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認真做好年度工作總結的通知
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編整理的認真做好年度工作總結的通知,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

認真做好年度工作總結的通知1
各下屬公司、公司各部門、各項目部:
在即將過去的20xx年里,在公司領導的正確領導和全體員工的共同努力下,公司取得了長足的`發(fā)展和進步,呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結經(jīng)驗,正視問題,改進不足,確保在充滿機遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本著全面客觀、求真務實的精神,組織員工認真做好20xx年年度工作總結,精心謀劃20xx年年度工作計劃,具體要求如下:
一、高度重視,認真組織,人人參與,全面回顧、逐項總結20xx年度所承擔各項工作指標(或任務)的實際完成情況。既要肯定工作成績,又要客觀分析存在的問題和不足,提出切實可行的改進意見或合理化建議。
二、認真總結,理性分析,精心計劃。在認真總結20xx年度工作的基礎上,結合公司實際及發(fā)展目標,理性分析內(nèi)外環(huán)境,精心計劃20xx年度的工作,做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。
三、表述時應抓住重點、突出亮點,語言簡潔,注重用事實和數(shù)據(jù)說話。
四、《年度工作總結和計劃》提交截止時間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理,同時將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱;中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理XX處。
五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結述職考評會議,聽取匯報,具體考評方案和考評時間另行通知。
特此通知。
xxxxxx有限責任公司
20xx年xx月xx日
認真做好年度工作總結的通知2
各部門、下屬公司:
20xx年即將過去,各單位在集團公司的正確領導下,結合各自實際,攻堅克難,務實苦干,做了大量工作,取得了一定成效。為認真總結經(jīng)驗,查找不足,更好的做好20xx年工作,集團公司要求各單位對20xx年的工作認真進行總結,現(xiàn)將有關事宜通知如下:
一、認真做好年度總結和考核
。ㄒ唬┠甓瓤偨Y
1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務目標,對20xx年度工作進行全面總結分析。
2、結合集團開展的加強團隊建設、營造風清氣正良好氛圍活動的要求,對工作中存在的問題及困難進行系統(tǒng)梳理,提出解決措施和辦法。
3、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,分析20xx年面臨的形勢,結合工作實際,制定20xx年度工作目標、思路及行動舉措。
4、圍繞集團20xx年度主要工作目標提出意見和建議。
。ǘ┠甓瓤己
1、考核機構
集團成立年度考核工作小組,組成人員如下:
組長:王躍軍
副組長:劉向飛
成員:巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤
2、考核形式及內(nèi)容
深入各單位聽取相關負責人(正職、副職)的年度工作匯報,重點對工作中不足、困難和問題進行溝通,探討20xx年度主要工作思路及舉措。
3、考核結果應用
考核結果作為經(jīng)營班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務升降等主要依據(jù)。
。ㄈ┠甓仍u優(yōu)
1、評優(yōu)形式:鑒于集團實施層級化管理,為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權,本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。
2、評優(yōu)原則:各單位需結合每位員工的全年工作表現(xiàn),按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的'原則評選出優(yōu)秀標桿,評選結果報集團分管領導及考核小組審核。
3、評優(yōu)比例:各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%,優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。
4、評優(yōu)獎勵:優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標準不超過3000元,優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標準不超過20xx元/人,臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標準不超過1000元/人。
。ㄋ模┛偨Y考核時間安排
1、本次總結考核工作初定20xx年1月初開始,具體時間安排另行通知。
2、各單位年度工作總結經(jīng)本單位負責人審定后(電子版)最晚于20xx年12月29日下午5點前報考核小組。
3、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成,經(jīng)考核小組審核報集團領導審批。
二、組織召開年度工作會議
(一)會議時間:初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)
。ǘ⿻h地點:集團公司五樓一號會議室
。ㄈ﹨藛T:集團公司董事長及高管,各部門、下屬公司正副職中層,全體財務人員
。ㄋ模⿻h內(nèi)容:
1、相關單位負責人工作述職;
2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況;
3、集團領導作重要講話。
三、相關要求
1、各單位、各部門要高度重視,認真按照本通知有關時間節(jié)點要求,精心組織落實,確保按期完成。
2、相關單位述職時需簡明扼要,少談成績,重點分析困難和問題,以及20xx年主要工作計劃打算,請各單位按此原則認真做好準備。
3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實事求是的原則開展有關考核工作。同時,必須嚴守保密紀律,在未正式?jīng)Q定公布考核結果之前,不得將相關討論內(nèi)容透露給其他人員,否則,予以問責處理。
特此通知。
xxxx股份有限公司
日期
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