部門副職工作情況匯報

時間：2024-05-09 01:49:27 工作匯報我要投稿

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部門副職工作情況匯報

　　認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式。下面的是小編分享的與部門副職工作情況匯報有關的文章，歡迎繼續(xù)訪問應屆畢業(yè)生公文網!

部門副職工作情況匯報

　　部門副職工作情況匯報一：

　　回首這一年，歲月如逝，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年里，我始終抱著“認真做事、踏實做人”的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合經理做好信貸部的各項工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已�，F將情況匯報如下

　　一、個人思想方面—嚴以律已

　　一是重視政治素質和工作能力提高。積極學習黨課、認真摘錄筆記，不斷提升政治水平。

　　二是嚴以律已，堅守“八不準，十嚴禁”信貸條例。堅持秉公執(zhí)法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質量。

　　三是統(tǒng)一思想，加強團隊建設。作為信貸部副經理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。在工作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關系。做好分管工作，做好自己分工的職權范圍內的.工作。

　　二、部門管理方面—團結有序，工作嚴謹從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉變，意味著責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發(fā)揮團隊作用，上下協調、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我重點關注部門經理與員工上下協調工作、嚴格要求自己，不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標。

　　1、貸后管理中心

　　一是按期完成省、市行的各項檢查工作，并及時上報省行;檢查質量、頻次均達到上級部門要求，并得到了省行領導的好評;

　　二是檔案管理有序，基本全部實現圖書化管理。連續(xù)三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內。

　　2、審查審批中心

　　按時完成各項審查、審批工作。嚴格執(zhí)行審貸分離，做到堅持原則、嚴格審批，為全行的業(yè)務發(fā)展保駕護航。

　　3、經營管理中心

　　一是按期按質完成各類業(yè)務文件的轉發(fā)、培訓工作。

　　二是根據需要加強業(yè)務督導，深入支行幫扶發(fā)展、指導逾期催收、開展現場審貸會。

　　三是認真開展各月經營分析工作，根據每月業(yè)務發(fā)展特點及時總結、認真分析、發(fā)現問題、及時調整發(fā)展思路，為全行業(yè)務發(fā)展做出了積極指導作用。

　　四是強化分析，深入開展市場調研。今年以來先后完成了XX貸款項目、XX貸款項目、XX貸款市場調研、XX市場調研、XX調研等。經過一年的歷練，無論從報告內容還是從市場調研能力上都取得了較大的進步。

　　縱觀一年來部門人員表現：團結協作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關的工作，在一年的“信貸能力提升年活動”中，能力得到了一定提高，為我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。

　　三、條線業(yè)務管理方面—管理到位、發(fā)展較好業(yè)務支撐到位，確保全行信貸業(yè)務的圓滿完成。積極協調組織各審查審批人員按時按質開展審查審批工作;深入支行開展業(yè)務指導;針對資產質量差的重點支行、重點人員開展座談，分析原因、尋找方法。

　　業(yè)務推介會到位。今年以來共參加全市各類業(yè)務推介會X次，行內組織XX推介會和XX推介會共兩次，組織信貸員業(yè)務發(fā)展競賽活動四次。

　　通過業(yè)務推介、競賽活動的開展，有效的保證了業(yè)務的宣傳。

　　業(yè)務培訓到位。截止目前，共計培訓45次，參加人數達到1134人次，培訓內容涉及XX、XX、XX等新制度，培訓人員涉及XX、XX、XX等人員。并針對XX、XX人員開展了兩次專項培訓，以確保全省XX、XX人員考試取得好成績。組織考試40次，學員合格率達到97.93%。學員在全省培訓通過率排名全省前例。

　　風險防控到位。今年以來XX部積極組織開展現場與非現場檢查，加大責任追究力度。

　　累計檢查業(yè)務檔案700多份，進行系統(tǒng)抽查1547戶，電話回訪976戶，現場走訪客戶133戶，全年共下發(fā)現場檢查報告近200份，責任追究29筆，涉及人員15人次，處罰金額33182元，處罰人員74人次。

　　市場開發(fā)基本到位。今年以來，全行上下共計開發(fā)項目個，其中XX已報總行審批，XX支行XX貸款放款近100萬元、XX縣支大棚種植支農貸款放款近500萬元、XX縣藥材農戶批量開發(fā)約100萬元、XX縣XX房產抵押貸款項目放款約200萬元。

　　截止目前，我行各類貸款凈增達到XX億，實現了一個XX目標。其中XX貸款結余凈增達到XX億元，完成省行計劃的XX%，全省排名第7;XX貸款圓滿完成全年計劃。累計實現利息收入5000余萬元，較上年增幅達到86.17%，收入占比最高到達40%以上，始終名列全省首位。

　　三、存在的不足在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多問題，主要有：

　　一是業(yè)務管理水平不能適應業(yè)務發(fā)展需要;

　　二是經營管理水平有待進一步提高;

　　三是風險識別能力差，風險控制能力較弱;

　　四是市場分析、開拓能力較差，不能有效指導支行市場開發(fā)。

　　四、下步計劃20XX年即將到來，新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我將再接再厲，發(fā)揚長處，積極創(chuàng)新進取，打開一個新的工作局面。主要做法是

　　1、加強自身業(yè)務學習，提升業(yè)務管理水平;加強經營管理方面學習，逐步提升經營管理能力，做一名合格的中層干部。

　　2、加強溝通，團結協作，提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團結在一起，凝聚成一個和詣、務實的整體，更高效的開展信貸業(yè)務經營管理工作。

　　3、繼續(xù)深入市場，認真研究分析市場需求。為我行的業(yè)務發(fā)展尋求更大的利潤增長點。

　　4、不斷加強組織能力提升，通過組織業(yè)務推介會、內部交流會等活動，不斷增強信貸員組織的團結，推進業(yè)務發(fā)展、激勵業(yè)務發(fā)展。

　　5、進一步嚴以律已，做足部門人員表率。

　　部門副職工作情況匯報二：

　　20XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報20XX年的工作總結和20XX年的工作計劃。

　　一、20XX年工作回顧

　　(一)主要工作內容：

　　1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作;

　　2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;

　　3、協調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協調專業(yè)施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;

　　4、協助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

　　5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯系、協調各專業(yè)間的施工關系等;

　　6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

　　7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

　　8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

　　9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等;

　　10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

　　11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

　　12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

　　(二)對以上工作內容的總結

　　過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗。

　　二、體會

　　(一)邊設計邊施工對工程的影響

　　天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的.樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

　　(三)計劃目標

　　(四)材料

　　三、建設性意見

　　(1)管理架構體系的建立;

　　(2)管理人員配置、任務、職責;

　　(3)企業(yè)管理辦法(手冊);

　　(4)對監(jiān)理單位的管理;

　　(5)對施工單位的管理。

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