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2017最新小學(xué)第一學(xué)期學(xué)校工作計劃
優(yōu)化管理機制，提升管理團隊的管理效度。下面的是小編分享的與2017最新小學(xué)第一學(xué)期學(xué)校工作計劃有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!
一、指導(dǎo)思想：
xx——201x學(xué)年是學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃收官之年，也是學(xué)校品牌創(chuàng)建、文化名校之年。本學(xué)年第一學(xué)期，學(xué)校以市、區(qū)教育工作意見為指導(dǎo)，以“創(chuàng)生如春課程實施，深化如春課堂文化”為工作要點，通過課程的創(chuàng)生性實施，課堂文化的細致落實，來實現(xiàn)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，提升管理團隊的課程執(zhí)行力，成就如春教師團隊的課程實施能力，確保教育教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)高位運行，打造如春教育品牌。
二、核心目標(biāo)：
創(chuàng)生如春課程實施，培育向陽、向善、向上的如春學(xué)生。
三、分目標(biāo)：
(一)完善如春課程內(nèi)容體系。在如春課程框架已經(jīng)基本確定的基礎(chǔ)上，邊實施、邊調(diào)整,形成每門課程的課程綱要，包括目標(biāo)、內(nèi)容、實施、評價。國家課程每門學(xué)科要形成學(xué)科課程框架并充實課程內(nèi)容，校本課程要努力打造精品課程、特色課程。
(二)形成如春學(xué)生發(fā)展評價體系。結(jié)合如春課程的實施繼續(xù)優(yōu)化“植根銀行”評價體系，關(guān)注每個學(xué)生的發(fā)展過程的評價、發(fā)展階段的評價，清晰學(xué)生發(fā)展的指標(biāo)，形成可檢可測的春江小學(xué)學(xué)生發(fā)展評價體系。
(三)打造如春教師團隊。以如春課程實施為契機，組建學(xué)校課程管理機構(gòu)：課程教學(xué)中心、教師發(fā)展中心、學(xué)生發(fā)展中心、后勤服務(wù)中心。依托聯(lián)合辦學(xué)資源，重點打造以骨干為領(lǐng)銜人的植根課程教師團隊、夢想課程教師團隊;同時爭取語文、數(shù)學(xué)、英語、體育教研組被評為區(qū)級優(yōu)秀教研組;爭取至少新增二名市、區(qū)優(yōu)秀教師。
(四)形成課堂教學(xué)新常規(guī)。課程建設(shè)重在實施，實施的主渠道在課堂。繼續(xù)深入開展《基于如春教育理念下的課堂文化建構(gòu)的實踐研究》的課題研究，以交往互動的有效性為抓手，努力形成低、中、高年級各學(xué)段的課堂教學(xué)教學(xué)新常規(guī)(建構(gòu)基于學(xué)情調(diào)研的教學(xué)和建構(gòu)小組文化)，從而優(yōu)化課堂教學(xué)方式，提升課堂教學(xué)效率，爭取低年段雙科優(yōu)秀率80%、及格率99%，中年段三科優(yōu)秀率70%、及格率98%，高年級三科優(yōu)秀率60%、及格率97%。。
(五)提升后勤服務(wù)的品質(zhì)。繼續(xù)加強學(xué)校后勤隊伍建設(shè)與制度建設(shè)，安全、有序、高效為學(xué)校課程建設(shè)提供服務(wù)，提升春江小學(xué)后勤服務(wù)品質(zhì)。做好學(xué)校二期建設(shè)的服務(wù)工作，為學(xué)校課程建設(shè)提供良好的物化保障。
四、具體措施：
(一)完善如春課程體系，提升如春管理團隊的課程執(zhí)行力。
1、有向?qū)W習(xí)，提高管理團隊的學(xué)習(xí)效度。本學(xué)期行政管理團隊以《人民教育》為核心學(xué)習(xí)載體，圍繞“課程理論”、“課堂文化”長程策劃本學(xué)期的行政學(xué)習(xí)活動，開展有向?qū)W習(xí)。繼續(xù)堅持每月一次圍繞一個主題行政學(xué)習(xí)沙龍和每月一次例會進課堂制度，從而更新管理團隊的課程意識，提高管理團隊的課程影響力與執(zhí)行力。
2、優(yōu)化管理機制，提升管理團隊的管理效度。各行政期制定好微課題研究管理計劃，定期組織管理微課題智慧分享。繼續(xù)深化值周校長制度，把每周的值周匯總作為學(xué)生德育工作的課程資源進行深度開發(fā);繼續(xù)開展行政例會進課堂活動，從集體備課的質(zhì)量、課堂文化的建構(gòu)、當(dāng)堂練習(xí)的落實等維度從關(guān)注課程實施、關(guān)注課堂文化的建構(gòu)、關(guān)注課堂教學(xué)的質(zhì)量。
3、走動式管理，提升管理者的示范效應(yīng)。提升每一名學(xué)校行政骨干的的課程執(zhí)行力、影響力是建設(shè)優(yōu)秀管理團隊的核心，本學(xué)期圍繞每名行政骨干努力教好一個班、帶好一個備課組(或班級)、影響一個學(xué)科組、指導(dǎo)一門課程建設(shè)，讓每一名行政骨干在實踐中管理、在走動中管理，在管理中提升自己的影響力。
(二)整合課程內(nèi)容體系，形成課程實施策略。
1、指向培養(yǎng)目標(biāo)，整合的課程內(nèi)容體系。本學(xué)期，圍繞培養(yǎng)“向陽、向善、向上”的如春學(xué)生，在梳理原有課程內(nèi)容基礎(chǔ)上把學(xué)校課程分為“閱讀與表達、思維與探究、品德與生活、體育與健康、未來與世界”六大領(lǐng)域，其中前五大領(lǐng)域的均分為國家課程與地方課程，第六領(lǐng)域分為植根課程與夢想課程均為校本課程。所有校本課程又分為必修與選修兩類(具體詳見附表)。這些課程內(nèi)容本學(xué)期采用邊實施邊完善的策略，由教師與學(xué)生共同完成內(nèi)容的界定。
2、建構(gòu)各學(xué)科內(nèi)容框架，校本化實施國家課程。本學(xué)期所有語數(shù)英音體美等國家課程以拓展和整合為基本思路，學(xué)期初由各學(xué)科主任牽頭形成各學(xué)科內(nèi)容框架，特別關(guān)注本學(xué)科核心能力的梳理與細化，學(xué)科與學(xué)科、教師與教師之間的融通，邊實施邊完善本學(xué)科內(nèi)容框架。期末形成學(xué)校課程建設(shè)總方案和各學(xué)科課程綱要及精品課程綱要。
3、全面推進重點突破，打造精品校本課程。面對眾多校本課程，本學(xué)期依據(jù)實際情況在全面規(guī)范實施40門校本課程的同時重點打造植根課程、夢想課程、繪本課程、小小數(shù)學(xué)家課程、數(shù)學(xué)與魔術(shù)課程、英語閱讀課程、刻紙課程、彩陶課程等，爭取在省、市課程評選活動中獲獎(規(guī)范實施指：有課程綱要、有具體活動過程設(shè)計、能按課時計劃開展活動、學(xué)生家長認同度高)，學(xué)期結(jié)束進行精品課程的評選。
4、繼續(xù)深入打造如春課堂文化，促進課程的有效實施。良好的課堂文化是課堂教學(xué)質(zhì)量的保障，是課程有效實施的基礎(chǔ)。本學(xué)期在課堂文化建構(gòu)研究方面重點抓以下幾項工作：(1)落實并完善的如春課堂交往互動常規(guī)(詳見附表)。(2)開展小組文化，3—6年級每班都要形成若干學(xué)習(xí)小組，通過組名確定、組徽設(shè)計、組訓(xùn)表達、崗位設(shè)計、組規(guī)約定等活動建構(gòu)小組文化。(3)形成基于學(xué)習(xí)小組的評價，3—6年級在基于學(xué)校植根銀行評價形成班級植根銀行評價細則的過程中，要突出“基于學(xué)習(xí)小組的評價”，要先有五星、四星學(xué)習(xí)小組再有五星、四星個人。(4)開展學(xué)情調(diào)研，基于學(xué)生真實學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)才有可能建構(gòu)尊重的課堂、才有可能讓交往向深入推進、才有可有促進學(xué)生的內(nèi)省，本學(xué)期各積極開展上課前的學(xué)情調(diào)研，形成有效的學(xué)情調(diào)研策略，積累優(yōu)秀案例，建構(gòu)真正的“尊重、交往、內(nèi)省”的課堂文化。(5)繼續(xù)開展研訓(xùn)一體的機制，利用每周的“相約星期一”，每月開展“理論沙龍”和“走進異域”活動，促進全員參與。
5、精細課程常規(guī)管理，提高課程實施質(zhì)量。(1)抓備課管理。本學(xué)期繼續(xù)用表格式的集體備課稿，分為課時分割、課標(biāo)依據(jù)、學(xué)情分析、教學(xué)目標(biāo)、活動設(shè)計五個維度開展集體備課，重點抓課時分割的合理性、學(xué)情分析的真實性、教學(xué)目標(biāo)的層次性、活動設(shè)計的匹配性。(2)抓及時反思。每位教師上完課后，要及時針對學(xué)情分析是真實、活動設(shè)計是有效、教學(xué)目標(biāo)是否要調(diào)研等方面開展真實的反思與重建。(3)抓有效練習(xí)。各備課組重點抓單元練習(xí)設(shè)計，基于課堂練習(xí)、練習(xí)冊、補充習(xí)題等資料中的經(jīng)典習(xí)題展開，重點抓考點設(shè)計。每期單元必測由備課組長統(tǒng)一組織。文印室印制練習(xí)要先給學(xué)科主任審核簽字。(4)抓命題質(zhì)量。本學(xué)期語數(shù)英三門主學(xué)科命題由學(xué)科組內(nèi)骨干教師自主申報，科學(xué)、綜合實踐等學(xué)科由組長命題，原則上每月一次。實行三級把關(guān)制，分本年級教師檢查、教研組長復(fù)查、學(xué)科主任審核，確保每份命題質(zhì)量。每次測試后由備課組長修改完善試卷并上傳校園網(wǎng)。
(5)抓調(diào)研分析與跟進。本學(xué)期教導(dǎo)處繼續(xù)組織對各學(xué)科定期與隨機相結(jié)合的教學(xué)質(zhì)量調(diào)研，質(zhì)量分析后及時上試卷講評研究課。質(zhì)量調(diào)研簡報每月通報給教師，對薄弱班級和學(xué)科進行跟蹤調(diào)研，尤其做好學(xué)生學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，并舉行后續(xù)相關(guān)的個案分析。(6)抓單項技能過關(guān)。本學(xué)期繼續(xù)定期組織對相關(guān)年級進行單項技能過關(guān)考核。允許首輪考核未達標(biāo)學(xué)生申請補考。每月過關(guān)類見附表。各學(xué)科充分用好常規(guī)積累時間進行訓(xùn)練。如語文學(xué)科周五早讀為課外閱讀時間，周五上午的語文課為經(jīng)典閱讀，數(shù)學(xué)課前3分鐘為口算，英語課前3分鐘為背誦或默寫。備課組長統(tǒng)籌規(guī)劃整個學(xué)期單項技能過關(guān)項目及時間表。(7)抓學(xué)科資源的歸整。各學(xué)科進一步完善并豐富網(wǎng)上學(xué)科資源庫，繼續(xù)堅持每周上傳精品課例、課件、有效練習(xí)設(shè)計等，積極完成區(qū)學(xué)科資源庫每周一個資源的上傳任務(wù)。
6、以課程建設(shè)的視角扎實推進學(xué)校體衛(wèi)藝、圖書館工作。(1)豐富學(xué)校健康課程。本學(xué)期以《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的過關(guān)考核為抓手，提升體育課、體育健康課、大課間活動、競賽運動隊訓(xùn)練活動的實施質(zhì)量;嘗試開設(shè)心理健康課程。(2)豐富圖書館的教育價值。本學(xué)期把圖書館定位為教育資源中心，通過網(wǎng)頁建設(shè)、新書好書推薦、規(guī)范圖書借還等工作來提升圖書管理員的課程意識，本學(xué)期重點協(xié)助學(xué)校繪本課程的建設(shè)。
(三)扎實開展校本培訓(xùn)，讓每一位教師從教學(xué)走向課程。
1、深入“相約星期一”校本研訓(xùn)機制。本學(xué)期繼續(xù)利用每周一下午三節(jié)課后的時間開展全校性的校本培訓(xùn)活動，以月為單位具體安排如下：(1)主題沙龍活動圍繞《基于如春教育理念的課堂文化建構(gòu)研究》這一省級課題開展理論學(xué)習(xí)交流。(2)走進異域活動與主題沙龍對接，側(cè)重案例研究。(3)出彩春小人活動以教師學(xué)科素養(yǎng)展示為主，對教師教學(xué)基本功進行全方位考核。(4)月度人物評選活動以道德講堂為載體，用身邊人說身邊事的形式對全體教師進行師德熏陶，現(xiàn)時也兼顧了階段性評價的功能。這樣從教師的研究素養(yǎng)、學(xué)科素養(yǎng)、師德素養(yǎng)三方面對教師進行引領(lǐng)與培訓(xùn)，為教師從教學(xué)走向課程提供了保障(具體安排詳見附表)。
2、深化與南師大聯(lián)合辦學(xué)活動。繼續(xù)做好與南師大聯(lián)合辦學(xué)的工作，本學(xué)期的主要工作是：(1)繼續(xù)深入開展課堂文化建構(gòu)研究，爭取在文章發(fā)表上有新突破。(2)繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處焷硇ｉ_展同課異構(gòu)、專家專題講座。(3)選擇優(yōu)質(zhì)學(xué)校進行交流學(xué)習(xí)、跟崗學(xué)習(xí)，拓展視野、更新觀念。(4)邀請課程專家來校指導(dǎo)學(xué)校課程建設(shè)。
3、扎實教研方式形成研究文化。(1)本學(xué)期要求各學(xué)科確立自己的學(xué)科宣言，用最簡約的語言表達團隊成員對本學(xué)科的共同的教育理解，增強教師的團隊歸屬感。(2)加強教研組長備課組長培訓(xùn)，教研組長要做到六個一(每學(xué)期開設(shè)一次講座、薦讀一本教育專著、展示一次研究課、主持一項課題研究、編印一期《教研快訊》)，備課組長要做到五個一(每學(xué)期展示一節(jié)研究課、分享一個教學(xué)案例、示范一次試題命制、閱讀一本教育專著、撰寫一篇論文)。(3)認真制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，按照“我是誰”、“要去哪兒”、“怎么去”的維度形成對本學(xué)科建設(shè)的明確工作思路。(4)圍繞主題開展前延后續(xù)研究。提前一周上傳教研活動方案、確定教研主題，教師要先期進行有向?qū)W習(xí)與思考;教研活動主動積極和發(fā)言，認真聽取他人意見;活動結(jié)束后能及時形成自己的反思性收獲并能及時上網(wǎng)共享。
4、優(yōu)化校本培訓(xùn)的評價手段。(1)對于教師的練筆，由師生共同進行打分考核，每月匯總。(2)各種講座，安排10分鐘情景答辯或現(xiàn)場點評。(3)參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要及時反思跟帖，每月形成《培訓(xùn)簡報》。(4)每年五月評書香教師，每學(xué)年評教科研積極分子。(5)以某某工作法命名優(yōu)秀教師的教育教學(xué)經(jīng)驗。以上評價均與個人的績效考核有關(guān)。
(四)規(guī)范課題研究，讓研究擴展課程實施的深度。
1、學(xué)校統(tǒng)領(lǐng)性課題。省級課題《基于如春教育理念的課堂文化建構(gòu)研究》集中為學(xué)校統(tǒng)領(lǐng)性課題，以“主題沙龍”和“走進異域”為主要形式，每月集中二次研究活動，各子課題負責(zé)人期初形成研究計劃;課題核心組成員每單月上交一篇理念學(xué)習(xí)心得，每雙月上交一篇教學(xué)案例或教學(xué)故事，每學(xué)期上交一篇研究論文、錄制一堂研究課進行微格分析。
2、省級裝備課題。省級裝備課題《在科學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生實驗設(shè)計能力的策略研究》由唐健與倪衛(wèi)國負責(zé)開展研究，以學(xué)生實驗設(shè)計能力的策略為研究對象，體現(xiàn)基建裝備的作用;以科學(xué)課堂教學(xué)為載體，進行學(xué)生實驗設(shè)計能力的現(xiàn)狀調(diào)查，對學(xué)生實驗設(shè)計能力的要素進行分析，重點是運用課例進行實驗設(shè)計能力培養(yǎng)的方法、途徑與策略的探索，并對實驗設(shè)計能力的評價進行研究。爭取每月開設(shè)一次課題研究課，以平行班對比的方式展開研究活動，及時關(guān)注對比數(shù)據(jù)的記錄、整理和分析。
3、市“十二五”課題。市級第一批課題逐步開始進行成果的梳理，準(zhǔn)備結(jié)題(市級課題至少三篇以上文章市級級以上雜志發(fā)表);第二批課題整理研究思路，收集已有成果，準(zhǔn)備進行中期評估(須有扎實的過程資料和一定的研究成果)。將這些課題的活動與教研活動聯(lián)動開展，教研組長、備課組長勇于擔(dān)當(dāng)，在階段性研究過程中，善于發(fā)現(xiàn)并提煉研究中的新問題，勤于進行研究中反思，敢于提出建設(shè)性意見，適時調(diào)整研究方向，將課題研究推向深入。每個學(xué)科組整理研究專題，準(zhǔn)備上報第三批課題。
4、微型課題。進行第三輪微型課題的申報工作。教科室進一步推薦微型課題研究主題，讓第三批微型課題的研究與學(xué)�？傤I(lǐng)性課題相掛鉤。進一步激發(fā)教師的積極性，鼓勵教師邊實踐邊研究邊反思邊改進，在日常教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并能歸納出方法。
(五)加強德育課程統(tǒng)整，促進師生主動發(fā)展。
1、扎實日常研究，助力德育課程化實施。(1)以“仁、誠、勤、善、孝、禮”開展特色中隊建設(shè)和班級文化建設(shè)。(2)依托班主任俱樂部，以骨干班主任示范引領(lǐng)、年級組長主題引領(lǐng)、新舊班主任結(jié)對引領(lǐng)的形式提升班主任隊伍整體建設(shè)。(3)以市級重點課題《開發(fā)地方非遺文化資源，促進學(xué)生個性發(fā)展的行動研究》為抓手開展多元學(xué)習(xí)、專業(yè)引領(lǐng)、沙龍研討、交流分享、反思評價。(4)大力加強學(xué)生隊伍培養(yǎng)，本學(xué)期主要項目有少先隊大隊委的建設(shè)、學(xué)生值周校長隊伍建設(shè)、紅領(lǐng)巾解說員培養(yǎng)、紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗志愿者隊伍建設(shè)、升旗儀式領(lǐng)唱團的建設(shè)。
2、著力課程統(tǒng)整，踐行德育課程化實施。(1)環(huán)境課程兒童化。本學(xué)期的環(huán)境課程實施中，長廊文化由各年級組承擔(dān)，并組建設(shè)文化講解員學(xué)生團隊，開展“我?guī)Ц改赣涡@”親子活動。此外，本學(xué)期將充分利用食堂門前的八大立柱，以“八禮四儀”為主題，以“最美學(xué)生”為載體，打造具有兒童立場的“柱子”文化，讓多元評價效應(yīng)最大化。(2)班隊活動長程策劃。本學(xué)期各班圍繞書香系列、節(jié)日系列、崗位系列、評價系列整體安排每周班隊活動的內(nèi)容，期初形成表格，由學(xué)校行政年級組長審核并過程性關(guān)注。(3)節(jié)慶活動主題化。本學(xué)期把每次節(jié)慶活動當(dāng)作主題活動來策劃與實施，突出活動的育人價值和注重學(xué)科的整合。(4)儀式活動規(guī)范化實施。本學(xué)期以課程的視角重新設(shè)計每一次儀式活動，讓每一次儀式讓學(xué)生終身難忘。
3、細化歸零行動，保障德育課程化實施。(1)歸零行動我宣傳。本學(xué)期以江蘇省出臺的“八禮四儀”相關(guān)細則及新版的《學(xué)學(xué)生守則》等學(xué)生常規(guī)為行動主題，通過校園廣播、國旗下講話、晨會課、班隊課等陣地大力宣傳，重點宣傳“文明禮儀、文明用餐、行走之禮”等學(xué)生養(yǎng)成教育之“校園歸零行動”，讓歸零行動真正深入人心。(2)歸零行動我踐行。各班要有主題(涉及方面廣、體現(xiàn)形式多樣)有主講(老師、學(xué)生、家長和社區(qū)義工)、有評價(當(dāng)場小測驗、課外小挑戰(zhàn)、期末知識競賽等)，引導(dǎo)隊員踐行歸零行動細則，做到對己講儀表，對人講禮貌，在家講孝順，在社會講公德，學(xué)習(xí)講勤奮。內(nèi)化隊員的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，(3)歸零行動我能行。以“植根銀行”、“星級中隊考核”為抓手，引導(dǎo)學(xué)生自主管理，重點管理晨讀、兩操、課間文明活動、午間自習(xí)、大課間活動、放學(xué)路隊和教室整潔等時段學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，重視過程管理，以監(jiān)督評比為輔，學(xué)生發(fā)展中心將會把“歸零行動”細則落實到“五好學(xué)生”、“新三好學(xué)生”及“十佳學(xué)生”的評選范疇。
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