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強化財務預算管理與降低成本的探討論文
快畢業(yè)了，正在為畢業(yè)論文折磨嗎，小編給大家整理了一篇工商管理畢業(yè)論文，大家快來看看吧。
一、預算管理的幾個基本問題
1、預算管理的概念和內容
財務預算是在對企業(yè)現(xiàn)有情況進行預測和決策的基礎上，圍繞自身戰(zhàn)略目標，對一定時期內全部經濟業(yè)務事項所涉及的資金問題所作的具體安排。作為企業(yè)經營管理活動和制定落實內部經濟責任制的重要依據(jù)，財務預算的制定必須立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以各項業(yè)務和各類資本的實際情況為基礎。按照年度編制財務預算，分季度或者分月份的落實各類業(yè)務預算和資本預算。
2、預算管理的重要性
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，財務預算管理已不再局限于預算編制、執(zhí)行和考評中的各種表格和數(shù)字反映，而上升為一種管理理念，可以說它的作用貫徹于企業(yè)經營的全過程，涵蓋企業(yè)管理的方方面面。預算管理的重要性概括起來主要有以下幾方面：第一，預算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在兩權分離的企業(yè)管理模式下，為避免代理人方面存在的道德風險，必須建立有效的管理者激勵和約束機制。財務預算管理能通過預算的編制、執(zhí)行、控制和考評等環(huán)節(jié)，促使企業(yè)內部各方面經濟利益的一致，從而降低企業(yè)內部的代理成本。第二，通過預算管理可以對企業(yè)經營活動全過程的進行管理和控制。財務預算管理能夠通過預算編制、執(zhí)行、控制和考評等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)經營活動的全面控制和協(xié)調，對于提高企業(yè)管理效率具有重要意義。第三，預算管理能夠促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。作為一種系統(tǒng)的管理機制，預算管理可以揭示企業(yè)產品成本在市場競爭中所處的優(yōu)劣地位，從而掌握對企業(yè)生產結構、技術結構和產品結構等進行優(yōu)化和調整。
3、財務預算管理與成本控制
預算管理是企業(yè)財務管理工作的一項核心內容，企業(yè)財務管理水平的高低在很大程度上取決于預算的執(zhí)行情況。預算管理水平的高低通常能夠反映企業(yè)的綜合管理能力，健全的企業(yè)管理模式下，預算的執(zhí)行都要按照既定目標進行。預算是一個企業(yè)對各項經濟活動實施有效控制的依據(jù)，企業(yè)各項費用開支的預算情況和預定制定的科學性以及實效性等綜合構成了企業(yè)的預算管理體系。成本控制是企業(yè)財務管理的核心內容，財務管理體系是否能夠高效運行，在很大程度上取決于預算管理水平的高低。而企業(yè)成本的高低，必須通過預算來進行控制和考核，因此可以說預算管理是企業(yè)成本控制的基礎條件�？傊�，預算管理和成本控制工作是相輔相成，相互促進的，不斷強化這兩方面的工作，對于企業(yè)財務管理水平的提高至關重要。
二、預算管理中存在的不足
近年來，我國企業(yè)才逐步開始重視預算管理工作，并開始完善預算編制體系和執(zhí)行體系。但由于財務預算管理工作在我國實行時間并不長，且相對缺乏實踐經驗，導致目前的預算管理工作尚存在很多問題和不足之處。當前，財務預算管理主要存在以下幾個方面的問題：
1、缺乏完備的預算組織機構
目前，我國企業(yè)還未建立起科學完善的預算管理組織體系，導致對預算的編制和執(zhí)行缺乏規(guī)范性和權威性，很多預算只流于形式而難以發(fā)揮其應有的作用。在實踐中，很多企業(yè)的預算都是由財務部門編制并執(zhí)行的。不可否認，財務部門的職能定位決定了其對企業(yè)預算制定情況和經濟活動較為了解，其也就順理成章的成為了預算的編制者和執(zhí)行者。但是，僅僅依靠財務部門來推進預算的執(zhí)行，會在很大程度上影響企業(yè)內部各部門之間的配合，導致各部門在實踐中沒有切實執(zhí)行預算，從而影響了預算執(zhí)行的效果。
2、預算管理程序不夠完善，各環(huán)節(jié)普遍存在問題
首先，在財務預算編制環(huán)節(jié)缺乏對企業(yè)實際情況的考慮。目前，我國企業(yè)大多采用自上而下式的預算編制方式，這種方式很容易忽視各基層部門的實際工作需要，使得預算編制缺乏科學性，與實際經營活動需求不符。其次，在財務預算控制環(huán)節(jié)權限設計不明確。很多企業(yè)通常只進行預算的授權控制和審核控制，而對于預算偏差的調整修正方面還有所欠缺，并且由于企業(yè)對預算調整審批權限尚未做出明確規(guī)定，導致個別預算執(zhí)行部門隨意更改預算目標。再次，編制財務預算缺乏全面的分析，這導致很多企業(yè)無法客觀的根據(jù)自身情況對修正和優(yōu)化預算管理體系。
3、預算管理不符合企業(yè)實際需求
目前，我國企業(yè)所采用的以成本為導向、以銷售為導向和以現(xiàn)金流量為導向的預算管理模式往往并不適合企業(yè)自身特點，難以體現(xiàn)企業(yè)在其所處的行業(yè)、和不同發(fā)展階段的實際需求，這嚴重影響了預算管理的效率。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營環(huán)境中的各類影響因素更為復雜多樣，在這種情況下，采用單一的成本預算方法，顯然是不客觀的，其勢必會影響企業(yè)的整體預算編制和執(zhí)行效果。
三、加強企業(yè)財務預算管理的對策
1、完善預算組織機構，明確其工作職能
前文我們已經說過，預算是涉及企業(yè)經營全過程，并與各個部門緊密相連的一項基礎性工作。這就決定了要做好預算管理工作，必須建立一套全面的預算組織結構。首先，企業(yè)管理者要提高對財務預算管理工作的重視程度，發(fā)揮主導作用，營造良好的企業(yè)預算管理環(huán)境。預算管理涉及到企業(yè)各個方面各個層次的問題，關系到企業(yè)經營管理的最終成敗。為了推進預算管理工作的順利完成，企業(yè)高層管理者必須負起責任，通過設置合理的預算組織機構為預算管理系統(tǒng)的運行提供保障和支持。其次，要在企業(yè)內部建立財務委員會，并保障其履行各項職能。財務預算委員會的工作職能就是擬訂財務預算的目標和政策，制定具體的預算執(zhí)行措施和辦法，組織財務預算的下達并協(xié)調預算編制和執(zhí)行中的各類問題，促進企業(yè)財務目標的達成。此外，生產、銷售等其他職能部門應樹立先進的預算管理理念，切實做好與本部門相關的財務預算的編制和執(zhí)行工作，從源頭上控制企業(yè)成本，并配合財務預算委員會做好預算指標的制定和考核工作。
2、優(yōu)化財務預算管理流程
由于每家企業(yè)的業(yè)務范圍和經濟情況都不盡相同，因此企業(yè)應從預算目標、內容、涵蓋范圍等方面綜合考慮，根據(jù)自身的生產經營性質和部門人員構成，建立一套符合本企業(yè)經營活動的預算體系，明確各部門和管理者在預算體系中的職責和權力。首先，要結合企業(yè)實際情況制定科學合理的預算目標。在預算目標制定之前，必須從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，從戰(zhàn)略角度就企業(yè)各方面的發(fā)展進行深入細致的分析，并將分析結果量化的反映到預算指標體系中，使預算目標成為企業(yè)內部各部門的工作準則和衡量其工作績效的標準。其次，不斷降低產品成本，提高企業(yè)市場競爭力。在市場經濟模式下，價格的高低決定企業(yè)成敗的關鍵因素，企業(yè)的產品和項目是否具有價格優(yōu)勢，在很大程度上取決于企業(yè)生產經營過程中所耗費的成本。因此，實施有效的成本控制是企業(yè)預算管理體系的重要內容。實踐證明，當產品成本低于社會平均成本，且產品質量優(yōu)于其他同類產品質量時，企業(yè)就在市場競爭中占據(jù)有利地位，其產品利潤也大大高于社會平均利潤，則企業(yè)可實現(xiàn)持續(xù)快速盈利。而一旦企業(yè)成本高于社會平均水平，其產品在市場競爭中將處于不利地位，并極有可能因產品積壓而影響企業(yè)資金周轉，導致企業(yè)經營失敗。因此，企業(yè)必須進行預算成本控制，對經營過程進行全面控制和監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風險，使經營管理活動能夠順利進行，并通過預算控制反饋的信息進行預算的持續(xù)改進，提高企業(yè)預算的科學性和權威性，促進預算目標的實現(xiàn)。此外，要建立完善的預算考核指標體系和預算激勵機制。一方面，企業(yè)應當結合自身情況建立和完善財務預算考核指標體系，建立由財務指標和非財務指標構成的考核指標體系，從而對各部門和個人的業(yè)績進行全面考核，以便正確評價企業(yè)的整體經營情況。另一方面，完善預算激勵機制。具體到實踐中，有關部門要根據(jù)人們不同需求層次來采用不同激勵方法，并通過將長短期獎勵相結合的方式來促進企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3、完善預算執(zhí)行過程
預算執(zhí)行涉及企業(yè)各個方面，預算執(zhí)行過程可以理解為企業(yè)各個部門責任分解和落實的過程，也可以理解為各個預算主體相互協(xié)調的過程。預算的各個主體和環(huán)節(jié)都必須明確落實到人，形成嚴密的逐級負責制，并將預算執(zhí)行結果與個人收入體系掛鉤，從而確保預算的執(zhí)行效率。在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)預算管理部門要從宏觀角度對各項預算指標的完成情況進行及時的跟蹤和分析，并對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和存在的問題及時予以糾正，以保證預算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)相一致。預算管理部門還應在每項預算在年終或項目結束后，對結果進行認真的分析和總結，分析出預算超支項目的原因，并提出有針對性的解決對策。
參考文獻：
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