公司財務(wù)工作年終工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的公司財務(wù)工作年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
20xx年即將過去，20xx年即將到來�；厥走^去的一年，財務(wù)工作既有收獲也有不足。財務(wù)工作在20xx年禁受住了考驗，同時暴露了很多問題。但發(fā)現(xiàn)了這些問題，我們就要解決這些問題。只有做到解決問題，才能提高財務(wù)人員能力和素質(zhì)，才能保證公司健康.平穩(wěn)的發(fā)展.
xx年年初，財務(wù)工作延續(xù)了以前的模式，但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原來的模式已經(jīng)不能適應(yīng)公司的日常核算等職能；在20xx年x月公司成立了新的財務(wù)部，擴(kuò)大了財務(wù)人員，設(shè)置了集團(tuán)，把各品牌分開，分別成立了品牌財務(wù)，設(shè)定了新的工作流程，財務(wù)作為一個新的部門增加了新的內(nèi)容。增加了對各項票據(jù)的監(jiān)督管理，加大了對公司資金的的管理，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，充分發(fā)揮資金的效用，使資金的效用發(fā)揮到最大化。
在過去的一年里公司財務(wù)有了很多發(fā)展，其中
一、職能發(fā)展
過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、品牌分開，獨(dú)立核算，各品牌進(jìn)行獨(dú)立的核算
2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、加大了內(nèi)部控制制度，增加了詢價機(jī)制，逐級審核機(jī)制。采購逐級審核機(jī)制。
4、設(shè)置了品牌資金日報表的管理辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
為如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。
5、即將新建立的B網(wǎng)銷售公司，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，要加大與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系。每月集團(tuán)財務(wù)對B網(wǎng)進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容：賬務(wù)的合理性與真實(shí)性，同時與B網(wǎng)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了統(tǒng)一，加強(qiáng)品牌日報表的監(jiān)控的審核
6、集團(tuán)對各品牌進(jìn)行內(nèi)部審計，對各品牌賬務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
7、加大會計知識的培訓(xùn)，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。
二、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的核算與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。
8、會計審核
各品牌會計加大審核力度，審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 保證公司財產(chǎn)的安全
（二）財務(wù)分析
財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。因為公司現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)為新員工居多的情況。所以我們要提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集，把現(xiàn)在的工作模式由賬務(wù)會計逐步轉(zhuǎn)化為管理會計
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9、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。針對20xx年華北的裂變式發(fā)展，我們要加大融資情況，同時嘗試新的融資方式，促進(jìn)公司健康平穩(wěn)的發(fā)展
三、職能服務(wù)
財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
四、自身建設(shè)
明年財務(wù)部工作任重道遠(yuǎn)，20xx年長安轎車B網(wǎng)建設(shè)，成立三個新的公司。財務(wù)工作要做到既要做好本部的財務(wù)工作，又要加大監(jiān)督管理力度。財務(wù)就要有新的思路，要有新的模式齊加大監(jiān)管。在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高管理能力，二是對外招聘，充實(shí)新生力量。
公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，由集團(tuán)操作公司的資金運(yùn)行，品牌負(fù)責(zé)各項經(jīng)營活動。由于財務(wù)工作具有相對的獨(dú)立性，同時又要與品牌聯(lián)系緊密，所以集團(tuán)與各品牌的銜接工作應(yīng)在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。
總之，本年度全體財務(wù)人員在工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然還有很多的不足，還有很多新的挑戰(zhàn)在等待著我們，但我們將不畏困難，頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)挑戰(zhàn)20xx年！
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