管理年活動(dòng)支部?jī)?yōu)秀實(shí)施方案范文

　　為強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨支部各項(xiàng)管理工作，配合公司20xx年深化“管理年”活動(dòng)的開展，創(chuàng)新機(jī)關(guān)管理方式，提高管理水平，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階，20xx年在支部廣泛開展“管理年”活動(dòng)，特制定實(shí)施方案。

　　一、主要內(nèi)容

　　從制約機(jī)關(guān)職能部門發(fā)展的一些關(guān)鍵問題入手，配合行政解決一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，號(hào)召黨員做管理的執(zhí)行者，落實(shí)者，為加強(qiáng)部門管理提供支撐。

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　　責(zé)任人：在2007年支部試行的規(guī)章制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合支部實(shí)際進(jìn)行修改完善，同時(shí)，動(dòng)員黨員為本部門管理制度完善建立查缺補(bǔ)漏，使規(guī)章制度更具合理性和可執(zhí)行性。

　　（二）減少辦公樓水電使用

　　責(zé)任人：為節(jié)能降耗工作出謀劃策，減少不必要的浪費(fèi)，全面降低成本。計(jì)劃每月或每季度將機(jī)關(guān)支部用水用電費(fèi)進(jìn)行公示，與上月或上季度進(jìn)行對(duì)比，配合部門控制費(fèi)用，黨小組的考核與費(fèi)用控制緊密結(jié)合。

　　（三）提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平

　　責(zé)任人：支部緊密配合公司開展6S管理工作，各黨小組組織黨員學(xué)習(xí)6S相關(guān)知識(shí)材料，聽取黨員對(duì)6S管理的建議，黨員承擔(dān)6S管理的推行工作；確定支部6S管理員，每月支部6S管理員配合公司6S管理小組成員到職能部門檢查6S推行情況，檢查結(jié)果作為支部對(duì)小組季度考核依據(jù)。

　　（四）創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)的方式

　　責(zé)任人：組織外地學(xué)習(xí)、交流等方式，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。如組織黨員到云南省反腐倡廉教育建設(shè)基地，用大量身邊活生生的案例，教育警示黨員。有條件的情況下，組織黨員到其他黨建工作示范單位學(xué)習(xí)交流。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新黨員發(fā)展工作

　　責(zé)任人：將黨員數(shù)較少的部門作為發(fā)展的重點(diǎn)部門，將高管中層、科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干人員作為點(diǎn)發(fā)展工作對(duì)象。在對(duì)口聯(lián)系的方式上，采用就近原則，即由工作關(guān)系較為接近的支委作為聯(lián)系人，便于培養(yǎng)指導(dǎo)工作。

　�。�六）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率責(zé)任人：

　　機(jī)關(guān)職能部門實(shí)行首問責(zé)任制，對(duì)辦事不利，作風(fēng)形象不佳，影響工作效率的實(shí)行責(zé)任追究制度。

　　二、實(shí)施步驟和進(jìn)度安排分三個(gè)階段在全支部開展。

　　第一階段：宣傳動(dòng)員階段5月召開支部大會(huì)或黨小組會(huì)，聽取全體黨員對(duì)管理創(chuàng)新年支部工作的意見，確定實(shí)施方案，同時(shí)采用多種宣傳方式營(yíng)造“管理年”的活動(dòng)氛圍。第二階段：計(jì)劃實(shí)施階段4月各黨小組根據(jù)實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。第三階段：總結(jié)階段20xx年12月，各黨小組對(duì)20xx“管理年”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)。20xx年深化“管理年”活動(dòng)，對(duì)公司來說意義非常重大。是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范員工行為的一次重要契機(jī)。請(qǐng)各位黨員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為管理年出謀劃策，以身作則精心組織好“管理年”活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)“管理年”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，確保有特色、有亮點(diǎn)、有實(shí)效。

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