工作計(jì)劃5篇[通用]
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
![工作計(jì)劃5篇[通用]](/pic/00/b9a4d7f7bcc6bbae2_5efbf6ba5e716.jpg)
工作計(jì)劃 篇1
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市計(jì)生委的具體指導(dǎo)下，鎮(zhèn)計(jì)生辦認(rèn)真履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新思路，狠抓措施落實(shí)，順利完成了各項(xiàng)人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)。
一、重點(diǎn)工作完成情況
一是便民服務(wù)中心建設(shè)：目前已竣工，能正常使用，但未使用。二是育齡婦女管理率：從18.6%提高到了21.21%,超過(guò)了21%的市定標(biāo)準(zhǔn)。三是社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收情況：20xx年共處罰、征收18萬(wàn)元，無(wú)惡性執(zhí)法過(guò)錯(cuò)行為，進(jìn)一步凈化了生育環(huán)境，維護(hù)了生育秩序。
二、工作目標(biāo)完成情況
20xx年元至xx月份我鎮(zhèn)共出生338人，其中男孩172人，女孩166人，出生性別比為104，繼續(xù)保持在正常值以內(nèi)，出生率為 7.3‰；，符合二孩政策生育率為100%統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率為99%，避孕節(jié)育落實(shí)率為99%，獨(dú)生子女戶領(lǐng)證率達(dá)4%以上，流動(dòng)人口綜合管理率98%，信息準(zhǔn)確率達(dá)100%，計(jì)劃生育政務(wù)公開(kāi)率100%，村組干部計(jì)生知識(shí)知曉率達(dá)95%以上，育齡婦女計(jì)生知識(shí)知曉率達(dá)90%以上，落實(shí)避孕節(jié)育及時(shí)率達(dá)96%;行政處罰到位率達(dá)到100%，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率達(dá)到75%以上，主要人口目標(biāo)完成良好。
三、日常工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┤鎰�(dòng)員，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真抓好避孕節(jié)育工作
一是“四術(shù)”。對(duì)各村所有育齡群眾進(jìn)行深入調(diào)查摸底，逐村、逐組、逐戶核對(duì)，認(rèn)真開(kāi)展已婚育齡婦女漏統(tǒng)漏管情況排查，康檢對(duì)象、四術(shù)對(duì)象的底數(shù)，通過(guò)精心準(zhǔn)備、精心安排，扎實(shí)開(kāi)展以上環(huán)、結(jié)扎、引流產(chǎn)為主要內(nèi)容的春、秋兩季“生殖健康進(jìn)家庭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。這兩次活動(dòng)共歷時(shí)近四個(gè)月，我鎮(zhèn)現(xiàn)已完成女扎（含皮埋）91例，上環(huán)320例，引流產(chǎn)32例，全面完成了“四術(shù)任務(wù)”。
二是康檢。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任的基礎(chǔ)上，制定措施，狠抓落實(shí)，通過(guò)懸掛彩旗、散發(fā)宣傳彩頁(yè)、設(shè)立咨詢臺(tái)等形式大力宣傳康檢工作的重要性，同時(shí)聘請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦科專家，為前來(lái)康檢的育齡婦女做婦科病普查，并將康檢月的14日定為在濟(jì)源工作人員康檢日，我中心派工作人員到市計(jì)生中心為在濟(jì)人員康檢，大大提高了康檢率。今年3、5、9、11月份我鎮(zhèn)的康檢率比去年同期增長(zhǎng)了3個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┛朔щy，想盡辦法，全力搞好村室建設(shè)
為了搞好星級(jí)人口文化大院提升年活動(dòng)，提高我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育服務(wù)水平，在全市動(dòng)員會(huì)后成立組織、制定方案的同時(shí)，強(qiáng)化輿論宣傳。廣泛發(fā)動(dòng)村干部的積極性，進(jìn)一步提高各行政村計(jì)劃生育村室建設(shè)工作的積極性。今年我鎮(zhèn)確定建設(shè)三星級(jí)村室3個(gè)、二星級(jí)村室23個(gè)，目前各村房屋準(zhǔn)備已到位，并通過(guò)了市人口計(jì)生委的驗(yàn)收。
�。ㄈ┤氪逍麄�，轉(zhuǎn)變觀念，抓好出生缺陷一級(jí)預(yù)防工作
為提高出生人口素質(zhì)，我們將出生缺陷干預(yù)工作列為重要工作之一，并納入目標(biāo)考核。一是通過(guò)刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、出動(dòng)宣傳車、設(shè)立咨詢臺(tái)等各種形式，使出生缺陷知識(shí)、優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)家喻戶曉，老少皆知。二是做好孕前篩查和產(chǎn)前診斷，引導(dǎo)待孕、已孕夫婦樹(shù)立科學(xué)的婚育觀念，加大孕前、孕中免費(fèi)證明的發(fā)放工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，減少缺陷兒的出生。
�。ㄋ模﹪�(yán)格程序，文明執(zhí)法，著力抓好依法管理工作
以“人口和計(jì)劃生育法和河南省人口和計(jì)劃生育條例”為依據(jù)，以穩(wěn)定低生育水平為目的，我們?cè)诰S護(hù)群眾合法生育權(quán)益的同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)違規(guī)生育等行為不斷加大行政處罰和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度。20xx年以來(lái)我鎮(zhèn)共處罰征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)18萬(wàn)元，計(jì)生案卷規(guī)范率達(dá)到100%，無(wú)惡性執(zhí)法過(guò)錯(cuò)行為，進(jìn)一步凈化了生育環(huán)境，維護(hù)了生育秩序。
�。ㄎ澹┤氪迮挪椋霊舻怯�，著力抓好流動(dòng)人口管理工作
今年共對(duì)全鎮(zhèn)流動(dòng)人口進(jìn)行了三次全面的摸底和排查。一是重點(diǎn)澄清了各行政村流動(dòng)人員的`基本情況和去向。二是對(duì)尚未辦理《流動(dòng)人口管理證明》的流出人員下發(fā)了限期補(bǔ)辦通知，并通過(guò)做其家屬的思想工作對(duì)他們進(jìn)行了補(bǔ)辦。三是對(duì)流入我鎮(zhèn)尚未辦理相關(guān)證明的人員催促其回到流出地及時(shí)辦理。四是對(duì)****人員認(rèn)真宣傳人口和計(jì)劃生育的政策法規(guī)，并傳授生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育和艾滋病防治知識(shí)，知識(shí)普及率達(dá)到95%以上。五是為流入已婚育齡婦女免費(fèi)進(jìn)行健康檢查和婦女病普查，對(duì)檢查出的婦女病及時(shí)治療，流入人員對(duì)計(jì)劃生育的滿意率達(dá)到98%以上。
�。﹫F(tuán)結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，著力抓好業(yè)務(wù)工作
一是完成河南省流動(dòng)人口服務(wù)系統(tǒng)管理和變更工作。二是對(duì)全鎮(zhèn)60周歲新增獎(jiǎng)扶對(duì)象進(jìn)行了調(diào)查、公示、審核并填寫(xiě)申請(qǐng)表上報(bào)市人口計(jì)生委；三是對(duì)80余名往年的獎(jiǎng)扶對(duì)象進(jìn)行逐人見(jiàn)面、照相、填寫(xiě)年審表等年審工作。四是完成全鎮(zhèn)50個(gè)行政村的國(guó)外滯留在我鎮(zhèn)居住的育齡婦女的排查和上報(bào)工作。五是完成第一、二、三、四季度藥具的發(fā)放。六是完成全年度流動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、藥具月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。七是完成了315戶獨(dú)生子女領(lǐng)證戶的換證工作和177戶18周歲以下獨(dú)生子女領(lǐng)證戶的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的落實(shí)工作。八是對(duì)河南省人口和計(jì)劃生育網(wǎng)上公共服務(wù)便民平臺(tái)（PS MIS）進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。九是辦理二胎生育證80例，全部做到了無(wú)異議發(fā)證。目前，20xx年度生育指標(biāo)的登記審核工作正在有序進(jìn)行。十是修改河南省人口和計(jì)劃生育信息系統(tǒng)錯(cuò)誤信息1600余條。
四、工作計(jì)劃
（一）重點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，綜合治理出生人口性別比偏高問(wèn)題。確保出生率控制在9.8‰以內(nèi)，符合政策生育率達(dá)到98%以上，出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，避孕措施落實(shí)率達(dá)到98%以上，落實(shí)避孕措施及時(shí)率達(dá)到85%以上，期內(nèi)二孩率控制在40%以內(nèi)；開(kāi)展關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行“三包一”工作責(zé)任制，確保出生嬰兒性別比基本正常。
2、提高出生人口素質(zhì)，將孕前健康檢查工作納入目標(biāo)考核。廣泛宣傳孕前健康檢查，引導(dǎo)待孕、已孕夫婦樹(shù)立科學(xué)的婚育觀念，加大科學(xué)指導(dǎo)力度，堅(jiān)持山區(qū)實(shí)際，科學(xué)地普及預(yù)防知識(shí)，使預(yù)防出生缺陷，加大前期干預(yù)深入到待孕、已孕家庭中。
3、提高二孩生育證****率，嚴(yán)格生育證辦理程序，杜絕二孩生育間隔不到9個(gè)月的現(xiàn)象發(fā)生。
4、深入開(kāi)展計(jì)劃生育“生殖健康進(jìn)家庭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)孕前管理，提高計(jì)劃生育避孕節(jié)育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)藥具改革，落實(shí)避孕節(jié)育措施。
5、加大行政處罰和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步凈化全鎮(zhèn)的生育環(huán)境和生育秩序，有效穩(wěn)定生育水平。
6、繼續(xù)落實(shí)人口計(jì)生干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，重點(diǎn)抓好對(duì)計(jì)生辦和村級(jí)人口計(jì)生干部的培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)大練兵活動(dòng)，提高計(jì)生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我鎮(zhèn)計(jì)生資料和檔案進(jìn)規(guī)范化整理，爭(zhēng)創(chuàng)全市資料規(guī)范化鄉(xiāng)所。
�。ǘ┝咙c(diǎn)工作：
1、提升技術(shù)服務(wù)水平。充分利用新鄉(xiāng)所建成投用的有利條件，聘請(qǐng)知名婦科醫(yī)師坐診，開(kāi)展計(jì)生技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)為廣大婦女開(kāi)展婦科病普查活動(dòng)，為育齡婦女提供溫馨、舒適的檢查、治療環(huán)境和熱情周到的服務(wù)。同時(shí)利用新鄉(xiāng)所的人口學(xué)校開(kāi)展計(jì)生知識(shí)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
2、打造劉溝村計(jì)劃生育三結(jié)合示范基地。
3、以北寨、崔家莊、后王莊、段洼、黃楝樹(shù)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)打造計(jì)劃生育文化大院，確保達(dá)到全市規(guī)范的三星級(jí)村室的要求，爭(zhēng)創(chuàng)全市亮點(diǎn)村室。
�。ㄈ┨厣ぷ鳎�
1、落實(shí)計(jì)生家庭優(yōu)先優(yōu)惠享受普惠政策的制度，完善以優(yōu)先、優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)、扶助、救助、保障為主要內(nèi)容的利益導(dǎo)向政策體系。
2、開(kāi)展計(jì)生特色宣傳活動(dòng)，組織育齡群眾自編計(jì)劃生育小品，巡回各村演出，并邀請(qǐng)市人口計(jì)生委宣傳科到我鎮(zhèn)觀看演出。
3、利用邵原獨(dú)有的鎮(zhèn)級(jí)電視拆轉(zhuǎn)臺(tái)，制作計(jì)生專題節(jié)目，定期播放。
4、與鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合，提供資金和信息，幫扶獨(dú)生子女戶1-2戶，作為計(jì)生致富帶頭人，明年10月份前初見(jiàn)成效。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，以上是我代表鎮(zhèn)計(jì)生中心的述職，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。謝謝各位!
工作計(jì)劃 篇2
本學(xué)期為了更好地落實(shí)學(xué)校教研工作,讓數(shù)學(xué)課堂充滿勃勃活力和生機(jī),讓我們的教學(xué)質(zhì)量不斷得以提高，特制定本學(xué)期的教研計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想：
以學(xué)校和教導(dǎo)處工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，深化教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)。
二、工作目標(biāo)：
1、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動(dòng)。
2、深入課堂教學(xué)研究，確保課堂教學(xué)學(xué)生知識(shí)鞏固率100%。
3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。
4、在學(xué)生中開(kāi)展形式多樣的'學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性和諧發(fā)展。
三、工作重點(diǎn)：
1、開(kāi)展以新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法為課程的教學(xué)研究。
2、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，提高常規(guī)課的教學(xué)質(zhì)量。
3、切實(shí)作好“培優(yōu)補(bǔ)差”工作，建立優(yōu)秀生與后進(jìn)生的檔案。
4、通過(guò)學(xué)校教研活動(dòng)，促進(jìn)數(shù)學(xué)教師整體素質(zhì)的提高。
四、工作措施：
(一)落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，改革課堂教學(xué)，促進(jìn)師生發(fā)展。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想。
2、開(kāi)展課堂教學(xué)的研究，轉(zhuǎn)換教師角色。
(二)強(qiáng)化常規(guī)管理，優(yōu)化備課，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、備課：本學(xué)期繼續(xù)推行備出優(yōu)質(zhì)課，實(shí)用課。
2、上課：教師要做好課前準(zhǔn)備工作，在教學(xué)中要注重現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，課中要明確目標(biāo)，講透知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練要扎實(shí)有效，要及時(shí)檢測(cè)教學(xué)效果。
3、作業(yè)的布置、批改。
4、輔導(dǎo)：繼續(xù)做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。
5、考核：改進(jìn)評(píng)估方法，對(duì)學(xué)生進(jìn)行多方位評(píng)價(jià)。
6、聽(tīng)課：本學(xué)期各教師每學(xué)期參加聽(tīng)課總節(jié)數(shù)不少于20節(jié)，要邊聽(tīng)邊思，及時(shí)評(píng)注。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋，提高教學(xué)質(zhì)量。
(四)通過(guò)多種渠道，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。
五、具體安排
九月份：制訂數(shù)學(xué)教學(xué)計(jì)劃、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)、第一階段教學(xué)檢測(cè)。
十月份：教學(xué)常規(guī)檢查。
十一月份：開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)、教學(xué)開(kāi)放周、課堂教學(xué)實(shí)例。
十二月份：課堂教學(xué)學(xué)習(xí)、迎接教學(xué)常規(guī)考評(píng)檢查。
總之，我們組所有成員將繼續(xù)努力，使六年級(jí)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
工作計(jì)劃 篇3
一、績(jī)效管理“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”
貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1。輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。
2。使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的
“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
人力資源部介入績(jī)效管理的`不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系按照
“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1。半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。
2。輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
工作計(jì)劃 篇4
“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，一年一度的退伍工作即將臨近。針對(duì)老兵復(fù)退期間官兵的思想波動(dòng)較大、問(wèn)題相對(duì)集中以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題和情況，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，特制定如下老兵復(fù)退伍管理教育工作措施。
一、立足一個(gè)“早”字，把握工作的主動(dòng)權(quán)
（一）工作早部署，做到忙而不亂。思想上高度重視，提前介入，深入老兵當(dāng)中進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)面臨退役的老兵進(jìn)行全面的摸底和梳理，與退伍老兵進(jìn)行廣泛的面對(duì)面的交流，主動(dòng)征求他們的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)的進(jìn)行說(shuō)服教育做好思想政治工作，并就有關(guān)問(wèn)題積極進(jìn)行研究部署，防止復(fù)退期間出現(xiàn)任何不良現(xiàn)象，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。
（二）問(wèn)題早解決，防止結(jié)“疙瘩”。針對(duì)復(fù)退老兵走出軍營(yíng)后可能出現(xiàn)心神不定、前路迷茫的感覺(jué)，我們要靠上去做工作，真正把他們當(dāng)成朋友，當(dāng)成自己的親兄弟一樣，推心臵腹，誠(chéng)懇務(wù)實(shí)地和他們談人生、談理想、談抱負(fù)、談他們的長(zhǎng)處、談他們的不足，使他們真正了解自己，幫助他們正確定好位，讓他們根據(jù)自身特點(diǎn)，找到在社會(huì)上發(fā)展和前進(jìn)的方向，找到一份適合自己的工作，來(lái)消除他們的顧慮，鼓勵(lì)他們的斗志，根治他們因前路迷茫而帶來(lái)的恐懼感和失落感，穩(wěn)定軍心。對(duì)于過(guò)去產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，我們要學(xué)會(huì)換位思考，主動(dòng)找老兵征求意見(jiàn)，心平氣和地講良心話。多做自我批評(píng)，給老兵一個(gè)“出氣”、“發(fā)泄”的機(jī)會(huì)，消除誤會(huì)，解開(kāi)“疙瘩”，講諒解，講友誼，使整個(gè)復(fù)退期成為感情濃縮期，友誼增進(jìn)期。此外，通過(guò)與老兵父母的及時(shí)溝通，減輕老兵本人的思想壓力，打好“預(yù)防針”，共同做好退伍老兵的思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定工作。
（三）情況早預(yù)料，把工作想到老兵前面。老兵退伍前有的對(duì)入黨、立功、選改士官等期望值很高，而多數(shù)又不能滿足要求，這就要求我們?cè)陂_(kāi)展總結(jié)評(píng)比、選改士官等工作時(shí)一定要堅(jiān)持自下而上的原則，必須真正做到公平、公正、公開(kāi)，實(shí)事求是地選出優(yōu)秀的士兵；有的因自身有病、婚姻戀愛(ài)、家庭地址變動(dòng)給復(fù)員后的工作生活帶來(lái)不同的想法和壓力，應(yīng)盡早預(yù)料，有針對(duì)性地做好思想工作和實(shí)際工作，講明有關(guān)政策規(guī)定，解除老兵的'后顧之憂。
二、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“實(shí)”字，件件工作落到實(shí)處
復(fù)退工作要穩(wěn)妥順利地進(jìn)行，還必須認(rèn)認(rèn)真真地做好人員的思想工作和管理工作，工作務(wù)必求實(shí)，作風(fēng)務(wù)必扎實(shí)，各項(xiàng)工作都要到位，做到全員覆蓋，全程控制，全方位管理。
（一）結(jié)合實(shí)際做工作。要堅(jiān)持以對(duì)退伍士兵的深厚感情
和高度負(fù)責(zé)的精神，想方設(shè)法為退伍老兵送溫暖、辦實(shí)事。如近年來(lái)部隊(duì)工資制度改革，工資待遇有所提高，大部分晉級(jí)改選的同志都想在部隊(duì)多干幾年。針對(duì)這種情況，一方面要做好思想政治工作，使老兵充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下天地更廣闊，更能有所作為。另一方面針對(duì)老兵本人的不同情況，幫助他們慎重而又準(zhǔn)確地選擇好就業(yè)的方向和崗位，從而打消老兵的顧慮，使他們進(jìn)一步理解國(guó)家的政策，樹(shù)立信心，選擇好自己的出路。
（二）實(shí)事求是地解決問(wèn)題。對(duì)復(fù)退老兵做工作，一不能許愿，二不能哄騙，一定要實(shí)事求是。能解決的問(wèn)題就解決，不能解決的要說(shuō)明情況。比如，每年部隊(duì)為激勵(lì)先進(jìn)，也為部隊(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，都會(huì)給表現(xiàn)優(yōu)秀的老兵提供了一些考學(xué)、入黨、學(xué)車的機(jī)會(huì)，但更多的退伍同志只是一名普通的戰(zhàn)斗員，面臨退伍，往往會(huì)產(chǎn)生失衡心理，不能正確客觀對(duì)待這些問(wèn)題。這就需要我們對(duì)這些即將退伍的老同志開(kāi)展有針對(duì)性的思想工作，我們要逐個(gè)人的談，就他們的個(gè)人問(wèn)題認(rèn)真分析解決。你是為什么不能入黨，考不取軍校，沒(méi)有成為技術(shù)人員，是條件不夠，還是文化水平不高等原因。當(dāng)然，在談這個(gè)問(wèn)題時(shí)必須有一個(gè)前提，就是我們干部對(duì)待這些問(wèn)題時(shí)，必須真正做到公心、公平，處事為公，不偏不倚，如果是這樣，那么那些沒(méi)有得到機(jī)會(huì)的同志，你就一定能找準(zhǔn)切入點(diǎn)，一定能說(shuō)出你的理由，并且也一定能以理服人，使他們口服心服。
（三）從實(shí)際出發(fā)嚴(yán)格隊(duì)伍管理。嚴(yán)管厚愛(ài)，“法”與“情”交融，確保管理不松懈、老兵不“褪色”。老兵在復(fù)退階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)思想的放松，工作下滑，積極性、主動(dòng)性明顯降低等情況的出現(xiàn)，還有的同志還會(huì)出現(xiàn)鬧情緒，生是非的問(wèn)題出現(xiàn)。作為管理干部，要一分為二的看待老兵出現(xiàn)的這些問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題的原因和根源，采取有針對(duì)性的方法實(shí)施管理。首先，不要因?yàn)槭抢媳⒒蛘咭x開(kāi)部隊(duì)有可以適當(dāng)放松點(diǎn)管理的思想。部隊(duì)管理工作必須持之以嚴(yán)，嚴(yán)格的按照部隊(duì)的條令條例和相關(guān)要求，抓好老兵復(fù)退期間隊(duì)伍管理工作，始終堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求老兵，確保管理正規(guī)、秩序正常。其次，要真心實(shí)意為老兵辦事，體貼關(guān)心老兵。針對(duì)老兵出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要學(xué)會(huì)“換位思考”，不訪站在老兵的角度去想問(wèn)題，不要一味的批評(píng)、指責(zé)要深入查找原因和根源以及老兵面臨的實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的找老兵交談和交流，了解他們的思想情況，探查他們的思想困惑，及時(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)和疏導(dǎo)，幫助出主意，想辦法，疏解老兵心理壓力。要廣泛開(kāi)展向老兵“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心老兵的生活和冷暖，主動(dòng)為老兵辦實(shí)事，解難題。大力開(kāi)展 “站好紅門(mén)最后一班崗”和“我為連隊(duì)做件事”活動(dòng)，要求退伍老兵珍惜自己的歷史，經(jīng)得住考驗(yàn)，善始善終做一個(gè)有覺(jué)悟、守紀(jì)律的好老兵，發(fā)揮老兵余熱，搞好傳、幫、帶，交好接力棒，把老兵身上好的東西一代又一代的傳送下去。
三、著眼一個(gè)“情”字，讓退伍老兵愉快地告別軍營(yíng)
（一）思想上講感情，合情合理地解決老兵的困難。對(duì)家中遭災(zāi)、父母有病、本人身患慢性疾病等的退伍老兵，給予關(guān)懷，并適時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。對(duì)退伍老兵的鑒定要做得恰如其分，尤其是黨員發(fā)展對(duì)象，要向地方黨組織介紹本人的進(jìn)步情況，提出發(fā)展建議，防止老兵心理失衡和背上失落感“包袱”，使他們即使要離隊(duì)，仍感到部隊(duì)的溫暖。
（二）工作上講熱情，齊心協(xié)力為退伍老兵服務(wù)。退伍老兵離隊(duì)前有很多活動(dòng)要參加，很多事情要辦，常常顧此失彼，手忙腳亂。這時(shí)基層中隊(duì)干部要充分發(fā)揮服務(wù)作用，幫他們出謀劃策，合理安排，充分利用有限的時(shí)間，把各種事情辦好。還要發(fā)動(dòng)留隊(duì)老兵熱情為退伍老兵幫忙辦事，排憂解難。使他們?cè)陔x隊(duì)前的生活過(guò)得心情舒暢。
（三）同志間講友情，做到走留兩愉快。要在老兵離隊(duì)前有限的時(shí)間里，讓他們生活舒適，心情愉快，充分體現(xiàn)部隊(duì)溫暖，戰(zhàn)友情深。可根據(jù)不同情況，組織開(kāi)聯(lián)歡會(huì)、座談會(huì)、歡送會(huì)、參觀駐地等，通過(guò)有益的文藝活動(dòng)，暢敘友情，表達(dá)感情。老兵離隊(duì)時(shí)，工作再忙也要和他們吃好最后一頓飯，親手為他們戴上
工作計(jì)劃 篇5
XX年物資管理總體安排和工作計(jì)劃： XX年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)。
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。XX年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。
3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。
4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。
(二)、XX年工作重點(diǎn)及具體舉措
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提高管理水平。 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，XX年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。 完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。 由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性， 為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。 成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí) 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的.服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失。
4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育 。 物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。 開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。
6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂(lè)的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。
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