土建工程師年度工作總結

時間：2022-10-02 19:18:46 工作總結

土建工程師年度工作總結范文

　　工程師指具有從事工程系統(tǒng)操作、設計、管理、評估能力的人員。下面是小編為你帶來的土建工程師年度工作總結范文，歡迎閱讀。

土建工程師年度工作總結范文

　　篇一：土建工程師年度工作總結范文

　　因公司人力調(diào)配本人在20**年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在***總 ***經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：

　　一、工作情況說明

　　本人20**年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區(qū)7#樓工程管理。

　　二、明確崗位職責

　　1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。

　　2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

　　三、日常工作情況

　　1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

　　2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的`有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

　　3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

　　四、工作成果

　　1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

　　2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

　　3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

　　4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步；鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調(diào)設計下發(fā)設計變更。

　　5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。

　　五、經(jīng)驗總結

　　1、發(fā)現(xiàn)不足

　　（1）從工程質(zhì)量上結合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

　�。�2）工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期。

　�。�3）安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

　　2、改正措施

　�。�1）吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

　　（2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領導匯報。

　�。�3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領導匯報。

　　六、20**年工作計劃

　　1、施工進度計劃：

　�。�1）20**年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

　�。�2）20**年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。

　�。�3）20**年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

　�。�4） 20**年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

　�。�5）20**年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

　　七、對公司期望

　　1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。

　　2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。

　　3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

　　總結人：

　　日期：20**年1月14日

　　篇二：土建工程師年度工作總結范文

　　時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，土建工程師最新年度工作總結范文。在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

　　現(xiàn)將工程部20xx年工作總結如下:

　　一、20xx年的`主要工作完成情況

　　1、工程進度完成情況

　　**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

　　按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

　　2、前期手續(xù)辦理情況

　　完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

　　根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

　　3、**新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

　　對**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。 1號小橋已施工完。

　　室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中，年度工作總結《土建工程師最新年度工作總結范文》。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

　　二、**新家園工程施工過程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據(jù)**新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

　　2、質(zhì)量、進度、投資控制情況

　　質(zhì)量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

　　進度控制

　　為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

　　在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。

　　投資控制

　　工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

　　對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批�，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結果由監(jiān)理部負責。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

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