財務(wù)工作匯報

時間：2025-10-16 12:02:15 工作匯報

財務(wù)工作匯報常用[15篇]

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編為大家收集的財務(wù)工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)工作匯報常用[15篇]

財務(wù)工作匯報1

　　一、20xx-20xx年財務(wù)工作簡要回顧

　　20xx年是我院全面進行西校區(qū)建設(shè)、在校生規(guī)模大幅度增加、緊張有序地迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估、各項工作持續(xù)發(fā)展的重要時期，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的共同努力下，我院不僅積極應(yīng)對了大規(guī)�；�、教學(xué)儀器設(shè)備和圖書資料購置對資金的巨大需求，而且還進一步改善了全院師生員工待遇，加大了對教學(xué)、科研和引進人才的支持力度，有力地促進了學(xué)校教學(xué)、科研、建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，財務(wù)工作匯報。學(xué)校辦學(xué)條件得到歷史性改善，綜合實力顯著增強。同時，學(xué)校財務(wù)工作也在不斷向前推進。在20xx年全省教育財務(wù)決算會上，我院財務(wù)工作特別是收費工作在省教育廳決算報告中受到表揚，20xx年我院被省教育廳評為政府采購工作先進單位。

　　20xx年財務(wù)工作主要體現(xiàn)在以下8個方面

　　(一)積極籌措資金，不斷改善辦學(xué)條件。近四年來，財務(wù)處在院黨委、院行政主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，多渠道籌措資金，全力以赴地改善辦學(xué)條件。先后從蚌埠徽商銀行新增短期流動貸款1500萬元，縣工商銀行建設(shè)項目貸款3800萬元，縣建設(shè)銀行建設(shè)項目貸款7000萬元，爭取省財政建設(shè)項目資金900萬元，自籌資金1830萬元。20xx年底和20xx年初，學(xué)校二次委托安徽國元信托投資有限責(zé)任公司發(fā)行定向信托資金產(chǎn)品，廣大教職工涌躍認購，籌資4429萬元。學(xué)校籌措的資金，重點用于建設(shè)圖書館二期工程、西校區(qū)教學(xué)樓和實驗樓、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、第三食堂、工程訓(xùn)練中心、供電專線、人行天橋，改造了校區(qū)道路和水電設(shè)施，綠化美化校區(qū)環(huán)境，征地108畝，搬遷并建設(shè)了學(xué)校種植科技園。近四年，共投入4000多萬元購置教學(xué)儀器設(shè)備，800多萬元購置圖書，重點建設(shè)了外語網(wǎng)絡(luò)實驗室和SPF實驗室，全面充實實驗條件。增加了館藏圖書數(shù)量，較好地滿足了讀者對文獻資料查閱的需求，提高了圖書館服務(wù)能力和水平。經(jīng)過幾年來的大規(guī)模建設(shè)，辦學(xué)硬件得到歷史性改善。

　　(二)加大教學(xué)、科研投入。院黨委、院行政十分重視保障教學(xué)經(jīng)費的需要，在確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的情況下，學(xué)校年度預(yù)算安排向教學(xué)、科研傾斜，不斷加大教學(xué)、科研、引進人才投入。年度預(yù)算中用于教學(xué)、科研的投入比例占全年總預(yù)算31%以上，20xx年達到35%。學(xué)校還在年度預(yù)算中專門立項支持師資隊伍建設(shè)、碩士點創(chuàng)建、重點學(xué)科建設(shè)、新專業(yè)建設(shè)、重點課程建設(shè)、實習(xí)基地建設(shè)、教材建設(shè)、學(xué)術(shù)交流活動、教學(xué)研究、大學(xué)生科技創(chuàng)新活動和專業(yè)教學(xué)改革，通過持續(xù)投入，進一步強化了教學(xué)建設(shè)，為提高教學(xué)質(zhì)量，迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估奠定了良好基礎(chǔ)

　　(三)重視改善教職工待遇。在改善辦學(xué)條件的同時，學(xué)校始終把提高教職工待遇放在重要位置，20xx年提高了公積金的發(fā)放比例，全院每年用于師生員工支出占全年總支出52%左右，教職工津貼總額逐年增加，體現(xiàn)了向教師傾斜的政策導(dǎo)向。20xx年學(xué)校還及時兌現(xiàn)了省直單位崗位津貼，購置了50多萬元大客車，用于接送教職工子女去蚌埠上學(xué)，教職工待遇不斷提高。

　　(四)收費工作取得突破。積極與銀行協(xié)調(diào)，通過增加收費時間和收費力量，優(yōu)化收費流程，提高工作效率等措施，較好地解決了新老生收費中存在的擁擠現(xiàn)象，得到了學(xué)生和家長們的好評，工作匯報《財務(wù)工作匯報》。各教學(xué)學(xué)院積極開展形式多樣的宣傳教育活動，加大收費管理力度，全校收費工作取得突破。20xx年學(xué)校全部學(xué)生繳齊了學(xué)費。

　　(五)積極資助困難學(xué)生。學(xué)校多渠道、多形式地資助家庭困難學(xué)生，足額支付學(xué)生助學(xué)貸款風(fēng)險補償金，積極從鳳陽縣農(nóng)行為學(xué)生辦理助學(xué)貸款，及時發(fā)放國家助學(xué)金、學(xué)生困難補助、學(xué)生獎學(xué)金，支持學(xué)生開展勤工助學(xué)活動，大力資助家庭困難學(xué)生，使家庭困難學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活得到保證。

　　(六)嚴(yán)格控制學(xué)校資金運轉(zhuǎn)節(jié)奏，積極防范支付風(fēng)險。近四年來，學(xué)校建設(shè)需要巨額的資金投入，安徽省財力有限，學(xué)校資金缺口很大。財務(wù)處根據(jù)學(xué)校資金供需的實際情況，每年都高度重視學(xué)校整體資金運作，專人負責(zé)滾動編制學(xué)校年度工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料采購的資金需求預(yù)算，依據(jù)每月學(xué)校實際掌握的資金規(guī)模，制定每月學(xué)校用于支付工程建設(shè)和物資采購資金額度。在確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)和人員工資發(fā)放的情況下，嚴(yán)格控制基建、教學(xué)儀器設(shè)備采購支付比例，嚴(yán)格控制大額資金的支付進度，有計劃地運作學(xué)校掌握的資金，最大限度地調(diào)節(jié)資金供需矛盾。為了減輕學(xué)校銀行流動資金貸款周轉(zhuǎn)壓力，我們在相關(guān)銀行的支持下，將一次周轉(zhuǎn)量在1000萬元以上流動資金貸款，改成兩次歸還兩次再貸入，有效地減輕了流動資金貸款周轉(zhuǎn)壓力。通過從嚴(yán)控制和合理安排學(xué)校資金，學(xué)校資金使用效益得到了較大提高，有效地保證了學(xué)校各項工作有條不紊地開展，有力地促進了學(xué)校教學(xué)、科研、建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(七)積極做好迎評工作。財務(wù)處根據(jù)學(xué)校評建辦公室下達的工作任務(wù)和工作要求，精心準(zhǔn)備四項教學(xué)經(jīng)費指標(biāo)的統(tǒng)計匯總。在學(xué)習(xí)兄弟院校經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校四項教學(xué)經(jīng)費統(tǒng)計目錄，加班加點地匯總20xx年四項教學(xué)經(jīng)費明細賬，寫出了財務(wù)處迎評自評報告和2個觀測點自評報告，全力以赴地迎接評估，并在正式評估中取得較好成績，圓滿完成了學(xué)校交給的任務(wù)。

　　(八)適應(yīng)新形勢，切實抓好財務(wù)管理。高等教育大發(fā)展，不但擴大了高校經(jīng)濟總量，豐富了高校經(jīng)濟活動的內(nèi)容，也從根本上改變了高校財務(wù)管理的運行機制。近四年來，我們根據(jù)新形勢發(fā)展需要和上級主管部門的工作要求，積極強化財務(wù)管理。一是進一步推進預(yù)算管理。財務(wù)處始終把學(xué)校年度預(yù)算管理當(dāng)作重要任務(wù)來抓，根據(jù)省財政廳、省教育廳《安徽省省屬高校預(yù)算管理暫行辦法》，制定了《安徽科技學(xué)院預(yù)算管理辦法》，初步建立了以各職能部門秘書為成員的預(yù)算隊伍，并且用以會代訓(xùn)方式向參加學(xué)校年度預(yù)算編制工作的人員普及預(yù)算知識和技能，學(xué)校預(yù)算工作逐步規(guī)范化。根據(jù)省財政廳、省教育廳下達的我院年度預(yù)算批復(fù)，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)校內(nèi)各單位，從整體上把握全院收支進度，支出總規(guī)模得到了較好控制，圓滿完成了每年的預(yù)算計劃。由于我校預(yù)算管理工作扎實有效，20xx年財務(wù)處韓林同志被省教育廳評為全省高校預(yù)算管理先進工作者。二是積極做好非稅收收入改革工作。20xx年省財政廳要求省屬高校必須完成非稅收收入改革工作，非稅收收入改革的核心是高校必須把屬于非稅收收入范疇的學(xué)生學(xué)費收入、住宿費收入等全額上繳省財政廳指定的財政專戶，然后根據(jù)學(xué)校的用款計劃向省財政廳國庫支付中心申領(lǐng)上繳的收入。根據(jù)省財政廳、省教育廳的統(tǒng)一布置，我院認真做好非稅收收入改革的人員培訓(xùn)、法規(guī)學(xué)習(xí)、票據(jù)領(lǐng)用、專用設(shè)備安裝等各項準(zhǔn)備工作，積極應(yīng)對非稅收收入改革給學(xué)校財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，20xx年較好地實施了非稅收收入上繳和回解工作。三是不斷完善財務(wù)管理制度體系，推進學(xué)校經(jīng)濟運行規(guī)范化。財務(wù)處根據(jù)新的形勢和新的要求，制定了《安徽科技學(xué)院預(yù)算管理辦法》、《安徽科技學(xué)院基建工程項目投資管理暫行規(guī)定》，修訂了《安徽科技學(xué)院財務(wù)管理辦法》，形成了以上級規(guī)章制度為主體，校內(nèi)辦法和規(guī)定為補充，有自己特色的`財務(wù)管理制度體系，進一步規(guī)范了新形勢下學(xué)校經(jīng)濟活動的運行秩序。四是認真清理校內(nèi)預(yù)算外資金。根據(jù)省教育廳工作要求，20xx年財務(wù)處配合監(jiān)察審計處開展了校內(nèi)預(yù)算外資金清理活動。各單位在自查過程中，對存在的問題都主動及時地進行了整改。同時，通過清理活動，搞清了全院各單位預(yù)算外資金的來源、規(guī)模和使用管理情況，修訂了校內(nèi)預(yù)算外資金管理辦法，進一步強化了預(yù)算外資金管理。五是加強財務(wù)監(jiān)督,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。圍繞建設(shè)節(jié)約型校園，進一步強化了編外用工、招待費、郵電費、報刊雜志費、差旅費的管理，有效地控制了公用開支的上升。六是強化二級財務(wù)管理。有針對性地改進院后勤服務(wù)總公司和教學(xué)基地管理中心財務(wù)管理工作中存在的問題，進一步強化了成本核算。教學(xué)基地管理中心會計核算工作實現(xiàn)了電算化，提高了工作質(zhì)量和工作效率。七是加強財務(wù)信息統(tǒng)管力度。為了及時掌握學(xué)校資金運轉(zhuǎn)情況,財務(wù)處制定了一套詳細的財務(wù)狀況監(jiān)管指標(biāo)體系,并且進一步明確財務(wù)人員信息收集、整理、反映的責(zé)任，強化全院財務(wù)信息的集中管理，定期分析通報學(xué)校的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映,及時整改。八是重視加強自身建設(shè),不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。除了做好本處工作之外，積極完成學(xué)校交辦的其它工作任務(wù)，積極支持和配合校內(nèi)其它單位的工作，兼職的同志積極參加學(xué)�；ê臀镔Y采購招投標(biāo)活動，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)作用。認真開展多種形式的在職學(xué)習(xí)活動，鼓勵財會人員參加專業(yè)性考試，通過考試促進大家提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極改進工作方法，對一些業(yè)務(wù)進行集中處理，提高了報賬速度和服務(wù)效率。九是重視加強對外交流。財務(wù)處利用多種形式，加強與兄弟院校、上級有關(guān)主管部門、銀行、物價等單位的聯(lián)系，了解信息，籌集資金，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

　　各位代表、同志們，當(dāng)前高校財務(wù)工作面臨著新的挑戰(zhàn)，各高校都在認真分析，并積極采取相應(yīng)對策。除了要解決高校經(jīng)濟發(fā)展帶來的財務(wù)管理改革與創(chuàng)新問題之外,今后一段時期內(nèi)，不少高校首先要化解的是債務(wù)問題,這個問題解決不好將嚴(yán)重影響高校的正常運轉(zhuǎn)。近年來，我院工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料購置，主要是利用銀行貸款，截止20xx年1月30日，我院貸款總額為2.16億元。自20xx年開始，我院每年都有還貸任務(wù)，通過調(diào)整貸款期限結(jié)構(gòu)，爭取中長期貸款，減少流動資金貸款，較好地解決了20xx年的還貸問題。應(yīng)當(dāng)看到，我院的底子很薄，在接受教育部本科教學(xué)工作評估之前,學(xué)校的各項硬件指標(biāo)距部頒標(biāo)準(zhǔn)均有一定的差距，有的甚至是較大差距。同時,根據(jù)安徽省高等教育發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校計劃在“十一五”期間，全日制在校生規(guī)模達到15000人。不加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就無法應(yīng)對教育部本科教學(xué)工作評估，也不能發(fā)展辦學(xué)規(guī)模，保證辦學(xué)質(zhì)量。到目前為止，學(xué)校工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料購置項目還有約7500萬元欠款，經(jīng)過努力，鳳陽縣建設(shè)銀行已批準(zhǔn)我院建設(shè)項

財務(wù)工作匯報2

　　一、高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題與分析

　�。ㄒ唬┬滦偷馁~務(wù)報賬系統(tǒng)和網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺的建設(shè)使用

　　高校新型財務(wù)報賬系統(tǒng)作為一個新生事物，在初期投入使用的過程中，依然不可避免地出現(xiàn)了一系列的新生問題。主要表現(xiàn)如下：

　　1.使用者未能及時掌握新系統(tǒng)的使用方法

　　新型財務(wù)管理模式需要參與者進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與觀念的轉(zhuǎn)變才能熟練掌握其使用方法。高校一些科研人員既抱怨以前的財務(wù)報銷方式要花費大量的時間和精力，卻又不愿意花時間學(xué)習(xí)掌握使用新的財務(wù)報銷系統(tǒng)。在新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使用中，因為使用者不了解報銷流程和知識又引發(fā)了新的問題。在實行網(wǎng)上預(yù)約報賬后，既要鼓勵廣大師生盡快適應(yīng)使用新系統(tǒng)，又要兼顧一些無法使用預(yù)約系統(tǒng)報賬的業(yè)務(wù)項目，如醫(yī)療費的報銷和場站業(yè)務(wù)的報銷。

　　2.實際操作中新系統(tǒng)未能減輕財務(wù)人員壓力

　　任何一個新生事物，只有在具體的實踐運行過程中，才會發(fā)現(xiàn)優(yōu)點與不足。財務(wù)預(yù)約報賬系統(tǒng)的投入使用，并沒有如愿減輕財務(wù)人員的工作量和工作壓力，相反，在系統(tǒng)使用的初期財務(wù)人員的工作量更加重了。財務(wù)工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細瑣的工作，它關(guān)乎每個人的切身利益，容不得財務(wù)人員半點馬虎。實行網(wǎng)上預(yù)約報賬以后，接單工作成了財務(wù)人員頭疼的問題。報銷人員送來的單據(jù)，財務(wù)人員如果不看不審核，會給報銷工作帶來手續(xù)不全等問題，可如果看一遍再審核，所需的時間和精力比以往更多，財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性必然導(dǎo)致財務(wù)人員不得不承受雙份的工作壓力和工作量。

　　3.新系統(tǒng)對業(yè)務(wù)細則的設(shè)計尚不完善在具體的業(yè)務(wù)工作中，新型財務(wù)管理系統(tǒng)存在著諸多不足之處和需要改進的地方。例如，在網(wǎng)上預(yù)算報賬系統(tǒng)中，差旅費的報銷系統(tǒng)設(shè)計有不足之處�，F(xiàn)行的報銷系統(tǒng)設(shè)計默認的是單個人一趟的差旅費，沒有考慮到工作的實際需要。報銷人員往往需要報銷多趟差旅費以及一趟差旅會涉及不止一人。差旅費的報銷沒有考慮到自駕車或包車沒有往返車票的情況，差旅報銷單沒有填寫備注的地方，沒有往返車票就無法完成報銷單據(jù)的生成。差旅預(yù)約報銷單的內(nèi)容格式涵蓋信息量太少，不利于財務(wù)人員進行報銷審核。財務(wù)網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的申報平臺系統(tǒng)還不太完善，只能做到同行批量結(jié)算，對于不是開戶行和校內(nèi)人員申報審核的集中發(fā)放，還缺少技術(shù)上的支持。

　　4.新系統(tǒng)宣傳少、影響力不足

　　高校財務(wù)管理工作的宣傳與影響一直是財務(wù)工作的短板。財務(wù)工作特點決定了財務(wù)工作的宣傳必須注重理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，財務(wù)工作的專業(yè)性是宣傳工作無法逾越的障礙。而財務(wù)工作又事關(guān)個人切身利益，所謂“好事不出門，壞事傳得快”。如銀校直聯(lián)和網(wǎng)銀開通使用以后，財務(wù)匯款轉(zhuǎn)賬方便快捷，校內(nèi)師生個人的報銷轉(zhuǎn)賬更是可以做到實時到賬，由此銀行出納的工作成倍增長。由于系統(tǒng)技術(shù)原因，申報平臺跨行批量發(fā)放網(wǎng)銀匯不了，而申報批量發(fā)放的業(yè)務(wù)本身就是大批量的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，涉及的人數(shù)眾多，由此又引發(fā)了許多問題。在同行批量匯款業(yè)務(wù)中，若有一個人提供的賬號有誤，將會導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)不能完成而被系統(tǒng)退匯，而核實有誤賬號需要時間和退匯憑據(jù)才能重新辦理匯款業(yè)務(wù)，這一些正常的業(yè)務(wù)流程往往不能被師生理解和支持，給財務(wù)工作帶來一些負面影響，也給高校財務(wù)人員增加了不少的困惑和壓力。

　�。ǘ└咝Ｘ攧�(wù)精細化管理中應(yīng)重視財務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其素質(zhì)的提升

　　隨著新系統(tǒng)的投入使用，高校財務(wù)人員配置的不足更為明顯，許多業(yè)務(wù)因人員緊缺而無法開展，現(xiàn)有人員的工作量和工作壓力無法緩解。這就需要相關(guān)部門加大對高校財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其快速提高自身素質(zhì)。高校財務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟練掌握新系統(tǒng)各個功能模塊的使用，并能應(yīng)對廣大師生的答疑解惑，促進新系統(tǒng)的廣泛使用。學(xué)院管理工作年活動和管理會計思維模式的引人，更需要高校財務(wù)人員結(jié)合自身的工作實際，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，轉(zhuǎn)換工作思維，理論聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題，團結(jié)協(xié)作，促進個人工作能力和綜合素質(zhì)的有效提升。

　　二、高校財務(wù)精細化管理的有效措施

　　（一）建立財務(wù)網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺，提高財務(wù)精細化管理水平

　　財務(wù)網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺的建立和應(yīng)用，使高校財務(wù)實現(xiàn)了網(wǎng)上預(yù)約報賬，解決了報賬前臺排隊難等候時間長的老大難問題�？蒲腥藛T利用自己的一卡通賬號’登錄財務(wù)網(wǎng)上服務(wù)平臺，按照系統(tǒng)提示填寫要報銷的具體內(nèi)容和金額以及匯款信息，再生成預(yù)約單打印出來，交給財務(wù)人員就可以了，不需要排隊等候。財務(wù)人員處理好報銷業(yè)務(wù)，科研人員可以在網(wǎng)上追蹤查詢是杏處理以及處理到何種程度，是否審核、是否匯款等。網(wǎng)上查詢系統(tǒng)使科研人員能隨時隨地的在網(wǎng)上查詢自己的經(jīng)費到賬情況和項目經(jīng)費使用明細，極大地方便了科研人員對經(jīng)費使用的掌控并做出合理安排。學(xué)生自主繳費系統(tǒng)的開通，使學(xué)生可以在網(wǎng)上自主繳納學(xué)費和一卡通充值以及英語四六級考試報名費等，這極大地方便了學(xué)生。銀校直聯(lián)系統(tǒng)和網(wǎng)銀開通以后，財務(wù)報銷的各種費用可以方便快捷的轉(zhuǎn)賬匯款，實時到賬。再加上財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入預(yù)存了全校師生的個人賬號信息，校內(nèi)師生轉(zhuǎn)賬匯款非常方便快捷，只需出示一卡通證件，財務(wù)人員就可知曉個人的匯款信息。網(wǎng)銀開通以后，轉(zhuǎn)賬匯款所需的時間大大減少，全校師生共同見證了高效率。并且，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬減少了中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，極大地降低了現(xiàn)金使用量和現(xiàn)金出納的工作壓力，更為無現(xiàn)金財務(wù)提供了可能。

　�。ǘ╅_展管理工作年活動，增強各學(xué)院與財務(wù)的.管理與溝通

　　學(xué)院工作和財務(wù)工作緊密相連，相輔相成。"大財務(wù)"導(dǎo)致的鴻溝，使學(xué)院工作和財務(wù)管理像一對脫節(jié)的齒輪，漸行漸遠，無法掌控。學(xué)院多項工作沒有財務(wù)人員的參與把關(guān)，只是憑借經(jīng)驗常識做事情。如科研人員的項目課題申報，其中有許多財務(wù)核算指標(biāo)與項目費用支出預(yù)算，需要專業(yè)的財務(wù)核算、評估以及審核，這是許多科研人員所不具備的�？蒲猩陥鬀]有財務(wù)人員的參與，只是一味地追求科研經(jīng)費的到位和數(shù)量的增加，勢必會給科研經(jīng)費的使用報銷留下隱患。同時，學(xué)校師生對財務(wù)管理新實行的一些規(guī)章制度不了解、更不理解，與財務(wù)人員容易產(chǎn)生誤會沖突，也使財務(wù)管理制度難以得到快速有效的實施�？蒲泄ぷ髋c財務(wù)管理的真空地帶越大，科研經(jīng)費監(jiān)管的漏洞就越多。管理者應(yīng)加強學(xué)院與財務(wù)的協(xié)作與溝通，建立各學(xué)院報賬員制度和加強報賬員培訓(xùn)工作，合理簡化財務(wù)報銷簽字手續(xù)和流程，多傾聽學(xué)院對財務(wù)工作的需求與建議，再針對各學(xué)院的不同特點，制定出合理的院校績效考核辦法和獎懲制度，使財務(wù)管理與學(xué)院各項工作相得益彰、各得其所，切實推進學(xué)校各方面的發(fā)展。

　�。ㄈ⿲嵭腥骖A(yù)算管理，打通可研項目經(jīng)費申報、核算、審計三大環(huán)節(jié)

　　管理者應(yīng)實行全面的預(yù)算管理，打通科研經(jīng)費項目預(yù)算申報、項目經(jīng)費報銷核算、項目經(jīng)費結(jié)題審計三大獨立環(huán)節(jié)，使之利用信息共享技術(shù)成為一個密不可分的流程，以加強高校財務(wù)精細化管理的透明性、準(zhǔn)確性和事前監(jiān)督性�，F(xiàn)行的高校財務(wù)管理制度將科研工作的項目申報、項目報銷和項目結(jié)題審計分屬不同的部門，即科研部門、財務(wù)部門和審計部門�？蒲胁块T只管項目申報和經(jīng)費預(yù)算，注重科研經(jīng)費的增長情況和投入情況；財務(wù)部門忙于項目經(jīng)費的日常會計報銷核算，無法了解項目具體的工作內(nèi)容和預(yù)算編制情況，只能核算票據(jù)；審計部門依據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)和資料進行審計，無法和具體的科研項目日常工作相關(guān)聯(lián)，各個部門各司其職，各取所需，都帶有其無法避免的局限性和主觀性。一個科研項同經(jīng)費的申報、執(zhí)行和結(jié)題應(yīng)是一體的，信息應(yīng)該是透明、流暢和共享的。只有這樣，才能避免項目經(jīng)費申報和預(yù)算的只增不減，避免會計核算成為與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)的數(shù)字孤島，避免項目審計成為既成定論的太平外衣，重塑科研項目經(jīng)費使用的嚴(yán)肅性、合法性、合理性、必要性。

　�。ㄋ模┮牍芾頃嫺拍睿岣哓攧�(wù)精細化管理效率

　　高校財務(wù)管理應(yīng)引入管理會計概念，幫助高校財務(wù)管理人員建立管理會計思維模式，提高高校財務(wù)精細化管理效率。管理會計本質(zhì)上不是一個專門的會計領(lǐng)域，它涉及一個主體各個層次的責(zé)權(quán)利關(guān)系，它的順利實施需要主體各方面的制度保障，上下統(tǒng)一思想和認識并密切配合。管理會計的核心是價值管理，這與高校財務(wù)精細化管理的目標(biāo)一致。不同的是，管理會計要求財務(wù)人員不僅要熟悉本身業(yè)務(wù)，還要熟悉與主體相關(guān)的日常業(yè)務(wù)活動、管理活動以及與價值相關(guān)的各種活動，從而將它們密切聯(lián)系結(jié)合，在財務(wù)管理上考慮到各方面的需求和影響。跳出財務(wù)看業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)，從業(yè)務(wù)再回到財務(wù)，這是管理會計模式對財務(wù)人員的要求與挑戰(zhàn)。聯(lián)系到高校財務(wù)精細化管理，管理會計的思維模式注重的是大局意識，項目全程管理與全員參與，消除部門分工管理各自為政的真空地帶，實現(xiàn)主體大數(shù)據(jù)的全共享，以增加財務(wù)的透明度及對其的監(jiān)管力度。這就要求高校財務(wù)人員不僅精通財會專業(yè)知識，還要增強與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，熟悉主體業(yè)務(wù)，懂得業(yè)務(wù)支出的必要性與合理性，項目經(jīng)費使用情況的投入與產(chǎn)出的效益性，同時還要善于用非會計語言與科研人員進行有效溝通等等。

　　管理會計思維模式，不僅僅對高校財務(wù)人員提出了更高的要求和期望，更為高校財務(wù)精細化管理的進一步發(fā)展指明了前行的方向。這樣才能為高校的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，更好地推進我國高等教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。

財務(wù)工作匯報3

　　一、集團公司財務(wù)委派問題原因分析

　�。ㄒ唬┪扇藛T隸屬關(guān)系不清

　　雖然集團公司在對財務(wù)委派人員的管理上，已經(jīng)確立了委派財務(wù)人員對集團公司總會計師負責(zé)，由總會計師授權(quán)給集團公司財務(wù)部專門進行管理。但是，由于集團公司財務(wù)部門既是全集團公司融資、籌資，資金核算的具體業(yè)務(wù)操作部門，又是對財務(wù)委派人員進行管理的部門。這樣，導(dǎo)致財務(wù)生產(chǎn)兩頭不能兼顧，使得對基層單位的財務(wù)管理，對委派財務(wù)人員的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落實到真正意義上的管理。加上委派到基層單位的財務(wù)負責(zé)人身份不明確，定位模糊。因為委派財務(wù)人員雖然在直觀上隸屬于集團公司，但由于集團公司財務(wù)部平時對其直接的管理是過于表面。財務(wù)人員在被委派單位主要受該單位領(lǐng)導(dǎo)的要求工作。我公司從試行幾年多的情況來看，集團財務(wù)委派出現(xiàn)了上述問題。集團公司財務(wù)部門平時忙于集團公司的融資、籌資，會計的核算業(yè)務(wù)，加上相關(guān)人員的配備不到位。導(dǎo)致集團公司財務(wù)部很難對派出人員進行實時監(jiān)管，難以全面詳細的了解掌握被指派人員的日常工作情況，對他們的考核也僅僅是依據(jù)他們的財務(wù)報告和被指派單位的反饋。

　�。ǘ┤狈ξ扇藛T的管理配套制度

　　公司實施財務(wù)委派制度已經(jīng)幾年了，對委派制管理辦法，一直沒有大的改進，且多只是側(cè)重于界定集團公司、被委派單位的權(quán)利、財務(wù)委派人員、職責(zé)和義務(wù)，對委派人員到任后對應(yīng)的制度、管理措施不到位，依然用派入單位之前對待財務(wù)的管理方法。因此，公司雖然要求委派的財務(wù)負責(zé)人遵守重大事項報告制度，也多次召集基層單位財務(wù)負責(zé)人專題會來了解和布置工作，但也沒有按照規(guī)定對派出人員工作情況兌現(xiàn)獎懲由于制度不完善保證和管理規(guī)程過去表面化，可操作性太低。制度不能完善落實，那么委派管理制度存在的真正意義就無法體現(xiàn)。公司對于委派人員的要求都要比其他基層普通人員要高，但是他們所承擔(dān)的責(zé)任和他們的待遇不能成正比，不管做的怎么樣，結(jié)果都沒有大變化，也就導(dǎo)致委派財務(wù)人員不愿因得罪派入公司嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行，不如做個人情，使工作順利的進行，這樣委派財務(wù)人員也就沒有實質(zhì)上的意義，工作一如既往。

　�。ㄈ┴攧�(wù)委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂

　　財務(wù)委派人員雖然在編制上屬于集團公司，但是工資還是由派入單位發(fā)放。派入單位發(fā)放福利、工資都是根據(jù)企業(yè)的營收情況，單位的效益來定，同樣企業(yè)負責(zé)人對財務(wù)人員的認可度也決定著他們工資的多少。這就給委派人員帶來了一定的心里壓力和后顧之憂，在監(jiān)管派入單位財務(wù)工作不規(guī)范的同時還要擔(dān)心自己的利益，嚴(yán)重打擊了工作的積極性，難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的獨立有效性。

　　二、完善集團公司的基層單位財務(wù)負責(zé)人委派制度的措施

　�。ㄒ唬┪扇藛T的權(quán)利要分配得當(dāng)

　　委派人員主要是總公司的一個監(jiān)管職能，因此委派人員在排入單位的職能、地位都要明確規(guī)定。便于委派人員順利行使監(jiān)督職能，一般委派財務(wù)負責(zé)人的地位都高于一般部門負責(zé)人，全面負責(zé)派入單位的財務(wù)會計工作。具體措施如下：1. 按照行政級別，委派財務(wù)主管人員高于同級別的部門主管。同時在工資待遇上也給予體現(xiàn)；2. 委派財務(wù)人員有權(quán)參與派入單位財務(wù)活動的決策和組織實施；3. 有權(quán)制止單位財務(wù)違規(guī)行為，且有權(quán)力及義務(wù)將所在單位違規(guī)的行為上報公司；4. 對重大問題可以直接上報集團公司董事長。經(jīng)過以上措施，委派財務(wù)人員就可以服務(wù)于所在單位生產(chǎn)經(jīng)營的同時對集團公司負責(zé)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)要做的一些違背財務(wù)規(guī)定的的行為要及時向集團公司匯報，這樣委派財務(wù)的真正意義才能體現(xiàn)。

　�。ǘ┙o員工有保障的福利待遇

　　為了保證委派人員工作的獨立性，他們的工資待遇跟派入公司是分開的。待遇的高低，要看日常工作質(zhì)量，工作內(nèi)容越復(fù)雜，工作量大自然待遇優(yōu)厚。工作簡單輕松的相對低一些。再結(jié)合平時的工作考核來確定其基本的收入工資。這樣，委派的財務(wù)人員的待遇工資與所在公司完全分離的。集團公司就可以根據(jù)每位委派人員的能力的高底分別安排難易程度不同的工作。當(dāng)然，素質(zhì)高、能力強的享受的待遇也是相對較高，能者多勞也多得，也可以促進工作人員之間的良性競爭，使工作更高效的完成。

　�。ㄈ┙�、健全與財務(wù)委派制相配套的制度措施

　　財務(wù)委派制要切實可行，實行了要效果，因此，必須建立合理全面的財務(wù)制度，對一些可能存在的問題漏洞及時解決，提供保障�？梢灾贫ㄒ韵聨醉椫贫取�

　　1. 委派財務(wù)人員報告制度。所謂報告制度是為了能及時的發(fā)現(xiàn)日常財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題，并及時調(diào)整修改。具體的報告制度可以分為定期匯報制度和重大緊急事項隨時匯報制度。定時匯報制度可以規(guī)定財務(wù)人員每月或每季度按時向集團公司財務(wù)部作書面匯報報告；重大緊急事項報告制規(guī)定財務(wù)委派人員對所在單位發(fā)生的重大問題時必須及時報告。對財務(wù)委派人員延遲上報問題，故意拖延、隱瞞、回避的，集團公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰，防止此類事情再次發(fā)生。

　　2. ?務(wù)人員業(yè)績考核制度。由集團公司財務(wù)部制定合理有效的考核方法，對委派人員進行定期考核。財務(wù)部對于各個財務(wù)人員的考核結(jié)果必須做出書面考核結(jié)論，對財務(wù)委派人員的工作業(yè)績做出評價，這也是對財務(wù)人員日后工作安排、獎懲的一個依據(jù)。

　　3. 委派財務(wù)人員定期述職制度。在結(jié)束一個季度或者一年的.工作時，要求每個財務(wù)委派人員做工作總結(jié)，向總公司財務(wù)部作一個詳細的書面工作報告，總結(jié)一段時間的工作情況，以及出現(xiàn)的問題。尤其是要離職的人員，更要仔細的交接好工作，對往期任職期間出現(xiàn)的問題及時解決。述職報告經(jīng)所在單位企業(yè)負責(zé)人和集團公司總會計師簽署意見后存入本人業(yè)務(wù)檔案。

　　4. 委派財務(wù)人員獎懲制度。針對財務(wù)委派人員的工作情況由集團公司財務(wù)部制訂合理的獎懲制度，對財務(wù)委派人員不定時的進行考核，對他們的平時工作所存在的問題嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)制度、審計情況對委派的財務(wù)人員進行獎懲。對達不到考核標(biāo)準(zhǔn)的及工作中出現(xiàn)問題的，要分別給予不續(xù)聘、解聘、減薪等經(jīng)濟處罰，對于工作比較杰出要及時對其工作做出認可，給予職位上的提拔或者加薪、精神上的獎勵。制度的產(chǎn)生，必定會給財務(wù)委派人員一種約束力，嚴(yán)格的遵從財務(wù)委派制度、履行制度，使被委派人員平時工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，有一種危機感，便更出色的自覺的完成任務(wù)。

　　5. 委派財務(wù)人員定期或不定期輪崗制度。委派到各單位的財務(wù)人員，應(yīng)不定期的調(diào)整輪換，當(dāng)然這一切都在保證企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下進行。這是給財務(wù)委派制度富于生命力的關(guān)鍵所在。

財務(wù)工作匯報4

　　一、效益情況：

　　1、公司效益：全年銷售收入1x萬元，不含稅收入x萬元，不含稅銷售成本x萬元，毛利率%，與上年同期減少%。各類費用支出計x萬元,與上年同期x萬元相比略有減少。上繳各類稅費x萬元，比上年減少xx萬元。

　　2、局經(jīng)費收支情況：今年經(jīng)費收入x萬元，年支出x萬元。與上年同期x萬元相比增加xx萬元。

　　二、局(公司)合并費用結(jié)構(gòu)分析：

　　全年局(公司)費用共計支出x萬元，比上年同期x萬元增加xx萬元。其中：

　　1、固定費用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出x萬元，占總費用支出x萬元的%，比上年同期增加x萬元。主要原因是：工資支出比上年同期增加x萬元，其中福利費轉(zhuǎn)入工資總額xx萬元，下鄉(xiāng)交通費轉(zhuǎn)入工資總額xx萬元;養(yǎng)老金及各類保險金比上年同期增加xx萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加xx萬元。

　　2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費用、正常辦公經(jīng)費、市場管理費用、利息支出等共計支出x萬元，占總費用支出x萬元的%。比上年同期萬元減少x萬元。主要原因是：差旅費福利費轉(zhuǎn)入工資總額x萬元，招待費比上年減少x萬元，運費、裝卸費比上年同期減少xx萬元。

　　比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加x萬元;利息支出比上年同期增加x萬元，稅金比上年增加xx萬元。

　　租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。

　　總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

　　三、年度主要工作

　　1、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算

　　財務(wù)科的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

　　2、配合審計檢查，完善內(nèi)部管理制度;

　　為進一步規(guī)范本單位的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內(nèi)部財務(wù)控制情況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評。

　　3、費用支出實行預(yù)算管理，提高資金利用率：

　　年初，根據(jù)縣財政核撥給本單位的"大預(yù)算"擺好下屬單位的"小預(yù)算"，做到各項費用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強預(yù)算管理，要求下屬各單位認真執(zhí)行全年費用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

　　4、加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高團隊凝聚力

　　財務(wù)科參加了省市兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，聽取了會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各單位的交流、合作與團結(jié)。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時學(xué)習(xí)，及時適應(yīng)，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。

　　四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

　　財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)"是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來財務(wù)工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步加強財務(wù)分析：

　　財務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;及時做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時期的財務(wù)情況。明年將努力做到如下分析：

　　對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的`分析：以資產(chǎn)負責(zé)表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進行評價。

　　對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。

　　對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進行分析為主，實際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

　　2、加強費用費用管理

　　降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對的。個別單位費用預(yù)算管理不到位，月月超支，報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責(zé)任，層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　3、加強對白條子的管理。

　　近年來，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報銷的陋習(xí)有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。

財務(wù)工作匯報5

　　為進一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，縣以“四強四樹”規(guī)范財務(wù)管理。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立責(zé)任意識

　　一是明確各單位主要負責(zé)人為本單位財務(wù)管理第一責(zé)任人，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二是明確財務(wù)會計人員職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，做好各項日常會計核算工作，加強貨幣資金管理。

　　二、加強會計監(jiān)督，樹立規(guī)范意識

　　一是嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，大力推廣公務(wù)卡結(jié)算。嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金和大額現(xiàn)金支出。單位庫存現(xiàn)金限額為該單位3天至5天的日常零星開支所需現(xiàn)金。支付給單位的款項超過1000元限額的`應(yīng)該通過銀行轉(zhuǎn)賬等形式結(jié)算。二是加強單位食堂運行管理。制定單位食堂相關(guān)管理制度，嚴(yán)格控制就餐人數(shù)、就餐標(biāo)準(zhǔn)和伙食費用。食堂的菜品采購單據(jù)必須有2位及以上經(jīng)辦人簽字，嚴(yán)禁“白條”報支。三是加強“加油充值卡”管理。加油充值卡視同現(xiàn)金使用，由專人建帳管理，實行誰領(lǐng)取、誰負責(zé)、誰提供出車和加油記錄責(zé)任制。

　　三、加強制度建設(shè)，樹立全局意識

　　督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門依據(jù)國家現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)，對本單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行一次全面梳理，督促修訂和完善現(xiàn)有不能滿足管理需要的制度。對發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理方面的問題和漏洞，及時研究制定有針對性的內(nèi)部控制制度。截至目前，全縣20多個單位對本單位的公車管理、公務(wù)接待、財務(wù)管理等方面的制度進行了重新修改和完善。

　　四、加強化督促檢查，樹立紀(jì)律意識

　　根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門對本單位亂發(fā)錢物情況自查情況，開展有針對性檢查工作。對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。截至目前，累計自查出三個方面的16個問題，共計檢查出違規(guī)發(fā)放人數(shù)285人次，違紀(jì)發(fā)放資金34.287萬元。對存在違規(guī)發(fā)放資金的單位發(fā)出了通知書，要求限期整改。

財務(wù)工作匯報6

　　在1980年左右，以美國福特汽車公司作為代表的西方大型跨國型企業(yè)為了客服企業(yè)規(guī)模的擴大帶來的新問題，創(chuàng)造性地開始采用一種新型的管理模式。這種新的管理模式運作機制是將數(shù)個分散的經(jīng)營職能集中起來，組建成一個新的單元，通過對該業(yè)務(wù)單元的專門管理來提高管理效率、最大限度減小分散化經(jīng)營管理的成本，在減小管理成本的同時，該種新型的管理模式還能夠集中資源改進服務(wù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、獲得更到的顧客忠誠度。截至到20xx年12月31日，美國、歐洲等發(fā)達國家地區(qū)已經(jīng)有百分之九十以上的企業(yè)組織建立了共享服務(wù)中心，1998年國外大型咨詢公司將共享服務(wù)中心管理模式第一次介紹引入到中國企業(yè)。

　　一、財務(wù)共享服務(wù)中心的概念

　　共享服務(wù)中心模式能夠從企業(yè)財務(wù)、人力資源管理、采購與銷售、物流管理等角度為企業(yè)經(jīng)營提供服務(wù)。通常，大型集團型企業(yè)、跨國公司、金融企業(yè)以及服務(wù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)由于其固有的特色，比較適宜采用共享服務(wù)中心模式。而財務(wù)共享服務(wù)中心是其中的主要一種服務(wù)模式。

　　所謂財務(wù)共享服務(wù)中心，是最近幾年才開始被廣泛使用的一種財務(wù)服務(wù)模式，它以數(shù)據(jù)和流程作為服務(wù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)專門為了給各業(yè)務(wù)部門或者企業(yè)集團中的分子公司提供財務(wù)服務(wù)而設(shè)立的。財務(wù)共享服務(wù)中心的顯著特色是在記賬、核算和報告時，能夠有效地將不同國家、地點的實體會計業(yè)務(wù)結(jié)合起來，這大大地增強了業(yè)務(wù)處理的口徑一致性和可比性。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，使得企業(yè)減少不必要的.資源浪費，將有限的資源集中投資到優(yōu)勢業(yè)務(wù)中去，顯著提高資源使用的效率、降低浪費、提升產(chǎn)品質(zhì)量，有利于建立牢固的消費者品牌忠誠度。

　　二、財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中運用的背景

　　（一）信息鏈冗余，缺乏有效性

　　大型的集團企業(yè)往往擁有幾十家甚至上百家分子公司，一方面，在日常的經(jīng)營中，這些分子公司往往業(yè)務(wù)流程較長，在向集團匯報時要層層上報，使得數(shù)據(jù)的獲得與處理缺乏及時性；另一方面，由于分子公司間平時沒有頻繁的業(yè)務(wù)關(guān)系或者其他聯(lián)系，往往都各自使用適合自己的會計核算方法和計算原則，不同的核算口徑造成了會計數(shù)據(jù)之間可比性不足。對于集團公司而言，最終獲得的各分子公司的數(shù)據(jù)往往需要進行集中匯總處理才顯得有參考價值，在可比性不足，且信息傳遞缺乏效率的情況下，匯總出來的財務(wù)數(shù)據(jù)將大打折扣。這些本來就存在著不足的數(shù)據(jù)將導(dǎo)致集團管理層作出錯誤的決策，所以此類管理缺陷亟需得到改善。

　　（二）管理成本過高

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，分子公司的數(shù)量也越來越多，集團為這些新設(shè)立的分支機構(gòu)配備管理職能的需求就顯得極為迫切，然而這一切都意味著企業(yè)需要越來越多的資金成本、人力成本、物質(zhì)成本來有效支撐規(guī)模的擴張，企業(yè)的管理成本一下子升高到較高水平。關(guān)鍵是，這些投資不一定就能夠收到預(yù)期的效果，隨著整個集團中管理機構(gòu)的日益龐雜和臃腫，信息的傳達更加容易失效與失真，上級管理層與下級管理層之間的溝通也會受到很大的阻礙。一些企業(yè)為了削減管理成本，采用了分權(quán)的方法，但是這樣做的結(jié)果往往是各分公司與子公司各自為政，自成一派，完全忽略了集團的整體利益，這會從側(cè)面迫使集團投入更多的監(jiān)督成本，一樣會造成管理成本的增加。

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　　我國目前常用的管理模式為集中管理模式和分散管理模式，或者兩者的結(jié)合，但是這些都有著各自無法克服的缺陷。集中模式下的財務(wù)服務(wù)中心往往是受到行政指令而建立和運營的，其他業(yè)務(wù)單元只能單方面地接受該財務(wù)服務(wù)中心提供的財務(wù)服務(wù)，這使得不受到競爭威脅的服務(wù)中心極易產(chǎn)生官僚化的腐敗作風(fēng)，職能機制將被嚴(yán)重弱化，最終無法保證服務(wù)的有效提供。而對于分散模式下的服務(wù)中心而言，則問題往往處在不斷重復(fù)的單元建設(shè)上，導(dǎo)致資源的浪費與服務(wù)效率的低下。

　　三、財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中的實踐

　　目前越來越多的跨國公司將投資視野擴展到了中國這個新興的國家，中國龐大的市場消化能力、低廉的勞動成本都成為吸引這些國際巨頭落戶中國的重要因素。隨著跨國巨頭而來的不僅僅是更加國際化的經(jīng)營理念和視角，還有從經(jīng)濟全球一體化角度實現(xiàn)資源有效配置的財務(wù)共享服務(wù)中心管理新理念。如通用電氣、陶氏化學(xué)、摩托羅拉、惠普等等都分別在中國建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。

　　根據(jù)四大會計師事務(wù)所最近發(fā)布的調(diào)查報告顯示，截至20xx年12月31日，我國境內(nèi)已設(shè)立有近五百家共享服務(wù)中心，這些共享服務(wù)中心中三分之二以上的共享服務(wù)中心是為中國本土企業(yè)提供服務(wù)，剩下的主要服務(wù)于亞太區(qū)以及全球公司。報告還顯示，各行業(yè)在使用共享服務(wù)時體現(xiàn)出了較大的差異性，就目前來看，使用該服務(wù)最為超前的是金融行業(yè)。就國內(nèi)使用財務(wù)共享服務(wù)中心的具體企業(yè)名單中，有著大量大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，比如于20xx年提出“財務(wù)共享服務(wù)中心”的物美和中興，還有20xx年開始正式建設(shè)使用”財務(wù)共享服務(wù)中心”的萬科、王牌、中國網(wǎng)通和中國電信等等。

　　四、財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中運用的不足

　　盡管我國企業(yè)正在日益普遍地使用財務(wù)共享服務(wù)中心，但基于我國企業(yè)使用該管理模式尚處于開始階段，對于財務(wù)共享服務(wù)中心的理念難免會有一些偏差，并且在具體的實施過程中缺乏風(fēng)險管理和人才管理的有效經(jīng)驗，所以以下問題的出現(xiàn)在所難免。

　�。ㄒ唬┎僮髁鞒踢^于復(fù)雜

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的成立是為了服務(wù)全球范圍內(nèi)的集團內(nèi)分子公司，必然涉及數(shù)量驚人的業(yè)務(wù)流程，繁雜的操作模式會大大影響服務(wù)中心提供服務(wù)的效率。除了數(shù)量上的流程繁雜，還有權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的矛盾激化。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，公司需要調(diào)整原有的運作模式，這往往意味著原來由公司各部門自主操作與管理的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在都改由財務(wù)共享服務(wù)中心一個業(yè)務(wù)單元來接手完成，這就容易引起公司各部門與服務(wù)中心之間的權(quán)責(zé)混亂，在出現(xiàn)問題的時候或者是需要做出決策的時候激化矛盾，企業(yè)管理效率低下。

　�。ǘ┻h程溝通效率低下

　　企業(yè)運營涉及到計劃環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等等眾多環(huán)節(jié)，財務(wù)工作需要將各個方面的信息都匯總到一起，加上遠程服務(wù)的業(yè)務(wù)部門都是分散在不同地區(qū)的，如此多的信息溝通，遠程集中式的服務(wù)模式必然不能夠達到面對面溝通的高效。不排除信息技術(shù)的不穩(wěn)定會引發(fā)數(shù)據(jù)丟失或紊亂的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致企業(yè)措失良機。

　　（三）財務(wù)工作缺失核心

　　財務(wù)共享服務(wù)中心將本來由各業(yè)務(wù)部門自主完成的大量重復(fù)性財務(wù)工作集中到了一個業(yè)務(wù)部門進行處理，解決了部門與部門之間職能重復(fù)構(gòu)建的問題，但是由于服務(wù)中心的人員并不在具體的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部，無法及時獲取經(jīng)營的現(xiàn)實情況，也不能夠設(shè)身置地考慮財務(wù)處理中需要結(jié)合的實際因素，所以所得到的財務(wù)處理結(jié)果并不一定都是準(zhǔn)確的，甚至可能存在著較大的紕漏。

財務(wù)工作匯報7

　　首先，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持、幫助、鼓勵，也感謝各位同事給予我的支持和配合。在這一學(xué)期里，我認真貫徹落實區(qū)、鎮(zhèn)財務(wù)工作會議精神，認真執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范幼兒園財務(wù)收支，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

　　其次作為幼兒園出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

　　2、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字方可報帳），對不符合手續(xù)的發(fā)票不付款。

　　3、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和園長雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。

　　4、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。

　　5、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對收到的支票，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日按序手工登記“銀行存款日記帳”。

　　6、保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好現(xiàn)金及銀行存款收付月報告，并及時傳遞到會計手里。

　　7、每月編制工資表，詢問園長當(dāng)月工資是否有變化，然后編制工資表，編制完畢先交由副園長審核，審核無誤后，交由園長簽字確認，再送教育局審批。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出差錯。

　　8、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做好每月收款工作。對欠費幼兒，整理好欠費名單，并與各班通力合作，共同完成欠費的催收工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報收款情況。及時打印幼兒收款收據(jù)，做好各班每月的收款明細表。

　　9、按時按規(guī)定計收教職工、幼兒每月的'伙食費，并根據(jù)飯?zhí)弥С黾皶r公示廚房收支情況。

　　10、按時按規(guī)定每月結(jié)算廚房貨款。按規(guī)定繳交個稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅，并及財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

　　二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

　　根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：

　　1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進行。

　　2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

　　3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

　　為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

　　四、存在問題

　　通過自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

財務(wù)工作匯報8

　　20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

　　在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿�、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。

　　一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;

　　二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;

　　三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;

　　四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

　　通過“嚴(yán)格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。

　　目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。

　　為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。

　　一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到xx座，同比增加xx座，上門收款率達到97%，同比提高2個百分點，比20xx年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為xx億元，同比增長9.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶：個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。

　　二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額xx萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的.比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成xx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)xx項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

　　四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

　　一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

　　通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。

　　一是通過努力，實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅xx余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅xx余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了xx冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

　　六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

　　一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。20xx年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)xx人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，20xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在xx等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。

　　七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

　　20xx年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

　　一是發(fā)布20xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面xx個末級流程。

　　二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。20xx年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xx人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。

　　三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。20xx年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

財務(wù)工作匯報9

　　20xx即將過去，雖然今年整個旅游行業(yè)都不景氣，但財務(wù)部的工作一直比較忙碌，財務(wù)部的每個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到提高，在這一年中、在各位館領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部同事的大力支持下，嚴(yán)格按照財政法規(guī)和財務(wù)管理制度的規(guī)定辦理好各項賬務(wù)處理等日常事務(wù)性工作，并在年初及時準(zhǔn)確地編報了xx年年度會計決算報表、統(tǒng)計年報和其他報表，完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

　　主要工作情況：

　　一、日常工作

　　1、今年繼續(xù)負責(zé)成本費用類賬務(wù)記賬工作，每個月對酒店發(fā)生的經(jīng)營支出制作憑證，并在月底計算當(dāng)月應(yīng)繳納的各項稅金，結(jié)轉(zhuǎn)利潤，做月末結(jié)轉(zhuǎn)后計算各類報表。在下月初上報統(tǒng)計局當(dāng)月經(jīng)營情況報表及在網(wǎng)上填報旅游局當(dāng)月接待人數(shù)及經(jīng)營情況兩張報表和國家統(tǒng)計局經(jīng)營情況報表，上報財政局分戶快報和財務(wù)報告兩張報表，根據(jù)銀行對賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)表，到地稅局報稅，繳納報職工醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險費等。裝訂憑證，餐廳報表，總臺賬單

　　2、制作工資發(fā)放表，到銀行發(fā)工資，提取現(xiàn)金發(fā)沒有存折的員工的工資，并對財務(wù)部所掌握的員工信息進行完善和整理。

　　3、辦理銀行貸款抵押手續(xù)

　　4、填報年終決算報表，所得稅稅源調(diào)查表，所得稅匯算清繳報表，辦理工商營業(yè)執(zhí)照年檢，代碼證年檢等手續(xù)。

　　二、更換了庫存管理系統(tǒng)

　　因庫房以前使用的管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上現(xiàn)在酒店精細管理的需求，時常數(shù)據(jù)錯誤的情況發(fā)生，使用不方便，影響了庫房的正常工作，今年五月份，通過與多家知名軟件聯(lián)系，進行程序功能和價格的對比，最終選擇了與賬務(wù)系統(tǒng)同品牌的浪潮庫存管理系統(tǒng)，使庫房的管理水平上了一個新臺階。

　　三、存在的不足

　　20xx年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的`是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們幫助的結(jié)果，但還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強;二是沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。

　　四、下步打算

　　以后要在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)同事，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作。

　　一是要進一步加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務(wù)知識，在工作中有創(chuàng)新。

　　二是要勤奮實干。多想、多聽、多寫，

　　三要精誠團結(jié)。做到以大局為重，維護集體的團結(jié)。使下一年的工作再上一個新臺階。

財務(wù)工作匯報10

　　一、財務(wù)匯報工作意義

　　財務(wù)匯報是每個企業(yè)必不可少的財務(wù)工作，它是將企業(yè)實際情況和未來發(fā)展方向向社會公開和傳遞的重要途徑，是企業(yè)透明化和規(guī)范化發(fā)展的重要保障。

　　財務(wù)匯報的目的是向各利益相關(guān)方傳遞財務(wù)信息，供他們參考，包括股東、投資者、銀行、政府、監(jiān)管機構(gòu)等。通過財務(wù)匯報，這些利益相關(guān)方可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、經(jīng)營目標(biāo)以及未來規(guī)劃等信息，從而做出合理的投資、經(jīng)營決策。

　　二、財務(wù)匯報工作內(nèi)容

　　1、財務(wù)報表

　　財務(wù)報表是財務(wù)匯報的主要內(nèi)容，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

　　資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時間點的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況。它是反映企業(yè)財務(wù)狀況的最基本和最重要的財務(wù)報表。

　　利潤表反映了企業(yè)在某一時期內(nèi)的營業(yè)收入、成本、稅后利潤等經(jīng)營活動情況。它顯示了企業(yè)的盈虧情況，是投資者關(guān)注的重要報表。

　　現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在某一時期內(nèi)的現(xiàn)金收入、支出和凈流量狀況。它是判斷企業(yè)償債能力和盈利能力的重要指標(biāo)。

　　2、財務(wù)分析報告

　　財務(wù)分析報告對企業(yè)的財務(wù)報表進行分析和解釋，從多個角度對企業(yè)的財務(wù)情況進行分析和評價。分析報告要包括財務(wù)工作的總體情況、公司的經(jīng)濟效果、資產(chǎn)和負債的占比關(guān)系，以及現(xiàn)金流量表的分析和結(jié)論等。這些報告一方面可以幫助企業(yè)了解自身的財務(wù)情況，另一方面也可以幫助外界對它的經(jīng)營狀況有更準(zhǔn)確的認識。

　　3、審計報告

　　審計報告是第三方機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)報表進行審計后發(fā)表的報告。它是保障報表真實性和規(guī)范化的生命線。它對企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)、財務(wù)制度執(zhí)行情況、財務(wù)人員素質(zhì)等方面進行了評價。審計報告對于保證企業(yè)的財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整是至關(guān)重要的。

　　三、財務(wù)匯報工作的編制與規(guī)范

　　為了保證財務(wù)匯報的真實性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時性，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財務(wù)匯報工作，并制訂具體的財務(wù)政策和行動計劃。

　　組建專業(yè)的財務(wù)團隊，并開展常規(guī)的財務(wù)培訓(xùn)，增強財務(wù)團隊的.專業(yè)知識和技能。

　　建立健全的財務(wù)管理制度，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)的操作和科學(xué)的方法保障財務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　建立各項財務(wù)制度，包括會計制度、財務(wù)報表制度、內(nèi)部控制制度、稅務(wù)制度等，以便對各項財務(wù)工作全面、深入地管理和監(jiān)督。

　　四、結(jié)語

　　財務(wù)匯報是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅反映了企業(yè)的財務(wù)實際情況，也是企業(yè)向外界傳達自身價值的重要方式。企業(yè)需要注重財務(wù)匯報工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，既保障自身管理的合規(guī)性，也維護了投資者的權(quán)益。

財務(wù)工作匯報11

　　實習(xí)是每個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。而會計工作是指對具體事物進行計算、記錄、收集有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)化為用戶決策有用的財務(wù)信息。掌握會計工作不僅要學(xué)好書本中的各種會計知識，而且還要認真積極地參加各種會計實習(xí)機會，讓理論和實踐有機務(wù)實的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的`會計專業(yè)人才。

　　此次實習(xí)內(nèi)容如下：

　　1.了解公司財務(wù)情況以及人員設(shè)置情況

　　2.了解公司的財務(wù)規(guī)程以及財務(wù)制度

　　3.熟悉會計憑證的登記

　　4.熟悉會計帳簿的登記

　　5.對現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的熟練掌握

　　6.到生產(chǎn)單位了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程

　　7.了解產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料及輔助材料

　　8.了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成

　　9.對產(chǎn)品的生產(chǎn)材料核算進行實踐

　　10.對產(chǎn)品的成本核算進行實踐

　　11.輔助公司的會計人員進行工資核算

　　12.輔助公司的會計人員編制會計報表

　　13.輔助公司的會計人員編制生產(chǎn)月報表及銷量月報表

　　14.在統(tǒng)計部門輔助工作

　　15.輔助公司的財務(wù)部門進行存貨盤點

　　16.輔助公司的會計人員進行會計電算化的操作，其中包括憑證的錄入、審核、出納日記帳的登記、各種明細帳的登記

　　17.輔助總帳會計編制匯總表，總帳的登記及期末會計數(shù)據(jù)處理

　　18.了解電子報表的編制

　　通過本次實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)電算化會計是會計史上嶄新的一頁。電子計算機的應(yīng)用，首先帶來數(shù)據(jù)處理工具的改變，也帶來了信息載體的變化，會計電算化后對傳統(tǒng)會計方法、會計理論都將發(fā)生巨大的影響，從而引起會計制度、會計工作。

財務(wù)工作匯報12

　　根據(jù)財政部有關(guān)要求，為做好20xx年度企業(yè)會計決算報表審核和匯總工作，確保決算報表全面完整和真實可靠，現(xiàn)就做好20xx年度企業(yè)會計決算審核工作通知如下：

　　一、各區(qū)縣財政局、各國有及國有控股企業(yè)、集體企業(yè)和境外企業(yè)，應(yīng)加大報表審核和匯總工作的組織力度，強化責(zé)任意識，加強協(xié)作配合，確保工作質(zhì)量和進度。

　�。ㄒ唬┘皶r安排企業(yè)會計決算報表的審核和匯總工作。明確工作責(zé)任，加強內(nèi)部工作分工協(xié)調(diào)，及早安排，認真組織，確保報表工作有條不紊，按時完成報表的審核、匯總和上報工作。

　�。ǘ┘哟笃髽I(yè)會計決算報表的審核和考核工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和財務(wù)會計制度，落實報表審核工作的各級次負責(zé)制度，強化會計信息質(zhì)量的層層考核機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，采取有效措施確保報表數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　�。ㄈ⿵娀瘯嫑Q算報表的審計工作。充分重視社會中介機構(gòu)在報表審計工作中的作用，認真執(zhí)行我局和財政部對企業(yè)年度會計報表審計工作的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求注冊會計師和中介機構(gòu)的資質(zhì)和工作規(guī)范，強調(diào)企業(yè)財務(wù)報表審計的合法性與嚴(yán)肅性。

　�。ㄋ模┱J真做好企業(yè)會計決算報表的分析工作。在完成報表的匯總工作后，各區(qū)縣財政局、各企業(yè)要及時對所屬企業(yè)、單位決算報表工作進行總結(jié)，做好企業(yè)運行效益情況的分析工作。

　　二、20xx年度企業(yè)會計決算報表審核的有關(guān)要求

　　各區(qū)縣、各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和財務(wù)會計制度以及報表編制和審計的文件規(guī)定，加強報表數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，認真審核報表填報的規(guī)范性和完整性、數(shù)據(jù)的真實性和一致性，以及增減變動的合理性等。確保會計決算報表達到以下要求：

　　（一）填報方法規(guī)范準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照財政部下發(fā)的報表編制文件所規(guī)定的格式、內(nèi)容和參數(shù)逐級逐戶錄入，按規(guī)定方法進行合并或匯總，并保證報表的樹型結(jié)構(gòu)級數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)規(guī)范、清晰。

　�。ǘ┥蠄髷�(shù)據(jù)真實完整。確保所屬企業(yè)按照統(tǒng)一要求全面、完整上報年度決算報表，各項數(shù)據(jù)符合企業(yè)和單位的實際情況，做到真實合理，不重不漏，杜絕虛報、錯報、漏報、瞞報等弄虛作假現(xiàn)象。

　　（三）相關(guān)指標(biāo)銜接可比。注意檢查合并或匯總數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)錄入數(shù)據(jù)的互相銜接。認真審核表內(nèi)和表間勾稽關(guān)系，做好數(shù)據(jù)有效性檢查，及時核實有關(guān)重點指標(biāo)，排除異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。

　�。ㄋ模﹫蟊砩蠄蠹皶r完整。嚴(yán)格按照規(guī)定要求全面及時上報各類報表、數(shù)據(jù)及相關(guān)材料，上報的匯總報表必須手續(xù)齊備，行文正規(guī)明確，報表與軟盤數(shù)據(jù)一致，金額單位準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)禁越級調(diào)整下級企業(yè)和單位的報表數(shù)據(jù)。

　　三、20xx年度企業(yè)會計決算報表全市驗審工作注意事項

　　市財政局對全市市屬企業(yè)會計決算報表的驗審工作計劃從20xx年xx月xx日開始截止到xx月xx日集中完成（具體安排附后），各區(qū)縣財政局決算匯審時間為xx月xx日至xx日（具體事項另行通知），境外企業(yè)會計決算報表集中驗審時間為6月份（具體時間另行通知）。各區(qū)縣財政局、各企業(yè)應(yīng)提前做好全市驗審前的各項準(zhǔn)備工作，攜帶手續(xù)齊備的上報資料參加驗審。

　�。ㄒ唬┩瓿杀镜貐^(qū)、本企業(yè)的審核工作。參照《20xx年度企業(yè)會計決算報表審核工作參考表》的工作流程進行質(zhì)量控制。

　�。ǘ┌凑肇斦考笆胸斦窒嚓P(guān)文件要求的`內(nèi)容準(zhǔn)備好上報材料。具體包括報表和編報說明（財務(wù)狀況說明書），企業(yè)處一份，主管處室一份。市屬企業(yè)的會計報表附注和審計報告等，會計師事務(wù)所對審計報告出具保留意見、無法表示意見或否定意見的，還應(yīng)當(dāng)同時分別提交對審計報告相關(guān)內(nèi)容提出的財務(wù)處理或帳務(wù)調(diào)整意見或者年度會計報表編制的有關(guān)情況和意見，將以上材料分別按類別裝訂成冊，有關(guān)責(zé)任人簽字并加蓋單位公章，各區(qū)縣財政機關(guān)應(yīng)當(dāng)對審計報告進行認真審核，并附報總體審核意見；計算機介質(zhì)的合并或匯總數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編制說明（或財務(wù)情況說明書）等。

　�。ㄈ⿲徍藞蟊碇攸c指標(biāo)及戶數(shù)與20xx年相比的增減變動情況。分析企業(yè)戶數(shù)增加減少的原因，填寫《20xx年主要指標(biāo)變動表》，打印并上報電子文檔，填寫財統(tǒng)2號文規(guī)定的《匯編范圍企業(yè)戶數(shù)變動分析表》，并附電子文檔。

財務(wù)工作匯報13

　　是我院全面進行西校區(qū)建設(shè)、在校生規(guī)模大幅度增加、緊張有序地迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估、各項工作持續(xù)發(fā)展的重要時期，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的共同努力下，我院不僅積極應(yīng)對了大規(guī)�；ā⒔虒W(xué)儀器設(shè)備和圖書資料購置對資金的巨大需求，而且還進一步改善了全院師生員工待遇，加大了對教學(xué)、科研和引進人才的支持力度，有力地促進了學(xué)校教學(xué)、科研、建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　學(xué)校辦學(xué)條件得到歷史性改善，綜合實力顯著增強。同時，學(xué)校財務(wù)工作也在不斷向前推進。在全省教育財務(wù)決算會上，我院財務(wù)工作特別是收費工作在省教育廳決算報告中受到表揚，我院被省教育廳評為政府采購工作先進單位。

　　財務(wù)工作主要體現(xiàn)在以下8個方面

　　(一)積極籌措資金，不斷改善辦學(xué)條件。近四年來，財務(wù)處在院黨委、院行政主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，多渠道籌措資金，全力以赴地改善辦學(xué)條件。先后從蚌埠徽商銀行新增短期流動貸款1500萬元，縣工商銀行建設(shè)項目貸款3800萬元，縣建設(shè)銀行建設(shè)項目貸款7000萬元，爭取省財政建設(shè)項目資金900萬元，自籌資金1830萬元。底和初，學(xué)校二次委托安徽國元信托投資有限責(zé)任公司發(fā)行定向信托資金產(chǎn)品，廣大教職工涌躍認購，籌資4429萬元。學(xué)校籌措的資金，重點用于建設(shè)圖書館二期工程、西校區(qū)教學(xué)樓和實驗樓、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、第三食堂、工程訓(xùn)練中心、供電專線、人行天橋，改造了校區(qū)道路和水電設(shè)施，綠化美化校區(qū)環(huán)境，征地108畝，搬遷并建設(shè)了學(xué)校種植科技園。近四年，共投入4000多萬元購置教學(xué)儀器設(shè)備，800多萬元購置圖書，重點建設(shè)了外語網(wǎng)絡(luò)實驗室和SPF實驗室，全面充實實驗條件。增加了館藏圖書數(shù)量，較好地滿足了讀者對文獻資料查閱的需求，提高了圖書館服務(wù)能力和水平。經(jīng)過幾年來的大規(guī)模建設(shè)，辦學(xué)硬件得到歷史性改善。

　　(二)加大教學(xué)、科研投入。院黨委、院行政十分重視保障教學(xué)經(jīng)費的需要，在確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的情況下，學(xué)校年度預(yù)算安排向教學(xué)、科研傾斜，不斷加大教學(xué)、科研、引進人才投入。年度預(yù)算中用于教學(xué)、科研的投入比例占全年總預(yù)算31%以上，達到35%。學(xué)校還在年度預(yù)算中專門立項支持師資隊伍建設(shè)、碩士點創(chuàng)建、重點學(xué)科建設(shè)、新專業(yè)建設(shè)、重點課程建設(shè)、實習(xí)基地建設(shè)、教材建設(shè)、學(xué)術(shù)交流活動、教學(xué)研究、大學(xué)生科技創(chuàng)新活動和專業(yè)教學(xué)改革，通過持續(xù)投入，進一步強化了教學(xué)建設(shè)，為提高教學(xué)質(zhì)量，迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估奠定了良好基礎(chǔ)

　　(三)重視改善教職工待遇。在改善辦學(xué)條件的同時，學(xué)校始終把提高教職工待遇放在重要位置，提高了公積金的發(fā)放比例，全院每年用于師生員工支出占全年總支出52%左右，教職工津貼總額逐年增加，體現(xiàn)了向教師傾斜的政策導(dǎo)向。學(xué)校還及時兌現(xiàn)了省直單位崗位津貼，購置了50多萬元大客車，用于接送教職工子女去蚌埠上學(xué)，教職工待遇不斷提高。

　　(四)收費工作取得突破。積極與銀行協(xié)調(diào)，通過增加收費時間和收費力量，優(yōu)化收費流程，提高工作效率等措施，較好地解決了新老生收費中存在的擁擠現(xiàn)象，得到了學(xué)生和家長們的好評。各教學(xué)學(xué)院積極開展形式多樣的'宣傳教育活動，加大收費管理力度，全校收費工作取得突破。學(xué)校全部學(xué)生繳齊了學(xué)費。

　　(七)積極做好迎評工作。財務(wù)處根據(jù)學(xué)校評建辦公室下達的工作任務(wù)和工作要求，精心準(zhǔn)備四項教學(xué)經(jīng)費指標(biāo)的統(tǒng)計匯總。在學(xué)習(xí)兄弟院校經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校四項教學(xué)經(jīng)費統(tǒng)計目錄，加班加點地匯總四項教學(xué)經(jīng)費明細賬，寫出了財務(wù)處迎評自評報告和2個觀測點自評報告，全力以赴地迎接評估，并在正式評估中取得較好成績，圓滿完成了學(xué)校交給的任務(wù)。

財務(wù)工作匯報14

　　一、建立財務(wù)共享中心的現(xiàn)實必要性

　　（一）集團型企業(yè)實現(xiàn)成本降低的要求

　　集團型企業(yè)擁有許多個分支公司，不同分支公司中，財務(wù)管理工作人員的工作是存在共通之處的。如制作固定資產(chǎn)購置業(yè)務(wù)的憑證，需要兩名工作人員完成，一名財務(wù)人員負責(zé)記賬憑證的制作，另一名財務(wù)人員負責(zé)進行相關(guān)資料的審核。若一個集團型企業(yè)有五個分公司，不同分公司實行財務(wù)獨立的制度，則往往會設(shè)置十名財務(wù)人員進行這項業(yè)務(wù)的完成，造成了人力資源成本的升高。人均量化的工作效率，在“財務(wù)共享中心”人員每月的平均審核費用筆數(shù)、處理憑證數(shù)、資金支付數(shù)上可得到直觀的、明顯的提升顯現(xiàn)。

　　從另一個角度來看，通過集中化的財務(wù)辦公，不僅可以提高工作效率，更為重要的是，可以極大地鍛煉財務(wù)管理工作人員的職業(yè)技能，降低了集團型企業(yè)對于人力資源成本的投入。

　�。ǘ┨岣哒w財務(wù)管理能力，實現(xiàn)管理的集中化與規(guī)范化

　　以往的集團型企業(yè)在進行財務(wù)管理時，往往是將財務(wù)管理的權(quán)力與工作下放到每一個下設(shè)分支公司，由下設(shè)分支公司完成自身的財務(wù)管理后，再將相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總到企業(yè)的集團，最后進行匯報。這種方式能夠賦予下設(shè)分支公司較多的自由，但同時也會導(dǎo)致集團型企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下，影響其工作進程。

　　建立集團型企業(yè)的財務(wù)共享中心，則能有效地避免傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，確保財務(wù)信息的真實有效性，通過對下設(shè)分支公司財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管控，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程，廢除冗余的步驟和流程，減少因業(yè)務(wù)模式的人為判斷而產(chǎn)生風(fēng)險，使得集團企業(yè)能及時地把握下設(shè)分支公司財務(wù)狀況，擁有分支公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，使得集團型企業(yè)更容易做到跨地域、跨部門的整合數(shù)據(jù)，有利于集團型企業(yè)進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營方式的及時調(diào)整。

　　（三）有利于使財務(wù)流程清晰化及管理高效化

　　各下設(shè)分支公司獨立進行財務(wù)管理，使得財務(wù)管理具有較強的獨立性與特殊性，各公司可能會依據(jù)自身發(fā)展的情況進行調(diào)整和選擇，導(dǎo)致集團型企業(yè)中存在著許多不同的財務(wù)管理流程，使得財務(wù)管理可能呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。

　　建立集團型企業(yè)的財務(wù)共享中心，則有利于避免出現(xiàn)財務(wù)流程的混亂，通過統(tǒng)一的規(guī)定，使得各下設(shè)分支公司都采用統(tǒng)一的財務(wù)管理流程，使用統(tǒng)一的會計口徑，有利于實現(xiàn)整體集團型企業(yè)的管理與發(fā)展。

　　（四）有利于提高集團型企業(yè)的綜合競爭力

　　企業(yè)要想提高其綜合競爭力，首要目標(biāo)就是提高其工作人員素質(zhì)，而從集團型企業(yè)的財務(wù)管理入手，則需提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。

　　通過財務(wù)共享中心，工作人員可以站在一個更為宏觀、更為開闊的平臺完成自己的工作，在具有了先天條件優(yōu)勢在基礎(chǔ)上，提高其自身的職業(yè)技能，是實現(xiàn)財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)提高的重要方法。在財務(wù)共享中心工作的工作人員，其對于工作的熟練程度與理解程度遠遠超過一般的財務(wù)管理工作人員，為其進行會計能力的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司管理人員將更多的精力集中在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過“財務(wù)共享中心”提供的服務(wù)完成。“財務(wù)共享中心”將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。

　　二、如何構(gòu)建集團型企業(yè)的財務(wù)共享中心

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一財務(wù)管理制度及財務(wù)管理流程

　　面對下設(shè)分支公司中不同的財務(wù)管理制度及財務(wù)管理流程，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)共享中心，首先需要實現(xiàn)二者的統(tǒng)一。首先，對于整個集團型企業(yè)性質(zhì)相同的財務(wù)業(yè)務(wù)，可以直接從會計報告的層面進行規(guī)范，財務(wù)共享中心在符合國家法律法規(guī)要求的前提下制作會計規(guī)范和系統(tǒng)操作制度。

　　其次，對于集團型企業(yè)中不同下設(shè)分支公司存在不同特點的財務(wù)工作。在制定概括性的財務(wù)管理制度的前提下，賦予下設(shè)分支公司有靈活變通的權(quán)利，在有效統(tǒng)一制度下根據(jù)自身特點進行適度的改變。在這種情況下，集團型企業(yè)財務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，確保下設(shè)分支公司嚴(yán)格按照統(tǒng)一的管理制度及管理流程進行自身制度的設(shè)置及實施，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時匯報至財務(wù)共享中心。

　�。ǘ﹥�(yōu)化現(xiàn)有集團型企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　財務(wù)共享中心的建立是為了提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，提高人力資源利用率。財務(wù)共享中心作為一個獨立的部門，在構(gòu)建的過程中，必然要對集團型企業(yè)現(xiàn)有的'財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，使得其更為符合集團型企業(yè)發(fā)展的需要。

　　建立財務(wù)共享中心，首先需要對集團型企業(yè)的下設(shè)分支公司的財務(wù)管理部門進行調(diào)整或取消，將下設(shè)分支公司日常財務(wù)部門的審核、會計核算、報表編制等內(nèi)容進行拆分管理，對于與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的財務(wù)管理事項，必須放入財務(wù)共享中心，而涉及到下設(shè)分支公司自身行政管理的財務(wù)事項，則可由相關(guān)公司自行進行保留。

　�。ㄈ┻x擇適合的財務(wù)共享中心模式

　　具體到財務(wù)共享中心的模式來看，集團型企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合自身發(fā)展的模式，當(dāng)前，主要有托管模式和獨立模式。托管模式通過對集團型企業(yè)中具有共通性的財務(wù)業(yè)務(wù)的整合，實現(xiàn)整體效率的提高；獨立模式則將共享中心的控制及服務(wù)兩個只能進行分離，將共享中心作為一個獨立的利潤中心，自身的獨立性較強，可以獨立于集團型企業(yè)的本身。兩種模式各有特點，托管模式強調(diào)集團型企業(yè)對財務(wù)共享中心的控制與管理，獨立模式則強調(diào)財務(wù)共享中心的獨立發(fā)展。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)共享中心的信息化管理

　　財務(wù)共享中心離不開信息化管理，甚至可以說，財務(wù)共享中心的建立的前提就是信息化平臺的建立。為了實現(xiàn)財務(wù)共享中心的發(fā)展，集團型企業(yè)必須加強信息化管理，及時對財務(wù)共享中心平臺進行維護與更新，通過最新的信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)共享中心的統(tǒng)一管理，為提高整體企業(yè)綜合實力奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

　　在財務(wù)共享中心模式下，只有通過財務(wù)信息技術(shù)平臺（ERP）來強化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險、提高效率，才能實現(xiàn)“財務(wù)協(xié)同、集中管理”。建立財務(wù)共享中心，需要完成財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接。如：財務(wù)共享系統(tǒng)與OA系統(tǒng)、銀行企業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、出納集中審核系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)、影像傳輸系統(tǒng)、電子檔案保存系統(tǒng)等，以保障各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

　　集團財務(wù)共享中心的建設(shè)同時應(yīng)建立分階段的目標(biāo)，第一階段是財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)階段，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的交易、業(yè)務(wù)集中處理，將共享服務(wù)中心打造成為高效的財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心。第二階段是創(chuàng)造價值的管理模式。（見圖1）

財務(wù)工作匯報15

　　我調(diào)任到如今財務(wù)部出納，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放。回顧這幾個月來的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，樂觀協(xié)作同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不行掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的`工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有凹凸之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學(xué)電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加正確和快速。其次作為店面出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

　　一、日常工作

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到準(zhǔn)時匯報，準(zhǔn)時處理。

　　2、準(zhǔn)時收回店面各項收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時收回現(xiàn)金存入銀行。

　　3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

　　4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。

　　二、其他工作

　　1、迎接店面上市財務(wù)審計，打算所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我店面帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和激勵。

　　2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

　　三、回顧檢查自身存在的問題

　　1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

　　2、對針對以上問題，今后的努力方向是：

　　加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。

　　綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴(yán)格專心的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中把握財務(wù)人員應(yīng)該把握的原則。作為財務(wù)人員特殊需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的x年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

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