冬至演講稿小學生分享

時間：2025-12-19 17:43:20 發(fā)言稿我要投稿

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冬至演講稿小學生分享

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的冬至演講稿小學生分享，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

冬至演講稿小學生分享

尊敬的總經(jīng)理、總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

　　剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結了XX年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。

　　建筑施工是講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。

　　XX年工程管理中心的主要工作。

　　參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等;

　　落實公司領導安排的工作;跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

　　負責新項目合同簽定協(xié)調工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調工作；

　　協(xié)調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

　　檢查各項目的質量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質量取勝；質量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；

　　解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出)，項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團隊；

　　審核項目部日常開支和班組進度款；

　　跟進新項目班組招投標的協(xié)調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

　　督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；

　　參觀培訓學剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

　　XX年工作目標。剛才講話猶在耳邊，按照指示，XX年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：

　　招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。

　　招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。

　　招聘和引進生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。

　　培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

　　引進和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數(shù)量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經(jīng)考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。

　　落實好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。

　　績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？冃Э己吮容^復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節(jié)點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。

　　選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了

　　新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費�，F(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個，要好好學給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。

　　給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

　　行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：

　　“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！

　　相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！

　　與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”

　　最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領導和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

　　謝謝大家！

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