- 相關推薦
年中工作總結模板下載
今天范文小編為大家準備了年中工作總結模板下載，希望對大家有所幫助!
2016年品牌經理年終工作總結范文(1)
在公司的支持下，迅速擴展銷售渠道，并于年中重新開發(fā)了被一度放棄的海南市場，完成了銷售任務：
銷售回顧：華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，XX年和XX年我們都處于銷售下滑態(tài)勢。
今年能止跌并實現(xiàn)23.48%的增長，主要有兩個方面的原因：一方面，收回了沃爾瑪?shù)慕洜I權，沃爾瑪之前一直由經銷商供貨、結款，我們提供促銷人員和促銷活動支持，經銷商享受利潤。
| 教師個人工作總結 | 工作總結格式 |
| 班主任工作總結 | 員工年終總結 |
| 個人年度工作總結 | 醫(yī)院年終總結 |
| 工作總結怎么寫 | 護理年終總結 |
| 黨支部工作總結 | 班組年終總結 |
| 部隊年終工作總結 | 酒店年終總結 |
| 安全生產工作總結 | 公司年終總結 |
| 小學班主任工作總結 | 年終總結開頭 |
| 團支部工作總結 | 保安年終總結 |
| 試用期個人工作總結 | 年終總結報告 |
| 年終總結模板ppt | 公務員年終總結 |
| 銀行年終總結范文 | 檢驗員年終總結范文 |
去年年底我們開始與經銷商協(xié)商，于今年年初成功收回沃爾瑪?shù)慕洜I權。
沃爾瑪轉為公司直營后，沒有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售額920萬元;另一方面，重新開發(fā)了海南市場，海南市場前年因為經銷商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經銷商合作，重新啟動運作，半年時間直接增加銷售額372萬元。
(分析增長的主要原因，銷量是有來源的，沒有平白無故的增長或下滑。
你的區(qū)域增長了，公司管理層首先投來的不一定是肯定的目光，也許是質疑：是不是竄貨了?是下面省辦經理自己表現(xiàn)好吧?大區(qū)經理對增長有沒起到決定作用?管理層所站的角度不一樣，思考問題的方式也有差異，不能主觀地認為管理層什么都知道，很多誤會常常因為不溝通而發(fā)生。
增長了，是因為什么?下滑了，是什么原因?客觀地寫出來，既可以減少誤會，更可以體現(xiàn)自己一直在市場一線，市場的發(fā)展是和自己的規(guī)劃與運作分不開的，作為大區(qū)經理，自己并不是“甩手掌柜”。
當然，銷量下滑，自己也首當其沖承擔責任。)
由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內勤人員也相對較多，所以人員工資一直居高不下，占了銷售費用很大比重。
華南市場因為費用高居不下，已經連續(xù)兩年沒有完成利潤指標。
為了降低銷售費用，提高經營利潤，華南主要做了兩個方面的調整：一方面，優(yōu)化人員，一人身兼多職，人員總數(shù)減少了15名;另一方面，改變了賣場的投入方式。
之前由于多年終端銷售習慣，只要是上了貨月銷售額也達到3000元的賣場，都會配置1名促銷人員，人均投入產出極不合理。
今年撤掉了月產出在4500元以下的單店駐店促銷人員。
同時加大家樂福、好又多、沃爾瑪?shù)戎攸c零售賣場的投入，通過提高單產來降低銷售費用。
通過這兩項工作，人均單產從XX年的9.5萬元/人提高至今年的12.4萬元/人，直接降低了銷售費用。
穩(wěn)定銷售隊伍。
今年年底和公司人事部做了溝通，為了規(guī)范用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場所有銷售人員和促銷督導將納入公司購買社會保險人員中，為其繳納“三金”;跨省調入華南市場的人員，一年享受4次探親假，報銷來回差旅費用;對廣東市場，考慮到消費水平較高，所有人員底薪增加20%;提供培訓機會，每個季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經理到中山大學參加營銷管理短訓班，提升區(qū)域經理整體素質的同時增加其對公司的歸屬感。
最后，本人將以身作則，以實際行動帶領整個團隊沖擊計劃目標!
文化公關部經理年終總結范文(2)
本人自2015年1月加盟××集團以來，承蒙公司領導信任和青睞，擔任企業(yè)文化公關部經理一職。
本人就這6個多月以來的公關主管半年工作總結如下：
**網站是外界了解公司管理、經營、產品、銷售網絡等一切信息的首要窗口。
平煤集團的合作成功足以充分說明：信息時代，任何企業(yè)、產品在網絡中的表現(xiàn)力最終會成為影響其銷售力的重要因素。
因為專業(yè)人才的缺乏，集團網站呈現(xiàn)“老(面孔)、空(內容)、慢(更新)”的特點。
針對這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網站改革思路和實施辦法》，大膽就板塊重組、內容分布、權責承擔、潛在風險等諸多方面提供了整套操作方案。
在新聞發(fā)布方面，本部門所負責的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時、準確更新。
不足：依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網站現(xiàn)有任何板塊的增刪，都必須重新付費。
諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設計好了相關程序，必須報經批準和重新付費后方能調整。
某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網站的形象化、規(guī)范化進程。
因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協(xié)調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺。
先后有24家專業(yè)網站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。
網站包括人民網、中國品牌總網、中國服裝商務網、中國時尚品牌網、中國服裝財富網、富民時裝網等一批高端、專業(yè)網站，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經濟報》等。
不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側面宣傳的文字未能正常、及時刊發(fā)，因人手不足的原因，連續(xù)、深入報道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應。
零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構成“族群效應”，對公司產品銷售和貨幣變現(xiàn)的推動作用不夠穩(wěn)定，作用有限。
企業(yè)文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業(yè)、產品廣告策劃、文案撰寫等職責，因為人手不足，導致相關工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。
因《富紳報》既往時期�？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制(事實上本部門就一個人，經理和員工兼職)，根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統(tǒng)性培訓。
通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。
如此一來，《富紳報》稿源緊張，現(xiàn)有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質量也難以進步。
最后，我簡單的提下建議，事先對活動效果、目的、過程等進行預測，做好相關準備(特別是應急措施)工作，充分發(fā)掘活動的新聞元素，主動導引傳媒關注，以新聞宣傳代替軟文表達。
創(chuàng)意總監(jiān)年終總結范文(3)
在繁忙的工作中不知不覺又過去了半年，回顧這幾個月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。
做一份創(chuàng)意總監(jiān)半年工作總結，對于我們的企業(yè)來說，這半年是有意義的;對于我個人來說，這半年是有價值的、有收獲的。
目標管理，說白了就是所謂的任務，任務就是制定完就必須要完成的，業(yè)務每個月都要給員工制定銷量，其實這個數(shù)據(jù)是目標，結合這幾個月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個月是達到這個目標的，這也是幾個月來我一直在反省，一直在深思的一個問題，銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎?不完全是，難道我們存在的意義就是每天去找上級告訴他我應該做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認為在員工看來業(yè)務每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標，她們并沒有將這個目標轉化為任務，這也是銷量上不去的原因之一，其實將目標轉化為任務很簡單，就是將目標計劃分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細節(jié)，并調動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標，目標分解了也就成了任務，也就是我們必需要完成的。
常言道“資源有限，創(chuàng)意無限”，這給創(chuàng)意帶來了許多神奇的色彩，在相當一段時間里，廣告人與“創(chuàng)意”更具緣分，甚至是一種代名詞。
廣告人以創(chuàng)意謀生，如果不把創(chuàng)意作為一種生活方式來看待，也許是世上最苦的事了，何謂創(chuàng)意?至今尚未見有權威的定義，在這里，我借用一種最為簡單的說法：“創(chuàng)意就是做某件能達到目的和提供價值的事情的方式”。
梅高，以“成功行銷的全程策略伙伴”為使命，我們創(chuàng)意的過程滲透于我們的企劃、表現(xiàn)和媒介的購買方式，造就我們同客戶的關系，最直接的例證是我們看得見、摸得著的作品——為我們的客戶品牌所創(chuàng)作的商業(yè)廣告片、平面廣告及印刷品廣告。
為了達成目的、提供價值，保證客戶品牌和梅高有出色的表現(xiàn)，在梅高，從總經理、創(chuàng)意總監(jiān)、客戶總監(jiān)到藝術指導、客戶經理、文案人員、制作人員，每一個梅高人都是創(chuàng)意的參與者，肩負著非一般的責任與使命。
我們面臨著競爭挑戰(zhàn)，我們的創(chuàng)意作品必須比其他可供選擇的方案更加創(chuàng)新和有效，否則，無法將我們客房的品牌塑造成領導品牌，也無法使用權梅高獲得健康持久的成功。
在創(chuàng)意工作中，這意味著我們的任何想法都必須基本于“品牌戰(zhàn)略”的要求。
跟著感覺走，必須改為跟著策略走，個人自由體操變成了團體操，這是不爭的事實。
在梅高創(chuàng)意團隊中，不管你處于什么位置，你所承擔的工作勢必關聯(lián)著我們客戶的生意和創(chuàng)意團隊的其他人。
既然，現(xiàn)代傳播對創(chuàng)意的要求已不僅僅是一個零件，我們需要提供“整機”的價值，則我們的每一個創(chuàng)意作品或舉動都必須是整體不可分割的一部分，它是戰(zhàn)略在特定階段的體現(xiàn)，也是對品牌承上啟下的延伸，是一部史詩的篇章，也是樂章的音符。
僅僅理解這些是不夠的，你要試著去適應，去體驗其中給你帶來的啟示。
當你已經掌握了其間的規(guī)律和奧妙，就可以自如運用“系統(tǒng)思考”去激發(fā)你的創(chuàng)意突破，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你的創(chuàng)意作品成活率已經大大地提升，因為你已經遠離過去使你“孤獨”和感到懷才不遇的陷阱。
總而言之，創(chuàng)意執(zhí)行是一門令人激動的苦差事，想得好到做得好有一個艱苦的不斷歷練的過程，不是憑你的一點“才氣”就可以勝任的。
創(chuàng)意總監(jiān)半年工作總結的最后我要提出，競爭會越來越激烈，標準會越來越高，我們唯一的出路就是不斷地給自己提高標準，不斷地學習，不斷地做好每一個細節(jié)，才可能做好整體。
【年中工作總結下載】相關文章：
簡歷模板下載word格式下載10-05
簡歷下載word格式免費下載10-05
簡歷封面下載word格式免費下載10-06
年中工作總結05-31
工作總結與計劃ppt模板下載10-05
年中工作總結10-01
大學生簡歷模板下載word格式免費下載-簡歷模板下載10-06
個人簡歷模板下載word格式下載10-06
簡歷模板免費下載，求職簡歷模板下載10-26
簡歷表格下載word格式免費下載10-05