工程工作總結

時間：2022-12-24 12:19:51 工作總結

工程工作總結15篇

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的工程工作總結，希望對大家有所幫助。

工程工作總結15篇

工程工作總結1

　　為保障農村飲水安全工程的供水水質，確保農村居民飲水衛(wèi)生安全，根據衛(wèi)生部、國家發(fā)展改革委、水利部《關于加強農村飲水安全工程衛(wèi)生學評價和水質衛(wèi)生監(jiān)測工作的通知》文件精神和項目管理方案，中心領導高度重視，精心組織，認真實施，按期完成了20xx年枯水期水質衛(wèi)生監(jiān)測和相關資料匯總上報工作�，F(xiàn)將我縣今年農村飲水安全工程枯水期水質監(jiān)測工作總結如下：

　　一、組織與實施

　　中心領導高度重視農村飲水安全工程水質監(jiān)測工作，為保證這項工作順利進行，制定了《**縣農村飲水安全工程水質衛(wèi)生監(jiān)測技術方案》，明確了我縣農村飲水安全工程水質衛(wèi)生監(jiān)測的監(jiān)測范圍、監(jiān)測內容及各科室的職責分工和工作程序。為了保證工作質量，中心積極派人參加上級舉辦的水質監(jiān)測業(yè)務技術培訓，同時加強中心內部的培訓和質量管理等工作，確保了該項工作的有序推進。

　　二、監(jiān)測質量管理

　　為保證監(jiān)測數(shù)據的可靠性，實驗室建立了嚴格的實驗室管理制度，實驗室所用儀器進行定期校準，質管科對整個監(jiān)測工作進行全程質量控制，檢驗科認真做好了實驗室的內部質量控制和外部質量控制，為全面開展好本次監(jiān)測工作打下了堅實的基礎。

　　三、主要結論

　　按監(jiān)測方案規(guī)定，20xx年1—5月，中心對全縣選定的54個已建成集中式農村飲水安全工程（枯水期）進行了的監(jiān)測，監(jiān)測結果如下：

　　（一）監(jiān)測工程調查情況

　　1、飲水工程水源類型：調查54個集中式飲水工程中，以地面水為水源的工程有40個，占74.07%，以地下水為水源的工程有14個，占25.93%。

　　2、飲水工程處理情況：54個集中式飲水工程中，有36個工程經過完全處理，占66.67%；有2個工程未處理，占3.70%；僅經過消毒處理的有5個，占9.26%。有11個工程僅過濾、沉淀，占20.37%。

　　3、水質檢測完成情況

　　20xx年我縣共完成枯水期出廠水和末梢水檢測108件，完成率100%。

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　　1、監(jiān)測范圍：我縣54處已建成集中式農村飲水安全工程。

　　2、監(jiān)測方法：水樣采集、保存、運輸和檢測分析按照《生活飲用水標準檢驗方法》（GB/T 5750 -20xx）進行，水質評價按《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749-20xx）進行。對已建成投入使用的集中式供水工程項目水廠，每個水廠布一個監(jiān)測點，每個監(jiān)測點分別采出廠水、末梢水水樣各1份進行分析。

　　3、監(jiān)測指標：每個水樣均監(jiān)測20項指標。包括：

　�、俑泄傩誀詈鸵话慊瘜W指標：色度（度）、渾濁度（NTU）、臭和味（描述）、肉眼可見物、pH、鐵（mg/L）、錳（mg/L）、氯化物（mg/L）、硫酸鹽（mg/L）、溶解性總固體、總硬度（mg/L以CaCO3計）、耗氧量（mg/L）、氨氮（mg/L）。

　�、诙纠韺W指標：砷（mg/L）、氟化物（mg/L）、硝酸鹽（以N計）（mg/L）。

　　③細菌學指標：菌落總數(shù)（CFU/mL）、總大腸菌群（MPN/100mL）、耐熱大腸菌群（MPN /100mL）。

　�、芘c消毒有關的指標：根據水質消毒所用消毒劑的種類選擇監(jiān)測游離余氯（mg/L）或二氧化氯（mg/L）指標。

　　4、監(jiān)測結果

　　所監(jiān)測的54處已建成集中式農村飲水安全工程共計采樣108件，其中出廠水、末梢水各54件。監(jiān)測結果：合格43件(出廠水22件、末梢水21件)，合格率為39.81%，不合格65件（出廠水32件、末梢水33件），不合格率為60.19%，詳見下表：

　　類別監(jiān)測數(shù) 合格數(shù) 合格率（%）不合格數(shù) 不合格率（%）

　　出廠水 54 22 40.74 32 59.26

　　末梢水 54 21 38.89 33 61.11

　　合計 108 43 39.81 65 60.19

　　四、存在問題

　　1、農村集中式供水工程制水工藝比較陳舊，缺少消毒設備，管網老化，部分供水工程只是簡單地集中取水送水，對源水不進行任何消毒處理，是農村供水水質不合格的主要因素。54個集中式飲水工程中，有36個工程經過完全處理；有2個工程未處理；有5個工程僅經過消毒處理;有11個工程僅過濾、沉淀。

　　2、從枯水期監(jiān)測的.水質指標顯示，65件不合格水樣均為微生物指標超標，因此，目前影響我縣農村飲用水水質的危險因素主要是微生物指標，說明當前農村供水存在的污染因素以微生物污染為重，部分供水單位未按要求進行水質處理。

　　3、枯水期缺水。部分供水單位水源選擇為淺井、池塘、小河流等，枯水季節(jié)僅能間斷供水。

　　五、原因分析

　　我縣農村飲水安全工程建設及投入使用的年限跨度較長，部分較早建成使用的供水工程，近期沒有資金投入，設備未及時更新，導致制水工藝落后，管網老化。

　　部分供水單位無消毒設備或消毒設備損壞未及時修理，采取人工進行添加消毒劑，消毒劑劑量掌握不準確。

　　六、建議

　　1、各級政府應加大投入，對已建設但設施陳舊的農村飲水安全工程，應逐步進行制水設備的更新改造工作，完善和改進其制水工藝，保證供水水質的衛(wèi)生安全。

　　2、供水主管部門加強行業(yè)管理，供水單位加強對水廠工作人員的技能培訓，衛(wèi)生部門加強監(jiān)督和衛(wèi)生知識培訓。

　　3、環(huán)保部門加大水源保護力度，供水部門劃定水源保護區(qū)、完善水源保護設施，并加強對水源地周邊居民的宣傳教育。

工程工作總結2

　　一、年度主要工作完成情況：

　　1、系統(tǒng)項目

　　今年5月為機組現(xiàn)場裝料調試期間，由于上一年9月現(xiàn)場調試多項問題，在現(xiàn)場經過1個月的高強度加班，將各項技術問題得以解決。因此機組現(xiàn)場的調試得以順利的實時。未耽誤現(xiàn)場業(yè)主所有的進度節(jié)點，順利的在5月底完成了機組系統(tǒng)的調試。并且在完成機組系統(tǒng)調試后，又進一步完善了的工作，主要完成工作如下：

　　完成機組系統(tǒng)，現(xiàn)場的調試規(guī)程；

　　完成問題的整改及回復；

　　2、系統(tǒng)項目

　　上一年度末期為系統(tǒng)現(xiàn)場調試開始時間，期間一直到今年的7月一直為系統(tǒng)現(xiàn)場的調試時間，帶領整個系統(tǒng)團隊在現(xiàn)場加班加點，努力完成并解決了系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題。獲得了系統(tǒng)現(xiàn)場維修部門業(yè)主的一致好評，為今后系統(tǒng)的實施開了好頭，具體完成工作如下：

　　完成系統(tǒng)現(xiàn)場生銹整改工作；

　　完成系統(tǒng)現(xiàn)場接線檢查及上電工作；

　　完成系統(tǒng)現(xiàn)場上電調試工作；

　　完成系統(tǒng)現(xiàn)場、、規(guī)程試驗；

　　解決系統(tǒng)動作電流波動問題，并提交解決方案；

　　解決系統(tǒng)控制器，電流輸出失電，并提交解決方案；

　　解決系統(tǒng)過大誤報警問題，并提交解決方案；

　　梳理機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題，并將各項問題的解決方案，在號機組系統(tǒng)中得以體現(xiàn)；

　　3、機組系統(tǒng)

　　在完成系統(tǒng)以及機組系統(tǒng)現(xiàn)場調試后，主要工作為完成系統(tǒng)設計工作，具體完成工作如下：

　　完成系統(tǒng)前期技術支持工作，提交相關技術方案，并提交相關系統(tǒng)出現(xiàn)的問題的解決方案；

　　完成系統(tǒng)合同的簽訂工作；

　　完成系統(tǒng)電源柜樣柜的結構設計；

　　完成系統(tǒng)電源柜樣柜的整體設計；

　　完成系統(tǒng)的詳細設計方案評審；

　　完成系統(tǒng)電流控制器板卡及程序設計；

　　完成系統(tǒng)主電流控制器板卡設計，并解決系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并提交解決方案；

　　4、其他項目工作

　　除以上工作項目外，完成快堆系統(tǒng)的改造項目合同簽訂及現(xiàn)場機柜改造、完成二期備件的調試及驗收工作，完成系統(tǒng)合同簽訂工作、完成整改及包裝發(fā)貨、參與系統(tǒng)召回設計等。

　　二、本人在考核期內取得的`成績（重點、亮點工作）和存在的不足以及改進措施等

　　1、機組系統(tǒng)電流控制器板卡為系統(tǒng)的關鍵設計板卡，經與各部門專業(yè)技術人員的共同努力，預計20xx年12月底，將完成板卡的開發(fā)和測試工作。

　　2、號機組系統(tǒng)電源柜樣柜的調試及集成，由于項目各種客觀原因所導致其進度節(jié)點嚴重脫期，具體完成時間為20xx年1月底，期間將全力加班完成其相關調試及檢驗工作。

　　三、崗位職責履行情況、部門團隊建設情況工作體會及建議

　　1、團隊建設

　　團隊建設是室系統(tǒng)，一直持續(xù)努力進行的重點工作。

　　面對新加入的同事，系統(tǒng)展開了大規(guī)模的培訓，針對每個人不同的工作任務，進行工作梳理。讓全員參與到每個人的工作任務中，多方協(xié)調配合工作，使得工作任務全面開展，加快了各項目的完成時間及完成進度。

　　2、技術難點解決

　　機組系統(tǒng)在本年出現(xiàn)了大量的技術問題及質量問題，為解決出現(xiàn)的各項問題。全非安全室所有有關系統(tǒng)的人員，全部參與并合力解決相關問題。期間解決了號機組系統(tǒng)主要技術問題34項，提交問題解決方案及報告73項，總結并整理相關問題，形成了大量的會議紀要及工作任務。

　　機組系統(tǒng)將根據號機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題及解決方案進行全面的整改，將完全避免號機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題。

　　3、日常管理及其他

　　對室內員工績效考核；

　　配合人力資源部進行簡歷篩選和招聘；

　　對承擔項目進行人員分配和工作協(xié)調；

　　四、下年度工作計劃

　　下一年項目系統(tǒng)、項目系統(tǒng)、整改項目、系統(tǒng)召回項目都將迎來設計和測試高峰，這些項目工作也將是室系統(tǒng)20xx年工作的重中之重。

　　1、在執(zhí)行項目工作

　　2、團隊建設

　　加強團隊內部溝通交流，增加技術骨干人員的經驗；

　　做好標準化文件體系梳理，及技術人員相關的技術培訓，不斷提高室內人員技術水平；

　　新員工不斷加入，開展以老帶新模式，使新員工迅速掌握項目實施要點，從而緩解各個崗位人員不足現(xiàn)象。

工程工作總結3

　　20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難，根據職代會制定的相關措施，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴格按照設計、規(guī)范對工程實施控制，施工中質量嚴格要求、進度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿的完成了公司安排的任務和計劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結并制定下年工作計劃。

　　一、20xx年的工作情況

　　1、技術方面。

　　工程科主要的工作是技術工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進行大量技術上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過程，工期緊張，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。

　　2、質量方面。

　　20xx年分公司的沉箱質量繼續(xù)保持局先進水平，無論是海軍業(yè)主還是港務局的領導們對沉箱質量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題堅決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度。

　　3、現(xiàn)場管理。

　　工程科在這一年的時間里，一直想致力于項目經理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質量還是進度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質量，督促現(xiàn)場進度，檢查安全及文明工地建設，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無安全事故，各個工地都完成了全年計劃，質量一直保持在局先進水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。

　　二、存在的問題及不足

　　1、個人方面。

　　我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場及其他工地關注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能及時

　　出現(xiàn)在現(xiàn)場指導解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對著崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責，做好領導交代的任務努力。

　　2、管理方面。

　　由于人員緊張工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產，科室內的溝通過少，不能有效的了解技術員的心理動態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到互相學習共同進步，有些不得不好的'不對的不能及時改進，久而久之容易讓技術員形成錯誤的理念，影響生產協(xié)調和自身成長。作為一個技術員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術為技術出發(fā)點，以能滿足現(xiàn)場需要的技術需要為輸出點，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就需要技術員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸。

　　3、成本方面。

　　結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本控制上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術員缺乏相關知識的學習，缺少成本的概念。

　　三、幾點建議

　　1、增加技術人員力量。

　　20xx年，一個技術員負責一到兩個工程，技術員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術員沒有時間休息調整，過于疲憊，沒時間研究技術研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有意見，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術員只能是作為個陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒時間干別的工作，工作壓力大，在技術管理上成長慢。我很贊同一個技術員作為一個項目經理的路子對現(xiàn)場管理，給予技術員權利去管技術、管進度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認為應當讓技術員偏重于質量，現(xiàn)場調度主要負責進度和文明工地，畢竟調度的時間大多在現(xiàn)場，調度的職責就

　　是生產管理協(xié)調。只有技術人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現(xiàn)場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。

　　四、20xx年計劃

　　1、增加溝通了解的機會。我們準備每兩周不定期召開科室座談會，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。

　　2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查，作為質量月檢，并作詳細記錄。

　　3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。

　　4、加強科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學習、督促的關系而不是相互限制、找麻煩的關系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以幫助施工隊伍完成計劃為目的，營造和諧團結的氛圍，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。

　　5、個人上，加強學習，多發(fā)現(xiàn)問題，多與領導溝通，急領導所急、想領導所想，以為領導解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。

工程工作總結4

　　時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這個年里，在集團公司和項目領導準確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

　　一、日常工作完成情況

　　1、20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

　　2、增強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度實行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

　　3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

　　4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

　　5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

　　6、A。B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

　　7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

　　8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

　　9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。

　　10、在雷暴雨期間即時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

　　11、跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等）

　　二、施工改造

　　按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。

　　1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

　　2、地下車庫入口處路面倒水泥。

　　3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

　　4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

　　5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。

　　三、設備設施的維修保養(yǎng)

　　當前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書實行保養(yǎng)，每日巡查，當前都處于良好的工作狀態(tài)。

　　1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期實行保養(yǎng)

　　2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象實行分析和總結，對原有的檢查方式實行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機實行檢查的基礎上，增強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。增強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

　　3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備實行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地實行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相對應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)實行規(guī)范。即時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具實行修復，進一步提升消防設施設備運行可靠性。

　　4、中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月實行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存有不同問題的盤管風管實行了維修，6月份機房和天面冷卻水管實行除銹和油漆，提升了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

　　5、發(fā)電機每月實行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速實行發(fā)電。

　　6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

　　7、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井實行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司實行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

　　8、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕絕大部分的故障都是因為個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是因為止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，實行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，增強此部位保養(yǎng)工作，提升設施設備安全保障。

　　四、在能源管理、降低消耗方面

　　我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施實行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步實行改造：

　　1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備增強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提升效率。增大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

　　3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等實行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方

　　五、技能培訓

　　工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工實行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。

　　六、當前存有的問題

　　1、專業(yè)技術水平還比較欠缺

　　2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

　　3、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

　　4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提升

　　5、和各部門工作銜接還不是很完美

　　七、20xx年工作計劃

　　1、針對去年存有的問題實行整改

　　2、按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施實行保養(yǎng)

　　3、跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維程，結果實行監(jiān)督檢查

　　4、隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全

　　5、隨時處理各項報修工作

　　6、完成領導下達的臨時性工作

　　7、適時實行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提升員工素質

　　20xx年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的轉折年，工程部在公司領導的準確領導和大力支持下，圍繞20xx工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的.共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。

　　一、工作目標和任務完成情況

　　1、設備設施維修：工程部根據具體情況，展開預防維修，努力提升設備功效。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地實行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質自己跑單位實行水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限；在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存有的很多遺留問題，保障了設備設施安全、經濟運行；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓頂風機檢查等。

　　2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

　　3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，避免了所以而產生的勞務糾紛。

　　4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。

　　5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

　　6、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費20xx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費20xx元，合力電信管理費2500元，催繳移動、聯(lián)通、電信電費共計19473元；本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修、檢查，經與施工單位多次協(xié)調，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。

　　二、裝修改造：

　　按照公司布署，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合，共同努力，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779、01元的各項施工任務：

　　1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

　　2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；

　　3、B1華方商鋪及交接；

　　4、啟泰天各項目工程；

　　5、大廈東西地面磚鋪設；

　　6、B3食堂施工裝修；

　　7、東側大門制作安裝；

　　8、西側治安崗亭制作安裝；

　　9、一層按摩室施工；

　　10、犬舍制作安裝；

　　11、博文漢雅裝修施工等。

　　三、配合商城轉型：

　　工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

　　四、存有問題、改進措施

　　20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存有著很多要改進和完善的問題，以適團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

　　1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于提升。今后，要求員工自我加壓、自我提升，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促動員工素質的提升。

　　2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提升，全力保障項目的安全，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。

　　五、20xx年工作計劃：

　　1、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施實行保養(yǎng)：

　　一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池實行檢查及保養(yǎng)；

　　二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)；

　　三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風機及控制柜實行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查；

　　四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調風柜實行檢查保養(yǎng)，做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道實行檢查，確保防汛工作；

　　五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統(tǒng)、主要閥門實行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)實行檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等；

　　六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵實行維修保養(yǎng)；

　　七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等實行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作；

　　八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、實行保養(yǎng)；

　　九月份對消防報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風機等實行保養(yǎng)；

　　十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調風機等實行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作；

　　十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風柜等實行保養(yǎng)；

　　十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵實行保養(yǎng)。

工程工作總結5

　　一、學業(yè)、工作及培訓簡介

　　本人于xxxx年7月畢業(yè)于內蒙古農業(yè)大學土地資源管理專業(yè)，本科學歷，獲學士學位。xxxx年7月至今在內蒙古喬泰國土勘測技術有限公司工作，從事土地調查測繪與規(guī)劃管理工作。于20xx年獲規(guī)劃工程師資格。

　　我在工作中積極主動的參加各類繼續(xù)教育和技術規(guī)范的學習，主要有以下各項：

　　全國第二次土地調查培訓，學習CASS軟件、MAPGIS軟件、ARCGIS軟件的使用培訓。蒼穹軟件建庫培訓、中天軟件建庫培訓。xxxx年航測軟件內業(yè)培訓、三維城市建模培訓、制圖培訓。xxxx年農用地統(tǒng)一年產值培訓。通過這些培訓學習為我這些年的工作打下堅實的技術基礎。20xx年任公司測繪組長，20xx年9月任公司測繪部門負責人，20xx年任公司錫林浩特市分公司經理，20xx年任公司副總工程師。隨著時間的增加，本人的知識結構、業(yè)務素質、實際工作能力，管理能力等方面得到了極大的提高。

　　二、主要工作內容和工作業(yè)績

　　1、主要工作內容：

　　（一）土地調查與測繪工作。地籍調查與測繪是土地產權產籍管理的前置性工作，是一項專業(yè)性、政策性很強，精確度要求很高的工作，關系到國家、土地產權屬單位和土地權利人的切身利益，因此土地測繪必須做到標識規(guī)范、數(shù)據準確。土地面積作為衡量土地價值的重要指標之一，其測繪成果的準確、公平、合理與否，在業(yè)主中成為敏感性問題，所附帶的責任亦越來越大。對測繪成果進行嚴格的檢查驗收，使測繪成果合法、真實、有效地反映土地實際情況。對用于權屬登記的土地測繪面積，嚴格把關、審核，以確保作為土地產權屬登記的測繪成果符合國家標準。

　　（二）公司技術管理工作

　　20xx年被公司任命為副總工程師以來，主要負責東勝區(qū)、臨河區(qū)、烏海市、烏審旗、達拉特旗、烏蘭浩特等7個地區(qū)的檔案管理及數(shù)字化工作，并負責公司的全面技術管理工作。

　　（三）地籍圖文圖件的制作工作。地籍圖文圖件系統(tǒng)是采用地理信息系統(tǒng)（GIS）技術進行數(shù)據管理與組織，以各種比例的航測圖、測控網數(shù)據作為地籍圖庫的來源，以此為基礎對土地相關屬性信息進行索引與管理。本系統(tǒng)是由土地信息數(shù)據庫系統(tǒng)以及建立在數(shù)據庫系統(tǒng)之上的.空間查詢與分析功能組成，實現(xiàn)了圖形與屬性的有機結合，可以方便快捷地提取土地的屬性數(shù)據，同時提供了方便快捷的地形圖修補測、實時的土地數(shù)據輸入及更新以及靈活方便的打印輸出功能，本工作通過對系統(tǒng)圖幅的修測更新實現(xiàn)了以圖管地，以圖管檔的管理模式，使土地管理更加科學、實用和方便。

　　2、主要工作成績：本人在任原職期間作為技術骨干，多年來進行了大量土地調查測繪、技術管理與規(guī)劃工作。xxxx—xxxx年東勝區(qū)城鎮(zhèn)地籍調查及數(shù)據庫建設，棋盤井鎮(zhèn)地籍信息系統(tǒng)建設，東勝及朱日和鎮(zhèn)地形圖測繪。xxxx—20xx年伊金霍洛旗3萬宗地籍、用地、礦管檔案的整理、數(shù)字化及建庫工作。20xx—xxxx年錫林浩特市城鎮(zhèn)地籍調查及測繪工作，或優(yōu)秀成果。錫林浩特市農村土地調查獲優(yōu)良成績。xxxx年至今，任副總工并負責錫林浩特分公司工作。

　　3、在其他方面，本人能夠主動熱情地幫助同事解決實際工作中遇到的問題，特別對新來的同事能在工作中加以指導，使其盡快適應自己的崗位。能夠踏踏實實地完成領導交給我的各項任務，按照崗位職責，嚴格履行自己的職責。

　　三、申報理由

　　多年的專業(yè)工作，使我成為單位的主要技術骨干，能及時處理相關的專業(yè)技術問題，通過虛心學習與不斷發(fā)現(xiàn)解決問題，逐步理解與掌握了土地測繪的各種差錯控制措施，積累了一定的經驗，本人認為自己具備申報工程師職稱的條件，希望自己能在新的起點與平臺上不斷學習，不斷提高。

工程工作總結6

　　我進入公司已經有將快三年的時間，在公司胡總的關心支持下，個人在這三年里取得了不少的進步，學到了很多寶貴的知識，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新角色的轉變和適應。在工作上嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，做到踏實做事，老實做人，格守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，積極上進，不斷提高個人的素質層次，在實踐中完善自己。靜心回想這幾年來緊張的工作生活，深感收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結如下：本工程小區(qū)地名：置地廣場，由九幢4～7層不等的多層住宅組成，底層是商業(yè)用房，其中1#樓1～3單元：1～2層是商業(yè)用房，3～7層是公寓。工程總建筑面積為5x0㎡，總建設用地面積為

　　2x9。63㎡、其中商業(yè)建筑面積8x1㎡（建筑占地面積）、物業(yè)社區(qū)服務用房面積390㎡、自行車庫建筑面積1x8㎡，建筑密度30%、容積率2。0、綠化率30%，住戶x戶，（本樓盤為梱綁式銷售：一個單元從底樓到頂樓為一戶）置地廣場由xx九日房地產開發(fā)有限公司開發(fā)、由xx理工大學勘察設計研究院勘察、由xx中房建筑設計院有限公司設計、由xx桐鄉(xiāng)巨鑫建設工程有限公司承建、桐鄉(xiāng)市建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理。

　　一、第一步是打樁工程：

　　本工程±0。000相當于黃高程4。000ｍ，總樁數(shù)為1181根，采用500～600長螺旋鉆孔灌注樁：

　　端持力層為⑥—1，樁身進入持力層不少于1。5ｍ，樁身砼強度等級為c25，樁頂嵌入承臺50mm，樁頂砼超灌高度度不小于0。5ｍ，有效樁長21～26ｍ不等。在管理打樁的施工過程中，我們首先查看巖土勘察報告，對地質地貌進行深一步的了解，查看圖紙示意暗浜位置，

　　溶洞，舊建筑物土下的基礎等···以便打樁時作好準備，現(xiàn)場有軟土質已及時填建筑垃圾，也充分做好了排水等工作。我按圖紙設計和規(guī)范要求，對樁的長度的控制、拔管的時間、每幢樓樁徑尺寸大小，鋼筋的焊接及混凝土的標號給以精心的管理。1#、8#，二幢樓做了單樁承載力試驗及小應變試驗，2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#分別做了高應變和低應變試驗，檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求，但在施工過程中也有很多的缺陷，①、有5、6個樁的鋼筋籠下沉，原因是因為塌落度過大（沒做塌落度測試），鋼筋籠放好后沒有進行加固，跳樁打法也沒控制在樁徑4倍以上的間距、有些直接在隔壁打振動等原因形成的。②、樁位偏差：樁的定位很少復合，有些樁機移動把樁位給破壞沒及時復位，再打樁時找不到原點，就臨時用尺子隨便量一下完事，后來出現(xiàn) 10#樓 6#樓有二個樁偏位。

　　但也經過設計院出變更單已得到及時的處理，其結論：長螺旋混凝土灌注樁的施工是成功的。打樁完工后實行場地整平，多佘的土全部清運，做好了三通一平工序。現(xiàn)場臨時用電設置了變配電室、發(fā)電機房，總配電箱、分配電箱、開關箱、漏電保護系統(tǒng)及滅火器材。臨時道路實行了硬化。

　　二、基礎工程：

　　基礎開工前由胡總組織本房產公司、設計院、、監(jiān)理公司、施工單位進行圖紙審核，結果審核出有36個問題由設計院進行修改，再編入一問一答復印至下面各部門，再按圖紙對照注入每個要修改的部位。1、挖土工程：在挖土前，首先在打樁的原控制點對照總平圖控制每幢房屋的間距和定位，對標高的控制，然后實行邊挖邊拉的操作方法，放置三臺挖機作業(yè)，一臺挖機配置三輛工程車，從九#樓開挖，挖一幢完成一幢，在運土的過程中也注意城管這邊和晚上施工擾民的工作事務，在挖土施工這塊也出現(xiàn)工序順序的問題，因為1#樓有泵房地下室，沒有先施工，到后來1#樓時間差遲二個多月的`時間。2、墊層、破樁、放樣、扎鋼筋、支模板、現(xiàn)澆混凝土等工序，在這方面對鋼筋、混凝土嚴格把關，把每一幢的不混凝土同的標號分清楚，控制水灰比，塌落度和承臺及地梁的尺寸，鋼筋焊搭接、錨固長度、型號、間距、避雷接地連接等規(guī)范性的操作，從而保證基礎工程的質量。其中也出現(xiàn)諸多的問題：①、破樁后，有些樁頭面沒清理干凈就直接進行砼澆筑。②、1#樓地下室、9#樓電梯井分別各有一處滲漏，④、7#、8#兩幢有幾條基礎梁由圖紙的500做成450、還有其它幾幢有幾條柱子型號有放錯，8、9#樓電梯井模板有三個做偏位8～9㎜，（這些也得到及時處理），基礎完成沒得到很好的養(yǎng)護。

　　在本工程我自己在工作中存在的缺點很多，我在工作考慮問題時，只局限于自身所熟悉的專業(yè)，過于狹隘，在對問題的認知上，喜歡用大概性的詞語去定義，不能做到用數(shù)據說話，做事太急燥，容易犯一些常識性的錯誤，在今后的工作，我將時刻牢記自己的缺點，要更加努力學習，揚長避短，不斷提高自已的工作管理能力，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　XX年已將過去，新的一年已經來到，在此祝愿我們九日房地產開發(fā)有限公司做強做大，興旺發(fā)達。

工程工作總結7

　　本人經常瀏覽一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

　　一、參加工作的體會

　　以前聽說機械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在XX同事就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻的精神是我必須學習的。在和工人的交流中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在現(xiàn)場安裝調試還是在公司裝備，對設備質量的要求越來越高，技術人員必須要嚴格把關，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過三年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和工程相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己。在工作中上風風雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。的確，生于憂患，死于安樂。在競爭激烈的今天逼著你去學習，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境就不會成為失敗的借口了。

　　工作中學到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動力，我喜歡我們公司實干的精神，“點滴做起，追求完善”，一個人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理，經不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會到一些東西，我們技術服務人員應該從各種疾病的過程中多總結經驗，真正的為用戶戶做好服務。同時在工作的過程中，我們能感受出公司對我們的關心和期望，所以每個人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

　　二、思想體會

　　xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣，對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

　　首先是心態(tài)，套用名人的一句話＂態(tài)度決定一切＂有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的.為它盡我的力量�？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

　　其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力，對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久，具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力，一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。xx年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，在不到一年的工作時間里雖然取得了一些成績，但在工作中也存在著很多問題主要表現(xiàn)在：

　　1、缺乏創(chuàng)新精神

　　不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要，業(yè)務量基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定高度。

　　2、工作不很扎實

　　存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時不能積極發(fā)言，沒有完全放開自己。

　　這是我對一年來工作的總結，說的不多。但我認為用實際行動作出來更有說服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績。

工程工作總結8

　　在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能圓滿完成測量的監(jiān)理任務，為泗泗高速公路的建設做出應有的貢獻。

　　測量工程師工作總結

　　一、學業(yè)、工作及培訓簡介

　　我在工作中積極主動的參加各類繼續(xù)教育和技術規(guī)范的學習，主要有以下各項：

　　全國第二次土地調查培訓，學習CASS軟件、MAPGIS軟件、ARCGIS軟件的使用培訓。蒼穹軟件建庫培訓、中天軟件建庫培訓。xxxx年航測軟件內業(yè)培訓、三維城市建模培訓、制圖培訓。xxxx年農用地統(tǒng)一年產值培訓。通過這些培訓學習為我這些年的工作打下堅實的技術基礎。05年任公司測繪組長，05年9月任公司測繪部門負責人，09年任公司錫林浩特市分公司經理，11年任公司副總工程師。隨著時間的增加，本人的知識結構、業(yè)務素質、實際工作能力，管理能力等方面得到了極大的提高。

　　二、主要工作內容和工作業(yè)績

　　1、主要工作內容：

　　土地調查與測繪工作。地籍調查與測繪是土地產權產籍管理的前置性工作，是一項專業(yè)性、政策性很強，精確度要求很高的工作，關系到國家、土地產權屬單位和土地權利人的切身利益，因此土地測繪必須做到標識規(guī)范、數(shù)據準確。土地面積作為衡量土地價值的重要指標之一,其測繪成果的準確、公平、合理與否,在業(yè)主中成為敏感性問題,所附帶的責任亦越來越大。對測繪成果進行嚴格的檢查驗收，使測繪成果合法、真實、有效地反映土地實際情況。對用于權屬登記的土地測繪面積，嚴格把關、審核，以確保作為土地產權屬登記的測繪成果符合國家標準。

　　2、公司技術管理工作

　　11年被公司任命為副總工程師以來，主要負責東勝區(qū)、臨河區(qū)、烏海市、烏審旗、達拉特旗、烏蘭浩特等7個地區(qū)的檔案管理及數(shù)字化工作，并負責公司的全面技術管理工作。

　　地籍圖文圖件的制作工作。地籍圖文圖件系統(tǒng)是采用地理信息系統(tǒng)技術進行數(shù)據管理與組織，以各種比例的航測圖、測控網數(shù)據作為地籍圖庫的來源，以此為基礎對土地相關屬性信息進行索引與管理。本系統(tǒng)是由土地信息數(shù)據庫系統(tǒng)以及建立在數(shù)據庫系統(tǒng)之上的空間查詢與分析功能組成，實現(xiàn)了圖形與屬性的有機結合，可以方便快捷地提取土地的屬性數(shù)據，同時提供了方便快捷的地形圖修補測、實時的土地數(shù)據輸入及更新以及靈活方便的打印輸出功能，本工作通過對系統(tǒng)圖幅的修測更新實現(xiàn)了以圖管地，以圖管檔的管理模式，使土地管理更加科學、實用和方便。

　　3、主要工作成績：

　　本人在任原職期間作為技術骨干，多年來進行了大量土地調查測繪、技術管理與規(guī)劃工作。xxxx-xxxx年東勝區(qū)城鎮(zhèn)地籍調查及數(shù)據庫建設，棋盤井鎮(zhèn)地籍信息系統(tǒng)建設，東勝及朱日和鎮(zhèn)地形圖測繪。xxxx-20xx年伊金霍洛旗3萬宗地籍、用地、礦管檔案的整理、數(shù)字化及建庫工作。20xx-xxxx年錫林浩特市城鎮(zhèn)地籍調查及測繪工作，或優(yōu)秀成果。錫林浩特市農村土地調查獲優(yōu)良成績。xxxx年至今，任副總工并負責錫林浩特分公司工作。

　　4、在其他方面，本人能夠主動熱情地幫助同事解決實際工作中遇到的問題，特別對新來的同事能在工作中加以指導，使其盡快適應自己的'崗位。能夠踏踏實實地完成領導交給我的各項任務，按照崗位職責，嚴格履行自己的職責。

　　三、申報理由

工程工作總結9

　　20xx年即將過去，為了很好的與公司領導及各部門有效溝通，免不了在年終歲首對全年的工作進行一番盤點。全年工作圍繞“培養(yǎng)人才，創(chuàng)新節(jié)能”的指導思想努力工作，現(xiàn)將全年工作回顧和總結：

　　一、培訓方面

　　全年的培訓基本按年初計劃進行，另外還根據人員、設備系統(tǒng)

　　運行情況組織培訓，從員工技能方面得到全面有效提升。整體情況而言，工程技術人員日常入室維修能力有所加強和逐步正規(guī)；在機電設備、配電設備維修方面普遍能力較差，這方面培訓難度大。存在主要原因，第一、目前工程技術人員理論知識水平缺乏，第二、培訓花費時間較多，工程人員平日工作任務緊張抽不出時間接受培訓；第三、出現(xiàn)的故障頻率不高實操實踐機會較少；第四、設備產品較多很且復雜，而且不斷在變化。針對存在的問題，個人希望做一些調整和改進，第一，集中部分較穩(wěn)定人員進行培訓和培養(yǎng)，固定由這部分人員對設備、系統(tǒng)進行維修保養(yǎng)；第二、詳細記錄維修記錄存檔，保留維修經驗整理成維修檔案。

　　二、對工程主管管理技能方面的指導

　　進行了三次關于管理技能能方面的培訓，從員工工作心態(tài)、工

　　作激情、怎樣貫徹體系文件、工作計劃的實施及監(jiān)督等。培訓后各工程主管都能很好發(fā)揮，目前所有工程人員工作心態(tài)較好，工作積極性都比較高。

　　要求加強對能耗方面的控制，當月抄表數(shù)據要求對往年平均數(shù)

　　據（經驗數(shù)據）進行分析，如果數(shù)據波動較大，需要與上年同月數(shù)據、當年前一個月的數(shù)據和設備使用負載情況進行對比、分析。用電方面，各項目基本沒有異�，F(xiàn)象；用水方面，某某大廈10月份數(shù)據突然增大，11月份通過檢查維修屬于水管破裂，通過數(shù)據分析破裂是銹蝕引起，漏水的點位較多，估計漏水是隨時間逐步增大的，漏水的時間也比較長。從此類事件上，我們認為在管理上存在一定的問題，不便于對能耗的`控制。因此與各項目主管商議，根據設備使用和人員情況，決定從20xx年元月份開始，每星期對總水表進行一次抄表和對比分析。

　　培訓怎樣對材料月報申購，通過往年運行數(shù)據、設備設施運行

　　情況、季節(jié)運行經驗、計劃維修等方面要求盡量全面，根據各種情況統(tǒng)一申報，從而節(jié)約各方面的成本。

　　三、外包維修保養(yǎng)管理及監(jiān)督

　　1、消防系統(tǒng)：xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxx消防系統(tǒng)屬

　　于外包，外包單位為某某公司。在維保公司的保養(yǎng)和監(jiān)督下，三個項目的消防系統(tǒng)運行正常。某某大樓操作面板11年12月份損壞，目前還在協(xié)商更換中；某某大樓消防系統(tǒng)運行正常；某某大廈主機電源損壞，通過對電源維修已恢復正常。

　　2、電梯維保：

　　整個公司管理中的所有電梯運行整體情況較好，某某大樓9臺

　　電梯全年沒有大的故障；某某大廈今年整體運行情況比較好，影響比較大的，有出現(xiàn)了一次電梯控制板故障，由于電梯產品較老，使用材料有些不能通用，在材料采購中電梯有3天不能正常運行；某某大廈故障影響比較大的主要是2號電梯，由于在客戶在搬運貨物中不慎將電梯損壞，致使電梯20天左右沒有運行，之后電梯又出現(xiàn)鋼絲繩段股現(xiàn)象，其它電梯運行在正常范圍內；某某大廈電梯更換一次主板、一次門機、一次顯示屏、一次光幕，全年故障頻次較低；某某大廈更換了一個門機、一個緩繩輪，其它運行情況較好；某某大廈電梯故障頻次相比之下較高，主要是由于相同問題多次出現(xiàn)，有可能是維修人員技術水平問題，來年需要與電梯公司相關負責人員溝通。

　　在電梯管理中存在幾個問題：第一，各項目電梯故障記錄不統(tǒng)一，查看故障情況時沒有詳細記錄；第二，10年電梯運行數(shù)據不全面，上半年基本沒有進行相關記錄和分析，所以不能進行對比分析；

　　第三，有部分維修沒有打電梯服務中心電話，引起維修時間延誤。12年將電梯故障記錄統(tǒng)一進行記錄和對記錄人員進行培訓，有故障時統(tǒng)一打電梯維保公司客服電話。針對這些問題，我們進行了一些整改，統(tǒng)一制定了《電梯故障記錄表》，20xx年元月份開始統(tǒng)一記錄；對運行記錄進行分析和存檔；另外還與項目管理人員溝通要求故障后及時撥打電梯服務中心維修電話。

　　3、中央空調維保：

　　某某大廈空調循環(huán)管網維護監(jiān)督，維護符合行業(yè)要求，通過專

　　業(yè)部門驗收合格，運行情況較好，濾網堵塞情況比往年少，減少了維修人工，提高了空調質量。

　　某某大廈空調熱水鍋爐系統(tǒng)清洗，外包給兩家維保單位，分別

　　是“湖南永豐”清洗水系統(tǒng)，清洗后對內部進行檢查，清洗質量較好，沒有水垢；空調熱水鍋爐內部火管清灰是外包給“楊含”，通過保養(yǎng)運行增加了熱交換量，節(jié)約了使用能耗，通過這種方式外包節(jié)約費用50%，以前每臺清洗費用每臺5000元，這次清洗費用每臺2500元。

　　某某大廈空調1號、2號主機維修，由于伸縮節(jié)突然爆裂，引

　　起1、2號主機不同程度進水損壞，之后通過多方詢價，外包給原保養(yǎng)單位維修。維修后空調運行正常，通過檢查和分析，此次事故難以避免；我們吸取事故的教訓，對控制部分進行了防水方面的處理，減少爆管對控制部位的侵害。

　　某某大廈空調主機系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)督，除往年遺留問題沒有解決，其它運行正常，沒有新的故障出現(xiàn)，維保單位按要求進行保養(yǎng)，冬季

　　空調系統(tǒng)運行正常。

　　4、其它外包維修：某某大廈屋頂煙窗維修、某某大廈消防系統(tǒng)維修、某某大廈廣告牌拆除、某某大廈生活供水管更換、某某大廈外圍地下生活水管維修、某某大廈屋頂外墻維修、某某大廈衛(wèi)生間墻體維修、某某大廈地面維修等。

　　四、設備大中維修及監(jiān)督

　　1、某某大廈排污止回閥維修

　　2、某某大廈生活供水總閥維修

　　3、某某大廈生活水泵維修

　　4、某某大廈空調系統(tǒng)循環(huán)水泵維保

　　5、某某大廈生活熱水鍋爐維修

　　6、某某大廈生活水泵控制線路維修

　　7、某某大廈供水總閥維修指導

　　五、節(jié)能降耗的實施及運行情況

　　1、某某大廈衛(wèi)生間生活用水節(jié)能：改造總費用25000元，改造后

　　每月節(jié)約用水1000元左右，從7月份開始使用，改造后運行效果良好，運行至20xx年8月份收回成本。

　　2、某某大廈生活熱水節(jié)能改造：改造總費用10000元，改造后運

　　行時每月節(jié)約能源5000元左右，當年就可以收回成本。

　　3、某某大廈衛(wèi)生間照明節(jié)能改造：改造總費用4000元左右，目前

　　由于抽不出工程人員安裝，安裝工作完成50%。

　　一份耕耘一份收獲，我們默默無聞奉獻，為公司不斷積累利潤。

　　20xx年的工作業(yè)績讓我們更加堅定了工作信心，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們非常相信在公司的領導和支持下，我們精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，做行業(yè)領先，共同打造“xxxxx物業(yè)”品牌，實現(xiàn)員工價值最大化和公司經濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　工程技術中心

　　xxxxxx

　　20xx-12-29

工程工作總結10

　　時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來說是大轉折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，是一個轉折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

　　一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

　　四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

　　迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉變。

　　我的主要工作是：

　　1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。

　　2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設計單位的蓋章。

　　3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

　　4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。

　　5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

　　6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計工程項目投標文件費和投標網上報名的登記。

　　總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

　　1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

　　2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

　　3、沒有學習內業(yè)軟件的編制。

　　4、沒有參與市政結算的工作。

　　5、沒有起到先鋒模范作用。

　　6、沒有養(yǎng)成記筆記的習慣。

　　新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。20xx年的工作計劃是：

　　一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平

　　根據上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評價推進和宣貫工作。20xx年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產月’活動、’安全生產知識競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的.大力開展，讓安全生產的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質量事故的發(fā)生。

　　二、狠抓投標文件質量，不斷提高業(yè)務水平

　　今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

　　三、做好內業(yè)資料，注重總結提高

　　在內業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進行，盡量做到規(guī)范、及時、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個工序完成之后，認真總結經驗，為以后工作提供借鑒。

　　四、積極學習預算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖

　　多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒有工地的施工經驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學CAD畫圖，為看圖紙打好基礎。

　　在做好份內工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經驗。

　　一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。

工程工作總結11

　　時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。

　　在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

　　一、部門團隊建設工作：

　　1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

　　2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工同心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

　　3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求0%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

　　二、部門培訓工作：

　　共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等。

　　三、體系文件建設工作：

　　1、部門根據現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。

　　2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

　　四、安全生產工作：

　　根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

　　五、前期工程介入工作：

　　1、第一季度：共計參加地產工程相關會議次。

　　施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

　　2、第二季度：共計對N、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。

　　參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2—1和2——1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

　　3、第三季度：共計對N、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。

　　參加地產項目部周例會9次，完成對N14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成N景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協(xié)商不作處理的.19條、沒有采納的條、采納侍后期實施的40條。

　　4、第四季度：共計對N、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。

　　參加地產項目部周例會次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N各類設備設施的接管驗收資料接管工作。

　　完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

　　六、工程營銷配合：

　　營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

　　每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。

　　每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。

　　七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

　　1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。

　　2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的595元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

　　3、工程材料方面：

　　部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

　　4、部門節(jié)能控制方面：

　　部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

　　八、本年度部門存在的問題：

　　1、由于物業(yè)工程部年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：

　　(1)要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任。

　　(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。

　　(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

　　2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作。

　　綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

　　九、20xx年度工作計劃：

　　1、根據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

　　2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

　　3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。

　　4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。

　　5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取年客戶工程滿意度在90℅以上。

　　6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。

　　7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

　　8、總結20xx年前期工程介入經驗，做好N4、N5、N14—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程工作總結12

　　本人自20xx年4月參加工作以來，認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導下，在領導及同事們的幫助下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

　　一、態(tài)度端正，嚴謹科學。

　　搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的'夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。

　　二、認真加強學習。

　　不斷加強學習，素質進一步提高。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

　　一是認真加強思想政治學習。不斷加強黨性黨風教育，保持政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導實踐，進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識。

　　二是認真學習與業(yè)務相關的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等，盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。只有不斷的加強學習，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。

　　所以，一年多來，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學習各種園林方面的知識及二級建造師的知識，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才。

　　三、不斷進取，與時俱進

　　一年多來，盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。主要有從事園林的施工工作，嚴格要求自己堅持做到種好每一棵樹，養(yǎng)好每一株苗。在做好自己的本職工作外，配合單位其他人員盡自己所能完成設計和工地的資料整理等各方面工作。認真完成園林學會各項工作。參與北環(huán)路的施工和養(yǎng)護工作。

　　參與北辰綠洲第十四標段的施工和養(yǎng)護工作，在參與協(xié)調工作過程中，鍛煉了我的溝通能力，增長了工作經驗。除完成日常各項工作及領導交辦的臨時工作外，還抽時間學習各種文件精神，學習鞏固專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平，做到邊學邊干。

　　經過一年多來的鍛煉與學習，工作經驗水平、組織能力有了進一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習，進取，總結經驗，總結出屬于自己的經驗，在工作的一年多以來，我除了在工作中不斷進取，學習，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓班。

　　時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。

　　以后我會更加努力，爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術水平。隨著社會的進步，時代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。

工程工作總結13

　　本人于xx年x月畢業(yè)于xx工學院土木系房屋建筑工程專業(yè)，大專學歷，20xx年x月至今在xx工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來，勤鉆業(yè)務、苦練技術，從一名普通技術員逐步成長為工程部主任、技術主管、項目副經理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經磨練積累了豐富的建筑施工經驗，對建筑施工工作產生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建筑施工的信念和決心。

　　一、參加教育培訓情況

　　取得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現(xiàn)代職業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓，并順利通過市人事局組織的相關考試。此外，我積極加強專業(yè)領域相關技能的學習，在參加單位內部培訓學習的同時，先后參加了xx建設高等職業(yè)技術學校、xx建筑職業(yè)技術學院xx建筑工程學院等院校組織的建筑施工相關技能培訓。

　　二、主要工作業(yè)績及獎勵情況

　�。ㄒ唬┘訌娬螛I(yè)務學習，努力提高自身素質

　　社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結合，在及時掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范的基礎上，根據工作需要將學到的技術運用到實際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業(yè)務能力有了很大提升。在政治思想方面，我及時了解國內外形勢、時政新聞，積極學習“三個代表”重要思想、“社會主義榮辱觀”、“科學發(fā)展觀”等社會主義理論體系，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質，在工作中言行一致、作風端正、實事求是、嚴于律已、敢于同違規(guī)違紀的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結同志，尊重領導，圓滿地完成上級交給的.各項工作任務。堅持個人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失，保持健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿信心。

　�。ǘ┝⒆惚韭殟徫唬M心盡力干好本職工作

　　工作十余年來，我參與了xx小區(qū)、xx小區(qū)、xx國際廣場等多項工程的施工。從全縣第一個小區(qū)開始，以施工者的角色見證了xx的發(fā)展和城市變遷。

　　xx國際廣場15#樓工程是xx縣20xx年度重點工程項目。在工程施工中，我作為項目副經理，協(xié)助項目經理負責全面技術及施工管理工作。在施工過程中，從組織方案制定到技術現(xiàn)場準備，從水電、生活相關設施配套到材料進場，從組織施工到資料整理歸檔，每一個環(huán)節(jié)，每一項工作，我都做到事無巨細，安排的井井有條。同時充分發(fā)揮自己的業(yè)務專長，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。由于質量控制嚴格，進度安排合理，成本管理到位，該工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，被評為xx市文明工程。

　　xx6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學校、縣雙語幼兒園、縣實驗小學北校區(qū)三個學校中間，施工場地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項目的技術主管，在施工過程中我不斷進取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學生有個安靜的學習環(huán)境，我及時修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進行。盡管如此，工程質量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實施完成，且在跨度近一年的施工期內，沒有出現(xiàn)一起安全事故，贏得了學校、廣大學生家長、業(yè)主的贊譽，同時也為公司贏得了良好的信譽和口碑，樹立了良好的社會形象。

　　由于工作突出，我連續(xù)三年被單位評為年度先進個人，任助理工程師五年來，有四年被測評為優(yōu)秀，先后獲得了xx縣xxx中等專業(yè)學校榮譽教師、xx縣優(yōu)秀通訊報道員、xx縣先進工作者、xx省工程質量管理先進工作者等榮譽稱號。由我主持的課題“改進梁柱接頭支模工藝、提高砼成型優(yōu)良品率”榮獲xx年度xx市工程建設優(yōu)秀質量管理小組成果優(yōu)秀獎；“提高電氣配管的施工質量”課題，榮獲xx年度xx市工程建設優(yōu)秀質量管理小組成果優(yōu)秀獎。

　　（三）發(fā)揮帶頭作用，積極培養(yǎng)新人

　　在工作中，我做到以身作則，事事爭先，特別注重對新人的教育，時時處處為新職工作好表率，在技術上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經學到的科學知識，將平常所學運用到工程實際當中去。為切實解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開一次新老職工技術座談會，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經驗和做法，在整個企業(yè)營造了“人人注重技術工作、人人關愛新職工成長”的良好氛圍。此外，單位還與xxx職業(yè)技術學校簽定幫辦教學協(xié)議，包括本人在內的三名工程技術人員常年擔任xx職業(yè)技術學校建筑工程專業(yè)指導教師，先后為xx職業(yè)技術學校培養(yǎng)工程技術類學員xxx余人。單位作為xx學校的實習基地，對優(yōu)秀學生享有優(yōu)先錄用權，既解決了單位的技術人才缺乏問題，也為xx學校教育教學注入了新的活力。

　　三、論文、論著等作品情況

　　在施工過程中，我注意總結經驗，遇到問題善于思考，通過不斷的學習和工作實踐，業(yè)務素質和業(yè)務能力得到了進一步的提高和加強，完成了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在刊物《現(xiàn)代教育研究》上公開發(fā)表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并頒發(fā)證書；論文《對新形勢下技術主管工作的幾點思考》在省級刊物《xx時報》上公開發(fā)表，并獲得證書。

工程工作總結14

　　百年大計，質量為本。我標段自08年年底進場以來，由于業(yè)主征地遲遲未交付，導致現(xiàn)場工作面無法打開，只進行了預制梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續(xù)交付，工作面正逐漸展開。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產中嚴把質量關，由經理部質量領導小組對現(xiàn)場施工質量進行嚴格的監(jiān)控，同時經理部試驗室負責進行各種進場原材料、半成品的質量控制，使施工質量能得到有效控制。

　　按照我公司“質量重于泰山、用戶滿意至上、強化科學管理、力創(chuàng)工程精品”的質量方針和“為用戶提供滿意的產品和服務、竣工工程優(yōu)良品率達到90%以上”的質量目標，為本工程制定了以下的質量目標和質量控制措施：

　　一、工程質量目標：積極響應業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標，創(chuàng)優(yōu)質工程。

　　二、工程質量指標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率100％。

　　三、工程質量控制措施：

　　1、建立質量控制領導小組，明確質量責任制。

　　2、強化質量宣傳教育，使質量意識深入到各相關人員心中；做好技術培訓工作，經理部定期進行技術質量培訓，加強現(xiàn)場技術人員技術水平。

　　3、全面加強施工技術管理，大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組攻關活動，今年我項目擬定出《提高預制箱梁外觀質量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預制梁養(yǎng)護質量》等QC小組攻關課題。

　　4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如***橋兩聯(lián)變截面連續(xù)梁及旋挖鉆施工，我部認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到規(guī)定指標。

　　5、確保工程外觀質量，砼工程做到內實外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質量關，模板進場后若不符合質量要求，堅決不予使用，經檢驗符合要求的模板方可使用，并要選用優(yōu)質脫模劑，采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關，狠抓原材料的質量，以保證砼質量符合規(guī)范要求；第三把好砼澆注和振搗關，保證施工工藝符合規(guī)范要求，從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀得到了監(jiān)理工程師的認可。

　　6、嚴格控制施工材料的質量，并根據業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。

　　7、加強施工過程的質量控制：

　�、�、加強工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準確性。

　�、�、對于各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計量結果的準確性。

　�、�、根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。

　�、�、加強內部監(jiān)察檢查，嚴格檢查制度。

　　由項目經理部質量領導小組專職質量檢查人員來督促檢查工區(qū)的質量工作，并做到嚴格把關，工區(qū)也配備了專職質量檢查人員。深入每個分項工程施工現(xiàn)場，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現(xiàn)的問題，及時排除施工過程中的一切不利因素，保證工程項目的質量和施工順利進行，質量管理從每道工序抓起，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時進行處理，確保工程質量符合規(guī)范要求，并達到優(yōu)良標準。

　　4、工程質量控制結果：

　　我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋梁，一座主線橋，涉及面廣，質量控制點較多。

　�、拧⑽翼椖繕蛄汗灿嬘袠痘�1100余顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進行后續(xù)承臺系梁施工時，將會導致基坑開挖過大，質量安全控制難度也隨之增大。鑒于此，我部向管理處提出變更樁長，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質量安全控制難度，又增加了部分費用。

　�、�、我項目預制箱梁數(shù)量較多，型號也較多，在工期緊，任務重的情況下，控制好箱梁質量將是能否順利完成施工任務的重要保障。為此，項目投入大量人力物力并制定出嚴格的施工工藝標準來保證箱梁的內在及外觀質量。從預制場建設開始，就嚴抓質量，針對陜西黃土地質，預制場場地硬化及臺座設置就考慮加強基底處理，防止出現(xiàn)場地下陷，臺座開裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開現(xiàn)場會，針對出現(xiàn)的問題逐一解決落實，最終大大提高了梁體的外觀質量，得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評，并組織全線標段到我項目開現(xiàn)場會，將我項目工藝全線推廣。

　�、�、養(yǎng)護系統(tǒng)

　　混凝土的養(yǎng)護是混凝土成品強度形成的最主要的'保障之一。我項目預制箱梁1014片，數(shù)量大，規(guī)格多，同時由于工期緊張，又必須加快預制梁的生產，這樣，就存在箱梁養(yǎng)生不及時、不到位的情況。

　　項目為了切實落實局及公司“積極推動科技創(chuàng)新，促進企業(yè)生產經營，提高企業(yè)創(chuàng)效水平”的精神，同時本著“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經營運作理念。經過多方咨詢、學習，并結合多年的施工經驗，建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標段的混凝土成品養(yǎng)護方法。

　　預制梁板養(yǎng)護一直是預制梁場施工中的薄弱環(huán)節(jié)。我部梁場預制箱梁養(yǎng)護最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養(yǎng)護方法。但由于使用人工養(yǎng)護存在養(yǎng)護不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養(yǎng)護有死角、夜間無養(yǎng)護等多方面問題，我部技術人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經過多次試驗，終于成功研發(fā)了一套高度自動化的全天候自動噴淋養(yǎng)護系統(tǒng)。

　　該系統(tǒng)很好的解決了養(yǎng)護當中存在的各種問題，具有以下特點：

　　（1）利用自動控制系統(tǒng)自動運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時間。解決了梁體養(yǎng)護當中干濕循環(huán)的問題，使梁體始終保持濕潤。

　�。�2）修建蓄水池，形成梁場給、排水循環(huán)系統(tǒng),解決了水源緊張問題，并且能夠在雨天收集雨水，保證梁場的用水不間斷，體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念。

　　（3）采用了108米揚程多級泵，保證全場箱梁同時養(yǎng)護，水頭壓力充足，滿足噴淋的需要。

　�。�4）噴淋無死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設置噴淋管道，共三道，保證了梁體養(yǎng)護無死角。

　�。�5）該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩(wěn)定，壓力均勻。制作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。

　　整套系統(tǒng)能長期運行，維護成本較低，正常運行后，全場只需2人即可完成所有養(yǎng)護任務，節(jié)省大量人工及施工用水。

　　此種方法有效的解決了以往梁體養(yǎng)生不夠及時、不能持續(xù)保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養(yǎng)生質量。

　　當然，我部在現(xiàn)場質量管理控制和自檢中也出現(xiàn)了一些問題，但已按監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的要求及時進行了整改，整改結果已得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。

　　總之，縱觀我部自開工以來的工程質量控制情況和自檢情況，取得的成績是顯著的，進步是有目共睹的。在今后的施工過程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監(jiān)理程序，本著認真負責的態(tài)度把好質量關，堅決完成我們承諾的質量目標。

工程工作總結15

　　西大街拓寬改造工程是加快我市城市基礎建設，建立良好的社會和投資環(huán)境，改善東西軸線交通的重要工程。

　　一、工程概況

　　西大街拓寬改造A標段道路工程起點樁號為K0+104—K0+9310.537，全長827.537米,與貢院門、北夏家十字形成丁字形相交,與灑金橋—橋梓口大街十字相交,規(guī)劃道路紅線寬度為50米,屬城區(qū)?級主干路,設計道路橫斷面為三幅路,其中機動車道寬30米,兩側分隔帶各寬2米,兩側非機動車道各寬7米,兩側路側帶各寬8.5米.機動車道:下基層1:6灰土25CM厚,上基層為二灰礫石15CM厚,整平層為30號細粒式混凝土20CM厚.非機動車道:下基層1:6灰土25CM厚,上基層二灰礫石為15CM厚,整平層為30號細粒式水泥混凝土20CM厚.機動車道和非機動車道下面層為AC—25п瀝青混凝土6CM厚,上面層為AC—16?瀝青混凝土厚4CM.

　　二、工程施工準備

　　項目部在接到中標通知書后立即組織有關人員進行現(xiàn)場踏勘,對于地表建筑物和其它構造物未拆遷狀況進行了細致了解調查,并組織人員熟悉圖紙,學習相關施工規(guī)范,做到施工時心中有數(shù),根據現(xiàn)場環(huán)境特點,進行臨建設施搭建規(guī)劃,聯(lián)系解決施工用水,用電問題,規(guī)劃平整材料堆放,運輸通道,基本實現(xiàn)“三通一平”。

　　三、施工過程控制

　　1.施工依據招投標文件所規(guī)定全部內容和設計圖紙進行施工部署,擬訂了平行流水作業(yè)施工方法，充分利用資源，科學安排施工順序,結合施工環(huán)境、材料、人員的特點，建立安全管理體系、質量管理體系、文明施工管理體系。在施工時考慮西大街交通流量大的因素，制定了先進行非機動車道修建,然后疏導交通，封閉機動車道進行施工，穿插進行人行道的.施工,以便各種資源達到優(yōu)化配置。

　　2.施工過程中以安全生產為宗旨,加強安全生產規(guī)范化作業(yè)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，建立健全安全管理機構，加強施工過程安全監(jiān)督，落實安全制度,制定安全預防措施，做好安全技術交底,對可預見的不安全因素制定具體的安全防范措施。道路施工以施工機械為主,建立機械使用管理制度,并配備跟機人進行安全監(jiān)督，特別重視施工機械與運行車輛的安全，對施工人員的社會安全、交通安全、施工安全加強教育，增強安全施工意識,把安全工作建立在一人為本的基礎上。

　　3.施工過程中以“確保優(yōu)良，爭創(chuàng)雁塔杯”為質量目標，嚴格遵照ISO9002質量保證標準和公司質量手冊、程序文件對工程工作質量進行管理，建立了質量管理網絡。認真做好施工技術交底，在施工工序過程中堅持交接檢驗制度，對于關鍵工序，重點部位都制定出相應的質量預控措施，并采集相關數(shù)據進行統(tǒng)計分析。對施工控制樁嚴格保護以保證施工中線及高程的準確性，對于各項工程質量指標要求真實，不欺瞞，不作假,認真執(zhí)行相關規(guī)范標準，不存僥幸心理。嚴格執(zhí)行原材料進貨檢驗制度，采購物品均有合格分供方供給,并具有出廠證明,由質檢人員對進場材料進行抽查，并設置有效標識，妥善保管進場材料，防止物品在儲存過程中發(fā)生質變。工作資料完整及時,準確、真實、并做到與施工同步。

　　4.教育全體施工人員樹立文明施工意識,建立創(chuàng)建文明工地領導機構，編制《創(chuàng)建文明工地計劃書》，施工現(xiàn)場彩鋼圍擋牢固、整齊、干凈、美觀。施工過程中做到工完料凈,場地清,合理安排施工，減少夜間施工,降低噪音污染，對現(xiàn)場經常性灑水壓塵,降低粉塵污染，并方便群眾整修便道,清除道路積水,取得良好的社會信譽。

　　5.加強同甲方、監(jiān)理部門溝通，認真聽取他們意見和建議,對存在問題予以及時整改，對設計問題同甲方及時溝通，譬如道路高程和沿線單位建筑高程出入較大,經與甲方設計部門及時聯(lián)系對K0+800以東道路高程進行變更，使得設計更加完美！

　　該工程以科學嚴謹?shù)氖┕B(tài)度和施工人員精心細致管理，使該項工程安全、質量都滿足招投標文件規(guī)定內容。

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