燃氣管理工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的燃氣管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
燃氣管理工作總結1
20xx年已經(jīng)過去，設備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標，快速地步入了燃氣設備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設備管理的制度化、標準化建設，強化了設備信息的基礎管理、檔案建設，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設備管理工作上了新臺階。
一、20xx年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
一完成：公司嚴格按照集團公司《20xx年設備管理工作計劃及實施意見》（重氣司[20xx]56號）的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設備管理完成了集團下達的各項指標。
1.全年主要生產(chǎn)設備完好率99%。2.特種設備完好率達到100%。
3.全年設備、管網(wǎng)設施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。4.特種設備注冊登記率100%。5.特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設備中修完成率為100%（今年無設備大修）。7.重大設備事故為零。
8.設備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。
9.按要求開展了設備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設備技術參數(shù)錄入較好，
帳、物、卡相符。
9.1設備、管網(wǎng)設施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元；
9.2應用設備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。
9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。
10.設備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設備管理和能源消耗管理各類報表及資料。
二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
通過20xx年和20xx年與集團磨合，在集團公司有力領導下，公司設備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易！
1.中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20xx年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎，20xx年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設備管理上了一個全新的臺階。
�。�1）采用了升級后的設備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。
（2）設備分類更加科學化，便于了公司今后設備管理。（3）設備編號、設備建卡更加精細化。（4）設備管理目標更加明確化。
�。�5）考核體系更加專業(yè)化。
2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結構類型。進入燃氣集團后，設備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結。公司領導對設備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設備管理體系，形成了臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網(wǎng)絡。重點加強重點設備、主要生產(chǎn)設備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當而引發(fā)的設備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設備管理專題工作會，一季度有一次設備操作、維護、檢修和新技術培訓。
三成果：通過努力，設備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。
1、進一步完善了設備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設備要復雜一些，多年來，公司設備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設備管理制度、設備操作流程比較完善。進入集團后，設備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應拿入設備管理范疇的設備管理制度不完善。公司領導提前到兄弟單位進行了學習，在集團設備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設備管理制度、操作流程、設備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責，嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度。
2、設備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設備安全運
行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設備操作流程。繼續(xù)實行重大設備責任事故（含重大交通事故）一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設備安全大檢查，對發(fā)生的設備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設備管理工作考核相關標準，考核到位，獎懲斗硬。
�。�1）節(jié)約成本
�、賹σ褤p壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的.部件。
�、跍p少設備維修次數(shù)，提前主動預防故障發(fā)生。
（2）降低事故發(fā)生率
�、僭O備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。
�、谶M行保養(yǎng)管控，制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
�、奂哟笾鲃友膊榱Χ�，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。
3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。
�、俟e極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。
二、亮點與不足
1.亮點工作
�、僭O備運行正常，未發(fā)生一起事故。
②設備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設備提前完成任務，管網(wǎng)普查超前超額完成任務。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時間完成任務，我公司只需兩年時間完成任務。
③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。
2.存在的不足
�、俦举|(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識；二是標準化的作業(yè)習慣未有效養(yǎng)成；三是對資料的建立、收集和歸集不到位。
�、�、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。
�、塾脩舢a(chǎn)權調(diào)壓柜管理權未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案；對設備組件概念不清晰，存在設備組件沒有維護等問題。
三、對20xx年度設備管理工作的建議
1、加大對基層單位設備管理體系的培訓和多下基層單位對設備管理工作進行指導。
2.設備管理體系需完善�，F(xiàn)在有了設備管理辦法和設備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設備具體管理規(guī)定。
四、20xx年設備管理工作更上一層樓
20xx年已經(jīng)過去，我們不會因為取得的成績而沾沾自喜，也不會因為工作存在的不足而氣餒。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設備管理計劃，克服困難，努力保證20xx年更上一個新的臺階。
燃氣管理工作總結2
為了貫徹落實《安徽省燃氣管理條例》，認真抓好燃氣管理工作。20xx年，我局計劃以抓安全管理為主線，全面推進了各項管理工作現(xiàn)�，F(xiàn)將重點工作梳理如下：
一、深化安全管理，促進燃氣市場的規(guī)范。
燃氣安全工作是關系到經(jīng)濟發(fā)展、公共安全、社會穩(wěn)定的大事，如果不將安全生產(chǎn)管理工作放到首位，不按規(guī)范經(jīng)營，極有可能造成意外事故的的發(fā)生。目前，在我們縣的燃氣市場上還存在著一些安全隱患，如沖裝使用超期鋼瓶、銷售低劣的燃氣器具、重瓶出站塑封管理制度不嚴、部分氣站內(nèi)的.安全管理制度及消防安全設施落實的不夠到位等現(xiàn)象，這些都給燃氣的安全生產(chǎn)管理工作帶來不利和不安全的因素。我局作為燃氣主管部門，將充分認識到加強燃氣安全生產(chǎn)管理工作的重要性和必要性，狠抓燃氣安全管理工作，全面落實安全管理制度，認真做好超期鋼瓶超期檢測和重瓶塑封工作，全力打擊克斤扣兩的違規(guī)經(jīng)營行為。切實做到安全管理警鐘常鳴，常抓不懈，保障我縣燃氣供氣安全和企業(yè)的切身利益。
二、加強高溫季節(jié)安全管理，確保安全。
燃氣屬易燃易爆危險品，在高溫季節(jié)期間，要求各燃氣經(jīng)營
企業(yè)要做好防曬防高溫工作，必須在定期進行全面、徹底的檢查，防止液化氣鋼瓶內(nèi)壓過高導致破裂爆炸，引起火災事故的發(fā)生，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。
三、加大燃氣安全宣傳工作
為了讓保證安全用氣，進一步提高廣大用戶安全防范意識，我局打算在20xx年開展了多種形式的燃氣安全管理宣傳工作，普及燃氣安全常識，不斷加大燃氣行業(yè)管理工作力度，大力營造安全氛圍，促進燃氣安全管理工作，把省、市的燃氣安全管理要求和制度認真加以貫徹落實到位。
四、積極協(xié)助星星、聚源等9家燃氣企業(yè)完成《燃氣經(jīng)營許可證》申辦工作。
燃氣管理工作總結3
今年以來，為了加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，在公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，公司設備管理水平上了一個新臺階。各級設備管理維護人員繼續(xù)推行精細化管理，以“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”為目標，嚴格按照公司既定方針積極完成設備的維護保養(yǎng)以及各項維修技改工作，半年生產(chǎn)任務的完成打下堅實的基礎；現(xiàn)將上半年設備工作總結如下。
一、場站生產(chǎn)運行工作要點和設備主要指標情況：
�。�1）公司設備總數(shù)為2927臺（套），按照公司設備管理辦法設備分級管理要求，A類設備0臺（套），B類設備942臺（套），C類設備1985臺（套），基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用率為92%、故障平均停用率為0%、設備完好率為100%，造成設備利用率偏低的主要原因是一些工業(yè)用戶因廠區(qū)檢修或其他原因暫時停止用氣。臨港CNG母站，CNG充裝業(yè)務因受市場沖擊CNG價格較高，部分用戶都改為使用LNG，使部分設備處于臨時停用狀態(tài)，但定期對設備開展維護保養(yǎng)等工作，設備故障停用率0%、完好率100%，處于正常范圍。
�。�2）完善缺項的操作規(guī)程及管理制度編制工作共計制修訂制度6項，操作與維護保養(yǎng)規(guī)程3項，完善基礎資料12項。
�。�3）渤海首站、新材料園區(qū)門站完善設備設施目視化管理，為20xx年驗收標準化示范站做準備。
�。�4）維修及更換渤海首站11臺閥門，經(jīng)河北澤赑公司對存在內(nèi)漏的閥門進行維修保養(yǎng)后，這11臺閥門閥門均恢復正常。
（5）完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎資料錄入工作；
①臨港CNG母站錄入數(shù)量500條；
�、谛虏牧蠄@區(qū)錄入數(shù)量259條；
�、鄄澈Ｊ渍句浫霐�(shù)量308條；
④天然氣管理站-站外設備錄入數(shù)量260條；
�、葜腥脊芾砥瑓^(qū)-站外設備錄入數(shù)量1174條；
�、扌棱芾砥瑓^(qū)-站外設備錄入數(shù)量190條。
�、释瓿刹澈Ｊ渍竟た叵到y(tǒng)等保測評工作，目前測評機構出具測評報告中，后期將對測評意見進行整改銷項。
二、春、秋檢完成情況
�。�1）站場工藝管線及相關設備。
對場站工藝管線及相關設備進行全面的檢查、檢測及維護。重點做好閥門、壓力容器、過濾器、流量計、調(diào)壓裝置、壓縮機組、儲氣瓶組、加氣機、安全閥等重點設備和放空、排污、伴熱、配電系統(tǒng)的維護、維修。配合滄州特檢院院對場站和工業(yè)用戶撬塊特種設備壓力容器進行無損檢測和壁厚測試，全年共計檢測13臺壓力容器。
（2）按照檢定周期做好各類儀器、儀表的檢定和校準工作，對儀表自動化控制系統(tǒng)（包括可燃氣體報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)）等進行功能試驗，確保SCADA系統(tǒng)顯示參數(shù)與現(xiàn)場一致。對通信設備進行清灰處理。
�。�3）防雷、防靜電檢測
在場站房屋安裝避雷裝置的，應委托有資質(zhì)的第三方檢測機構進行檢測；對靜電釋放柱、分離器、計量調(diào)壓裝置、低壓配電設備、儀表自動化等電子系統(tǒng)保護接地、靜電接地裝置、防雷接地裝置進行自檢，確保各接地設施功能完好。
滄州天祥防雷檢測有限公司黃驊分公司檢測站內(nèi)防雷防靜電接地設施進行檢測，站內(nèi)漏電保護器98個，靜電及防雷裝置共計690條。
�。�4）電器設備：
�、俅�、秋檢配合港華電力對站內(nèi)電氣設備進行檢查：檢查各低壓配電柜：對低壓配電柜內(nèi)灰塵應進行清潔，各接線端子進行緊固；整改站控室門旁低壓配電柜接線。
�、跈z查照明系統(tǒng)。
�、蹤z查配電室，觀察絕緣表面有無爬電痕跡和碳化現(xiàn)象；對柜體及UPS進行吹掃和擦拭。
�、苁彝饧芸崭邏壕�路維護均正常。（更換驅(qū)鳥器3個）
三、設備日常維護保養(yǎng)與檢修情況
每月定期對260臺主要球閥進行月保養(yǎng)，每月定期對160臺放空閥門進行月保養(yǎng)，每月定期對122臺排污閥門進行月保養(yǎng)，每月定期對456塊壓力表進行月保養(yǎng)，每月定期對98塊溫度計進行月保養(yǎng)，每月定期對56臺過濾器進行月度保養(yǎng)，每月定期對86臺壓變、90臺溫變進行月度保養(yǎng)。
設備隱患管理情況
上半年共處理隱患112條：現(xiàn)均已處理整改完畢。
四、20xx年下半年工作目標和主要工作部署
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓系統(tǒng)的的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。
�、抛龊眠\轉設備的維護保養(yǎng)計劃工作。設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好，“管、用、養(yǎng)、修”工作,把設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的`動態(tài)。
⑵督促做好設備的日常檢查工作。設備的日常檢査和維護是操作員工除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個操作員工真正從內(nèi)心里愛護設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的設備管理才能躍上一個新的臺階，設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
�、遣粩鄬W習設備管理的新方法，探索新路子。通過上半年的切身體會，針對設備中出現(xiàn)的各種冋題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的設備管理人員。⑷探索竜點設備管理的新思路。對于重點設備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點設備的維修時間和控制維修成本，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點設備的維護保養(yǎng)。
�、蓢栏癯杀究刂乒芾恚眯碌姆椒ǹ刂圃O備維修耗材。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及雄修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修就材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。
⑹開展好崗位練兵和技術比武活動，調(diào)動全體基層站隊員工的積極性，提高廣大維修人員和操作人員的技術技能，不斷提高員工技術素質(zhì)。
（7）總結近幾年來的生產(chǎn)運行經(jīng)驗，有的放矢，針對問題做安排，提早預防，科學合理地制定秋檢工作方案，強化工作分解落實，保證燃氣設備的安全運行，針對每一臺設備制定相應的春檢工作內(nèi)容、驗收標準、完成時間、責任人、驗收人等，做到無遺漏項。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好設備管理工作。
滄州中油燃氣有限公司
生產(chǎn)運行部
20xx年06月25日
燃氣管理工作總結4
自4月16日進入公司以來，主要從事室內(nèi)覆蓋工程項目的工作，在公司領導和同事關懷與培養(yǎng)下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，逐漸迚入了工作角色。對公司的組織架構、企業(yè)文化、規(guī)章制度項目流程已熟悉，并且融入網(wǎng)絡建設部這個大家庭。
半年來，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。以下是本人對迚公司以來的工作情況說明：
1>在迚入公司后前期,前往x地區(qū)負責聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程項目，在當?shù)厣钊朕壭袑Ρ卷椖康?實地溝通了解分析及結合公司發(fā)展方針，實施了x地區(qū)聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程項目代理事項。
2>中期應公司要求，協(xié)助x對各流程及數(shù)據(jù)文檔的管理更合理清晰，做為小組成員對x聯(lián)通項目當前數(shù)據(jù)及文檔梳理工作，使之更規(guī)范合理。日前與x溝通得知經(jīng)過梳理后x的各線條流程及數(shù)據(jù)都更清晰明了使之更容易掌握真實工作情況。
3>后期針對項目組目前現(xiàn)狀，為提高各人員工作極積性編制了《項目經(jīng)理績效考核管理辦法》《工程人員績效考核管理辦法》。
4>結合項目組目前實際情況，擬制了《物業(yè)人員談點費率及獎劫試行辦法》。
5>現(xiàn)階段協(xié)助x聯(lián)通項目組對聯(lián)通項目當前數(shù)據(jù)及文檔梳理及站點物料核查工作。當然在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如不能很好的善用說話技巧，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改迚提高的前提。
在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。在今后的工作中盡心的工作,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉缺點，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、迚取、完善自己。為公司通信工程項目的順利開展，盡一名員工所能做的努力。
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