上半年勞務招標采購工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的上半年勞務招標采購工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　以下是我對20xx年工作的總結內容及20xx年的工作計劃。

　　一、有條不紊的做好公司內日常性采購

　　1、制定采購計劃：根據公司內生產計劃料單，陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

　　2、擬定采購合同：通過詢價，比價后確定廠家，發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

　　3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優(yōu)先生產所需物資更好地做好跟催工作。

　　4、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數量，打印相應檢驗單交由質監(jiān)部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品及時退換。

　　5、與供應商協(xié)調溝通：生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。

　　6、整理付款與開票：定期與供應商做好對賬與督促開票工作，產品規(guī)格型號、數量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。

　　二、積極做好公司內各部門臨時性采購

　　對待突發(fā)狀況所需物料做一個臨時采購，以免耽誤生產進度與交工日期，按照生產人員或者技術人員根據所提出產品的規(guī)格型號進行電話聯(lián)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優(yōu)良供應商，采購商品回公司后需質檢的產品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后生產人員方可領取使用。采購完后需補發(fā)各部門領導批示的采購料單。

　　三、采購過程中需要注意的事項

　　1、加強對供應商的管理協(xié)調、對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系、

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作、采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、公開透明的按采購制度程序辦事、在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督、有問題第一時間反饋給上級領導。

　　4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感、20xx年采辦部特別注重，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理、每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采辦部進料明細、以備隨時查閱、對比。

　　四、工作中存在的不足

　　1、物料出現不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

　　2、在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是公司所需材料市場價格變化情況，對公司所需材料市場了解不夠深刻。

　　3、目前公司的供應商系統(tǒng)不夠完善，真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系太少，導致競爭系統(tǒng)的利益無法體現。

　　4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產部、技術部、庫房的溝通不到位。

　　5、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

　　五、20xx年的工作計劃

　　1、公司現有的供應商基本上已滿足不了我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質供應商團隊，按公司的20xx年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。

　　2、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，結合公司的物料不同進行更好培訓，并結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。

　　3、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不順通。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

　　4、督導各供應商在結合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應商的經營狀況經常分析研究。

　　5、在20xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基點，將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法。

　　6、深入強化各種單據及供應商交期、品質達成率的考核、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。

　　20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在20xx年的工作中，我仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正、不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與、即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。

　　最后，在這“末日”后新年祝各位領導，同事新年快樂，永遠幸福，快樂！

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