關于新項目實施方案

　　關于新項目上的問題，集團公司領導一直非常重視和慎重，在如何上、怎么上、上什么項目，經(jīng)過了反反復復的商討和論證。項目辦自去年4月份成立以來，僅建設了廠房，其它尚未啟動，目前有金融機構愿意為我們進行投資，因此集團公司又將此事宜提了出來�？v觀國內(nèi)和國際紡織行業(yè)形勢，受全球需求萎縮沖擊，從去年到今年國內(nèi)、國際紡織行業(yè)市場持續(xù)低迷，尤其是國內(nèi)市場，在過去低廉的勞動成本使中國出口產(chǎn)品有價格上的競爭優(yōu)勢，但隨著亞洲周邊國家紡織服裝業(yè)的崛起，這種優(yōu)勢正逐漸弱化，尤其是近幾年來成本上升帶來的

　　壓力，原材料、勞動成本及人民幣升值等，不但擠壓了生產(chǎn)企業(yè)的盈利空間，也削弱中國出口紡織服裝的競爭優(yōu)勢。從去年到今年，近一年來的時間，據(jù)業(yè)內(nèi)人土統(tǒng)計，因國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩、國內(nèi)外原料價差懸殊、東南亞低價格棉紗的劇烈沖擊，國內(nèi)已有近40%的中小棉紡企業(yè)承受不住市場壓力而限產(chǎn)或關門停產(chǎn)。國內(nèi)大環(huán)境的不利局面從換一個度來看其實也是一種機會，可謂是危中見機，要想在目前惡劣市場環(huán)境情況下生存下去，等待、按部就班這樣下去，只有被市場淘汰。在這種情況下，公司領導審時度勢，始終強調(diào)，在生產(chǎn)經(jīng)營上要大膽創(chuàng)新，與時俱進，在產(chǎn)品上要有突破和不斷創(chuàng)新，在所上項目、產(chǎn)成品上要貼近市場，新產(chǎn)品要有一定的可操作性和市場生命力。在經(jīng)過前期的反反復復的商討和論證，以及結合公司目前的實際情況，集團提出圍繞1.4萬錠這方面上新項目，我們感到思路上不一定非要上環(huán)錠紡，只要能相對降低風險，只要有利于能為公司帶來利潤和長足發(fā)展都可以。通過近期新產(chǎn)品小組二位同志考察目前國內(nèi)市場反饋的信息、以及在專題會議上大家商討的意見，大家一致建議上短流程如氣流紡紗設備較合適，品種上是向20支、32支靠攏的產(chǎn)品，以下是優(yōu)劣對比。

　　1、上1.4萬錠環(huán)錠紡紗設備，前后配套要上3臺自動絡筒機、2臺粗紗機、4臺梳棉機、2 臺風機，加上土建施工費用，總費用約在1600萬元左右為全新設備，去年11月已測算。缺點投資大，風險大，流程長，用工多，制造成本大，如果是緊密紡，后期投入也較大，施工及安裝時間也較長，見效慢。2、上氣流紡紗設備，在目前氣流車間車間直接安裝二臺氣流紡

　　紗設備，前后配套不用再上其它設備，濾塵設備風量原來設計的就是大馬拉小車，不用再改造，只有少量的風溝進行土建施工，總費用新設備900萬元，二手設備450萬元左右，優(yōu)點是投資少，風險小，流程短，用工少，制造成本小，產(chǎn)量大，見效快。綜上所述我們認為，在當前形勢下，只有降低生產(chǎn)過程中的制造費用等成本費用，從而消化疆內(nèi)原料上的價位較高等不利因素外，才有可能與內(nèi)地乃至東南亞等國的棉紗進行競爭，謀求一片市場。因此我們建議集團公司考慮上氣流紡紗設備較為合適。新產(chǎn)品研發(fā)小組

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