落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施方案范文

　　為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制�，F(xiàn)結(jié)合我分公司實(shí)際情況制定實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)思想；以《承悅裝飾公司【2016】第4號、第6號文》為行動準(zhǔn)則，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　分公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組。

　　組 長：易愛軍

　　副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎

　　成 員：趙 峰、秦艷娟、張 峰、李 峰、許益權(quán)

　　張武杰、梁 軍、高 峰、張武華、王子光

　　三、工作目標(biāo)

　　通過開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，使各級政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強(qiáng)自查自改，促進(jìn)各責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進(jìn)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團(tuán)公司2016年度安全工作目標(biāo)[集團(tuán)公司2016年度安全工作目標(biāo)詳見承悅裝飾公司【2016】第6號文]。

　　四、主要工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┌踩�責(zé)任到位：

　　各項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項(xiàng)目部落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，做到項(xiàng)目部所有人員在管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。

　　具體措施：

　　新建項(xiàng)目開工前與項(xiàng)目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》、《項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法》。

　　分公司安全科每月對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。

　�。ǘ�）安全投入到位：

　　分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全專項(xiàng)資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項(xiàng)資金做到�？顚Ｓ�。

　　各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”制度并保證設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時按規(guī)定發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

　　具體措施：

　　分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計(jì)劃》報集團(tuán)公司審核審批。

　　各項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計(jì)劃》上報分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報材料科采購或調(diào)配。

　　各項(xiàng)目部在施工過程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調(diào)整。

　　分公司安全科每月對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。

　�。ㄈ�）安全培訓(xùn)到位：

　　分公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面落實(shí)《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無死角，完成集團(tuán)公司2016年度安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓(xùn)時間不少于40小時，特種作業(yè)人員不少于24小時，其余人員不少于20小時）。

　　具體措施：

　　分公司安全科建立《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團(tuán)公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。

　　分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項(xiàng)目部及時進(jìn)行三級教育和安全教育臺賬的建立。

　　各項(xiàng)目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時進(jìn)行三級教育，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項(xiàng)目部安全教育臺賬。

　�。ㄋ模┌踩�管理到位：

　　具體措施：

　　分公司安全管理

　　分公司根據(jù)集團(tuán)公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運(yùn)作。

　　分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配合集團(tuán)公司安全主管部門的各項(xiàng)工作。將收到的文件吃透精神后及時向各項(xiàng)目部傳達(dá)并監(jiān)督相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)。

　　分公司安全科根據(jù)新建項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、施工內(nèi)容在項(xiàng)目開工前制訂《項(xiàng)目危險源識別表》，與擬派項(xiàng)目安全員根據(jù)《項(xiàng)目危險源識別表》制定項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃和安全專項(xiàng)施工方案。

　　分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項(xiàng)目部進(jìn)行《項(xiàng)目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項(xiàng)問題進(jìn)行整治。每月分公司將各項(xiàng)目部《項(xiàng)目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項(xiàng)目部在分公司范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。

　　分公司設(shè)立獎罰專項(xiàng)基金，該獎罰專項(xiàng)基金由分公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。

　　對評分不合格項(xiàng)目部的處理方法：

　　項(xiàng)目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項(xiàng)目部安全管理考核評分表》要求；

　　對兩次評分不合格的項(xiàng)目部，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評并對項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理罰款3000元、項(xiàng)目安全員罰款2000、項(xiàng)目其他人員各1000元/每人），項(xiàng)目部所有人員不參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評優(yōu)活動；

　　對三次及以上評分不合格的項(xiàng)目部，分公司調(diào)整該項(xiàng)目部組成人員；該項(xiàng)目部原項(xiàng)目經(jīng)理年度工資打7折、項(xiàng)目原安全員年度工資打8折、項(xiàng)目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團(tuán)公司。

　　對考評分年度平均分最后一名項(xiàng)目部的處理方法：

　　該項(xiàng)目部所有人員不得參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評優(yōu)活動；

　　該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。

　　對考評分年度平均分第一名項(xiàng)目部的處理方法：

　　該項(xiàng)目部所有人員均參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評優(yōu)活動；

　　該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵2000元/每人。

　　項(xiàng)目部安全管理

　　各項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)集團(tuán)公司“一崗雙責(zé)”的要求將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項(xiàng)目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目部每個人。

　　各項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部安全管理考核評分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實(shí)到位。

　　各項(xiàng)目部根據(jù)分公司制訂的項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項(xiàng)針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》。

　　各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時組織整改。

　　各項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會（可以與生產(chǎn)例會合開），例會內(nèi)容：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對下周安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。

　　（五）應(yīng)急救援到位：

　　具體措施：

　　分公司編制《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報集團(tuán)公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

　　各項(xiàng)目部根據(jù)分公司的年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》并每季度組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

　　分公司安全科根據(jù)各項(xiàng)目部編制的《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》監(jiān)督各項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，對不執(zhí)行演練計(jì)劃的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項(xiàng)目其他人員500元/每人）

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