甲方工程項目管理工作總結(jié)報告

時間：2022-10-06 16:39:49 工作總結(jié) 我要投稿

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甲方工程項目管理工作總結(jié)報告范文

　　篇一：甲方工程項目管理工作總結(jié)報告

甲方工程項目管理工作總結(jié)報告范文

　　一、東二環(huán)第二標段工程概況

　　二、參建單位

　　三、項目管理工作情況

　　四、工作遇到的問題、難點

　　五、設計新亮點、新工藝

　　六、設計需完善的內(nèi)容

　　七、今后努力的重點

　　一、工程概況

　　沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府2011年重點工程。本人管理標段為第二標段。

　　二標段概況：

　　二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 2012年10月20日通車。二、參建單位

　　1、建設單位： 2、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4、設計單位：三、項目管理工作情況

　　（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：管理人員：

　�。ǘ�、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

　　程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

　　工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

　　要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

　　嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的'保證

　　（1）、嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。（2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設計意圖。

　�。�3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

　�。�4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)�，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

　　骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

　　骨料質(zhì)量

　�。�5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

　�。�6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性�；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

　　篇二：甲方工程管理部年度工作總結(jié)

　　xxxxxxxxxxx投資有限公司

　　工程部年度工作總結(jié)

　　2013年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

　　一、部門管理工作

　　在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶

　　準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

　　二、完成的主要任務

　　按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調(diào)試及投運。

　�。�1）土建方面

　　1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

　　2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

　　3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；

　　4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

　　5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

　　（2）xx機電設備安裝及裝修方面

　　按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面

　　按期完成了一期xx部分的'全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；

　�。�4）xx分項驗收方面

　　從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權(quán)證。

　　三、安全與質(zhì)量

　　自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

　�。�1）加強領導，落實責任

　　項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；

　　（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作

　　施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；

　�。�3）加強安全質(zhì)量檢查工作

　　項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。

　�。�4）保安部門大力配合執(zhí)法

　　保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

　　四、取得的經(jīng)驗和收獲

　　（1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

　�。�2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

　�。�3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　五、存在的問題

　�。�1）、質(zhì)量控制手段需要改進

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出；

　�。�2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

　　篇三：甲方代表現(xiàn)場管理心得心得

　　鍛煉內(nèi)容：

　　一、熟悉部分分部、分項工程的的施工流程、施工工藝，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)

　　督與評估。

　　二、合理安排各施工工序，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與進度計劃的偏差，找出原因并采取相

　　應措施。

　　三、熟悉安全文明施工的標準和規(guī)范，對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督與評價。

　　四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。

　　學習心得：

　　經(jīng)歷現(xiàn)場項目可以提供給你對于項目的具體、形象的認識，也可以感知實際操作與理論的差距，所以能夠在項目一線實習，對于我來說是一份寶貴的財富。

　　通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項目管理的知識和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導。

　　對于項目管理，主要包含以下幾個方面：進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時候做出最優(yōu)抉擇。

　　關(guān)于進度管理，就是制定項目詳細進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細，其中為建設單位服務的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎之一。

　　為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進度情況，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的`總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度計劃，進度落后要分析原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設備）調(diào)配追回工期。同時，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應及甲指分包進度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項目部人員應主動了解、合約管理部也應提供各甲供材的供應周期。

　　對于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對于過程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗收。

　　現(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場代表對于防水工程、室內(nèi)抹灰膩子、鋁合金/塑鋼門窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問題傾斜更多關(guān)注。

　　控制工程質(zhì)量，需要加強對監(jiān)理的控制管理，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗對于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。

　　建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時需要關(guān)注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設計部門通力協(xié)作。

　　建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費用管理及預結(jié)算費用管理。如果項目管理人員對于設計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

　　安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時間，卻是現(xiàn)場項目管理的重要內(nèi)容。項目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標識的LOGO廣告牌大小、形式。

　　做好施工現(xiàn)場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時準確傳達到位。這種溝通協(xié)調(diào)不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時為達到一些管理目的，還需要與公司內(nèi)部各部門做好溝通協(xié)調(diào)，如營銷管理部、對外事務部、土地事務部，尤其是合約管理部和設計管理部。在訂立合同時，技術(shù)標應當在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點計劃、相應處罰、施工范圍應盡可能細化。對于設計管理部，應該在圖紙會審時提供強力技術(shù)支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導致過多簽證變更。與政府單位保持良好關(guān)系，清楚相應流程對于節(jié)約時間和開支亦是大有裨益。

　　經(jīng)過這半年的鍛煉，還讓我認識到如要管理好項目現(xiàn)場，不僅僅需要具備相

　　應的施工管理專業(yè)知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關(guān)方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導至按時保質(zhì)完成項目這一核心任務上來。

　　以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學習，努力提升自身業(yè)務素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價值。

　　篇四：建設工程甲方項目管理的實例分析

　　[ 摘要]作為現(xiàn)今高校的基建處工程項目管理人員, 往往感到基本建設管理工作煩、重、難, 管理中沒有頭緒, 管理難以控制。本文結(jié)合江蘇科技大學西校區(qū)育種中心工程的項目管理, 分析研究甲方的項目管理工程師在建設項目管理中遇到的一些常見問題時應采取的處理措施。

　　[關(guān)鍵詞]甲方建設工程項目管理工程管理質(zhì)量進度造價

　　江蘇省高校的基礎建設正處于一個高峰期, 高校基建處作為甲方管理部門承擔著很大的責任。雖然現(xiàn)在工程都委托監(jiān)理,但各工程的監(jiān)理人員素質(zhì)高低不一, 而施工單位素質(zhì)又良莠不齊, 使得高�；ㄌ幍墓こ坦芾砣藛T必須要有較高的管理水平和管理經(jīng)驗。工程項目管理的本質(zhì)是工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法, 對工程的建設進行全過程和全方位的管理, 實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置, 為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為甲方的工程管理人員需注意對整個工程的系統(tǒng)把握, 任何片面的、武斷的決定都將對整個工程造成影響。江蘇科技大學西校區(qū)育種中心工程建筑面積僅2500m 2, 但“麻雀雖小、五臟俱全”, 這個工程的整個管理過程中出現(xiàn)了的問題比較典型, 比較有共性�，F(xiàn)就系統(tǒng)地對整個工程各方面發(fā)生的問題進行總結(jié)、分析、研究。

　　一、施工及管理水平

　　1. 基建處大多并不是工程的使用部門, 所以前期的決策、計劃、組織顯得尤為重要。對使用部門的要求應作細致的分析、交流, 在工程圖紙會審前即應該將圖紙送使用單位審核, 并由使用單位簽字認可, 以引起使用單位重視, 避免使用單位無節(jié)制的提出修改變更。育種中心工程的圖紙當時已交使用單位審核, 但沒有簽字, 這個疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此, 系統(tǒng)完善的項目簽字認可制度顯得必不可少。2. 工程開工前, 應做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好, 則應該向本部門申請進行內(nèi)部招標或按慣例由總包單位清理到位。但如果直接由總包單位施工, 對市場價格和定額價格差距大的內(nèi)容, 則必須先在價格上作好約定(如現(xiàn)在的土方清運市場價格已壓的很低) , 并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結(jié)算時扯皮。本工程三通一平當時并沒有完全到位, 但由于事先有詳盡的簽證及項目經(jīng)理簽收的認價單, 所以發(fā)生的土方費用并沒有出現(xiàn)常見的扯皮現(xiàn)象。這點,

　　體現(xiàn)了甲方項目管理者應有較強的成本控制能力, 能事前預知日后可能產(chǎn)生的矛盾而將之控制在發(fā)生之前。3. 工程開工前, 就應該充分考慮室外工程的做法, 最好能有設計單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接, 并避免出現(xiàn)甲方經(jīng)常出現(xiàn)的“拍腦袋”主意和考慮不周。本工程是在施工中期由甲方代表進行繪制的外場施工圖,經(jīng)過多次反復修改, 才基本完成了外場的各項功能。因此, 甲方的管理者考慮問題應更具有全面性。

　　二、施工及質(zhì)量管理:

　　1. 基礎開挖后, 應及時請勘察及設計進行現(xiàn)場查勘, 如出現(xiàn)與地質(zhì)報告不符的情況也應及時通知勘察和設計單位進行確認。本工程就出現(xiàn)了西側(cè)土質(zhì)情況與地質(zhì)報告相差較大, 經(jīng)過與設計協(xié)調(diào), 采取了整體墊層并調(diào)整了底層結(jié)構(gòu)圖才得以解決。2. 基礎回填土如果較深, 則需采取措施, 否則容易下沉。本工程回填土深度達到3 米多, 最后在分層回填的基礎上加設了5 6@250 的鋼筋網(wǎng)。此措施避免了大面積的不規(guī)則沉降裂縫, 僅在一個房間內(nèi)四周出現(xiàn)微小沉降, 后將面層切割后修補, 對外觀基本沒有造成大的影響。3. 框架結(jié)構(gòu)主體施工時, 對施工單位容易疏漏的地方, 有條件的甲方代表也應深入檢查, 特別要仔細查驗鋼筋的扎筋情況。如注意箍筋加密區(qū)、負彎矩筋、挑梁區(qū)、頂層柱筋等鋼筋的綁扎情況。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后, 兩次復查出少負彎矩筋、箍筋加密區(qū)沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結(jié)構(gòu)安全的大問題, 在施工中必須慎之又慎。還有對一些如框架結(jié)構(gòu)中的構(gòu)造柱箍筋沒加密的常規(guī)錯誤做法也要予以糾正。4. 主體結(jié)構(gòu)施工中的二次澆搗要充分重視。本工程的主體框架澆筑尚可, 但二次澆搗控制差, 構(gòu)造柱等二次澆搗構(gòu)件出現(xiàn)較多的蜂窩麻面, 結(jié)果直接影響到了整個主體結(jié)構(gòu)的觀感。5. 砌體前應該計算好門窗側(cè)的固定件位置, 并預埋好砼磚,以便門窗安裝時能按規(guī)范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此問題, 但施工單位仍然將多數(shù)預埋砼磚放錯位置, 造成了很多不必要的返工。6. 塑鋼門窗施工中應特別注意固定件的厚度, 特別注意橡膠壓條的質(zhì)量。本工程曾退回不合格的固定件, 但沒有注意橡膠壓條的質(zhì)量, 造成施工單位采用死膠, 最終此分項驗收不合格。施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán), 質(zhì)量是一個復雜的系統(tǒng), 涉及到許多生產(chǎn)要素, 某一個要素出問題, 就會影響質(zhì)量。許多人認為甲方在施工質(zhì)量控制中并不重要, 但從本工程可以看出, 監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場, 但工程質(zhì)量問題仍

　　不時發(fā)生, 這就要求甲方項目管理人員應具有較強的專業(yè)知識能力去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)督促進行整改, 以保證項目質(zhì)量體系的順利運作。

　　1. 開工前要盡量在招標文件要求的時間內(nèi)進行開工并簽署開工報告, 此報告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。本工程由于特殊原因推遲開工, 開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的`一個有效依據(jù)。2. 開工前應首先告知項目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序, 以招標文件為準) , 并應要求施工單位馬上排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃, 有可能的應盡量采用網(wǎng)絡圖。但對于像育種中心由某些小型施工單位施工, 其技術(shù)力量并不能達到這一要求, 排出的計劃基本是流于形式, 無參考價值。遇到這種情況, 甲方管理者往往束手無策。我想此時即該加強對工期的考核力度, 要求施工單位列出單位工程的驗收時間(不能包括附屬, 否則施工單位以后會以附屬在內(nèi)為由扯皮) , 最后工期也以實際單位工程的驗收進行計算。這樣會給施工單位施加壓力, 并且結(jié)算罰款時也做到有據(jù)可依。3. 工程開工前, 應以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可: 施工期間如果由于甲方和設計的原因造成工程變更和工期拖延, 施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請報告, 如果施工單位沒有采取書面形式, 在工期結(jié)算時可不予承認。本工程中確實存在設計變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠? 但施工單位在結(jié)算時才提出順延要求, 此時如果甲方有項目經(jīng)理簽字的書面承諾, 施工單位將無任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的, 不但涉及到進度計劃, 還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同, 作為甲方管理者, 應強抓節(jié)點, 突出重點, 控制關(guān)鍵因素, 以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟措施為手段, 將進度控制在計劃之內(nèi)。

　　四、工程造價管理:1. 工程開工前, 第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可。這些文件只有經(jīng)過了項目經(jīng)理的簽字認可, 最后在結(jié)算時施工單位才不會認為這是甲方的單方面文件, 避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。本工程正是做到了這一點, 使得基礎土方開挖的價格不再像其他工程出現(xiàn)爭議。項目經(jīng)理在執(zhí)行甲方的一些規(guī)定時也心服口服。2. 工程簽證時首先應力求做到先簽后干, 以絕后患; 再則應盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作

　　了較詳細的說明, 但能看得懂的實際上也僅限于簽證的當事人, 甲方代表往往會忽略這點, 結(jié)果給決算審核時帶來不便, 而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段。本工程剛開始簽證時也存在以上缺點, 但后來在造價科的幫助下對很多簽證作了補充說明, 基本達到了決算的要求。3. 關(guān)于天棚粉刷的問題, 現(xiàn)在施工單位天棚往往不粉刷, 但在結(jié)算時仍按有粉刷的結(jié)算。理由是施工單位為了能將頂棚膩子批平而使用了很多措施, 如采用好模板, 增加人工, 增加膩子,這些理由實際上也有一定的道理。我想如果要杜絕此類問題的出現(xiàn), 只有在招投標制定工程量清單時就應該加以說明, 這樣施工單位才無理由提出這類要求。4. 甲方代表要充分熟悉圖紙、招標文件和各項法規(guī)規(guī)定, 如遇到圖紙內(nèi)容與招標文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主, 這樣可以避免作出日后有爭議的簽證。如本工程中的砼磚, 圖紙上是砼磚, 但清單上是標準粘土磚, 甲方代表簽證認可了砼磚的工程量和價格, 這兩者的差異導致了在工程決算審核時雙方產(chǎn)生了爭議, 如果甲方代表沒有作出以上簽證, 雙方爭執(zhí)時將更加有利于甲方。當然, 我覺得消除這類爭議的關(guān)鍵還是在招投標時, 圖紙和清單內(nèi)容應該盡量一致, 不一致的也應作出說明。造價控制總的來說應該是制度問題, 甲方應制定一套完善的造價管理制度, 像事前告知制、內(nèi)部招投標制度、合同會簽制等都對造價的控制起著很好的作用。作為甲方管理者, 反索賠能力是以后工作中需著重學習和提高的內(nèi)容。

　　五、工程安全管理:安全重于泰山, 本工程雖然沒有出安全事故, 但在施工中仍存在不少安全隱患, 如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進出現(xiàn)場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者, 首先應該以身作則, 不做違反安全規(guī)定的事。第二: 看到安全隱患應該立即以書面形式通知項目組并由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。第三: 對拒不整改的, 應立即匯報領導直至發(fā)停工令。甲方的安全責任制是甲方應加以重視和完善的體系, 安全應在甲方管理者頭腦中扎根, 因為一旦事故發(fā)生, 一切悔之晚矣。

　　六、工程資料管理:工程資料關(guān)系到整個工程的完整性和日后竣工備案, 甲方代表應該根據(jù)資料室的要求, 仔細核對竣工后各單位資料的合理和完整, 在最短的時間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。本工程資料基本完整, 竣工備案

　　完成的也很快, 但仍有少部分資料欠合理, 像該有人簽字的地方?jīng)]簽字、該蓋章的地方?jīng)]蓋章等,這是以后需要注意的問題。

　　七、工程協(xié)調(diào):工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設單位(使用單位)、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作, 協(xié)調(diào)的好, 則整體運作良好; 否則將會導致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié), 從而對整個工程造成影響。所以, 甲方管理者應該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信, 能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系, 這點是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學習的重要經(jīng)驗。綜上所述, 通過育種中心工程項目管理中遇到和解決的一些問題, 可以發(fā)現(xiàn), 建設工程項目管理是一門全面、系統(tǒng)的學問。當然, 本工程的這些問題并不能代表工程中的所有問題, 這兒只是通過本工程, 提出一些解決問題的方法和完善管理制度的想法。工程管理者只要平時注意通過對工程的分析總結(jié), 獲得經(jīng)驗積累, 有一天我們就會發(fā)現(xiàn), 作為甲方的一名管理者, 你已經(jīng)在工程管理工作中做到游刃有余了。

　　篇五：工程項目管理工作總結(jié)

　　項目總結(jié)

　　一、概述

　　經(jīng)過2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

　　三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

　　下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

　�。ㄒ唬� 投標簽約階段

　　（二）施工準備階段

　�。ㄈ� 施工階段

　�。ㄋ模� 驗收交工與結(jié)算階段

　�。ㄎ澹� 售后服務階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

　　二、首先施工前準備階段：

　　1、對我方投標書進行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進行透徹了解。

　　3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

　　5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

　　7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

　　三、施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

　　施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

　　1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

　　2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

　　3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：

　　1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。

　　對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

　　作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

　　四、質(zhì)量的控制

　　堅持安全、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

　�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

　　1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點。

　　2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

　�。ǘ� 事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。

　　3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。

　�。ㄈ� 事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　1、組織調(diào)試運行。

　　2、準備驗收文件。

　　3、組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

　　5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

　　施工質(zhì)量控制的原則：

　　1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

　　2、以人為核心。

　　3、以預防為主。

　　4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

　　5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　五、安全控制

　　對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

　�。ㄒ唬� 管生產(chǎn)同時管安全。

　　安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　　（二）堅持安全管理的'目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　�。ㄈ� 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

　�。ㄋ模� 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

　�。ㄎ澹� 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　�。� 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。

　　安全管理的具體措施：

　　1、落實安全責任，實施責任管理

　　2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

　　3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

　　4、作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

　　5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。

　　6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

　　六、成本的控制

　　成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

　　2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

　　4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　七、合同管理與信息管理

　　一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：

　　第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

　　第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。

　　第三、交工驗收階段

　　一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。

　　工程的竣工具體要求：