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酒店優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動方案

時間:2022-10-09 12:07:58 方案 我要投稿
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酒店優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動方案范文

  為進一步提高員工隊伍整體素質(zhì),全方位提升酒店服務質(zhì)量,******開展以“提供微笑服務,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為主題的優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動。

酒店優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動方案范文

  一、指導思想

  以“提供微笑服務、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標,以規(guī)范員工的服務行為為重點,以客人滿意為標志,引導員工自覺把“為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務”貫穿于酒店工作的全過程,形成一個積極向上、竭誠為客人服務的強勁勢頭和濃厚氛圍,掀起酒店優(yōu)質(zhì)服務的熱潮。

  二、參賽單位

  此次競賽活動的參賽單位為酒店所有部門,其中:房務、餐飲、康樂、KTV、營銷是直接面對客人提供和推銷酒店產(chǎn)品服務的部門;工程、財務、行政人事、保安是為面客營業(yè)部門提供后勤保障服務的部門。

  三、組織領(lǐng)導

  酒店成立優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動領(lǐng)導小組,負責對此次活動的開展和實施進行全方位的指導與評估,對酒店各部門活動開展情況予以審核。

  ******

  活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室為行政人事部,負責優(yōu)質(zhì)服務競賽活動宣傳和日常質(zhì)檢工作。

  四、活動步驟及內(nèi)容

  第一階段:動員布署階段(*月*日—*月*日)

 。ㄒ唬╅_展“以優(yōu)質(zhì)服務求生存,以優(yōu)質(zhì)服務增效益,以優(yōu)質(zhì)服務謀發(fā)展”大討論,層層發(fā)動,做好思想動員。

  1.主管級以上管理人員首先要進行研討***

  2.以部門為單位組織召開優(yōu)質(zhì)服務競賽活動思想動員大會***

 。ǘ┐_定目標,理清思路,制定計劃

  1.科學安排優(yōu)質(zhì)服務培訓工作,夯實優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動基礎(chǔ)

  百日競賽期間,培訓重點內(nèi)容:

  A.酒店基本服務禮儀培訓,由行政人事部負責培訓;

  B.崗位專業(yè)服務禮儀培訓,由行政人事部負責培訓;

  C.崗位專業(yè)知識和專業(yè)服務技巧培訓,由部門負責培訓;

  D.崗位現(xiàn)存問題案例分析教學,由部門負責。

  2.以“提供微笑服務、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標,制定競賽活動計劃

  各部門經(jīng)理結(jié)合酒店和部門工作實際,制定本部門參與優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動的具體實施計劃,***

 。ㄈ┝炕⻊召|(zhì)量工作標準,保證酒店服務質(zhì)量按標準實施

  1.行政人事部制定和修訂酒店服務質(zhì)量通用標準,包括工裝、儀容儀表、形體動作、服務態(tài)度、禮節(jié)禮貌、服務語言、職業(yè)道德、服務紀律、工作效率、安全消防、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、投訴處理等方面通用質(zhì)量標準。

  2.各部門制定本部門各崗位、各服務項目的服務質(zhì)量標準和工作程序,對服務人員的服務行為進行規(guī)范和控制,使員工服務行為有章可循,并量化工作指標,促進服務過程的規(guī)范化、程序化、標準化和星級化。

  3.酒店設(shè)立服務質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,由行政人事部質(zhì)檢人員和各部門專業(yè)質(zhì)檢人員組成,負責優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的日常服務質(zhì)量檢查、監(jiān)督和指導工作,對優(yōu)質(zhì)服務競賽活動進行整體監(jiān)控。

  第二階段:活動實施階段(*月*日—*月*日)

 。ㄒ唬╅_展“微笑大使”評選

  ******

  “微笑大使”榮譽稱號是營業(yè)部門面客崗位員工參加酒店年度、季度、月度優(yōu)秀員工評選的基本準入條件。

 。ǘ┡e辦酒店服務知識大賽,開展多種形式服務技能比武活動

  從*月中旬開始,酒店將利用兩個月時間開展多種形式、多個崗位的服務技能比武大賽,以強化優(yōu)質(zhì)服務培訓效果。競賽內(nèi)容如下:

  1.基本服務禮儀知識大賽,由行政人事部負責;

  2.崗位專業(yè)服務禮儀大賽,由行政人事部與各部門共同組織;

  3.崗位專業(yè)知識與專業(yè)服務技巧大賽,由各部門組織實施;

  4.VIP接待知識大賽,由行政人事部負責組織

  此項工作為優(yōu)質(zhì)服務百日競賽工作的重中之重,各部門經(jīng)理必須以高度負責的精神認真做好崗位技能比武活動,與培訓工作相結(jié)合,貫穿競賽活動始末。

 。ㄈ┙⑼陚涞目蛻魴n案

  各部門要建立完備的客戶資料檔案,重點包括客人的職業(yè)、體貌特征、興趣愛好、個性化需求、消費記錄等等,并組織員工進行學習和了解,以便于為客人提供更好的服務,特別是對重要客人和VIP客人要有針對性地提供個性化服務。要及時發(fā)現(xiàn)回頭客人,挖掘重要客戶。

 。ㄋ模┳龊每腿送对V工作,開展客人滿意度問卷調(diào)查

  酒店將設(shè)立客人投訴舉報電話,妥善處理客人的各類投訴,監(jiān)督各部門的服務過程。競賽期間受到客人投訴的員工,酒店將取消其“微笑大使”和“優(yōu)秀服務標兵”的參評資格,實行一票否決制。同時酒店還將開展客人滿意度問卷調(diào)查活動,采取定期和不定期相結(jié)合的方式開展客人滿意度問卷調(diào)查,掌握各營業(yè)部門服務質(zhì)量和狀態(tài),征求客人意見和建議。此項工作由行政人事部負責,

 。ㄎ澹┬惺讍栘熑沃

  酒店實行首問責任制,凡是酒店在崗工作的員工,第一個接受賓客咨詢或要求的人,就是解決賓客咨詢問題和提出要求的首問責任者,首問責任人必須盡己所能給顧客提供最佳和滿意的服務,直至問題最后解決或給予明確答復的責任制度。

 。⿲嵤┳邉邮焦芾

  酒店各級管理者要真實了解服務一線情況,進行走動式管理,不能坐在辦公室,應把大部分工作時間用于服務現(xiàn)場的督導工作,盡可能現(xiàn)場處理客人投訴和突發(fā)事件,收集客人意見和建議,及時指導和調(diào)整基層員工的工作行為與狀態(tài)。

  (七)開展部門協(xié)作情況調(diào)查,提高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性

  各部門經(jīng)理、主管人員要協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系,及時溝通和解決服務過程中存在的各類問題,要從酒店全局利益出發(fā),搞好部門之間的合作。酒店將開展部門協(xié)作情況調(diào)查,對于工作配合不力、推諉責任、造成不良后果的部門,經(jīng)調(diào)查情況屬實,酒店將對部門經(jīng)理及相關(guān)人員給予嚴厲處罰。

  (八)建立“提供微笑服務,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”專欄

  活動期間酒店將在員工活動室、員工食堂開設(shè)“提供微笑服務、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”宣傳專欄,充分利用報紙、宣傳欄等多種形式,提升員工的主動服務意識,引導員工發(fā)自內(nèi)心為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務,提升客人對酒店服務質(zhì)量的認同感,從挖掘文化內(nèi)涵入手,優(yōu)化酒店服務。

 。ň牛┰O(shè)立“發(fā)現(xiàn)細節(jié),記錄感動”表揚專欄

  鼓勵員工注重細節(jié)服務,挖掘客人潛在需求,提供恰到好處的個性化服務,推行“自然化、精細化、高效化”的服務模式。凡接到客人表揚的員工,酒店將視實際情況給予*至*元獎勵,充分營造一個崇尚先進、倡導優(yōu)質(zhì)的濃厚氛圍

  第三階段:檢查評比階段(*月*日—*月*日)

 。ㄒ)行政人事部制定酒店通用質(zhì)量考核標準,按優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量競賽通用考核標準對部門服務質(zhì)量工作進行日?己,每月進行匯總計分。

 。ǘ└鞑块T制定本部門各崗位、各個服務項目的質(zhì)量考核標準,按既定的量化考核標準,開展自下而上,由個人到班組的自查自評,每月進行匯總計分。

  (三)優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動領(lǐng)導小組制定本次競賽活動綜合評選標準,依據(jù)行政人事部和各部門的日?己擞浄郑瑢频旮鞑块T活動開展情況予以最終審核評定。

  第四階段:總結(jié)表彰階段(*月*日—*月*日)

  競賽活動結(jié)束后,酒店將對整個活動進行總結(jié)驗收,召開總結(jié)表彰會議,對在優(yōu)質(zhì)服務競賽活動中的先進經(jīng)驗進行總結(jié),對在活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和優(yōu)秀個人進行大張旗鼓的宣傳、表揚和獎勵。

  本次競賽活動獎項設(shè)置如下:

  ******

  五、活動安排

  (一)行政人事部負責優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的整體安排,包括人員培訓、技能比武、活動策劃、競賽考核、總結(jié)表彰等各項工作的策劃、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、運行工作。

 。ǘ└鞑块T經(jīng)理負責本部門競賽活動方案制定與組織實施工作,制定本部門各崗位、各服務項目的服務質(zhì)量競賽目標、工作程序、考核標準,推行個性化優(yōu)質(zhì)服務,倡導品牌服務,保證競賽活動質(zhì)量。

 。ㄈI銷部企劃人員負責此次活動的宣傳策劃工作,制作宣傳標語、宣傳畫,美化各類活動宣傳欄、設(shè)計競賽專刊工作等。

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