如何做工作匯報(bào)

　　如何做工作匯報(bào)?做工作匯報(bào)要注意什么?下面我們一起學(xué)習(xí)做一個(gè)好的工作報(bào)告的相關(guān)知識(shí)吧!

　　如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作【1】
 

　　概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“是什么”

　　一、梳理資料和工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù);沒(méi)有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)說(shuō)話有理有據(jù)。

　　二、簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語(yǔ)言概括來(lái)龍去脈，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。

　　三、提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)單匯報(bào)后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。

　　科學(xué)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“為什么”

　　一、擬定科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。

　　二、仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見(jiàn)，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　三、修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的修改意見(jiàn)，做好標(biāo)注并修改，將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。

　　靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)明白“怎么樣”

　　一、事前提醒匯報(bào)。有些工作和項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自開會(huì)，這種情況下，應(yīng)事前應(yīng)主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)了解。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時(shí)間準(zhǔn)備。

　　二、階段中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)做出階段性報(bào)告和總結(jié)工作，并主動(dòng)提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。

　　三、事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，一個(gè)項(xiàng)目的開展需要領(lǐng)導(dǎo)審批，一定要在結(jié)束后做好項(xiàng)目的總結(jié)工作和亮點(diǎn)展示。

　　如何系統(tǒng)化地組織你的匯報(bào)【2】

　　1、把匯報(bào)系統(tǒng)化

　　匯報(bào)想取得成功，必須讓聽(tīng)眾按照清晰、簡(jiǎn)便的步驟，順著你的邏輯聽(tīng)下去。你的匯報(bào)，是你思維過(guò)程的反映。具體方法可參見(jiàn)《金字塔原理：思考與表達(dá)的邏輯》。

　　然而，即使是結(jié)構(gòu)最好、邏輯性最強(qiáng)的建議，仍需要證據(jù)的支持。因此，你還需要用溝通去展示你的分析。

　　2、電梯法則

　　很多時(shí)候，你的時(shí)間并不多。要全面了解你的解決方案(或你的產(chǎn)品或事務(wù))，這樣你才能在上下電梯30秒內(nèi)向客戶做出清晰而準(zhǔn)確的解釋。如果能通過(guò)“電梯測(cè)試”，那么，憑借著你對(duì)自己當(dāng)前工作的理解，就足以推銷出自己的解決方案。

　　3、大道至簡(jiǎn)，一圖一事

　　圖表越復(fù)雜，傳遞信息的效果就越差。圖表所要表達(dá)的意思應(yīng)一目了然，無(wú)論需要什么工具，用它來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。如果你想用同一張圖表來(lái)表達(dá)多種意思，那就每種意思都重畫一張，在每張圖上突出相關(guān)的信息。

　　如今，人們用來(lái)匯報(bào)的已經(jīng)不僅僅是圖表，也可以是三維模型，產(chǎn)品樣本或網(wǎng)頁(yè)。無(wú)論采取什么形式，不錯(cuò)的視覺(jué)輔助材料，可以產(chǎn)生驚人的溝通效果，你的匯報(bào)對(duì)象越明白的觀點(diǎn)，就越容易接受你的觀點(diǎn)。

　　行長(zhǎng)怎樣做工作報(bào)告【3】

　　1.只有講明形勢(shì)，才能使分支行明了市場(chǎng)與政策出現(xiàn)了哪些變化及趨勢(shì)。

　　工作報(bào)告的前提是，時(shí)勢(shì)出現(xiàn)了哪些變動(dòng)、方向趨勢(shì)，這些是分支行行長(zhǎng)最為關(guān)心的。因此，行長(zhǎng)工作報(bào)告必須分析和揭示當(dāng)前形勢(shì)的特征，指出有哪些新動(dòng)向、新政策、新情況、新問(wèn)題，指出工作的新難點(diǎn)、新挑戰(zhàn)與新機(jī)會(huì)，它們構(gòu)成了銀行調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù)，成為未來(lái)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)工作的方向趨勢(shì)。

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化太快，年初到年底政策的差異太大，一個(gè)做法走不到頭，企圖以不變應(yīng)萬(wàn)變只能自嘗苦果，一步被動(dòng)則步步被動(dòng)�；鶎痈刹柯�(tīng)報(bào)告其實(shí)是在聽(tīng)變化，期待從中理解政策的含義，洋洋萬(wàn)言最終落腳到那幾百個(gè)變字上。只要搞清楚變化趨勢(shì)，分支行行長(zhǎng)們心中有數(shù)了，自然萌生出市場(chǎng)的策略計(jì)謀、思路辦法。

　　2.只有講明優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)信心、鼓動(dòng)士氣、調(diào)動(dòng)起活力。

　　優(yōu)勢(shì)是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，講明優(yōu)勢(shì)可鼓士氣、強(qiáng)信心。但是，長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)是靠行長(zhǎng)去發(fā)掘出來(lái)的，別人不會(huì)告訴你，對(duì)手只會(huì)貶低你。假如一個(gè)行長(zhǎng)看不到自身優(yōu)勢(shì)，要么是心理已經(jīng)失敗，要么領(lǐng)導(dǎo)自身的能力功夫未到。在拓展新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的時(shí)候，每一家銀行都要揚(yáng)長(zhǎng)避短、借勢(shì)而進(jìn)：

　　(1)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使部下看到成績(jī)、看到光明、提高勇氣。要去不斷地總結(jié)鼓勁，增加部下自信，要及時(shí)推廣成功的做法，使信心不減，熱情不降。

　　(2)分析現(xiàn)狀、正視困難。困難有必然性，誰(shuí)都繞不過(guò)去，攻克就能成功;困難有共同性，市場(chǎng)很公平，哪家銀行都有劣勢(shì)與困難;困難有可克服性，關(guān)鍵在看誰(shuí)先渡過(guò)難關(guān)，誰(shuí)都有優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)。

　　(3)要眼睛向內(nèi)，自強(qiáng)不息。努力去增強(qiáng)有利因素，尋找和培育新的優(yōu)勢(shì)。在同業(yè)之間相比較時(shí)，無(wú)須與最好銀行的比，只要盯著排在前面的幾位，只要比增量的大小，縮小差距就是進(jìn)步。

　　3.只有拿出辦法，才能指明路徑、找到捷徑、跨過(guò)困難。

　　在下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)提出配套措施，設(shè)定多大的目標(biāo)，就要拿出相應(yīng)的辦法，不能脫節(jié)。一家分行在一個(gè)省或城市經(jīng)營(yíng)，每年總會(huì)涌現(xiàn)許多新增長(zhǎng)點(diǎn)，如果你看不到，說(shuō)明缺乏眼光;如果你找不到，說(shuō)明脫離了市場(chǎng);如果你不說(shuō)，可能沒(méi)想出新辦法。

　　大銀行還要看國(guó)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，中銀行多看省外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，小銀行看市外市場(chǎng)動(dòng)態(tài);以大中客戶為主的銀行要看中小客戶，以對(duì)公業(yè)務(wù)為主的銀行不忘看個(gè)人業(yè)務(wù)，以老業(yè)務(wù)為主的專業(yè)多看新業(yè)務(wù)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，仿效對(duì)手常是捷徑。

　　本省本市每年幾千、幾百億元的金融資產(chǎn)增量去了哪里?其他銀行發(fā)展更快的原因何在?當(dāng)行長(zhǎng)的要千方百計(jì)地去搞清楚、找到根源，渠道路徑、辦法措施就一目了然。如果混混沌沌，決策能有依據(jù)嗎?

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