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工作總結

總結格式

時間:2022-10-01 03:34:43 工作總結

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  煙草工作總結格式范文【一】

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  xx年,在縣委、縣政府的堅強領導下,在上級主管部門的關心、幫助、支持下,我辦緊緊圍繞年初確定的目標和任務,解放思想,充分發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調、服務職能,積極推進我縣煙草產業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,圓滿完成了xx年各項目標任務,現將一年的工作總結如下:

  一、煙葉生產成效明顯

  xx年,全縣完成烤煙種植15700畝,1408萬株,收購煙葉40210擔,完成收購計劃126.3%(市計劃收購3.8萬擔),收購中上等煙比例97.89%,收購均價870元/擔(不含價外補貼)。

  (一)領導重視,狠抓落實,確保了煙葉生產的順利進行。

  今年的煙葉生產,縣委、政府高度重視,切實做到早安排、早部署,于xx年10月5日,召開全縣兩煙領導小組會議,安排部署了xx年的煙葉生產規(guī)劃布局工作;xx年1月22日,召開了全縣烤煙生產工作會議,明確了xx年煙葉生產的目標任務和政策措施,增加了烤煙生產投入;縣委、縣政府督查室對煙葉生產各階段進行督查。煙辦、煙草局領導帶領工作組巡回各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn),督促落實各項工作。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了烤煙生產領導組,加強對烤煙生產的領導,并組建了專業(yè)抓煙隊伍,深入煙區(qū),到村到社包片包戶,深入細致地做煙農的思想工作,落實種植面積、指導生產,為今年的煙葉生產奠定了較好基礎。

  (二)政策扶持力度逐年加大,調動了基層和煙農的積極性。

  縣委、政府鼎力扶持,制定了系列優(yōu)惠扶持政策,對于煙葉稅政策,從xx年開始,實行“以煙養(yǎng)煙”和“煙葉稅全額返還一定三年”措施,讓利基層和煙農。

  一是產前投入扶持?h鄉(xiāng)兩級政府繼續(xù)按照實際收購煙葉擔數,從煙葉稅中安排投入40元/擔,用于生產物資補貼,實行產前承諾,收購時兌現。

  二是煙葉稅返還政策扶持。繼續(xù)實行煙葉稅按比例返還政策,重點向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村傾斜,即在xx年—xx年期間,對煙葉稅返還以xx年實際合同計劃數為基數,完成當年任務80%以上,基數內按在提取種煙大戶獎勵5%、土地流轉獎勵2%及工作獎勵基金和經費6%后,鄉(xiāng)、村按50%、15%返還,新增部分鄉(xiāng)、村按55%、20%返還;完成當年生產收購任務80%以下,鄉(xiāng)、村按45%、10%返還;未完成xx年合同計劃基數的,鄉(xiāng)、村按40%、8%返還。在鄉(xiāng)、村返還的稅金中,要安排不得低于30%的資金用于開展煙葉生產管理配套服務以及獎勵在煙葉生產管理過程中表現突出的單位、干部和煙農。

  煙葉稅實行單列,由縣煙草辦與縣財政結算并劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。三是種煙大戶、煙葉種植合作社和土地流轉獎勵扶持。由縣財政從全縣實際收購煙葉實現煙葉稅總額中提取5%,對種植30畝以上的大戶、300畝以上的煙葉種植合作社進行表彰獎勵。

  由縣財政從全縣實際收購煙葉實現煙葉稅總額中提取2%,對土地連片流轉100畝以上的承包方、流轉受讓方、村委會各按三分之一進行獎勵。四是煙草部門補貼扶持。

  煙草部門繼續(xù)對煙葉種子、育苗農膜、煙草農用物資、烤房建設、煙用農機進行補貼,對生產物資繼續(xù)實行貸款貼息,具體政策按市煙草局下發(fā)文件執(zhí)行。五是政府相關部門對烤煙產區(qū)優(yōu)先安排現代煙草農業(yè)投入,如農機補貼、農業(yè)開發(fā)、國土整理、水利、電力、糧食直補、信貸扶持、種植保險等利農惠農項目資金。

  (三)創(chuàng)新生產方式,明確煙葉產業(yè)發(fā)展方向。

  煙草部門、信用社和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府認真貫徹落實縣委、縣政府制訂的培育扶持種煙大戶的專項政策,全縣種煙大戶得到較大發(fā)展,規(guī);N植有較大幅度的提高。10-50畝的種煙大戶有136戶,50-100畝的種煙大戶43戶,百畝以上的煙葉農場28戶。10畝以上種植戶面積達106446畝,占全縣生產面積的83.17%,逐步實現了由零星小面積種植向規(guī);N植的轉變。全縣種煙農戶595戶,戶均種植面積21.5畝,適度規(guī)模種植更趨向合理化。全面落實國家局關于扶植煙葉生產的各項扶持政策,稻草履蓋2190.62畝,不適用煙葉處置12367.9畝,提高上部煙葉可用性示范1000畝,直接給煙農投入補貼88.6萬元,同時,降低了下低次煙比例,由2xx年下低次煙葉比例控制在2.11%以內,比上年度下降了8.69%。通過科學引導,落實政策,我縣煙葉產業(yè)化發(fā)展方向更加清晰。

  (四)烤煙技術培訓工作力度較大。

  采取層層培訓和分階段培訓等辦法,加大烤煙技術培訓力度?h組織培訓煙站技術人員、煙站技術人員和煙輔員分片培訓到煙農;在育苗、預整地、移栽、烘烤等環(huán)節(jié)分別進行培訓。印發(fā)《烤煙生產技術手冊》、《烤煙病蟲害防治手冊》、《烤煙科學烘烤分級扎把手冊》各1000余份到煙農手中,著力在提質增效上下功夫,確保煙葉生產順利推進。

  物流工作總結格式范文【二】

  物流部在公司章程的指導下,在公司領導班子的帶領下,緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,落實目標管理責任,較好的完成了全年各項工作任務。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等,在考慮需求數量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下,做好物流工作,確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間,以保證原材料的及時供應和生產能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。

  一、運輸主要工作如下:

  1.運輸戰(zhàn)略:建立完善的物流配送體系,保證按客戶的需要及時準確的配送貨物,也使原材料及時送達以保證生產的正常運行,在第八年公司物流部的努力下,通過衡量成本費用和服務水平,確定了以下幾種配送方式:

  (1)與四通物流公司建立了深厚的關系,保證貨物準時裝車發(fā)出,以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

  (2)針對原材料的運輸,我們選擇鐵路運輸,因為第一,單位價格比較便宜;第二,雖然運輸時間比公路運輸要多用一天,但我們是電子科技企業(yè),并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因,我們選用鐵路運輸原材料。并且,進行一年期的運輸合同簽訂,這樣以大批量獲得折扣,從而節(jié)省支出。

  (3)針對產成品,若是本地客戶,因為只有本地運輸,因此只能選用公路運輸;若是國內客戶,則選用單位成本較低的鐵路運輸。

  (4)針對生產設備,我們只有通過談判,獲得折扣,節(jié)省支出。

  2.倉儲戰(zhàn)略:建立合理的倉庫儲存計劃,保證客戶需求的同時,節(jié)省倉儲費用。

  (1)針對原材料和產成品,我們選用自用倉庫,當儲存量大于倉庫可容納量時,建議立即發(fā)貨運往客戶,這樣就可以騰出倉庫空間,不必租用第三方倉庫。

  (2)針對半成品,我們則選擇外包給第三方物流公司操作,這樣可以節(jié)省成本。

  3.付款方式:盡量采取即期付款方式,從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后,已經縮減了很多,費用支出不算大,因此完全可以取得現金折扣。

  二、運輸方案分析總結

  在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發(fā)生的費用相比,實際發(fā)生的費用會相對少一些,運輸成本差異表現為節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,不斷優(yōu)化運輸線路,運輸方式,尤其是把運輸批次和運輸數量時間優(yōu)化調配,使得運輸形成整車運輸,充分利用資源,不浪費絲毫運輸空間,所以沒有出現零擔運輸情況,減低了運輸費用,第二是與第三方物流公司深入協(xié)商,減少運輸批次,而提高運輸規(guī)模,獲得更多運輸的折扣,以此來降低運輸成本。

  總的來說,第八年的運輸工作做得還是比較成功,而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢,在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用,因而提高了我們公司的品牌形象,也使得產品單位售價有所提高,增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

  三、倉儲方案:

  (1)針對原材料,我們與供應商建立合作伙伴關系,采取大批量購買的方式,不僅節(jié)約采購成本,而且,我們的庫存是暫存于供應商中,什么時候需要,就直接去取貨,這樣就可以節(jié)省倉庫空間,節(jié)省倉儲費用。

  (2)針對產成品,我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系,當儲存量大于倉庫可容納量時,建議立即發(fā)貨運往客戶,這樣就可以騰出倉庫空間,不必租用第三方倉庫,從而節(jié)省倉儲費用。

  (3)針對半成品,因為本公司沒有半成品倉,所以我們選擇外包給第三方物流公司操作,既可以節(jié)省管理費用,又可以保證及時供應,這樣就可大大節(jié)省成本。

  四、倉儲方案分析總結

  (1)原材料倉儲方面,實際支出與計劃支出是相等的,原因在于,我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內,只要保證了這一點,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略。

  為了保證這一點,我們與供應商建立了良好的合作關系,保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%,而且,與第三方物流公司簽署合同,保證每月運輸,使運回來的原材料能盡快的投入生產,不必占用庫存,也不會造成多余的庫存,從而占用資金,加大費用支出。

  (2)在產成品方面,實際支出與計劃支出也是相等的,原因在于,我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內,只要保證了這一點,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略。

  為了保證這一點,首先,我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討,為了減少庫存費用,決定根據生產量,及時地將貨物運出,一方面可以保證庫存占用減少,另一方面,可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度,其次,就是與客戶簽訂合同,與客戶結成良好關系,保證供貨及時。

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