集團(tuán)總部全員競聘上崗實施方案

時間：2022-10-07 14:20:44 方案我要投稿

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集團(tuán)總部全員競聘上崗實施方案范本

　　集團(tuán)總部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，直接承擔(dān)著組織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“三個代表” 精神和省委、省政府對發(fā)展XX事業(yè)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司改革、生存和發(fā)展全局的一件大事。

集團(tuán)總部全員競聘上崗實施方案范本

　　當(dāng)前公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng)，原有的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的一些深層次問題越來越顯現(xiàn)出來，部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、職能交叉、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象，一定程度上影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步良性運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司實施的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成提出了新的、更高的要求。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實行全員競聘，將會在明確各部門的職責(zé)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高辦事效率等方面起到積極的作用。因此，深化以全員競聘和薪酬改革為核心的改革，進(jìn)一步調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的必然選擇，對于集團(tuán)公司“兩化四跨”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的任務(wù)。

　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化國有大型企業(yè)集團(tuán)三項制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時，為了通過競聘上崗和薪酬制度改革，增強(qiáng)員工隊伍危機(jī)意識和責(zé)任意識，促進(jìn)集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)良性發(fā)展，按照YY省人民政府Y政函（2002）145號《關(guān)于同意設(shè)立YY國際AA集團(tuán)有限責(zé)任公司的批復(fù)》和YY省經(jīng)貿(mào)委、人事廳、勞動和社會保障廳Y

　　經(jīng)貿(mào)部企改字（2001）336號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動和社會保障部《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的人力資源管理體制，取消企業(yè)行政級別，實行全員聘用、競聘上崗；薪酬不再與原有行政級別和工資級別掛鉤，實行崗位薪酬，一崗一薪，特制定本競聘上崗實施方案。

　　一、方式與原則

　　全體員工下崗，采取公開競聘上崗的方式，競聘集團(tuán)公司以及甲、乙、丙等三個子公司新的工作崗位。采取筆試和面試相結(jié)合的方式，堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。

　　二、競聘職位

　　1．競聘崗位

　　包括集團(tuán)公司職能部門（除人力資源部經(jīng)理之外）和3家子公司（除總經(jīng)理之外）的所有崗位：

　　YY國際AA集團(tuán)公司（23人）

　　YY國際BB有限公司（籌）（13人）

　　YY國際CC有限公司（籌）（9人）

　　YY國際DD工程管理公司（籌）（8人）

　　2．崗位類別

　　集團(tuán)公司董事會秘書（1人）

　　集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理（4人）