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關(guān)于銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為主動(dòng)響應(yīng)市委、市人民政府"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"重大決策，充分調(diào)動(dòng)我行員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、奮起趕超建功立業(yè)，我行將組織市區(qū)(縣)所有部門(mén)參加市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)開(kāi)展的為期3年的"決戰(zhàn)工業(yè)2000億 建功當(dāng)好主力軍"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于在全市職工中廣泛開(kāi)展"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)》和《關(guān)于做好全市"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理工作的通知》，現(xiàn)將此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案擬定如下：
一、競(jìng)賽目的及指導(dǎo)思想
此次開(kāi)展"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市人民政府的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)作用，抓住加強(qiáng)管理、增強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)等重點(diǎn)和環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展形式多樣的職工群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚全行職工的智慧和力量，萬(wàn)眾一心，投身發(fā)展，立足本職，實(shí)干奮進(jìn)，為三年決戰(zhàn)工業(yè)2000億，為爭(zhēng)得九江應(yīng)有地位建功立業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。活動(dòng)旨在發(fā)現(xiàn)全行在管理和服務(wù)方面的缺漏，認(rèn)真落實(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)施問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高全員的服務(wù)認(rèn)識(shí)和制度的執(zhí)行力，創(chuàng)造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境、提高金融服務(wù)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，做好具有九江銀行特色的品牌服務(wù)。
二、競(jìng)賽內(nèi)容與人員
此次"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"活動(dòng)以市總工會(huì)關(guān)于競(jìng)賽的意見(jiàn)為依據(jù)，結(jié)合全行現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度和窗口服務(wù)相關(guān)制度，組成了由總行工會(huì)主席羅新華任組長(zhǎng)，總行機(jī)關(guān)各部(室)負(fù)責(zé)人及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)工作小組，以運(yùn)營(yíng)管理部承辦此次活動(dòng)，競(jìng)賽內(nèi)容圍繞"創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)"，重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)水平和各項(xiàng)服務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。按照本方案要求，我行九江地區(qū)全體職工均參與本次勞動(dòng)競(jìng)賽。
三、活動(dòng)時(shí)間、方法
此次活動(dòng)自今年六月份開(kāi)始，歷時(shí)三年。競(jìng)賽周期為一季度一次，每季按實(shí)際情況對(duì)參與單位進(jìn)行考核。
為使此次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成效化、科學(xué)化，活動(dòng)工作小組將按照市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的要求，緊密結(jié)合各自實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展各具特色、富有成效的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)全行目前的服務(wù)與管理制度和現(xiàn)況進(jìn)行全面的梳理，對(duì)比制度執(zhí)行情況，開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，務(wù)必將此次活動(dòng)落實(shí)好。
四、考核評(píng)比
各單位每季度競(jìng)賽均分別設(shè)100分基礎(chǔ)分，活動(dòng)工作小組將根據(jù)考核進(jìn)行加減分，根據(jù)年度得分決定當(dāng)年度競(jìng)賽名次，根據(jù)3年總得分決定競(jìng)賽總名次�？傂袑�(duì)年度先進(jìn)集體和個(gè)人將進(jìn)行全行通報(bào)。
五、有關(guān)要求
1、深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。全行各單位須組織本行競(jìng)賽委，要充分認(rèn)識(shí)"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，高度重視，精心組織。各單位要建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，認(rèn)真參與此次活動(dòng)，最大限度地組織全行職工參加競(jìng)賽。
2、因地制宜，因企施策。各單位要從各自實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地自行開(kāi)展自查評(píng)比活動(dòng)。每個(gè)季度各單位提出合理化建議，將建議以書(shū)面形式提交到活動(dòng)小組。
3、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。各級(jí)競(jìng)賽組織小組人員要經(jīng)常深入一線，調(diào)查了解競(jìng)賽發(fā)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)督促，切實(shí)做好競(jìng)賽組織工作，分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，分段實(shí)施，建立完善指導(dǎo)督促機(jī)制、考核評(píng)估機(jī)制、表彰激勵(lì)機(jī)制。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼承創(chuàng)新。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持完善多種行之有效的活動(dòng)形式和方法，同時(shí)，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，主動(dòng)研究新情況，探索新路子，解決新問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)新局面。
5、典范引路，交流提高。各單位要認(rèn)真組織開(kāi)展交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，使競(jìng)賽活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展，取得扎實(shí)成效，真正為全市決戰(zhàn)工業(yè)2000億添磚加瓦，建功立業(yè)。
方案二：
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2) 6月中期 優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中期 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初 **之星評(píng)比活動(dòng)
(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。
(10) 9月中期 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
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