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工作總結

建筑工程師總結

時間:2022-10-04 22:14:39 工作總結

建筑工程師總結

  建筑工程師總結【1】

建筑工程師總結

  本人1988年12月參加工作,一直以來均從事建筑工程施工管理工作。

  工作以來,在單位領導的精心培養(yǎng)和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的進步。

  在工作中,能夠認真學習各項業(yè)務知識,不懂之處虛心向老同志請教,憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,熟練掌握了施工技術和管理方法,取得了一定的成績。

  現(xiàn)將近幾年來的工作總結如下:

  一、在思想上,能認真學習科學發(fā)展觀和 “三個代表”重要思想等政治理論。

  用科學發(fā)展觀統(tǒng)領思想、深入實踐,認真研究和解決實踐中的問題,不斷提高認識問題和解決問題的能力,不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。

  二、 在學習上,自參加工作以來一直嚴格要求自己,認真對待工作,做好自身定位。

  由于自己沒有高等院校的專業(yè)學科背景,只有實際工作經(jīng)驗,為了提升自己的理論知識水平,我在工作當中自學了建筑工程施工理論基礎、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術應用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識,系統(tǒng)、全面、科學地學習了建筑工程領域的相關知識,在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經(jīng)驗,提高自身工作能力。

  三、在工作中,認真負責,科學嚴謹?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管理。

  幾年來,先后參與平陽縣57省道、文平公路、水南公路、錢梅公路、康莊工程及錦繡三門一、二期工程等多個項目的施工管理工作。

  在工作過程中,我不斷向有經(jīng)驗有學識的同事請教學習,對工作過程中的一些信息也進行收集整理;業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍,查看一些專業(yè)網(wǎng)站,學習和掌握一些先進的專業(yè)技術知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,學習各種知識,提高自己的綜合能力。

  在一期物業(yè)維修管理中做好服務,盡量使業(yè)主滿意。

  按照國家物業(yè)管理標準,抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理。

  在二期工程中,完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。

  2012年4月份協(xié)助施工單位進場完成塔吊樁12根,工程樁776根,補樁2根,完成門口工程形象牌掛設、基坑圍護、排水溝設置、降水井11個,砌磚胎模和土方回填完成百分之九十。

  在安全文明施工方面:安全事故為0,有定期與不定期的檢查用電情況并形成記錄。

  在質量方面:一是嚴格檢查監(jiān)督樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比。

  鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實。

  樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。

  澆搗時控制好泥漿比重、注意導管埋深高度和加灌高度,確保成樁質量。

  二是嚴格控制圍護工程質量,基坑圍護嚴格按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度的監(jiān)督;三是嚴格控制接樁質量,在工程樁出現(xiàn)爛樁頭時,嚴格監(jiān)管樁頭鑿到位,由專人負責打爛樁頭接樁記錄、檢查、確認,合格后再通知監(jiān)理人員檢查確認接樁。

  在資料方面:準確詳細記錄樁原始,原材料按照規(guī)定及時送樣,試塊按規(guī)定見證取樣制作,技術資料做到及時、完整、準確。

  建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè),風吹日曬,還要到處跑,而且又需要細心耐心,本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L。

  我的工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來我的工作。

  我知道要想成為一名合格的工程技術人員不是一件容易的事,作為一名技術人員不僅僅要能處理現(xiàn)場,更重要的是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

  目前,我所在的工作工地,正處于緊張的施工階段。

  作為一名技術員人員,我有責任和義務為施工的順利進行做好充足的準備。

  為了能更好的完成任務,我正積極的與同事們一起努力,以求能順利的、保質、保量的完成任務。

  我深深的感到,責任重于泰山,我能參與其中是我的榮幸,這期間我付出了很多,但我樂在其中,同樣也收獲不少。

  日積月累,我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰,對儀器設備也越來越熟悉。

  另外對工程建設當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識。

  同時,也在逐步的提高自身對儀器設備及理論的認識和學習。

  這些年我收獲良多,源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇,以及領導的關心和身邊同事的幫助,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。

  建筑工程師總結【2】

  2010年來到房地產(chǎn)公司工程部,主要負責赫郡一期土建工程管理工作。

  在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工:

  根據(jù)主管上級領導的要求,在赫郡一期土建施工工作中努力配合,積極工作,較好的配合了北京思創(chuàng)藍石建設的土建施工,在工作中主要做了以下工作:

  1 在20#樓基槽邊緣部位,由于靠近6#湖邊較近,加之現(xiàn)場土質教軟,地下水水位高,產(chǎn)生了較為嚴重的滑坡,導致20#樓基礎使用安全得不到保障,針對以上問題,積極向主管領導,和藍石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議,在主管領導楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū),不僅保障了20#樓的的使用安全,也保證了18#19#樓的使用安全,相對于其他方案的處理費用大約省了十幾萬元費用,節(jié)約了施工時間。

  2 會所停車場5#湖一側產(chǎn)生了滑坡,如果處理不好會影響會所停車場的使用安全。

  針對停車場出現(xiàn)的問題,積極提出處理方案,并聯(lián)合監(jiān)理,藍石共同想辦法集思廣益。

  在處理施工過程中因地制宜,根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。

  果斷取消原來的施工做法,取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法,節(jié)約時間,節(jié)省費用大約5萬元左右。

  3 在管樁施工管理中,狠抓管樁施工質量,并結合工程現(xiàn)場地質情況,在保證管樁設計承載力的條件下,確定管樁施工中的送樁長度,減少鋸樁長度,為公司節(jié)約費用大約5萬元左右。

  4 在赫郡一期各個棟號的土建工程施工中狠抓進度不忘質量,針對基礎鋼筋綁扎質檢站驗收時間最長達到5天的問題,積極協(xié)調(diào)質檢站,和監(jiān)理溝通,使驗收時間縮短為一天,基本做到隨施工,隨驗收,隨通過,有力的促進工程進度。

  5 通過和監(jiān)理單位積極溝通,充分協(xié)調(diào),制定了施工現(xiàn)場質量管理責任制,明確現(xiàn)場施工單位,監(jiān)理,甲方的質量職責。

  并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,較好的對施工現(xiàn)場進度質量投資,進行有效控制,保證了工程質量個、工程進度。

  6 在技術上針對設計出現(xiàn)的問題,做到及時有效處理,能解決的現(xiàn)場解決,不能解決的及時反饋設計部門,并一抓到底做到及時跟蹤有效解決,堅決不耽誤工程進度,根據(jù)本地氣溫低,屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點,積極向設計部門建議在今后的設計中取消屋頂天溝,屋頂排水采用無組織排水,針對已施工完成的樓棟個別天溝落水口位置不當,影響屋面雨水排水的問題,現(xiàn)場重新確定位置及時解決。

  7 針對施工圖上的配筋型號較多較亂,和設計及時溝通統(tǒng)一了配筋型號。

  方便了施工節(jié)約了時間。

  8 對于現(xiàn)場基槽土有淤泥,出水,監(jiān)理單位不同意基礎施工。

  提出先挖排水溝集水井排水,降低基槽地下水水位,晾干基槽土,再處理基槽土的施工方案,有效及時的處理了基礎施工出現(xiàn)的問題。

  9 針對本地區(qū)地下水水位高,水質有弱腐蝕性的地質特點,地下室防水是弱項,問題較多。

  狠抓防水的施工質量,并提出地下室外墻防水高度,在原設計高度上提高500mm,確保地下室防水的萬無一失。

  同時在工作中也存在著一定的不足 赫郡一期項目工期延誤原因分析

  個人的分析10月15日的計劃交工工期的基礎條件不太具備,11月15日的計劃工期主要有以下原因造成:

  甲方的原因:

  1對藍石的管理有畏難情緒,總是考慮藍石是集團公司的支柱企業(yè),管理上力度不夠。

  2針對藍石的現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,沒有深入狠抓落實,致使許多甲方指令沒有得到及時有

  效執(zhí)行。

  3對于藍石的施工材料,人員的不足沒有采取及時定時跟蹤解決的措施。

  4工作的主動性沒有做到培訓老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動性。

  藍石延誤工期原因:

  1 項目資金儲備不足,各種建筑材料進場不及時。

  2 分包單位施工人員不足,材料周轉不足。

  3 分包單位管理人員少,人員素質差,管理水平低。

  4 總是擔心分包單位撤場,總包單位管理力度不夠。

  5 總包單位選擇的分包隊伍資金實力不足,墊資能力不能夠滿足施工需要。

  6 藍石的施工管理不到位,沒有按藍石工程管理流程進行管理。

  綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因,一是:總包單位藍石分包單位的選擇,二是: 總包單位藍石的資金墊付能力,三是:總包藍石的施工管理能力。

  在房地產(chǎn)公司工程管理工作中,甲方的項目管理是無法起到?jīng)Q定行的作用,因為無論如何甲方是代替不了總包單位的。

  對于以上問題個人提出一下建議:

  1 在今后的項目管理工作中建議,總包單位選擇分包企業(yè)應首先征得甲方的同意,由甲

  方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊伍選擇出現(xiàn)誤差。

  2 最好是甲方的主管領導兼管總包,這樣工作好協(xié)調(diào),也能夠從根本上杜絕甲乙方是一

  家不好管理的問題。

  2011年的工作設想有以下幾點: 1 著重理順土建工程工作順序,確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時間,保障施工進度的順暢,保

  障工期按時完成。

  2 提前深入的審圖,針對施工圖上的問題,提前拿出處置預案。

  及優(yōu)化土建施工工藝 3 緊密圍繞在主管領導,一絲不茍的執(zhí)行領導的工作指令,積極向領導提合理化建議,為

  工程施工多做貢獻。

  在即將到來的2010年我一定以飽滿的工作熱情,投入到今后的工作中,力爭為企業(yè)做更大的貢獻,為集團的發(fā)展添磚加瓦。

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