初二班主任工作總結初中

　　初二班主任工作總結初中【1】

　　本著“名班主任工作室成為‘研究的平臺、成長的階梯、輻射的中心、師生的益友’”的宗旨，擴大名班主任效應，形成優(yōu)秀班主任團隊，創(chuàng)建學習型組織，開展多層次、多形式、有質量的班主任學習、研修、實踐的培訓活動，堅持理論和實踐相結合，以課題研究為統(tǒng)領，以示范引領為特征，在交流與碰撞中求進步，行走在班主任專業(yè)化發(fā)展的路上。

　　回眸工作室的運行歷程，全體成員充實著、實踐著、思考著。

　　一、加強學習科研，提高業(yè)務素質，加快成員專業(yè)成長

　　1.強化學習，提高理論素養(yǎng)。

　　先進的理論是班主任工作和德育科研的先導，沒有先進的理論指導，一切都將是紙上談兵。

　　因此，加強學習，不斷提高理論修養(yǎng)，始終占領工作室工作的“制高點”。

　　工作室組織成員采取集中學習和分散自學相結合、自主研修和專家引領相結合的形式，以理論熏陶的方式提升工作室成員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　工作室主持人楊暉老師不定期地向全體成員推薦閱讀書目和文章，開展讀書交流活動。

　　推薦的書目有《心靈寫詩——李鎮(zhèn)西班主任日記》、《第56號教室的奇跡》、《論語中不可不知的人生哲理》、《向莊子借智慧》、《做一個專業(yè)的班主任》、《魅力班會是怎樣煉成的》等，每位成員三個月精讀一本(一年讀4本)與德育有關的專著或書籍，并撰寫讀書心得，定期開展讀書交流，每人一年上交兩篇教育隨筆或德育敘事案例。

　　一年來工作室成員寫出了多篇高質量的讀書心得，發(fā)表在《溫州教育》，并在溫州市教師素質年讀書活動中取得優(yōu)異的成績。

　　如方海東的《“平”“易”“近”“人”做老師》、蔡燕的《好教育和好老師》、項漲禹的《閱并快樂著，讀并成長著》、馬琳的《讓學生在賞識中成長》等。

　　工作室成員項漲禹老師還在龍灣區(qū)XX年教師素質年讀書報告會上向全區(qū)教科室主任和優(yōu)秀教師代表作了《“草根閱讀”也快樂!——一個農村老師讀書的點滴思索》經驗交流和發(fā)言，贏得很好的評價。

　　此外，工作室采取“走出去、請進來”的方式，多次聆聽專家學者的授課和講座，為工作室成員的成長打下堅實的理論功底。

　　現(xiàn)在讀書已成為工作室成員的習慣，并學以致用。

　　2.實踐磨礪，努力形成風格。

　　“教育理論修養(yǎng)”和“教育實踐積累”是一個優(yōu)秀班主任必須具備的兩個條件，正像鳥兒必須有兩只翅膀才能飛翔一樣。

　　工作室要求所有成員做到既有理論修養(yǎng)，又有豐富的實踐積累。

　　XX年，工作室深入到成員所在的學校、班級，通過調查、聽課、研討等途徑，為德育研究取得第一手資料。

　　通過成員自身開課，開設講座等形式和活動，相互學習，提高自身實踐水平。

　　幫助工作室成員在育人風格和特色上下功夫，讓每位成員具有高品位的育人藝術，能夠按照教育規(guī)律和學生的心理規(guī)律，智慧地、藝術地教育學生，靈活地、技巧地駕馭課堂，進而形成自己的育人風格和育人思想。

　　XX年每個成員都分別開出一節(jié)觀摩課：馬琳老師的《學會感動，懂得感恩》、洪泓老師的《我愛爸爸，我愛媽媽》、蔡燕老師的《習慣決定命運》、繆奇恩老師的《與人交往一二三》、項漲禹老師的《學會傾聽——做一個有修養(yǎng)的人》，每節(jié)班會課的設計各具特色，精彩紛呈，充分體現(xiàn)了老師們的才智與水平。

　　精心準備的過程促進了各成員不斷思考，不斷提高。

　　XX年9月，工作室成員王文生、方海東兩位老師被評為溫州市第三屆名班主任;XX年12月，繆奇恩、項漲禹老師評上中學高級教師;各成員快速成長，成為學校的骨干班主任，效果顯著。

　　初二班主任工作總結初中【2】

　　當教師“苦”，當班主任更“苦”,這是不言而喻的。

　　但“苦”中之無窮之樂，樂中之無盡之趣，卻不是每一位班主任都能體會得到的。

　　進入初二，雖然學生的初中生活進入了軌道，但是隨著年齡的增長，學生的心理也隨之變化，從而也有滋生出了許多新的問題。

　　面對這種情況，我及時的調整了管理方法。

　　一、培養(yǎng)一支有利于集體的班干部

　　剛上初一時大多是由成績選取得班干部，經過一段時間的培養(yǎng)后上任，在這學期我首先根據(jù)需要更換了一批新班干部，結合同學們的投票和實際情況選取。

　　我把班干部的培養(yǎng)放在育人的高度來認識，從心理學的角度來看，每個學生都希望自己受到信任，渴望自己的長處得到展示。

　　馬一強是一個成績很差的學生，小學基礎差，又沒有學習的主動性，但是我發(fā)現(xiàn)他勞動很積極，每次衛(wèi)生大掃除都搶著臟活累活干，同學們都給與他很高的評價。

　　都積極的推選他為勞動委員，自從他當上班干部以后，老師們反應他上課比以前用心了，成績有了一點點的進步。

　　吳秀強是我們班一個很調皮的學生，上課不抬頭聽講，自習課愛說話，原來的班干部都反映他的自制力差，不服從班干部的管理。

　　我大膽的嘗試讓他當了常務班長，他當上班長后改掉了自己的很多缺點，。

　　同學們都反映他聽課認真了，自習不說話了。

　　吳秀強自己也說當了班長后，還真不好意思違反紀律了，同時還有了服務于同學們的意識，成績也有了很大的進步。

　　另外這個學期我延續(xù)了以前的“值日班長制度”，每天都有一個同學當值日班長，履行當天的管理職責，這種制度學生干部制度，體現(xiàn)了學生的高度自覺的班級主人翁責任感，同時又有利于學生在競爭中培養(yǎng)自己的各種創(chuàng)造能力和奉獻精神。

　　二、實行小組競爭制，增強班級活力

　　小組是班級學生群體的基本單位，小組建設的好，整個班集體自然會呈現(xiàn)出良好的班風，這應該是一個顯而易見的道理。

　　從初一開始我就實行了這一方法，并制定了一定得考核措施，雖有一定的效果，但是并不是很明顯，結合這學期學生的變化，我及時的進行了調整。

　　人員搭配盡量考慮到各種“人才”的合理搭配，是競爭的客觀條件盡可能統(tǒng)一。

　　調位時整個小組一起換，讓他們體會到他們是一個整體，要榮辱與共。

　　從而讓他們在不斷的競爭中增強凝聚力，并看到自己的發(fā)展情況。

　　每四人一組，一個組長，一個副組長，組長成績最好，主要在課上的交流探討中起調控作用;副組長一般是多才多藝的那種學生，他的職責是進行學校組織的活動的編排，黑板報的辦理等等，他們各負其責。

　　根據(jù)平時的活動進行得分，繪制競賽表時，每個小組把每個學生的名字都編排在上面，小組得分和學生得分同時體現(xiàn)出來，這是學期末進行優(yōu)秀小組和優(yōu)秀學生評選的依據(jù)。

　　這種競爭機制還促使了后進生的轉化，后進生會為了集體榮譽而盡自己最大的努力學習，組長也會為了小組榮譽而盡力幫助后進生，差生相應得有了不同程度的進步。

　　三、談心，班主任的工作藝術

　　進入初二下學期，我也遇到了讓老師感到棘手的“早戀問題”。

　　在這里之所以加引號是因為這是在其他局外學生認為的談戀愛，實際上我認為學生之間這種關系只不過是一種朦朦朧朧的感覺，異性之間彼此的一種好感而已，是一種既幼稚又純潔，既荒唐又美好，既感到羞澀又感到興奮的一種復雜的心理。

　　教師如果給予尊重和理解，學生就會樂意接受引導的，甚至會充滿信任的向老師吐露心曲。

　　相反，教師如果把學生想的很壞，認為他們不正干，再加上其他學生的流言蜚語，就很會導致他們在“負罪感”中掙扎或干脆“墜入情網”。

　　所以要看我們班主任怎么去引導。

　　在與同學的談話中我了解到我們班有幾個學生存在這種情況，我就一一找他們談話。

　　在與一女生談話時我從表揚她性格開朗開始，慢慢引入話題，我站在朋友的角度跟她談，她跟我說出了心里話，她說：“老師，我們不像同學們所說的那樣，我只是覺得在與她一起參加運動會時，覺得他挺棒的，對他只是一種崇拜，只不過被同學們加工成了那種戀愛關系，你放心吧，我會把握住自己，我會讓自己盡快的解脫出來的。”

　　我很高興的輸了一口氣，我說：“老師相信你，你一直是一個品學兼優(yōu)的好學生，你不會讓我失望。”這樣的朋友式的談話，很輕松的解決了問題。

　　正如蘇霍姆林斯基所說的：“尊重、關懷、細心、掌握分寸等原則在這里具有了決定性的意義。”

　　總之，當教師累，當班主任更累，但是在當班主任的同時我們也體會到了當班主任的樂趣，對班主任工作有了興趣，看著一顆顆幼苗茁壯的成長，工作再累也不覺得苦。

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