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月度工作計劃模板格式
下面是小編為你分享的工作計劃excel，希望能夠為大家?guī)韼椭Ｍ蠹視矚g。同時也希望給你們帶來一些參考的作用。
月度工作計劃表模板
副總（分公司）月度工作計劃表區(qū)域：深圳 部門負責人： 計劃月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作計劃（請詳細闡述您的`工作計劃項目，考慮清楚：
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�、畚覀兒螘r做？
④我們與誰一起做？
⑤花費多少？）
項目 屬性
行動日程
項 目 目 標
行 動 步 驟
預計 啟始日
預計 完成日
需要的支持
重要 程度
備 注
緊急 程度
優(yōu)先 次序
工 作 項 目
1.“項目屬性”中填寫 A、B、C、D 代碼，其中 A 表示“新增項目” ， B 表示“持續(xù)項目” C表示“拖延項目”D 表示“常規(guī)工作”
2.“項目目標”中請盡可能填寫量化目標；
3“重要程度” 中填寫 A、B、C 代碼，其中 A 表示“非常重要” ，B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ；
4“緊急程度”中填寫 A、B、C 代碼，其中 A 表示“非常緊急” ，B表示“緊急” 表示“不太緊急” ，C ；
5“優(yōu)先次序”中填寫數(shù)字排序，如一、二、三；
6.各部門負責人在每月 28 日前提報本表，逾期未交，按有關規(guī)定處罰第二部分：上月工作回顧與總結 工 作 項 目 項目 屬性 完成情況 已采取的行動步驟 未達標原因 備注
副總（分公司）月度工作計劃表C A A說明：1、完成情況中填寫 A、B、C、D 代碼；其中 A 表示完成達標，B 表示部分達表，C 表示已啟動但未達標，D 表示未實施。
工作計劃表使用說明
管理是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源（包括物資和人力資源）進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
所謂計劃，就是讓自己和自己的手下知道接下來應該干什么，什么時間去干。 所謂組織，就是確定由誰來干，由誰來主導，組成一個項目攻關團隊或任務組。
所謂領導，就是讓手下知道這么干的意義是什么，應該達成什么樣的'目標，工作激勵。
所謂控制，就是對手下進行監(jiān)督和指導，保證其在工作的軌道上正確的前進。 我這次做了三個表，即月工作計劃表、周工作總結計劃表、日工作總結計劃表，這三個表相輔相成，互為犄角，在領導您的英明領導下，用好了肯定對我們的管理工作的提升做出很大貢獻。
月工作計劃表，由領導您來填寫，包括月度目標的概述以及把月度目標分配到每一周之中。領導在將此表完成之后下發(fā)給每個下屬，使之知道接下來一個月之內(nèi)我們的部門需要完成什么事情，并根據(jù)月計劃把工作具體責任分配到人。意義：第一，使領導您更清楚的對您的事務進行管控；第二，有效加強與下屬的溝通，增加對組織團隊的控制；第三，管理大師杜魯克說過，一群目標明確的下屬，其工作熱情和工作效率都會增加20~50%。
周工作總結計劃表，由部門員工進行填寫，主要由兩部分組成，一是本周的工作計劃完成情況；二是對一下周工作進行計劃（這一塊會根據(jù)月度工作計劃和領導臨時安排而相應變動）。意義：第一，領導可以對下屬的行為進行更詳細、客觀的監(jiān)督，最大限度的實現(xiàn)對組織的控制；第二，員工提前安排自己的工作與時間，不但可以提高工作的效率，還能使員工增強對公司和部門的信心；第三，領導對下屬的工作總結進行批示，對不足進行及時的反饋和指導，即可以提高下屬個人的工作能力，還可以增加部門團結與領導權威。
日工作總結計劃表，由部門員工進行填寫，跟上面提到的周工作計劃表非常的相似，主要是把工作計劃與總結具體到了每天，可以進一步把大家?guī)У揭环N有目標、有規(guī)劃、有追求的健康生活。
這是我今天上午做出來的，耗費一點腦細胞，不過我覺得這個體系不是那么的周密，還有一些需要增加的環(huán)節(jié)，都可以用制度和表格進行顯性顯示和量化管理，我要用我的管理知識盡可能多的幫助我們的科瑞進步，哪怕只有那么一點點。領導，共勉！
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