項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃 ，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃 1
一、濱江首府項(xiàng)目
1、針對(duì)商會(huì)大廈一層消防平面布局進(jìn)行取消消防通道，在市消防支隊(duì)設(shè)審科進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作；
2、28——42層部分戶型調(diào)整造成戶型面積調(diào)整，按房管局測(cè)量科的意見(jiàn)對(duì)28層進(jìn)行北面大戶型走道恢復(fù)的工作，完成后進(jìn)行實(shí)地測(cè)量；
3、根據(jù)工程部的施工進(jìn)度，分批做好因項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的工作；
4、與江西圳昌裝飾工程有限公司就一層入戶大廳、7層檔案室、14層食堂住宿、43——44層功能的平面確定工作，6層辦公樓面進(jìn)入裝修風(fēng)格確定，施工圖設(shè)計(jì)工作；
二、世紀(jì)濱江項(xiàng)目
�。ㄒ唬﹫�(bào)建工作
1、在市建委辦理《施工許可證》的工作；
2、在市消防支隊(duì)設(shè)審科辦理項(xiàng)目建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查備案工作；
�。ǘ┦蹣遣垦b飾設(shè)計(jì)工作
1、確定與江西圳昌公司的合同；
2、安排圳昌公司就裝飾風(fēng)格及平面布局的`第一次提報(bào)；
（三）園林景觀施工圖的設(shè)計(jì)
1、針對(duì)杭州澳蘭第一期園林景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行討論，并返饋修改意見(jiàn)；
2、確定修改意見(jiàn)后，進(jìn)入第一期施工圖的設(shè)計(jì)階段；
�。ㄋ模┽槍�(duì)市第三糧庫(kù)5.466畝的用地補(bǔ)償及拆遷工作盡快配合公司解決
�。ㄎ澹┡浜瞎踞槍�(duì)世紀(jì)濱江二期用地性質(zhì)調(diào)整的工作
三、灣里紅灣公路項(xiàng)目
根據(jù)元月九日公司組織的方案討論會(huì)的意見(jiàn)，在二月中旬之前完成建筑方案的設(shè)計(jì)工作并報(bào)批。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃 2
一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。
二、公司優(yōu)勢(shì)
1、面臨股改，機(jī)遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場(chǎng)：“三點(diǎn)開(kāi)發(fā)，核心做好”；
4、調(diào)整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。
四、針對(duì)性策略
1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；
2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向心力、凝聚力的目的。
五、實(shí)施方案
以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)為目的'，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。
實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、營(yíng)銷形式的多樣化
目前，我們采用的營(yíng)銷模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升也是舉步維艱。
�、俳⒕W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”，幾乎找不到CCQS的影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。
A、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須體現(xiàn)的功能：營(yíng)銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門的部門---市場(chǎng)部，最低限度是由專業(yè)的專人負(fù)責(zé)。
C、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。
�、诜糯笸饴�(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來(lái)。
目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過(guò)程由責(zé)任人把控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。
�、弁诰螂娫挔I(yíng)銷的潛力。
激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑戰(zhàn)自我。
④部門職能設(shè)想：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于多，但營(yíng)銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。
2、核定任務(wù)
公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：
第2頁(yè)（共6頁(yè)）①銷售額達(dá)20x萬(wàn)（RMB）；
�、诠筛闹姓贾匾恢茫ǔ止�50％）。
根據(jù)此總體目標(biāo)，階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：
�、黉N售部：1200萬(wàn)（第一年450萬(wàn)；第二年800萬(wàn)；第三年1200萬(wàn)）；
�、谕饴�(lián)部：400萬(wàn)（第一年100萬(wàn)；第二年200萬(wàn)；第三年400萬(wàn)）；
�、凼袌�(chǎng)部：100萬(wàn)（第一年30萬(wàn)；第二年60萬(wàn)；第三年100萬(wàn)）；
④國(guó)外市場(chǎng)：500萬(wàn)（三年內(nèi)，英國(guó)200萬(wàn)；韓國(guó)200萬(wàn)；越南100萬(wàn)；
以上均為RMB）。
合計(jì)：2200萬(wàn)（彈性掌控）。
原則：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。
附：20xx年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：
20xx年任務(wù)指標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成限額周150萬(wàn)95％142.5萬(wàn)
3、目標(biāo)考核
經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。
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