供電公司加強行風建設(shè)工作簡報
工作簡報，作為一種了解情況、溝通信息的有效手段，它有以下三個方面的作用：一是能使上級機關(guān)和領(lǐng)導及時了解、掌握所屬部隊的政治學習、軍事訓練、行政管理等方面的最新情況，便于上級了解下級，及時作出指示，指導幫助工作;二是能和同級單位、部門之間溝通信息、交流經(jīng)驗，便于相互學習、相互借鑒，取長補短，共同提高;三是能向所屬部隊傳達指示精神，通報有關(guān)情況，推廣先進經(jīng)驗，布置當前工作。下面是YJBYS為大家?guī)淼墓╇姽炯訌娦酗L建設(shè)工作簡報，歡迎參閱！
7月23日下午，公司召開管理提升活動、班組建設(shè)暨行風建設(shè)、民主評議工作會議，對管理提升活動、班組建設(shè)、行風建設(shè)、民主評議工作作出動員和部署。公司總經(jīng)理朱承志指出，管理提升、班組建設(shè)、行風評議工作事關(guān)公司發(fā)展大局，時間緊，任務重，責任大，各單位、部門要找準工作切入點，將年度各項工作與這三項工作有機融合，互為推動，同時要把握重點，分解落實，突破難點，做出特色。公司黨委書記封志宏要求各單位負責人要靜下心來，加強學習，認真領(lǐng)會上級文件、講話精神，進一步理清工作思路;要結(jié)合公司實際，把上級有關(guān)要求落到實處;要善于總結(jié)、提煉亮點、特色，培養(yǎng)一些單元典型，做好工作成果、工作特色的展示;要進一步增強爭先進位的意識，強化考核措施，將工作落實情況納入各單位的年度考核。副總經(jīng)理程寶玉傳達了上級公司關(guān)于管理提升活動的精神要求，并對開展“管理提升活動”作出動員和部署;紀委書記、工會主席金保華對班組建設(shè)、“加強行風建設(shè)，迎接民主評議”兩項工作進行了傳達和重點工作部署。
市公司紀委書記陪同省公司檢查組對公司行評工作進行督查。7月17日上午，在泰州供電公司紀委書記沈培文的陪同下，省公司營銷服務檢查組一行4人對泰興公司的行風迎評工作進行了督查。督查組對泰興公司在近期為迎接行風評議所做的'8個方面的工作， 給予了充分肯定和高度評價。
群眾反映強烈的突出問題。隨著泰興市農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，電能需求快速增長，新農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷加快，特別是近幾年“家電下鄉(xiāng)”等一系列惠農(nóng)政策的實施，泰興農(nóng)村用電量和用電負荷日益攀升，農(nóng)村電力需求與日俱增，農(nóng)村居民用戶部分臺區(qū)電壓偏低的現(xiàn)象亦趨突出;農(nóng)村部分居民用戶繳費難的問題也困擾著不少用戶，我市自1999年開始進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，從原先38個供電所合并為目前的16個供電所，主要收費網(wǎng)點的減少與日益增多的用電客戶成反比，如何讓農(nóng)村居民客戶就近繳好電費需要我們作進一步的努力。
公司榮獲泰興市行風熱線工作先進單位。7月16日，在由泰興市紀委、監(jiān)察局、文廣新局聯(lián)合舉辦的“我們和你在一起”--慶祝行風熱線開播10周年紀念活動上，泰興市供電公司被授予“行風熱線先進單位”榮譽稱號。 多年來，公司始終注重加強作風和行風建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務水平，公司負責人積極參與行風熱線直播節(jié)目，與群眾直接對話，解答和解決了群眾關(guān)注的難點和熱點問題;對客戶反映的每一個問題都進行認真調(diào)查落實，妥善解決，并及時反饋處理意見，做到件件有落實，事事有回音，贏得了地方政府、企事業(yè)單位和廣大社會群眾的普遍稱贊，社會滿意度顯著提升。
公司行風評議工作獲肯定。“泰興市供電公司行風評議工作組織機構(gòu)健全，方案制定及時，工作部署到位，責任追究和考核機制嚴謹，值得推廣和借鑒”。7月31日，泰興市行風評議第二小組在泰興市供電公司進行行風評議督察時如是說。當天，行風督察人員聽取了該公司行評工作進展情況匯報，查閱了優(yōu)質(zhì)服務、明查暗訪、自查自糾等資料，對公司將自查自糾與內(nèi)部監(jiān)管機制運行相結(jié)合、與客戶走訪活動相結(jié)合、與外部社會監(jiān)管相結(jié)合等做法表示贊賞。
公司迅速啟動農(nóng)電管理短板集中排查專項治理工作。7月10日上午，在公司召開的農(nóng)電管理短板集中排查專項治理工作動員會上，副總經(jīng)理周東升與各供電所所長、書記簽訂了《農(nóng)電短板集中排查專項治理工作責任書》。這是公司貫徹省公司要求，迅速拉開農(nóng)電管理短板集中排查治理專項活動帷幕的重要舉措。按照公司集中排查治理專項活動方案，計劃用一年的時間，實現(xiàn)三個目標：一是重點排查近年來公司農(nóng)電上出現(xiàn)的一些典型、易發(fā)的突出問題，通過專項排查治理，迅速予以消除，避免各種風險，從嚴管控，防止重復發(fā)生。二是全面排查農(nóng)電管理短板，進一步健全農(nóng)電各項管理制度，完善考核機制，切實防范和化解風險，真正實現(xiàn)各項工作閉環(huán)管理，全面提升農(nóng)電管理水平。三是加強廉政建設(shè)，加大教育、預防、懲處的力度，提高農(nóng)電員工廉潔從業(yè)意識，不發(fā)生違法、違紀和違章事件，促進供電所行風建設(shè)再上新臺階。
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