chǎn)用水260萬噸直接排地下，總用電量5985226度，其中中央空調(diào)用電1087790度，冬季用電749690度，夏季用電338100度。

　�。ǘ┠茉促Y源消耗水平分析

　　醫(yī)院建筑面積60036㎡，冬季集中供熱取暖34899㎡，中央空調(diào)供熱35137㎡，建筑面積耗電能30.9度，合計(jì)人民幣26.93元/㎡，夏季制冷面積51474㎡，建筑面積耗用電源21.1度，合計(jì)人民幣18.38元/㎡，建筑面積耗水能（直供直回灌）260萬噸，全年耗水50噸/㎡，人均耗水11.3噸/年。

　�。ㄈ┠茉蠢眯史治�

　　中央空調(diào)有兩臺(tái)，法國(guó)亞西特的冬季耗能大，但夏季非常節(jié)能，美國(guó)勞特斯的冬季非常節(jié)能耗。

　�。ㄋ模┐嬖诘腵主要問題

　�、欧▏�(guó)亞西特是20xx年產(chǎn)品耗能大。

　�、浦醒肟照{(diào)外網(wǎng)井距離機(jī)房遠(yuǎn)，這樣就增加了電耗。 ⑶井水淺，流量偏低，影響熱能代換。

　　三、基本思路和總體目標(biāo)

　　（一）基本思路

　　按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》的精神和有關(guān)政策要求，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，因地制宜的開展節(jié)能工作，注重節(jié)能規(guī)劃，從“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)”等方面開展節(jié)能改造，全面推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能管理各項(xiàng)工作，營(yíng)造節(jié)約型醫(yī)院，努力創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)示范單位，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院建設(shè)。

　�。ǘ┛傮w目標(biāo)

　　1.照明燈具年度內(nèi)逐續(xù)完成80%。

　　2.充分利用空調(diào)節(jié)能，太陽能轉(zhuǎn)熱能。

　　3.加大中水再利用，年度內(nèi)節(jié)水5萬噸，節(jié)電40萬度。

　　四、創(chuàng)建內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建方案

　　1.成立組織，常態(tài)化工作。

　　2.專人負(fù)責(zé)。

　　3.定期檢查設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

　　4.更換耗能大，熱效不好的機(jī)組。

　　5.在醫(yī)院附近打三眼深水井，減少電能消耗。

　　6.擇期洗井、排污、除垢，保證熱能轉(zhuǎn)換。

　　（二）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　1.中央空調(diào)機(jī)組管網(wǎng)沖洗，夏季沖洗時(shí)間4月15日—5月15日，冬季沖洗時(shí)間9月—10月。

　　2.風(fēng)口除塵，沖洗降耗，夏季除塵時(shí)間4月1日—4月30日，冬季除塵時(shí)間9月—10月。

　　3.打三眼Φ600mm，深50m的深水井，時(shí)間7月—8月。

　　4.預(yù)計(jì)換空調(diào)機(jī)組2噸，年底完成（20xx年產(chǎn)品）。

　　5.換中水高壓泵一臺(tái)。

　�。ㄈ┕�(jié)約能源資源效果及經(jīng)濟(jì)分析

　　1.節(jié)水，根據(jù)國(guó)家三級(jí)醫(yī)院用水標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，850張病床排水量共122162m3/d，門診及陪護(hù)人員產(chǎn)生污水21036噸，合計(jì)總量143198噸/d，我院門診大樓衛(wèi)生間雙路供水，坐便、蹲便、小便池沖洗用的是中水，污水處理后再利用，年節(jié)能5萬噸用水。

　　2.太陽能轉(zhuǎn)換熱能，我院有兩組太陽能合計(jì)20噸，根據(jù)我地區(qū)氣候，冬季熱能轉(zhuǎn)換從14℃提高到34℃，轉(zhuǎn)換提溫20度，夏季從22℃提高到52℃，轉(zhuǎn)熱提溫32℃，冬夏平均提升26℃，每噸熱水節(jié)省耗電26度/噸×20噸×365天，全年節(jié)省耗電189800度。

　　3.全院4000盞照明燈，20xx年普通照明燈改LED照明燈，

　　走廊、樓梯、衛(wèi)生間1000多盞，將22w改為10w，亮度不變，耗電降低，每盞燈降耗12w×1000 盞×12h×365天，年節(jié)省52560度電。

　　4.中央空調(diào)綠色環(huán)保，醫(yī)院特殊行業(yè)對(duì)溫度要求標(biāo)準(zhǔn)高，延長(zhǎng)取暖期，不需增加附屬取暖設(shè)備，綜合對(duì)比比集中供熱節(jié)省3—4元/㎡×60036㎡，年節(jié)余20萬。

　　（四）資金需求及落實(shí)情況

　　1.打井三眼，165米×485元，合計(jì)人民幣8萬元。

　　2.逐續(xù)更換LED燈3000盞×98元=29.4萬元。

　　3.預(yù)計(jì)更換中央空調(diào)機(jī)組2個(gè)，約190萬元。

　　五、保障措施

　　1.有領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：何洪濤（后勤院長(zhǎng)）

　　副組長(zhǎng)：李鳳祥（科長(zhǎng)）

　　楊懷山（副科長(zhǎng)）