汽車部門經理的工作匯報概況

　　銷售經理：（周會）

　　1、本周銷量（完成月初制定的指標，完成率）

　　2、本周各車型完成銷售情況

　　3、本周提車數(shù)（完成廠家進度率）

　　4、本周實銷上傳數(shù)（分解至每個車型）

　　5、本周銷售顧問遺留線索數(shù)（分解至每個車型，預測下周完成訂單數(shù)）

　　6、工作總結討論（根據線索情況，分析下周市場活動如何開展）

　�。ㄉ显驴偨Y及本月工作制定）

　　1、上月銷量（分解到每個車型）

　　2、上月簽單數(shù)毛利利潤

　　3、上月銷售顧問簽單數(shù)（分解到每個銷售顧問）

　　4、上月提車完成率（是否完成廠家下達任務）

　　5、上月實銷上傳總數(shù)（分解至每個車型）

　　6、上月銷售顧問培訓安排（每月次數(shù)及具體落實時間）

　　7、本月工作安排（含本月銷售任務指標分解至每周，培訓安排等）

　　8、工作討論（需要其他部門配合什么,如：線索、市場活動等）

　　市場經理：（周會+月底總結及下月工作安排）

　　1、線索同比、環(huán)比增長率

　　2、線索戰(zhàn)敗失控數(shù)，失控率

　　3、線索分析具體原因，增長，不增長原因說明

　　4、市場活動具體安排說明（市場活動內容，及活動批次）

　　5、市場活動經費匯報，廠家補貼情況說明

　　6、工作討論（根據線索情況，及時調整市場活動方案）

　　售后服務經理：（周會）

　　1、本周產值完成情況（分解至機電維修，索賠、保險理賠、養(yǎng)護、裝潢）

　　2、本周進廠臺次數(shù)

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